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文档简介

1、精品文档，值得拥有文件编号恒昌涂料（惠阳）有限公司_年_月份绩效计划表版本岗位名称运输部主任所属部门储运部生效日期考核项目考核目标项目名称计算方式 （） 项目界定最高目标考核目标最低目标使费控制达成使费控制达成率=本组年度使费实使费：由公司财务部界定；1际发生金额本组年度使费预算实际费用：以财务部结算为准；95%100%105%率金额 *100%预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。2证件办理不及每出现一次不及时扣1 分车辆、司机、公司证照办理及时、有效。时人、车次数根据每月提供的月证件办理统计报表。3设备完好达成合格台数车辆总数100%主要指车辆、叉车季审、年检一次通过率98%95%90%

2、率4培训计划达成实际参加人数 /应参加人数 *100%95%90%80%率出现一次一类违章扣5 分；出5一二三类违章现一次二类违章扣2 分；出现参照公司的一二三类违章规定次数一次三类违章扣0.5分 .如果因违章造成事故 ,则扣 50 分 .货损货差控制货损货差控制率=每月运输途中出货损货差： 指在货物出厂后的损失6现的货物损耗及差错量每月运150PPM160PPM180PPM率货运量： 每月运输部总的货运量输部总的货运量 *100%VIP 客户产品VIP 客户产品运输及时率 =VIP 运VIP 客户： 年营业额在 50 万元以上的客户； VIP7输 及 时 次 数 VIP运 输 总 次 数98

3、%95%92%运输及时率客户清单由客户服务部提供*100%0000 年 00 月 00 日 起配考核分数据来源周期25财务部月10储运部年政府年检记10年录5人力资源部月0安全部月10仓务部月5客户服务部月8职能部门服务(85.34 分 )。85757010厂部季以厂办的内部服务承诺调查结果为准满意度1 / 2精品文档，值得拥有9责任退货次数：品管部门认定的责任为本部门的5责任退货次数每超过一次扣分品管部年退货次数 (45.5 次 )。0 170.180.2按交通部门四项考核指标及公司安全考核指标，指负主要责任以上1.71.82国家标准：死亡率：10安全工作按照百分比计算人 / 百万公里20部门记录年伤人率：人 / 百万公里2.62

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