知名建筑企业各部门职责范围范本

1、各部门职责范围一、 总经理职责范围（1） 履行法人代表的职责；（2） 签署公司重要法律文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；（3） 任免公司中高层领导；（4） 开展公司经营管理活动；（5） 负责公司重大决策:战略发展规划、投资方向、经营方针、年度经营目标和经营计划、投资融资活动、税务筹划、资本管理、重大公关以及其它重大经营管理活动；（6） 负责批准公司以下内容: 经营管理体系和管理机构设置方案； 基本管理制度和经营规范、薪资、福利和绩效考核方案； 年度经营计划和投资计划、财务预算； 公司的资金调度； 公司办公会决议。二、 副总经理职责范围（1） 协助总经理进行重大经营管理决策,向总经理报告工

2、作。（2） 按照总经理的授权拟定公司发展战略规划和法人治理、公司管理的规划方案,主持公司的日常经营管理和业务活动,实施公司批准的经营计划和预算并对达成情况负责。（3） 组织实施公司经营管理体系规划方案和管理机构设置方案,提名并管理各中层干部,接受他们的报告,任免公司部门经理、副经理。（4） 组织实施公司的基本管理制度和经营规范。（5） 组织实施公司的薪资、福利和绩效考核方案。（6） 拟定公司年度经营目标和经营战略的规划方案并组织实施。（7） 组织企业发展战略研究和分析论证。（8） 组织公司投资项目的可行性研究,负责投资合作方案的制定及实施,负责公司战略合作伙伴的引进及公司股权结构的方案设计、审

3、计。（9） 负责公司各部门财经纪律监察和稽核及离职人员的审计。（10） 实施总经理办公会决议。三、 行政人事部门职责范围（1） 建立公司人力资源管理体系及相关制度,并负责组织实施。（2） 按公司的组织机构规划组织制定部门设置、职责分解和岗位编制、岗位说明,进行岗位分析。（3） 负责公司的人力资源规划、人员招聘工作。（4） 负责组织建立公司的薪酬和绩效考核体系、培训体系、奖惩体系和中层管理人员述职制度并负责组织实施。（5） 组织制定公司的行政管理规范并组织实施。（6） 建立公司信息管理和办公自动化网络平台、网站并负责管理。（7） 负责管理公司的机要文件、档案及其他信息。（8） 负责制定公司非生产

4、性固定资产管理、办公用品管理制度并组织实施。（9） 负责公司后勤保障及管理。四、 财务部职责范围（1） 负责建立公司财务管理体系和制度,并组织实施；（2） 负责公司的财务管理、运营；（3） 负责建立公司的预算管理制度并负责预算的编制审核、监控实施及预算达成情况分析和运算调整；（4） 负责根据公司批准的财务预算统一调配资金并保证公司现金流动的平衡；（5） 负责建立公司的会计核算体系及会计规范,组织制订和审核各类成本定额和消耗指标、费用标准；（6） 负责建立公司营销财务管理系统并监督管理；（7） 负责公司的税务筹划和税务管理；（8） 负责建立公司的银企合作关系,负责公司的融资和举债。五、 销售部职

5、责范围（1） 负责公司市场研究,制订产品开发策略上市计划并指导实施；（2） 负责制订公司的市场规划、产品规划并组织实施；（3） 负责制订公司的品牌策略和公司宣传策略并组织实施；（4） 负责公司CI、VI管理及产品的包装设计；（5） 负责公司产品的市场管理；（6） 负责公司大型广告促销活动的策划和指导实施；（7） 负责促销产品的设计制作；（8） 负责制订公司统一的销售管理政策策略并组织实施；（9） 负责公司的销售工作和销售目标达成；（10） 负责公司销售培训资料的编制；（11） 负责公司各客户的管理和跟踪；（12） 负责公司销售管理体系的建设和销售考核政策的制定并组织实施；（13） 负责成品物流

6、管理和资源平衡。六、 采购部职责范围（1） 负责制订公司统一的采购策略、计划,并组织实施；（2） 负责制订公司采购流程、规范、制度及体系运行；（3） 负责公司主要的原材料、辅料、包装材料的采购计划实现及资源平衡,及时掌握生产、物料库存动态,掌握生产第一线的各种信息,做到物料准时入库、合理库存；（4） 对长期积压的物料要详细分析、统计,根据公司实际情况,充分利用库存,减少积压；（5） 定期收集、发布市场资讯,分析市场需求关系及预警采购物价行情发展趋势；（6） 负责供应商考察、评估、交流、管理、索证,建立有市场竞争力的比价采购机制,建立供应商档案资料；（7） 定期汇报采购落实结果,认真监督检查各采

7、购员的采购进程及价格控制；（8） 熟悉公司的产品品种、性能及构成,掌握公司产品市场行业物料信息,要及时了解、学习公司的新产品开发动向,配合技术销售开发,选用合理的物料。七、 生产部职责范围（1） 根据总经理下达的生产计划组织安排生产；（2） 通过对人员的合理调整,现场改善、设备改造等途径提高产能；（3） 通过各种方式和途径加强对员工的岗前培训和在岗培训；（4） 组织实施有效的绩效考核制度,引进激励竞争机制；（5） 配合质量部门组织制定有效的品质监控措施,保证产品品质；（6） 建立施工材料申购跟进制度,保证物料供应；（7） 建立设备维护保养检修制度,保证设备正常运转；（8） 负责监督实施内部各项

8、规章制度的实施情况；（9） 根据项目部人力需求,及时申请招聘生产员工；（10） 做好现场管理,建立有序的操作环境。 附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综

9、合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具

10、有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和

11、报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“

12、救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用

13、施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部门和基层工会组织。 4

14、.2 重伤事故,一般情况下,事故单位应在24小时内报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。对涉外有影响的,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位。 4.3 重伤3人或死亡1至2人的事故,事故单位应在事故发生后4小时内如实报上级主管单位,由上级主管单位分XX市有关部门。 4.4 死亡3人以上重大、特别重大死亡事故应在事故发生后2小时XX市人民政府,同时报上级主管单XX市劳动行政部门、工会组织、公安部门。 4.5 发生急性中毒、中署事故,除报上级主管单XX公司安质部、办公室)外,应同时XX市卫生行政部门。 4.6 发生爆炸物品爆炸事故和火灾事故,除报报上级主管单XX公司质安部、办公室)外,应同时XX市公安部门。5、防止违章和事故的安全规定 5.1 未经三级安全教育的新工人,复工换岗的人员未经岗位安全教育,不得进入施工现场的工作岗位进行操作。 5.2 不正确佩戴安全帽及佩戴超过使用年限(2年半)的安全帽,不准进入施工现场。 5.3 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 5.4 严禁酒后及带小孩进入施工现场。 5.5 不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。 5.6 不得攀登脚手架。 5.7 特种作业人员、机械操