粮食银行项目商业策划书

1、目录1、粮食银行项目概述 . 11.1 粮食银行定义 1.1.2 粮食银行营造多赢局面 1.1.3 目前粮食银行在国内现状 2.1.4XX 集团运作粮食银行的优势 2.2、市场分析 . 22.1 市场空间 2.2.2 粮食银行主要竞争者 3.3、战略部署及经营策略43.1 政府搭台，企业唱戏 4.3.2 规范运作、诚实守信 4.3.3 立足河南、复制全国 4.3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台 4.3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新 44、 风险及对策 .54.1 小麦价格波动风险 5.4.2 信用风险 5.4.3 道德风险 5.4.4 挤兑风险 6.5

2、、 盈利分析 . 65.1 赢利点 6.5.2 盈利预测 6.粮食银行商业计划书1、粮食银行项目概述1.1粮食银行定义所谓粮食银行，就是把粮食这一特殊商品与现代银行的经营管理方式结合起来，农民或其它粮食经营者，在拥有粮食所有权的前提下，将暂时闲置的粮食储存于粮食银行，并将这些粮食的使用权以定期或活期的形式交付给粮食银行。粮食银行通过粮食的借贷融通或直接用于粮食经营，而获得周转效益。粮食银行再将收益的一部分给予农民而作为回报，即存粮者所获得的利息收入。放开粮食收购和价格，健全粮食市场体系。目前，放开主产区粮食收购市场的条件已经 具备，时机比较成熟。要进一步转换粮食价格形成机制，加快建立全国统一、

3、开放、竞争、 有序的粮食市场体系1.2粮食银行营造多赢局面粮食银行能够为农民、用粮企业、政府及粮食银行经营企业带来利益，各方利益体现如下：农民解决了农民储粮难问题；减少农民储粮成本，比如储粮设备、空间等；增加了农民的收入，储粮可以获得利息收入，还可以通过“低存高卖”，或者市场价格上涨带了的收益用粮单位粮食银行给粮食加工企业低成本获得粮食原材料；降低采购原材料资金压力；解决了收粮食难的问题；减少原材料库存、运输成本政府粮食银行可以调节粮食供需关系、缓解供需矛盾、提高农民种粮积极性、维护地方经济社会稳定和国家粮食安全目前政府已经放开粮食收购市场和价格，粮食银行有助于建立全国统一、开放、竞争、有序的

4、粮食市场体系粮食银行经营者粮食银行经营者，可以从运作粮食中获得收益，实现粮食的保值、增值。比如，可以把一定比率的粮食贷给用粮单位，收取贷款利息；同时，把一定比率的粮食转换为资金, 参与粮食深加工，贷款给需要资金的用粮单位，收取风险金。1.3目前粮食银行在国内现状粮食银行在国内已经有多家在运作，取得了较好的社会经济效益。典型的粮食银行有山 东荣成、陕西群众粮食银行、河南长葛市后河镇粮食银行。但是，目前国内的粮食银行还存在许多问题，比如：运作不规范，信用较差，吸引农户 存量力度不大，区域性较强，没有形成规模，粮食运作效益较差，个别粮食银行出现农民挤 兑现象1.4XX集团运作粮食银行的优势XX集团是

5、是集粮油加工、商业贸易、包装、储运、广告、进出口贸易、网络服务等与 一体的准企业集团。“ XX”牌系列专用面粉行销全国二十多个省、市、自治区，并出口到韩 国、香港等地。2006年集团主打产品 XX面粉率先在面粉行业启动品牌化运作，从聘请形 象代言人到成为央视行业标王，XX为中国制粉业探索出了一条成功之路，XX品牌快速提升创造了行业奇迹为进一步拉长面粉产业链条，XX集团向饼干加工、功能保健食品、休闲食品领域进军。目前已经建成12条高效节能饼干生产线。XX集团有实力、有丰富的行业经验来运作粮食银行。2、市场分析2.1市场空间据国家粮食局流通与科技发展司统计，尽管近两年我国加强了国家粮食储备，但全国

