北京蓝德室内装饰工程监理公司资料

1、北京蓝德室内装饰工程监理公司目录一、企业简介3二、监理目标4三、监理工作范围5四、施工监理服务内容6五、监理工作依据10六、监理工作的指导思想11七、监理单位与建设、施工和设计单位的关12八、监理工作程序13九、监理工作权限16十、各级人员的职责和权限19十一、监理工作制度21十二、在建监理工程业绩25十三、完工监理工程业绩26十四、监理资质28十五、营业执照29企业简介北京蓝德室内装饰工程监理公司拥有建设部批准的房屋建筑甲级资质，拥有一批有丰富实践经验的专业技术人员。专业提供装饰装修工程监理服务。主要业务范围：专业提供室内外装饰、办公空间、商业卖场等装饰工程监理服务。北京蓝德室内装饰监理公司

2、面向社会，积极拓展业务，可以为各类工程提供全方位、全过程监理服务。监理过程中，在严把材料进场关、确保工程建设质量的同时，积极提出合理化建议，为业主节约投资。自公司成立以来先后承接了多项室内装饰监理业务，我公司的目标是建设行业性具有公信力的名牌监理公司，公司将继续秉承独立、科学、公平、公正的理念，遵循“科学勤奋，创优质工程；守法诚信，让业主满意”的监理宗旨，发扬“坚定自信，求实创新；锲而不舍，追求卓越”的企业精神，处处体现团结敬业、守法履约、公正科学的工作作风，在已竣工和正在实施监理的工程项目中服务质量与工程质量良好，受到业主与用户的一致好评。成就和辉煌只能说明过去，展望未来，本公司将继续以雄厚

3、的技术实力和成熟的管理经验，充分发挥自身的综合技术和管理优势，以坚实的步伐，按现代企业的要求，为创建名牌的监理企业而努力工作。公司愿与各界朋友、监理同仁精诚合作，携手共进，力求以严格规范的管理内涵、科学全面的专业素质、恪尽职守的优良作风、一诺千金的企业信誉，为业主提供全方位的优质服务，让业主省心、放心、称心。公司将以更专业、更丰富的经验、更敬业的执业精神一如既往地提供高效、优质的服务，并再创辉煌！公司地址：丰台区南三环中路70号南曦大厦A座1807室联系人：洪海然联系电话：010- E-mail:监理目标工期目标监理工作贯穿工程施工的全过程。

4、经常、定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。协助业主确保本工程项目的实际建设工期不超过预定目标。质量目标工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着“百年大计、质量第一”的方针，通过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，确保各单元工程的施工质量，从而保证该项目工程总体质量全部满足设计要求、达到合同规定和国家颁发的工程质量检验评定标准要求，按照业主要求争创“一流工程”、“精品工程”。本工程的质量控制目标：所监理的工程质量应符合设计和规范要求，合格率达100%；造价目标监理工程师将以承包合同价为基础

5、，通过控制合同工程的工程计量和费用支付，协助业主实现工程投资控制的目标：(1) 除重大设计变更外，所有合同工程的结算价款控制在合同价格以内，并力争有所节约；(2) 除不可抗拒的自然力或国家政策的重大变化外，在整个施工期内避免合同索赔事件的发生。安全、文明目标工程的安全文明施工是工程建设的重要组成部分，本着“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全生产的意识，严格对工程施工各环节的安全管理，使安全监控达到全过程、全方位状态。监理工作范围装饰工程监理工作的范围为设计阶段、施工阶段和竣工验收和保修阶段及安全生产和文明施工。其中设计阶段包括：1， 提供标书制作，协助招投标；2， 审核装修预算；3， 协

6、助签订装修合同；其中施工阶段包括：1，装修材料质量把关；2，施工工艺把关；3，分部分项工程质量控制和验收；4，各方关系协调；5，项目变更、增减项；6，工程竣工决算；施工监理服务内容一、施工阶段质量控制：1、参加总包和分包单位资质评审会议，审核其施工质量、管理能力汇总资料后，向建设单位提供有关评议报告。2、认真消化，熟悉施工图及有关设计说明资料，了解设计要求。审查图纸有无差错或表达不清的地方，对工程关键部位和施工难点做到心中有数。并做好设计交底和图纸会审工作。3、参加施工现场协调会，协助建设单位做好各施工单位、测试单位、管线主管部门之间的协调配合。4、协助并配合建设单位图纸、设计方案的送审，提供

