科斯伍德有限公司新建厂房、门卫泵房监理规划

1、5000吨高耐晒牢度有机颜料工程工稈监 理 规 戈U2014年3月16日至2014年3月16日内容提要：工程简况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位：总监理工程师：单位技术负责人：日期江苏省建设厅监制编制说明本监理规划为江苏科斯伍德化学科技有限公司 5000 吨耐晒牢 度有机颜料工程建设工程编制。本工程监理用表采用江苏省建设工程施工阶段监理现场用表。随着工程的进展，将编写如下监理实施细则：旁站监理方案、 安全监理实施细则、土建工程基础、主体监理实施细则、装饰工程 监理实施细则、建筑安装工程（给排水、电气）监理实施

2、细则等。编制依据：设计图纸和施工说明书、监理委托合同、施工承包 合同、施工报价文件、国家有关法律、法规、监理的规定、现行的 规范及规定等。目录1 工程工程简况 42 监理依据 53 工程工程建设监理阶段、范围和目标 64 监理工作内容 75 控制目标与措施、程序 76 监理组织机构 217. 监理人员岗位职责 218. 监理工作制度 249. 监理设施 2810. 江苏省质量通病防治控制措施 2811. 节能控制措施 291 工程工程简况1.1 工程工程名称： 5000 吨高耐晒牢度有机颜料1.2 工程工程地点：灌南县化工工业园区1. 3 工程建筑结构特征建筑特征：本工程总建筑面积 21678

3、.9川（其中厂办公楼面积 2937.63川三层局部四层、建筑高度14.3m ;门卫一建筑面积43.1川一层建筑高度 3.2m;锅炉油炉房建筑面积491.10川）建筑高度9.70m,仓库三建筑面积 246.84川建筑高度为 7.20m。仓 库二建筑面积为613.26川建筑高度为7.20m屋面采用大垮度双 T 板。仓库一建筑面积为4513。08川二层、屋面采大垮度双T板、建筑高度为12.20 m。车间一建筑面积为9421.4川、建筑高度为19.20m.维修间、变电房建筑面积为499.84川建筑高度为5.20m，辅房建筑面积为2355.68川框架五层，建筑占地面积为459.04讥建筑高度为 20.6

4、m本工程安全等级为二级，设计使用 年限 50 年。厂房办公楼部分为上人保温屋面，仓库为双 T 板屋 面;门卫屋面为防水保温屋面，场地新建消防水池、循环水池、储罐区。窗均为塑钢窗,90系列型材壁厚大于等于2.2mm所有窗玻璃均采用LOW-E中空玻璃。结构特征 ：本工程为现浇框架结构，基础采用柱下桩基（PC400 （ 95 ） AB-C70-13 含 储 罐 区 单 桩 承 载 力 特 征 值 取 为 600KN 。除垫层沥青防水混凝土强度等级 C20 ，其余承台和地梁 为 C35 消防水池、循环水池、使用混凝土等级为C35 抗渗等级为P8抗冻等级为 F150。钢筋为 HPB300 及HRB335

5、、HRB400，墙体采用 MU15 混凝土实心砖（ 0.000 以下）， 0.000 以上 外墙 采用混凝土空心砌块用 M7.5 混合砂浆砌筑厚度 200mm ， 内墙为采用混凝土加气砌块用 M5.0 混合砂浆砌筑厚度 200mm, 局部厚度为 120mm 。结构安全等级为三级，使用年限为50年。1.4 工程参建单位建设单位： 江苏科斯伍德化学科技有限公司勘察单位：灌南县建筑设计有限公司设计单位：江苏绿源工程设计研究有限公司监理单位：江苏海鹏工程工程管理有限公司 施工单位：江苏万年达建设集团有限公司2 监理依据2.1 国家有关工程建设的法律法规2.2 江苏省、连云港市有关工程建设规定2.3 本

6、工程的工程监理合同、工程施工合同2.4 本工程的设计文件、相关图集、工程地质勘察资料2.5 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012.6 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20022.7 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20022.8 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20022.9 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20012. 10 屋面工程质量验收规范 GB50207-20022.11 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-20022.12 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-20022.13 建筑

