2012年度人力资源培训部工作总结及下年度工作计划++-+培训总结+-+书业网

1、培训 2012 年度人力资源培训部工作总结及下年度工作计划 总结 - 书业网 2012年度培训部工作总结 回顾 2012 年培训工作，我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公 司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后 劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年 来，做了以下培训工作总结 : 、培训工作情况 2012 年共举行内训约 230 项，分别质量环保管理知识培训占 20%，专业技能培 训占 30%，安全相关培训 30%，法律法规培训占 10%，岗前培训 （ 含企业简介、企业 文化、职业道德规范、公司管理制度 ）占 10%，

2、共计大约 360课时，参训约达 300 人次。 2012 年共组织外培 12 项，分别特殊工种外培占 58.3%，专业技能外培占 25%，管理人员外培占 8%，其他外培占 16%，参训达 37 人次。 培训课程主要集中为以下几类 : 1、新员工岗前培训 : 企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度 2、重点培训 : 安全生产知识， 质量环保管理知识，专业技能，法律法规 3、外培: 特种工、专业技能、 管理人员知识等 、培训费用 2012年培训费用总计为 38625 元，基本全是外培支出费用。 三、培训工作分析 （ 一 ） 取得的成绩 : 1、2012年度的培训工作与 2011 年度相比，

3、从培训项目数、举办培训课程次 数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅 度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年 人力资源培训部投入大量精力 , 在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管 理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求的分析和培训项目的严格把关， 在多次征求各单位意见后，全 面提升公司培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，以往多采取讲授的培训模 式，今后应多多利用现代化教学方式，如课件授课的方式，会使培训内容更加直观 明了。 （ 二 ） 存在

4、的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的 消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、 枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一 只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在 2012 年，所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁， 另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学 习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展

5、和自我发 展充电。而培训层面的不均衡，更是需要 2013 年去大力改善。 5、内部讲师 （多为中层干部 ） 授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不 足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管 理，提升内部 讲师授课水平。 三、改进措施 1、作好培训基础工作 培训管理程序文件虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难， 还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理 制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加 强相关工作人员的专业素质培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性

6、也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公 司成员的 培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须 要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资 源网络。同时，对于资源，也应该扩大分享范围，使全员都动起来，学起来，全面 丰富员工的知识网络，提升工作能力，拓宽工作视野，推动中心工作的合理运作和 公司取得实际效益。 3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立 一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自 己的内部 4 讲师团队

7、，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各 个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习 思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对 企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主 管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的 同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业 内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 2013年培训部工作计划 2012年，人力资源培训部根据公司实际运行状况和指导思想广泛开展了各级管 理者培训和员工技能培训，努力提

8、升员工的实际工作能力，为公司坚定信心 , 鼓足 勇气, 抢抓机遇 , 实现发展跨越贡献了自己的一份力量。 2013年，培训部将继续从工作实际出发，持续推进全员培训，为员工提供更多 学习发展机会，为公司开发和培养优秀人才。 新的一年，培训部将重点做好以下几项工作 规范基础培训 岗前培训、上岗培训及考核、特种设备岗位培训是公司的基础培训，为公司员 工获得相关的岗位技能打下了良好的基础，同时也是员工自身健康和公司有效运行 的有力保 障。 目前入司培训最主要的问题是学员人数多、素质参差不齐，为此，培训部将进 步规范和强化入司培训流程、丰富培训内容、完善培训课程，锻炼和培训更多优 秀的入司培训讲师，使新

9、员工经过入司培训这一重要的课程学习后能更加了解和认 同企业文化、提高自身知识素养。 目标和计划 :2013 年培训部将继续加强对上岗培训的监督和审核，及时安排特 种设备岗位员工参加培训和取证，保证特种设备岗位人员持证上岗、安全生产、杜 绝生产事故。 、加强专项培训 质量课堂、专业知识讲堂、安全知识讲堂、法律法规讲堂等专项培训为提升公 司员工的专业知识和业务能力提供了很好的途径。 目标和计划 :2013 年，培训部将从安全、管理、质量、生产技术、等多个方面 广泛开展培训，对生产技术、行政管理、精益质量、营销、供应链相关人员进行专 门的培训，以“管理培训月”、“营销培训月”、“安全生产月”等方式开

10、展多种 形式的培训，使得专业人员技能精益求精，全员掌握各方面知识开拓视野，推进合 作和交流。 三、扎实稳步推进干部培训 目标和计划 :2013 年，为切实加强我公司管理队伍的建设，以起到辐射公司所 有员工的作用，培训部将采取“内 培和外培相结合，外培推动内培”的方式，派出公 司管理层人员参加社会各项与管理相关的培训，外培完毕，在回公司总结整理 培训资料，对公司其他管理层进行培训，使资源利用最大化，利用最少的成本换取 最大的利益，从而推动干部层整体管理建设。 四、培训计划投资 目标和计划 :2013 年，为推动各项培训的顺利开展和运行，与 2012 年相比，计 划投资要进一步加大，去年总体投资约

11、 40000 元，今年我公司与集团正式合作，组 织机构人员调整将会出现很大变化，所以计划用于培训的资金为100000 元，涉及 项目有: 特种工外培、专业技能知识外培、管理人员外培以及其他可推动公司发展 的相关培训等等。 参加培训的人员应签订培训协议，严格遵守协议的各项规定，比如 : 认真参与 培训，保管培训资料，切实保障外培支出的费用能起到实际效果。同时，回到公 司，与培训部配合组织公司的相关人员进行培训，使得外培的精神能够被大多数人 所领悟和掌握，促进个人能力的提高和工作的顺利开展，从长远来讲，推动公司的 稳步前进。 四、推进公司内部讲师队伍建设 2012年，我部积极组织开展培训，培训过程

12、中培养了一部分讲师 ( 这部分讲师 多为中层干部 ) ，已经初步具备了传道授业解惑的能力和素养，他们在降低培训成 本、提升内 部培训效果、积累和传承公司内部知识和文化发挥重要作用。 目标和计划 :2013 年，培训部将继续推进公司内培训讲师的培养，发展壮大公 司内部培训师队伍，通过培训提升公司内部培训师水平，并将培训教材和资料科学 的整合、编排并发布，将公司的知识和文化固化成实体财富，以便积累和传承。 五、增强与相关单位的合作交流 目标和计划 :2013 年，培训部将强化与培训单位及相关企业的联系，组织员工 参加外派培训、到相关单位进行参观交流学习等，积极为员工寻找开阔视野、提升 技能的机会和途径。 六、提升培训员工的参培积极性 2012年，培训部组织各类培训达 230 余次，参培人员积极性普遍较高，但是也 有部分员工积极性和纪律意识有所欠缺。 目标和计划 :2013 年，培训部将采取合理安排培训时间、严格遵守培训纪律、 实行与制度相统一的培训奖惩等措