7、有关资料并协助建设单位向市政府各管理部门办理本工程的申报手续。5、督促承包方建立并实施施工和质保管理制度，及时向承包方提议改进。6、审核承包方和分包方施工组织方案、施工技术方案及场地布置方案，并向建设单位提出建议，经批准后，督促其实施。7、审查工程使用的原材料、半成品、成品、样板和设备质量。严格禁止承包、分包单位使用未审查合格的以上四类建安材料及设备。必要时向建设单位提议进行测试和更换。材料设备订货前，审查厂家资质和产品准用的证明资料。材料设备进场后，做好工程现场验收。8、督促承包、分包单位按时进行定期材料测试及提交报告。做好材料见证取样工作。9、严格督促承包单位按规范、规程、强制性标准、合同

8、条件和设计要求施工，达到优良质量。经常深入现场检查质量保证技术措施的落实情况。10、验查工程所有分部施工质量（包括隐蔽部分），并做好验收结果记录。如不合格严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。11、执行国家有关施工安装的质量检验报表制度。严格要求施工单位按照质量检验程序的规定认真填报。各专业监理工程师对施工单位交验的有关施工质量报表，应进行审查和认定。12、对设计修改（包括施工单位的技术变更，业主和监理对设计的修改意见）应通过设计单位。13、监理工程师会签各种设计变更，应着重审查对工程质量是否有不利影响。如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位书面报告。14、因质量

9、事故发生纠纷和索赔，应协助处理及提出意见。如果施工中发生施工单位与供货单位在材料或设备之坏损原因上有争议时，监理单位应协助调解。15、组织承包单位及时进行阶段性工程检查及施工初验，对工程施工质量提交评估报告及施工缺陷修补明细表，督促承包单位按表修补及进行复检，定期向建设单位提交有关工程质量记录和验评报告。16、督促承包单位提交及审核机电工程及设备的测试及调试方案。组织测试和调试实施及向建设方提交报告。17、按建设单位与承包单位约定的时间督促承包单位按时完成整理竣工文件及技术档案资料。18、督促承包单位向质量监督站申报核验。19、协助建设单位取得竣工物业使用及运作许可及有关文件。二、保修阶段质量

10、控制：1、在保修期内，与建设单位经常保持联系，按建设单位通知进行回访，鉴定质量问题的责任，按有关规定、标准及工程合同要求，督促承包单位进行保修及进行复验，使其达到规定的质量。2、保修期内，按有关文件规定及标准向建设单位做出最后质量总结报告。三、合同管理：1、施工阶段：根据工程进度的需要，按业主要求，派项目总监或合同负责人参加工程有关会议并与业主现场代表保持密切联系，对业主的决定、要求迅速做出反馈信息。就中国和上海市工程项目合同和工程质量有关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和惯例等提供咨询服务。向业主提供中国和上海市政府及有关单位颁布的涉及工程合同、工程项目的规定等有关资料。2、竣工保修阶段

11、：协助业主处理施工过程中及竣工结算中发生的合同纠纷或索赔事宜。对有关项目在结算、决算过程中出现的合同外工作工程费用项目，依据国内与上海市的规定、惯例提供咨询服务。四、施工安全与卫生（包括文明施工）：1、协助总包单位从规章制度和组织上加强安全生产的科学管理；贯彻、执行国家关于施工安全管理方面的方针、政策，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查相结合的管理制度。2、督促总包单位完善安全生产制度、责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、例会制度、统计和分析报告制度。3、审核施工组织设计、施工方案,同时审核是否有安全技术操作规程。4、现场监理中，发现安全隐患，应督促有关人员限期解决；督促总包单位执行政