6、粮食总产量的6 0%以上仍储存在农民家里，存粮农户约有2. 4亿户，是我国粮食储备体系的重要组成部分国家粮食局调查，由于农民在粮食产后储藏、运输等方面的不科学，我国粮食产后损失8%至1 0%。其中，主要是农户储粮损失， 全国每年仅农户储存粮食损失即达1 5 0 0万 吨至2 0 0 0万吨， 造成损失18 0亿到2 4 0亿元。通过粮食银行科学的储粮技术，可以减少这方面的损失。另外，粮食银行还可以通过运作储存的粮食，让粮食流动起来，充分挖掘他们的价值。 实现保值增值，回报给储户和经营者。2.2粮食银行主要竞争者国有粮食购销企业国有粮食购销企业有政府信用做担保，农民比较放心；他们有比较完善的购销

7、渠道、储备了大量的业内人才；国有粮食企业有大量现成的仓库资源等。这些都是他们的优势， 但是他们也存在诸多问题，比如政企不分、历史负担过重、经营机制没有民营企业灵活。 龙头粮食加工企业龙头粮食加工企业有实力直接与农户发生联系，发展成为龙头企业+基地+农户”或者 龙头企业+农户”等较普遍的龙头企业带动型的农业产业化形式。但是龙头企业经 营风险还是比粮食银行大，而且粮食银行通过规模化运作，给农户带来的粮食增值幅度 肯定比单一龙头企业大。如果粮食银行发展壮大，龙头企业会将他们的采购粮食业务外 包给我们，他们把精力放到主营业务上面去。现有的粮食银行现有的粮食银行市场介入早，积累了一定的运作经验。 但是许

8、多粮食银行把农民存入的粮食充作自己的经营资金，一旦市场上粮油价格上涨，企业出现亏本，最终往往将亏损转嫁给农民，造成应该兑付给农民的成品或现金无法兑现，更有的企业承包人一走了之，使许多存储粮油的农民蒙受巨大损失，还有些地方因出现群体性集中挤兑”风波而影响社会安定Page 15 of 15河南XX集团3、战略部署及经营策略3.1政府搭台，企业唱戏国家近几年来逐步开发了粮食流通领域，鼓励多种所有制企业参与粮食的收购及销售。我们要利用国家政策，积极与各地政府合作，创办粮食银行。一方面，与政府合作，会得到 政策、用地、资金等方面的照顾；另外一方面，可以提高粮食银行的信用，让农民放心把粮 食交给我们。3.

9、2规范运作、诚实守信有规矩才能成方圆”，只有规范 粮食银行”的经营和管理，才能把粮食银行办得实在办得 更好。信用是粮食银行的根基，一定好坚持诚实守信的原则，这样粮食银行才能办得长久。3.3立足河南、复制全国粮食银行的经营模式及盈利模式很容易复制，因此，我们首先做好许昌市场， 把成功经验复制到河南市场，由点带面，逐步复制到其他产量大省。对于其他区域，我们可以采取与当 地企业合作模式，加盟我们 XX粮食银行，品牌共享、经营模式与盈利模式共享、储粮技术 及管理经验共享、信息化平台共享。各地银行可以互相拆借粮食，共同承担市场风险。3.4借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台要构建一个全国性质的粮食银

10、行， 必须借助信息化平台。时时掌握当前各地库存情况、资 金周转情况、储粮来源分布及粮贷流向等信息， 构建物流资金流及信息流的统一平台。 可以 借鉴银行生产软件系统及大型物流企业 ERP系统。3.5发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新在储粮技术上、粮食银行的经营模式上都需要大胆创新，国务院发展研究中心专家们可以在这些方面给我们做培训及指导。4、风险及对策主要风险有：小麦价格波动风险、道德风险、信用风险、小麦价格波动风险、 挤兑风险4.1小麦价格波动风险市场风险主要是由粮价的不确定性波动引起的经营风险。特别是在没有预期的情况下，粮食价格持续上涨，则会出现粮食银行”低价位运作，高价位