7、电气工程施工质量验收规范 GB50303-20023 工程工程建设监理阶段、范围和目标3.1 监理阶段：施工阶段和保修阶段3.2 监理范围：本工程的建筑工程和建筑水电安装工程3.3 监理目标：满足合同要求3.3.1 投资目标：控制合同价格内3.3.2 工期目标：3.3.3 质量目标：合格4 监理工作内容4.1 施工阶段进度控制4.2 施工阶段质量及安全控制4.3 施工阶段投资控制4.4 合同、信息管理4.5 协调管理5 控制目标与措施、程序5.1 进度控制5.1.1 进度的事前控制5.1.1.1 审核施工单位编制的总进度计划5.1.1.2 审核施工单位根据总进度编制的月施工进度计划和根据 月进

8、度计划编制的周进度计划。5.1.2 进度的事中控制5.1.2.1 建立工程进度监理日志 逐日记载本工程每日的形象部位以及完成的实物工程量，记载 影响工程进度的因素。5.1.2.2 工程进度的检查 审核施工单位每月提交的工程进度计划和每周的进度计划安排 是否满足工程进度的需要。检查实际进度和计划进度的差异。5.1.2.3 工程进度的动态管理实际进度和计划进度发生差异时，应分析原因，提出进度调整意见，要求施工单位予以调整。5.1.2.4 组织现场协调会，解决进度问题。5.1.2.5 每月向业主报告工程的进度情况5.1.3 进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上。采取 以下

9、措施：5.1.3.1 制定保证总工期不突破的对策措施（技术措施、组织措 施、经济措施及其它措施）。5.1.3.2 制定总工期突破后的补救措施，尽可能缩短拖延的工 期。5.1.3.3 调整施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。进度控制流程图5.2投资控制521根据本工程的特点，本监理部主要做好按图施工的工程量 的计量和确认工作，以及控制因设计变更等原因而引起的工程投 资增加的工作等。主要做好以下工作：5.2.1.1投资的事前控制熟悉施工图纸及其它有关资料，核实由业主负责供应的材料、 设备，按合同的要求，提醒业主及时供货，避免违约造成索赔。5.2.1.2投资的事中控制5.2.1.2.1按合同

10、的约定，及时答复施工单位提出的问题，避免造 成违约和索赔。5.2.1.2.2严格预算外费用的签证。5.2.1.2.3工程变更、设计变更慎重处理，防止费用的增加。5.2.1.3投资的事后控制（由业主授权）根据预算及工程量清单、设计变更等对工程投资进行调整。进度款支付程序5.3质量控制531质量的事前控制5.3.1.1审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案（基础施 工方案、主体施工方案、模板支撑设计方案、钢结构吊装方案及 其他专项施工方案），审查施工单位的质量保证体系以及相关管 理人员和技术人员、技术工人的相应资格。5.3.1.2审核施工单位的施工总平面图审核施工平面图中反映的临时设施的布置、搅

11、拌站设置位 置、机械设备的安装和停放位置、钢筋的制作和加工位置、材料 的堆放位置、施工现场的施工交通等布置是否合理，是否满足施 工需求。5.3.1.3对工程使用的原材料质量、施工机械设备、检验仪器、 测量仪器、计量设施等进行检查验收。531.4审查施工单位关于原材料、土工、试块（试件）的取样和实验方案。5.3.1.5审查委托实验单位的资质和商品混凝土供应单位的资 质、能力、质量保证体系等。5.3.2质量的事中控制5.321进场材料的质量控制。核查材料进场的数量、质量保证 资料与实物的对应情况，根据规定进行现场见证取样复试。5.322材料复试。钢材、水泥、防水材料、钢筋焊接接头、 砂、石、砖等材

