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文档简介

1、2020 软考信息系统项目管理师考试模拟题1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造 成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、持续修正时间表管理计划D、评估项目进展参考答案： A2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重 要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告B、实行考察C、举行绩效评估会议D、实行采购审计参考答案： C3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同， 只能见面开会一到两次。项目已经实行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作 是一个团队的一员。

2、为了改变这个局面，你应该：A确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用参考答案： C4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了协助 业主作出明智决策，项目经理应该：A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整即时的数据资料参考答案： D5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任参考答案：

3、A6、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A、向上自由流B、水平自由流C不受限制的交流D项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的水平参考答案： D7、项目团队成员能与项目经理成功沟通的水准主要地取决于：A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄参考答案： A8、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A、文件记录B、反馈C、成本D、消除障碍参考答案： A9、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目验收B、合同清算C、项目文件档案D、经验教训学习参考答案： B10、有效的沟通要求在发送者和接收者之间实行信息交换。能够 通过下列哪些基本要素来促动这种交换：A、阅读，写和听B、展示良好的说话和倾听习惯C、沟

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