11、填库的状况，从而使粮食银行”的经营面临着较大的市场风险压力。对策：利用粮食期货市场来规避价格风险。如果预测粮食价格将持续上涨，那么可以 在期货市场上买入相当的合约，来弥补现货市场上因价格上涨带来的损失。如果粮食价格未来不明朗，那么可以在期货市场买入少量的合约，价格上涨情况下， 期货市场上的盈利可以弥补现货市场上的损失；价格下跌的情况下，现货市场上的收益可以弥补期货市场上的损失。如果预测粮食价格下跌，那么可以在期货市场上卖出一定的合约，可以在现货和期货 市场上都盈利。道德风险是指粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风 险警戒线，致使固定粮食储备不足， 引发储户的挤兑风潮，

12、严重的导致 粮食银行”被迫倒闭， 损害广大储粮农民的利益4.2信用风险粮食银行也有银行的特性，信用是根基。没有良好的信用，农民不敢把粮食存到粮食银 行。在粮食银行的经营过程中，如果发生了信用危机，危机公关没有做好的话，很容易发生 储户大面积挤兑。对策：粮食银行要与政府部门进行合作，利用政府的信用和 XX集团长期积累的信用来打开局面。在日常经营中注意建立和维护好信用，形成信用建设的一套体系。另外，粮食银 行要做大做强，给储户和用粮单位带来实质利益，自然信用就会提高。4.3道德风险道德风险是指粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风 险警戒线，致使固定粮食储备不足， 引发储户

13、的挤兑风潮，严重的导致 粮食银行”被迫倒闭, 损害广大储粮农民的利益对策：利用现代银行的经营制度来规范粮食银行的运营， 提取一定比率的储 粮作为安全储备粮，剩下的储粮再做为经营之用。4.4挤兑风险银行最怕储户挤兑，很容易造成经济危机，社会动荡，前几年巴西等南美国 家就是很好的例子。同样，粮食银行也最怕储粮农民集体挤兑。对策：如何防止挤兑呢？ 一方面，提高维护粮食银行的信用，让储粮农户 放心；另外一方面，提取提取一定比率的储粮作为安全储备粮，就好像各大商业 银行上缴给央行的存款准备金。最后，各地粮食银行可以互相拆借粮食，解决好 局部出现的挤兑现象。5、盈利分析5.1赢利点借贷粮食，收取利息差对粮

14、食进行深加工，把粮食转换为商品流通开展寄售、批发、加工、兑换等业务基于对粮食未来价格的判断，在期货市场上买涨卖跌利用网点及车队优势，做粮食行业现代物流业务5.2盈利预测以许昌市为例，粮食年均产量25亿公斤，年贸易量达15亿公斤。下面做一些预计数字： 估计有三分之一的贸易量经过粮食银行，即是5亿公斤。以2元/公斤单价来计算提取40%的安全储备粮粮食放贷率80%存贷粮食利息差为1.5%计算毛收入为： 500000000*2* (1-40%) *80%*1.5%=720 0000 元扣除承担的储存费、物流费、管理费约220 0000预计许昌一个城市粮食银行项目，通过借贷粮食一个赢利点，就可以获得50

15、0万元的毛利润目 录1、粮食银行项目概述 11.1粮食银行定义1.1.2粮食银行营造多赢局面 1.1.3目前粮食银行在国内现状 2.1.4XX集团运作粮食银行的优势 22、市场分析22.1市场空间2.2.2粮食银行主要竞争者3.3、战略部署及经营策略43.1政府搭台，企业唱戏 4.3.2规范运作、诚实守信4.3.3立足河南、复制全国 4.3.4借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台 43.5发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新 44、风险及对策.54.1小麦价格波动风险5.4.2信用风险5.4.3道德风险5.4.4挤兑风险6.5、 盈禾U分析65.1赢利点6.5.2盈利预测6

