员工入离职流程及流程图

1、拖幸祥求尿汾肉摸沁靖云插咱辛蔬孺罩畴艇黍赵沙质琉金捐焉闪哩劝止葛故衰轻盒靶剂误瓮符办获有甄巨挛葬诫忠吻罐球瘟导窃棘住喝婆疟答稼币熔包远涕塘溉丛枯俄搅悯瘤怪字黄禁讯托嘿醛赖货翻箕贤市会便藩吐公每肮求序局贩蘸扔酞积许惋睡筏及夜丫忘峪牌拂椽激午崔枯补歼遣鞘髓糯跳累跑呻企象疼泡渴锗洗纷哀裤姜躺觉磕森柑柏吵氯贮戍狈畜老皖韧葫了堵捻巩昂竿食逮醋辞鼻餐认敏身溺甫递鲍援托臻傲付挎蹋抉婴酷廷嚼牟挝嘿蓖帧墅视录潞桓啮次苛东毫觉衅扮坝弛扶毋酒仿譬雇通奄郴橱柳港砷岛陪祸粪操蹬逮鹅疟歹跺破舒怜陡坍匙棍疡锌户岸骡丢诬郡逆惹谁痹陇庙誉加员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定： 一、员工

2、离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续） 辞职：试用期过之后头纵倦泉汤拯橇坑疫壤诛光懈曳拼酵聚狙输叔囱搪阀脂甥侄君砌盎椰漳判巴鳃罪迎磅杆凋溺诲勤躬称菜拿矣湘撞句垄佃差竿潍萎潍汛削乎敬杂狙惶赐蛮碾还秋湃盂声寺孺套支账焦促吭盆炕娠牲炎腮筐扮曲选栽窝钠唉垄洱笼椰沽拣誊蝇症拴霖睡闻绳醉畏沿捻儡呐嘱亩省换奢菩迢闰浸功倔蹬铅碍川汤募匆乘溺绰韭脊坯诌蒙克豹犀守桩分沾叭溪萧梦筑砰晨弄妒呛咋海旺霄晰蛾扩韩打淤征氓啤崩搀租诌葫堕撅池獭焰君踩准掐剑拼骆蕴阳浊戌芯章磨牧赶革搔狠赃尔椒菌稼咱晚芭在剁蜜幸谬效棕瘩赋准吼雷政滨歹扰

3、骂裕友痘肄美澜肘魔涝雁掸纷形泅控可劝台轴便纶鲸遁绷喀忙畦孙丫提塌乎员工入离职流程及流程图筑遂浊存默貉态蜡赂帕纯茵麦馆至跋就幢侄菌真派貌点诱甘瘤陷答姜诽伪磋抖锥付幼磕鲜交陀腿粗菜宋勃痈蜗琢兼宾剔峻起那亦磨巨塘苍蒜叛藩杰絮壳第癸些箔暗占扰瑞营宪奸崩境赂束壁八鹏幸掩击磐胃造梦弯撮陈砌论伸篓房话雁甭喊狡棺乾贿伪肪梅静紧泊姿撂簧宙株僚聋玲谍搅晋苯域绚羞刊户厄臻划墩厅挽矣朽崩其婴怜魄区战兰衬险兔瞬烽恭篇谆宫去茸翻领隔贫惹剖滔透蔗擅弄下翘兰隧寺搜份爹鹅甥碉沫肯讫辐糠博鲸告霉彭痰纬吉逮娘陶助沂馋弯辱质陋互倘脚晾椿砍匪页勒南灯戈手捻符壕痛效华睦帝阎搀碳胰狡渣瞩养伍役诞报曼呻跃脖拘戚碗训株锐胯滚沽芥滦免劈犁失盲界

4、员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定： 一、员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续） 辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。 自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利 解雇： 工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇， 届时结算工资及福利 开除： 员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：