12、料的复试。5.3.2.3施工工序的质量控制施工工序的检查验收程序。工序交接检查流程图532.4隐蔽工程检查验收。对所有钢筋隐蔽、基础加深（地基处 理）、防水工程、吊顶、抹灰等部位进行隐蔽检查验收，对安装工 程配管、接地、防腐等部位进行隐蔽检查验收，签署隐蔽工程纪 录。5.3.2.5监督施工单位严格按照施工依据、设计图纸、设计变更、工 程变更等进行施工。5.326行使工程质量的监督检查、拒绝签认权，下达监理指令、停 （复）工整改指令。5.3.2.7行使质量否决权，拒付不合格工程部位进度款。5.3.2.8采取巡视、平行检验、旁站等手段对施工过程进行监督检 查。5.3.2.9旁站监理 5.3.2.9

13、.1旁站监理部位旁站监理部位一览表序号旁站部位旁站内容备注1土方回填2办公厂房及仓库等梁、板、柱节点、混凝土浇筑3屋面梁、板混凝土浇筑4厂房屋面防水层施工5门卫屋面防水保温层施工6车间钢结构钢结构吊装53292旁站监理的内容压桩监理旁站。检查压桩前施工准备情况；检查管桩材料的质量 情况（质量合格证明文件等）；检查压桩设备运转情况；检查压力 值是否达到设计要求；做好压桩监理旁站记录。混凝土旁站。检查混凝土浇筑材料的准备情况；检查材料的质量 情况；检查计量设施的准确情况；检查混凝土工以及钢筋工的到位 情况；检查搅拌设备运转情况；检查是否按照批准的施工方案施工 情况；检查混凝土塌落度、见证混凝土试块

14、的取样；做好旁站记 录。 土方回填。检查回填土的土质是否符合要求；检查土方回填是否 分层夯实；检查记录夯实遍数；见证密实度取样实验；检查记录回 填土使用的机械设备或人员情况；做好旁站记录。防水施工。检查防水工是否持证上岗；检查防水材料的质量情 况；检查防水施工的顺序情况；检查防水工程细部的做法情况；检 查基层的处理情况；做好旁站记录。梁、板、柱节点及砼施工。首先控制原材料的质量；检查钢筋焊 接、机械连接的相关复试报告；检查梁、板、柱节点钢筋绑扎施工 情况，并做好隐蔽验收记录；砼施工过程中检查砼塌落度并做好旁 站记录。钢结构吊装。；检查吊装相关人员上岗证；检查吊装方案是否已 审核；检查钢结构原材

15、、螺栓等构件质量证明文件及相关复试报告 检查吊装是否按照施工方案施工并做好旁站记录。533质量的事后控制533.1分项工程检验批、分项工程的验收。检查施工单位对检验 批、分项工程的自检是否到位，检查数据是否齐全正确。检验批、分项工程验收流程图施工单位提出报验申请表及有关工程质量验收单同意验收533.2分部工程的验收。分部工程检查由总监理工程师组织施工单 位工程负责人、技术负责人、质量负责人及监理人员进行检查验 收，对地基基础、主体工程分部工程要求勘察、设计单位工程负责 人参加验收。检查该分部包含得分项资料是否齐全，质量保证资料 是否完整，检查实体质量。分部工程验收程序533.3做好单位工程、竣

16、工验收工作。单位工程预验收由总监理工程师组织验收，参与业主组织的竣工验收533.4督促检查施工单位及时整理施工资料和竣工验收文件。编写 工程质量评估报告。5.4质量事故处理发生质量事故111发出停工令发出质量通知单（监）上报主管部门（重大事故） 暂停施工参与事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施 工）参与审查调查报告（监理）研究确定处理方案不处理原因不清1f完成处理，自检申 请验收（施工）1发出复工令4检查、验收（监F补充调查1F提出新方案-实施处理方案（施） 工程质量事故处理程序图5.5合同、信息管理5.5.1合同一览表序号合同编号合同名称单位名称合同价款合同工期质量

17、要求1施工合同9个月合格2监理合同万月合格35.5.2合同管理5.5.2.1根据监理合同的约定，本工程的合同管理主要有以下方面的 工作：熟悉有关法律法规知识，熟悉本工程的有关合同条款；根据合同约定的工期审核施工单位的进度计划并检查落实；根据合同约定的质量目标审核施工单位的质量计划，监督质量计 划的落实；根据施工单位上报的经监理工程师签认的工程量以及合同约定付 款条款，审核签署付款凭证，做到不超付、不少付。对工期、质量、投资的执行情况，随时进行分析，提出意见或建 议，督促落实执行情况，并报告业主。5.5.2.2 协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜（记 录施工合同的执行情况，当发生有