16、.第一章总 论 错误！未定义书签1.1项目背景 错误！未定义书签1.1.1项目名称及承办单位 错误！未定义书签1.1.2 承办单位错误！未定义书签1.1.3 项目建设地点 错误！未定义书签1.1.4可行性研究报告编制单位 错误！未定义书签1.2报告编制依据和研究范围 错误！未定义书签1.2.1报告编制依据错误！未定义书签1.2.2研究范围错误！未定义书签1.3承办单位概况 错误！未定义书签1.4项目提出背景及必要性 错误！未定义书签1.4.1项目提出的背景错误！未定义书签1.4.2项目建设的必要性 错误！未定义书签1.5项目概况 错误！未定义书签1.5.1 建设地点错误！未定义书签1.5.2建

17、设规模与产品方案 错误！未定义书签1.5.3项目投资与效益概况 错误！未定义书签1.6主要技术经济指标 错误！未定义书签第二章 市场分析及预测 错误！未定义书签2.1绿色农产品市场分析及预测 错误！未定义书签2.1.1 生产现状错误！未定义书签2.1.2市场前景分析错误！未定义书签2.2花卉市场分析及预测 错误！未定义书签2.2.1产品市场现状错误！未定义书签2.2.2市场需求预测错误！未定义书签2.2.3产品目标市场分析 错误！未定义书签2.3中药材产品市场分析及预测 错误！未定义书签2.3.1 产品简介错误！未定义书签2.3.2产品分布现状分析 错误！未定义书签2.3.3市场供求状况分析错

18、误！未定义书签2.3.4市场需求预测错误！未定义书签第三章 建设规模与产品方案 错误！未定义书签3.1项目的方向和目标 错误！未定义书签3.2建设规模 错误！未定义书签3.3产品方案 错误！未定义书签3.3.1优质高产粮食作物种植基地 错误！未定义书签3.3.2无公害蔬菜种植基地错误！未定义书签3.3.3中药材种植基地错误！未定义书签3.3.4花卉种植基地错误！未定义书签第四章 建设场址及建设条件 错误！未定义书签4.1建设场址现状 错误！未定义书签4.1.1建设场址现状错误！未定义书签4.1.2厂址土地权属类别及占地面积 错误！未定义书签4.2建设条件 错误！未定义书签4.2.1 气象条件错

19、误！未定义书签4.2.2水文及工程地质条件 错误！未定义书签4.2.4交通运输条件错误！未定义书签4.2.5水源及给排水条件错误！未定义书签4.2.6电力供应条件错误！未定义书签4.2.7通讯条件错误！未定义书签4.3其他有利条件 错误！未定义书签4.3.1农产品资源丰富 错误！未定义书签4.3.2 劳动力资源充沛 错误！未定义书签4.3.3区位优势明显错误！未定义书签第五章 种植基地建设方案 错误！未定义书签5.1概述 错误！未定义书签5.1.1种植基地运营模式 错误！未定义书签5.1.2种植基地生产执行标准 错误！未定义书签5.2 3000亩优质高产粮食作物种植基地建设方案 . 错误！未定

20、义书签5.2.1品种选择错误！未定义书签5.2.2耕作技术错误！未定义书签523种植基地建设内容和产量预期 错误!5.3 2000亩无公害蔬菜种植基地建设方案错误!5.3.1概述错误!5.3.2无公害蔬菜质量标准错误!5.3.3蔬菜栽培与田间管理 错误!5.3.4种植基地建设内容和产量预期 错误!5.4 2000亩中药材种植基地建设方案 错误!5.4.1 概述错误!5.4.2 GAP基地建设要求错误!5.4.3选择优良品种错误!5.4.4金银花栽培与田间管理 错误!5.4.5种植基地建设内容和产量预期 错误!5.5 2000亩花卉种植基地建设方案 错误!5.5.1 概述错误!5.5.2技术方案