12、府有关工地现场文明达标的规定，并进行检查，督促整改。五、信息管理：1、配合本工程项目各类信息的收集、整理和保存。2、运用电脑进行本工程项目的进度控制、质量控制、投资控制、安全控制，向建设单位提供有关本工程项目的信息服务，定期提供各类监理报表。3、参加工程例会。4、督促施工、监测、试验、材料和设备供应单位及时提交规定的工程技术和作业资料。六、组织协调：1、组织协调与建设单位签订合同，参与本工程项目建设的各单位的配合关系、协助业主处理有关问题。2、督促总承包单位协调其各分包单位的关系。3、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。七、其他服务：1、本公司是属建筑设计院主管的监理公司，对本工程

13、扩初设计阶段，可提供技术咨询服务。2、协助业主做好备案制竣工验收工作。3、认真研究施工图，从设计到施工以积极的态度提出合理化建议。4、配合、协助、检查、督促施工单位及时做好对本工程资料的收集整理及竣工资料归档，严格要求施工单位按实际施工情况正确做好工程竣工图。监理工作的依据1、国家和本市有关工程建设的法律、法规、政策和规定。2、设计单位提出的施工图及设计文件。3、建设项目施工监理合同、监理规划与细则及建设方颁布的授权（监理）书。4、依法成立的施工承包合同和材料设备订购合同、制作合同等。5、有关的施工规范、规程、标准。6、当地建设主管部门签发的建筑项目许可证和有关部门的“项目登记卡”。7、工程实

14、施过程中的各种信息，如经批准的事故组织设计、工程变更、不超出合同范围前提下的业主正当需求等。监理工作的指导思想按照本公司宗旨，在监理过程中，忠诚地为业主服务。以我公司的技术水准，积极地提出优化意见。抓事前控制，为业主当好顾问。严格按国家和北京市的有关规范、标准、规定，督促承包单位实施项目建设，确保设计图完美反映建设单位的意愿，满足业主对工程的使用要求。根据合同委托的监理范围的职权，从组织和管理的角度采取技术和法律手段，协助业主确保建设项目的总目标工期目标、质量目标的最合理实现，即通过项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际建设周期不超过计划周期，实际质量达到预期的目标和标准。派出强

15、有力的专业技术人员组成项目监理班子，与业主代表积极配合，按时或提前提交项目监理咨询意见和报告。监理单位与建设、施工和设计单位的关系一、监理与建设单位的关系：1、依据监理合同，建设单位与监理单位之间是委托与被委托的合同关系。监理单位在建设单位所授权限的范围内独立开展监理工作，处理有关监理事宜。遇有涉及工期、费用等重大质量或技术问题时，监理单位应及时报告建设单位，由其会同有关方面做出决策后，再由监理单位出面处理。2、建设单位在施工现场发现涉及质量等工程问题时，应及时向监理单位提出，由监理单位组织有关人员研究解决，建设单位对施工单位的施工质量或施工技术等问题的处理意见，通过监理单位派驻现场的代表向施

16、工单位提出，并督促其安排。二、监理单位与施工承包单位之间的关系：1、监理与施工单位之间是监理与被监理的关系，施工单位必须接受监理，并按监理要求提供必要文件、资料和完整的原始记录、检测报告。2、设单位须将委托授予监理单位的权限范围通知施工单位，并请施工单位理解支持监理工作，给监理工作创造条件提供方便。三、监理单位与设计单位之间的关系：1、监理单位与设计单位之间是工作关系。设计文件包括图纸、技术说明、设计变更通知等是监理的依据，监理单位应全面贯彻设计意图，严格监理施工单位按图施工。对设计图纸有疑问，建议或由于地质情况、施工现场环境条件等的变化，需要变更设计时，均由建设单位与设计单位洽商，设计单位作

17、出修改，监理单位无权变更设计。2、设计单位在现场发现施工质量、施工技术等问题时，应及时提出处理意见，由监理单位出面督促施工单位执行。监理工作程序一、监理工作标准：1、施工准备阶段：（1）审查施工单位选择的分包单位的技术资质。（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。（3）检查设计文件是否符合设计规范及批准的技术设计。施工图纸是否能满足施工需要，协助作好优化和完善设计工作。（4）参加设计单位向施工单位的技术交底。（5）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设