18、关工期、质量、投资等方面的索 赔时，根据有关记录，协助业主进行索赔处理）。5.5.3 信息管理制度 信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理、按规 定编目输入计算机工作。总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负 整理会议记录并打印，由总监理工程师签认，分发。 专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件设 备的质量状况以及工程质量的验收签认。专业监理工程师督促检查承建单位整理施工技术数据。随时向总监理工程师报告工作，并及时提供有关资料。 信息签认流程 :各方文件资料汇总T档案管理员签收、登记 T信息员确认完整 数据是否完整 T各专业监理工程师签认，填写有关表

19、格 T 工程 总监签认T信息员登记台帐 T档案管理员发文、归档5.6 组织协调5.6.1 本监理组负责本工程系统内的协调，即协调业主、设计单 位、施工单位、材料和设备供应单位之间的关系；5.6.2 系统外的协调由业主负责，即协调政府管理部门、政府有关 部门、工程毗邻单位以及其他单位之间的关系。6监理组织机构6.1根据本工程的特点，组建如下的监理班子，随工程的进展情况，将进行适当的人员补充和调整6.1.1监理组织机构图:6.1.2监理人员构成:序号岗位专业桩基施工阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段扫尾及竣工阶段1总监工民建/VVV2专监建筑工程VVV3监理员建筑工程VVVVV说明：1、工程

20、监理过程中，总监理工程师每周 1天驻工地；2、专业监理工程师及监理员将根据实际情况进行调整。7.监理人员岗位职责7.1总监理工程师的职责与权限7.1.1总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。7.1.2 执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开 展工程。负责编制监理工程计划及组织实施，并督促检查执行情 况。7.1.3 保持与业主的密切联系，弄清业主的要求和愿望，并负责与 施工单位负责人联系，确定施工中相互配合的问题及有关需要提供 的数据或需要协商解决的问题。7.1.4 审查施工单位的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。

21、7.1.5 参加与工程建设有关的安全、质量、进度等会议。7.1.6 签署工程付款文件。7.1.7 参加工程验收，审查工程初验报告。7.1.8 检查现场监理组的各项工作。7.1.9 督促整理各类工程技术数据。7.1.10 审核签署工程开工令、停工令、复工令、监理文件和报告 等。7.1.11 按照规定向业主和监理公司汇报有关文件。7.2 总监代表的职责与权限7.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。7.2.2 按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和 权利。7.3 监理工程师的职责与权限7.3.1 专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业的监理 工作进行管理。7.3.2

22、执行总监理工程师交办的任务，编制本专业的监理细则经总 监理工程师批准后实施。7.3.3 审核施工单位提交的计划、方案、报告、申请。7.3.4 及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题。7.3.5 对分项、分部工程进行抽验并参加竣工初验。7.3.6 做好有关隐蔽工程的签认工作。7.3.7 参加有关例会、会议，每月小结监理工作，定期向总监理工 程师汇报。7.3.8 做好有关会议记录，整理会议纪要并下发有关单位。7.3.9 总监理工程师提供监理月报、工作总结等素材。7.4 驻地监理员的职责和权限7.4.1 在监理工程师的领导下，负责做好个人分管范围内的一切工 作和总监理工程师布置的工作。7.4

23、.2 检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。7.4.3 检查施工单位的人力、材料、设备、施工机械投入和运行情 况，并做好记录。7.4.4 关键部位的旁站监理（混凝土工程等）。7.4.5 收集整理好施工过程中的监理数据，随时做好有关记录。7.4.6 及时掌握工程质量、施工进度、施工管理、安全施工、文明 施工等方面的情况，填写好监理日志。7.4.7 负责工程计量并签署原始凭证。7.4.8 及时发现报告施工中出现的问题。监理工作制度8.1 监理工作制度8.1.1 施工图纸会审及设计交底制度8.1.1.1 监理工程师在收到设计施工图纸后，参加由业主组织的图纸 会审和设计交底会议，熟悉了解设计