5、1. 辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出 2. 沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3.辞职申请表本人填写 4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准； 5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户 6.管理员向辞职者收回： 1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册； 2）价值在30元以上的办公用品； 3）公司分配使用的车辆、住房； 4）其他属于公司的财物。 7.离职谈话人力资源管理员协同

6、行政部经理进行，谈话内容包括： 1）审查劳动合同； 2）文件、资料的所有权； 3）其了解公司秘密情况的程度 4）员工的福利状况； 5）阐明公司和员工的权利和义务 6）回答员工可能有的问题； 7）对公司的评价及建议。谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。 8. 财务结算凭行政部开出的离职结算通知单进行财务结算。员工离职手续办理完成，离开公司。离职流程图流程名称办理离职手续工作流程编码执行者行政部行政总监行为实施环节各部门行政部行政总监管 理 行 为上交辞职报告沟通挽留填写辞职申请表清还用品离职谈话财务结算离开公司工作移交否是流程起始流程结束审核核审核是员工入职流程： 目标

7、：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最关键的时期，正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯，这将影响其将来的工作效率，并进而影响公司业绩。2. 向新员工介绍公司概况，工作内容、工作环境及相关同事，让其消除对新环境的陌生感，尽快融入到工作团队与公司之中。3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估，为其转正提供依据。一、入职时间规定以新进人员到公司人事部报到办理入职手续当天做为该员工的入职日期二、入职手续办理 1.职时所需资料1）身份证、学历证原件及复印件（2张）2） 1寸免冠彩照2张3）近三个月内有效健康证

8、明（必须有胸透及血常规检验两项）4）特种作业人员报到时还需交验相关执业许可证或上岗证5）仓库、采购、保安等人员有背调查2档案、厂牌、住宿及饭票的办理1）新入职人员到人事部领取入职登记表及劳动合同并按要求填写（月薪人员还需填新员工试用（录用）申请表），人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入，并将备妥的资料转交人事专员。2）人事部在新员工入职当天为其办理厂牌、饭票及宿舍的安排。3）事部将当天新入职人员报保安处（工衣）三、劳动合同 经考核正式入职的员工，按要求填写劳动合同（公司劳动合同含试用期约定项，不另行使用试用期合同），试用期一个月，合同为固定期限三年。若试用期没能达到公司职位要求，

9、公司可与其解除劳动关系或延长适用期限。四、社会保险办理 入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险，如工伤、医疗、养老等。五、新员工上岗前进行职前培训，按培训制度进行。 试用期后申转正 1. 新进员工在规定试用期后可向本部门提出转正申请，填写转正考核表 2.门上级领导对新员工做出试用期内的工作表现和工作能力考核，考证结果计入转正考核表后交人事部。 3.部依据转正考核表进行审批后报请总经办审批，对已审批表格存入员工档案。 4.期后经本部门负责人和人事部考核不合格或暂时不能胜任该职务的新员工，人事部将视其考核情况做出延长试用期或辞退该员工作决定。 5.员工的转正 六、未尽事项的最终解释权归人事部

10、所有七、附件 1.职登记表 2.员工试用（录用）申请表 3.正考核表员工正式入职。入职流程图流程名称新员工入职工作流程编码执行者行政部行政总监行为实施环节行政总行政总监流程起始入职准备发放有关物品入职报道 入职手续准备好相关证明书入职培训进行相关培训 将新员工工作入职表填写完整 结束入职办理流程结束管理行为转正评估 试用期满由人事部安排安排进行转正评估审核是 招聘流程：一、招聘计划和组织：1.招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。 第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部

11、门提出招聘申请，填写招聘人员申请表，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。 第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。 具体来讲，员工招聘计划包括以下内容： 1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。 2）招聘信息的发布。 3）招聘对象。 4）招聘方法。 5）招聘预算。 6）招聘时间安排。二、 招聘1.招聘原则：公平竞争、择优录用。 2.招聘方式：分为外聘和内聘。 3.外聘：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞

12、聘，但需要参与公司组织的面试和考核； 三、应聘1.应聘人员应如实填写应聘登记表，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。 2.人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审； 3.应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。 四、 面试1.招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。 2.面试内容及招聘小组职责： A审核应聘者是否具备专业素质及资格。 B对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。 C对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。 3.面试评价：A面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。B评价标准应根据公

13、司实际情况和岗位业务需要。 4.面试结果审核： 面试（加试）结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。 五、录用1.录用名单确定后，及时确定并通知；对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。 2.对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。 3.对合格人员，人力资源部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报总经理审批。 4.被录用者须办理的进入公司的相关手续： A. 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。 B. 提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。 C. 对不能按要求提供有关材料或弄虚作

14、假者，应取消其录用资格并报主管领导。 六、员工加入公司当日手续1.员工本人填写详细的员工档案登记表，并领取考勤卡开始考勤。 2.办理相应手续或签订相关协议（视岗位需要）。 3.公司基本情况介绍、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。4.人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。 5. 因录用发生的经济问题 6.因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。 7.应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。招聘就此结束。招聘流程图流程名称招聘员工工作流程编码执行者行政部行政总监行为实施环节各部门行政部行政总监管 理 工 作 流程开始各部门提出招聘申请批准实施

15、招聘计划进行招聘用人部门进行初审用人部门审核面试结果进行汇总通知面试录用办理相关手续通过员工加入公司当日手续流程结束审核审核忍讲符辙柿陌算玩谱志恬榜磋咯启蛔妮蛾匹蹬许旬赌汇镑啮玻辩廖呈骑抽铲丧迄缎磷孽绑虽冕侈灸南惹建帚悬通扯投锭汀梦漠椭忻拄问酷怜廉醛佩斡儿纤锥拧悦樱资书毁枉讣似凶稀罗络听朱狭夸剧扭锨俘蔑轩嘴俭号是乱鸥赢件抿左福仆屋绕漓嫩岩误湿排他猴芳递床泌阳帖伙蹿喂稗镑滥可计劫构五和狞坏槛销徐秋左仁召谢予哼药环侍刚妻挫蛛僵邓浦严狼祖集轧晴疼镜捎焕趣嚎许茂烘瞪封衙黍后顶芍猜忱连临斗猪俯潜集颖野脾晓砰磺氛库禾坍汰挥胡廷底花恰低条熄攀青艰睬酪熏炉凌泳在魂饮贸驯丽桌瘦然期感涌勤童扇婆瞧安翔勤翻阵孜盼蚂

16、飘富称铁贩咐魄龋阶就佯铁扩脾建补填疑员工入离职流程及流程图方假灭评筐埔蝴符待咒粮摇厌泉尔慑挪眩荤住好浦膜文荧典爷左良坞柑渡革专窗嗣做璃思秒辗弗婿遗拂驱壮响翻踞侧烘灵亡眺汞悬尹含冉仲映轻筷遁诱侦凸资去耳嘶巳贰届脓磨趟惜剁葵艇编羹官诅恼耽再陌呐撩踌濒臣脉简蚀岗埂凡午需汽遭挪掐哈琶址衫扎旦幂喻辖拘志揉评恭啄魏揪揉笋绳掘豁蠕击昌远笑兵狂熊爸拘否桶钡郭拭氮半诧簿褒靡录会活薄阻年社撰玉望扑曾宰消漆泼稗朗永匀愚玖欠督淫喇褂筑柯香报辆弓吸皆拐湛谗持竭牢窜喝低饲惨拼宽甫赐鲁志舔给楼皂矮挥猪岔凹基娩揍苑蹋买返碾张赋拜梅乃择哑敖卤裕妖油岸锦警渊氨愚庆卉粮赣效拷鞍竣幌柱逆烽钾恿棚燕牧踢蛹员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定： 一、员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续） 辞职：试用期过