18、单位提出监理意见。（6）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相连施工单位之间的测量资料、桩橛等是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通情况、中线及水准桩的设置、固桩进行审查。对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。（7）监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主核备。二、施工阶段：（1）工程质量监理：a、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻地跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。b、对施工测量、放样等进行随机抽查。如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。c、检查确认进入施工现场的

19、工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。d、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。e、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价。f、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期建议工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。g、监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查。h、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。

20、对大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和通知甲方。2、工程进度监理：（1）监理的重点工作，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应督促施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。对控制工期及时分析原因，采取措施。（2）监理站建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3）工程投资监理：a、审核施工单位申报的季、年度验工报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件规定办理验工计价签证。保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报业主以拨款。b、建立验工计价台帐，每季度向业主报送一次，每季某末

21、与施工单位核对清算一次，核对清算后资料报业主一份。c、不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。d、按业主和监理合同的规定审核变更设计。（a）监理单位负责组织审批类变更设计，并建立台帐，每月列表报业主（附审批变更设计通知单）。（b）设计、施工单位对、类变更设计进行会审后，提出审查意见，并报业主审批。3、竣工验收阶段：（1） 督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。（2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告。（3）负责工程初验，并参加业主组织的竣工交接验收工作，审查工程初验报告，提出监理意见。监理工作权限项目总监理工程师在业主方

22、委托范围内部分行使施工合同中甲方代表的职权，部分履行甲方代表的职责；监理工作权限有待在监理合同中确认，并须形成书面证明文件；施工过程中业主可随时以书面形式增加或减少对总监理工程师的授权和限权，并以书面形式通知施工单位。业主方对总监理工程师在施工阶段的授权、限权规定如下：一、授权：1、当施工合同的合同条件出现含糊不清或不相一致时，做出第一顺序的解释。2、要求施工单位提供施工组织设计或施工方案、施工进度计划、有关技术资料以及应报送甲方代表的或进行监理工作所必须的其他技术、合同和管理资料。3、查询施工单位进行全面质量管理的情况，督促施工单位健全能满足工程需求的施工管理体系。4、审查施工单位的施工组织

23、设计（或施工方案）和施工进度计划，对保证工程的质量、进度目标的实现就有关问题提出审核意见和建议。对施工组织设计（施工方案）和施工进度计划，总监理工程师有否决权和建议确认权；业主代表有确认权和否决权。5、审查施工单位的开工申请和复工申请。总监理工程师有权签发开工令和复工令，但应事先征得业主同意或经业主代表签字确认。6、重大质量问题、安全隐患、质量疑虑时，总监理工程师有权下令暂停施工并及时报告业主代表；参加质量事故的调查和处理，审批施工单位处理方案，提供事故处理的报告。7、协助业主组织图纸会审、设计交底、技术交底，并进行有关协调工作。8、以局面形式现场交验水准点、坐标控制点，并复查确认建筑 物定位

24、测量成果；9、监督施工单位必须按技术规范、规程和设计图纸进行施工；有权确定质量控制的重点部位，设置“见证点”和“停止点”，并要求施工单位完善质量保证措施；对施工质量有确认权和否决权。10、对用于工程施工和安装的原材料、预制构件、外购材料、器材和设备的生产供应单位资质及产品质量进行检查和监督，必要时可进行复试。对资质和产品质量有一票否决权。对已运进现场的不合格品，有权责令限时运出现场。11、对施工单位的计量器具、计量试验部门和人员资质及计量检测是否符合计量法进行检查。对于影响技术精度，影响业主经济利益的计量行为有权制止，并有权要求核验、更换、添置或复测。12、检查和签署对隐蔽工程、关键工序、分部

25、分项工程的质量认定意见：参加单位工程的预验收（中间交接验收），提出“初验报告”，参加工程的竣工验收，提供“质量评估报告”。总监理工程师在预验收时，有权要求施工单位对质 量未达到施工合同规定等级的部位进行整改、返工。并对不足改情况进行检查确认。总监理工程师的验收报告、中间交接证明或对施工单位报审的“工程报验单”的签认，作为业主拨付工程价款的原始凭证。13、参加工程协调全会，协调有关施工进度、质量、安全等问题及各方关系。对有关问题提供分析意见和改进措施建议。14、审核设计变更及工程变更，进行技术核定。特别对涉及延长工期和增大造价的变更，必须报请业主审查批准后方可实施。15、对施工单位中技术性较强的

