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文档简介

1、 项目提成制度 1、目的： 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 2、原则： 项目盈利； 一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标。 3、提成享有主体 ：项目组成员，本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目提成奖金。相关人。 员根据项目的大小组成4、项目提成设定

2、 1、项目提成总额等级划分： 1) 50000及以下提成总额为15%； 2) 50001-100000提成总额为13%； 3) 100001-200000提成总额为11%； 4) 200001-1000000提成总额为9%； 2、项目提成分配方法： A 代表项目提成总金额： B 代表项目综合费用(项目相关人员提成、制作招标商务标书者); 1) 项目奖金=A*10%； 2) B=A*90%； 3) C,D,E,F,G,H,I.代表项目成员。 4) 项目负责人=B*40%; 5) 其它成员提成：C=B* %,D=B* %,E=B* %,F=B* %.。 3、 项目奖金由项目负责人根据成员的表现自由

3、分配。5、项目成员责任 1若因为个人原因而导致项目发生重大缺陷或失误（如项目延期执行的损失、报价错误等）且个人无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目提成为止；同时项目管理者严重失误或失职且个人无法挽回损失的，酌情扣除部分项目负责人提成费用，直至扣除该项目负责人全部费用为止。 2参与项目（已签合同）员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职，若辞职则视为自动放弃分享提成）或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人提成总额的 全部作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期监理者。 6、发放程序 项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写项目奖励报告表，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 7、此制度自总经理签发之日起实施，解释权归公司总经办中心所有。 附：项目奖励报告表 按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表： 日期：201 年 月 日 项目名称： 一、本次回款金额： 序 号本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 备注 二、本次奖励分配方案见下表 ：项目

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