24、意图。8.1.2 施工组织设计审核制度8.1.2.1 工程（单位工程、单项工程）开工前，由总监理工程师组织 有关人员对施工单位提交的施工组织设计进行审查，签署审查意 见。8.1.3 工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工程准备就绪，施工单位提出工程开 工申请，经监理工程师检查落实后，报总监理工程师签署开工报 告，批准开工。8.1.4 工程材料、半成品质量检验制度分部、分项工程施工前，监理人员检查进场材料和构件的出厂证 明、出厂合格证或实验报告，对钢材、水泥等重要的材料实行见证 取样实验，对其他材料实行抽样检验。材料经检验实验合格签署材 料报验单，同意材料用于工程。实验不合格，施工单位将不合

25、格的 材料全部清出施工现场。8.1.5 隐蔽工程检验制度隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据施工验收依据进行自检，自检合格后，将自检记录及评定数据报监理工程师。施工单位应将需隐 蔽的工程在隐蔽前 24 小时报监理工程师，监理工程师安排检查验 收并通知施工单位进行隐蔽检查。8.1.6 技术复核制度建（构）筑物及设备基础的定位放线，坐标、标高、轴线、层 高、构件的吊装等都必须进行复核。施工单位提出复核材料报监理 工程师进行复核，未经监理工程师复核签字的不得进行下道工序的 施工。8.1.7 旁站制度对工程施工的重点部位必须进行旁站，填写旁站纪录。主要检查 施工质检人员得到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机

26、械、建筑 材料的准备情况。监督执行施工方案以及强制性标准的情况。 8.1.8 单位工程预验收制度单位工程、单项工程完工，具备交工条件，施工单位提出交工申请，并整理交工资料报监理工程师审核。审核合格后，由总监理工程师组织业主、设计、施工等单位有关人员进行预验收，签署验收 意见。8.1.9 设计变更处理制度因设计图纸错漏、或发现实际情况与设计不符、或应业主要求进 行变更时，由提议单位提出变更设计申请，经设计、施工、监理三 方面会签进行设计变更，设计变更完成后，由设计填写设计变更通 知单，经监理工程师审核无误后下发。8.1.10 现场协调会及会议纪要签发制度根据实际情况每周召开本工程的监理例会（具体

27、时间在第一次 工地例会上确定），监理例会由总监理工程师主持，业主、施工、 监理等相关单位的有关人员参加。监理例会主要检查本阶段的工程 进度、施工质量、投资控制的情况，加强各单位的沟通，协商解决 工程建设中出现的难题，布置下周的工作。监理工程师做好会议记 录，整理后形成会议纪要发有关单位。8.1.11 监理月报、监理日记制度 本监理部每月编写监理月报，并于每月 30 日报送业主。监 理月报中主要反映施工进度、施工质量、工程款的使用情况，以 及安全施工、文明施工、工程质量事故、合理化建议等内容。 各专业监理工程师必须逐日记录监理日记，监理日记要包含当日 的天气、温度情况、施工情况、监理巡视检查验收

28、情况、形象进 度、发现的问题及处理情况、会议情况等，总监理工程师每周检查 一次专业监理工程师监理日记的记载情况并签字。8.1.12 工程质量检验制度 监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时发出监理工程 师通知，要求施工单位及时改正，并做好记录。监理工程师在检查中发现质量隐患可能导致质量事故或已经发生 质量事故时，监理工程师应报请总监理工程师批准，发出停工 令，指令部分工程、单项工程或整个工程暂停施工，待施工单位 改正后，报监理工程师复验，复验合格后签发复工令。分部、分项工程完工后，经施工单位自检合格，填写工程报验 单，经监理工程师现场检查合格后签认。8.1.13 工程款支付签审制度（根据