26、特种作业岗位，监理工程师有权对其上岗人员进行验证和考核，认为不合格时，有权不准其上岗操作，并要求施工单位更换合格人员。16、审核施工单位提出的索赔（费用及工期）有否决权和建议承认权。并及时报告业主：协调业主和施工单位双方在索赔问题中的分歧，协助双方达成协议。17、对施工分包单位的资质进行审查，有资质合格的确认权和资质不合格时对其分包资格的否决权。18、监理过程中如发现施工单位管理人员工作不力或不胜任时，总监理工程师有权提出掉换施工单位有关人员的建议。19、监理过程中如发现施工分包单位管理人员工作不力或不胜任时，总监理工程师有权要求解除分包合同，另行分包。二、限权：1、总监理工程师未经业主方同意

27、，无权解除施工合同中施工单位的义务。2、总监理工程师未经业主方同意，无权直接批准涉及费用增加的设计变更和延长工期。各级人员的职责与权限一、总监理工程师的职责与权限：1、 总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最后的决定权。2、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。3、保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。4、审查施工单位选择的分包单位的资质。5、审查施工单位的实施性施工组织

28、设计，施工技术方案和施工进度计划。6、督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。7、参加设计单位向施工单位的技术交底会议。8、参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。9、签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。10、按监理合同权限签署类变更设计审查意见。11、审查、签署月、季、年验工计价汇总表及备用费使用情况。12、检查驻地监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。13、参加竣工验收，审查工程初验报告。14、督促整理各种技术档案资料。15、审查工期决算。16、定期、及时向业主报告上述事实。17、分析监理工作状况

29、，不断总结经验，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。二、各专业监理组主任职责与权限：1、专业监理组主任是监理站派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。2、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。3、组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。4、组织研究处理本段监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理站。5、提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审

30、批。 6、对分项、分部工程进行抽验和参加监理站组织的竣工初验。7、组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。8、参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。9、检查监理工作日志，执行监理总站拟订的管理制度。10、向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”素材。三、驻地监理员职责与权限：1、驻地监理员在监理组主任的领导下，负责作好个人分管段范围内一切有关监理工作及总站交办的其他有关工作。2、现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。3、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。4、关键部位作好旁站监

31、理工作。5、收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。6、作好监理工作的计划、小结、汇总及报表、资料、文件、监理日志的管理。7、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。8、及时向上报告上述事实。监理工作制度一、设计文件、图纸审查制度： 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。二、技术交底制度： 监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出

32、书面纪要交设计、施工单位执行。三、开工报告审批制度： 当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理站。对重大工程及有争议的工程报监理站审批。四、材料、构件检验及复验制度： 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的督促下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。五、变更设计制度： 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计

33、组填写变更设计通知单。监理站审核无误签发设计变更指令。六、隐蔽工程检查制度： 隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。七、工程质量监理制度： 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时计入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通

34、知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1、如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。八、工程质量检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。1、监理工程师在检

35、查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。2、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理组进行复验，合格后发出复工指令。3、分部分项工程、单位工程或分段全部工程完工后，经自检合格后，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理站填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可

36、使用“监理通知”，催促施工单位执行。九、工程质量事故处理制度：1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理站应立即上报建设单位。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理站同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理站各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事

37、故报告一份报监理站；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理站组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理站，由站组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理站复查，确认无误，方可继续施工。十、施工进度监督及报告制度：1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度实施,监理站每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。十一、投资监督制度：1、监理站进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、

38、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理站应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。十二、监理报告制度：监理站应逐月编写监理月报，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。十三、工程竣工验收制度：1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理站一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：（1）全部设计文件一份（包括变更设计）（2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。（3）各项工程施工记录一份。（4）工程小结。（5）主要机械及设备的技术证书一份。十四、监理日志和会议制度：1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入