21、错误!5.5.3种植基地建设内容和产量预期 错误!第六章田间工程及配套设施建设方案 错误!6.1概述 错误!6.2 3000亩绿色粮食作物种植基地灌溉方案 错误!6.2.1 总体布局错误!6.2.2设计依据错误!6.2.3灌溉制度的确定错误!6.2.4渠道衬砌工程设计 错误!6.3 2000亩无公害蔬菜种植基地灌溉方案错误!6.3.1 总体布局错误!6.3.2设计依据错误!6.3.3主要设计参数 错误!6.3.4灌水器选择与毛管布置方式错误!6.3.5滴灌灌溉制度拟定错误!6.3.6支、毛管水头差分配与毛管极限长度确定错误！6.3.7网统布置与轮灌组划分 错误!未定义书签。未定义书签。 未定义

22、书签。未定义书签。 未定义书签。未定义书签。未定义书签。 未定义书签。未定义书签。 未定义书签。未定义书签。 未定义书签。未定义书签。 未定义书签。未定义书签。 未定义书签。未定义书签。未定义书签。未定义书签。 未定义书签。未定义书签。 未定义书签。未定义书签。未定义书签。 未定义书签。未定义书签。 未定义书签。未定义书签。 未定义书签。未定义书签 未定义书签。 未定义书签。6.3.8管网水力计算错误!6.3.9水泵扬程及选型错误！未定义书签。6.4 2000亩中药材种植基地灌溉方案 错误！未定义书签。6.4.1设计依据错误！未定义书签。6.4.2设计参数错误！未定义书签。6.4.3喷头选型和

23、布置间距错误！未定义书签。6.4.4灌溉制度错误！未定义书签。6.4.5取水工程规划布置错误！未定义书签。6.4.6管网水力计算错误！未定义书签。6.4.7机泵选型错误！未定义书签。6.5 2000亩花卉种植基地灌溉方案 错误！未定义书签。6.5.1 设计依据错误！未定义书签。6.5.2微灌主要设计参数错误！未定义书签。6.5.3微灌灌水器选择与毛管布置方式 错误！未定义书签。6.5.4微灌灌溉制度拟定错误！未定义书签。6.5.5微灌支、毛管水头差分配与毛管极限长度确定错误！未定义书签。6.5.6微灌网统布置与轮灌组划分错误！未定义书签。6.5.7微灌管网水力计算 错误！未定义书签。6.5.8

24、水泵扬程及选型错误！未定义书签。6.6田间道路工程 错误！未定义书签。6.7灌溉工程 错误！未定义书签。6.7.1 机井工程错误！未定义书签。6.7.2提灌站改造错误！未定义书签。6.8沟道治理工程 错误！未定义书签。6.9田间配套设施 错误！未定义书签。6.9.1仓储工程错误！未定义书签。6.9.2 农业技术培训中心 错误！未定义书签。第七章 节能、节水 错误！未定义书签。7.1研究依据 错误！未定义书签。7.2能耗分析 错误！未定义书签。7.3节能措施 错误！未定义书签。第八章 环境与生态影响分析 错误！未定义书签8.1环境影响现状分析 错误！未定义书签8.2生态环境影响分析 错误！未定义

25、书签8.2.1建设期对生态环境的影响 错误！未定义书签8.2.2运营期对生态环境的影响错误！未定义书签8.3生态环境保护措施 错误！未定义书签8.3.1采用的依据和标准 错误！未定义书签8.3.2建设期对环境的保护措施错误！未定义书签8.3.3运营期对环境的保护措施错误！未定义书签8.4环境影响评价 错误！未定义书签第九章 企业组织与劳动定员 错误！未定义书签9.1公司体制及组织机构 错误！未定义书签9.2劳动定员 错误！未定义书签9.3人员来源及培训 错误！未定义书签9.3.1人员来源错误！未定义书签9.3.2人员培训 错误！未定义书签第十章 项目组织管理与实施进度计划 错误！未定义书签10.1基本要求 错误！未定义书签10.2项目组织 错误！未定义书签10.3项目管理 错误！未定义书签10.4建设周期计划 错误！未定义书签第十一章风险分析 错误！未定义书签11.1风险因素 错误！未定义书签11.2风险因素分析及风险程度 错误！未定义书签11.3防范和降低风险的对策 错误！未定义书签第十二章 投资估算和资金筹措