29、业主授权） 工程款按合同约定付款方式及时支付。工程款支付必须监理工程 师计量，签署计量原始凭证，经总监理工程师签字后，业主方予以 支付。8.1.14 工程索赔签审制度 施工单位或业主向对方提出索赔时，必须向监理工程师提出索赔 报告，经监理工程师审核后，签署相关意见。8.1.15 工程竣工验收制度 工程完工具备竣工验收条件，施工单位按规定向本工程监理部报 全部施工资料两份，绘制的竣工图一份，经监理工程师审核确认 后，报请业主组织验收。业主在接到竣工验收报告，应当组织设计、施工、监理等有关单 位进行竣工验收。8.1.16 监理资料整理归档制度 监理资料应做到及时签认，及时整理；做到真实完整、分类有

30、 序。监理资料由总监理工程师负责管理，专人或专业监理工程师负责 实施。监理资料在监理工作结束后及时整理归档。8.2 工程监理组织内部工作制度821监理组织工作会议制度。本监理部每双周召开一次工作会议（一般安排在工程例会之前）或根据需要召开会议，总监协调各专 业之间的关系，总结和布置监理工作，检查和落实有关事项。822对外行文审批制度对外发文以及重要的通知、指令等必须由总监理工程师审核签 发；发文应及时登记和要求签收。8.2.3安全防护制度。监理人员进入现场必须佩戴安全帽及其他保 护用品；不得穿凉鞋进入工地；进入高空检查必须有安全保护措 施。8.2.4现场值班制度。为保证监理工作的连续性，本监理

31、部实行轮 休制度，节假日必须保证有 50%的监理人员轮流值班，负责现场监 理工作。如遇夜间施工需要旁站时，应安排相应人员进行旁站。9监理设施9.1根据合同约定本监理部的现场办公用房、饮水设施、办公设施 等由业主提供，其他监理设施由本监理部配备。9.2监理设施一览表序号名称数量备注1办公桌椅3套业主2电脑1台业主3资料柜1组业主4经纬仪1台监理5水准仪1台监理6打印机1台业主7回弹仪1个监理8游标卡尺1只监理9检测仪器1套监理江苏省质通病防治控制措施1、审查施工单位提交的住宅工程质量通病防治方案和施工措 施。2、在监理规划和细则中列入具体要求和监控措施。3、认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道

32、工序不合格时，不 允许进入下一工序施工。4、配备常规的便携式检测仪器，加强对工程质量的平行检验，发 现问题及时处理。5、事前、事中、事后控制，加强事前控制。6、采用巡视、平行检验方式，重点旁站。墙体裂缝防治、钢筋砼现浇楼板裂缝防治、楼地面渗漏防治、门窗 渗漏防治、屋面渗漏防治、水暖安装工程质量通病防治、电气工程 质量通病治理、避雷工程质量、室内标高和几何尺寸控制等防治工 程均已完成墙体、砼、地面、外墙、门窗、屋面施工、水暖电气安装、避雷施 工等施工过程和室内标高、几何尺钢筋混凝土现浇楼板现浇板浇筑时，应振捣充分，混凝土终凝前进 行二次压抹，压抹后及时覆盖和浇水养护。现浇板养护期间，当混 凝土强

33、度小于 1.2Mpa 时，不进行后续施工。填充墙裂缝、对不同基体材料交接处应采取钉钢丝网等抗裂措施， 填充墙砌体分次砌筑。砌筑接近梁板底时，留一定空间，间隔 15d 后，再将其补砌挤紧。墙面抹灰应严格控制抹灰砂浆配合比，抹灰时掺加界面剂与水泥浆 拌合，墙体充分湿润后抹底灰砂浆。掺加纤维材料。外窗窗框与结构墙体间施打聚氨酯发泡胶，发泡前清理干净，发泡胶连续施打，一次成形，填充饱满。外窗框四周密封胶采用中性硅 酮密封胶，密封胶在外墙粉刷涂料前完成，打胶时应保证基层干 燥，无裂纹、气泡，转角处平顺。有防水要求的房间地面有防水要求的房间楼板混凝土一次浇筑，振 捣密实。楼板四周设现浇钢筋混凝土止水台，管道根部、转角处、 墙体根部做防水附加层。管