单项奖管理规定

1、*企业单项奖管理规定为进一步加强和规范各项单项奖的发放管理， 最大限度发挥 奖金在安全生产中的激励作用，充分调动广大员工的工作积极 性、主动性、创造性和全面提升员工的执行力，深度挖掘潜力， 促进公司科学发展，规定如下：一、单项奖励的原则（一）业绩导向原则：突出效益和效率，重点激励个人业绩 突出、部门绩效提升、 公司效益增加的行为表现， 最终达到降低 成本、提高效率、提升安全保障能力的目的。增强分（二）深度激励原则：打破单项奖励钢性分配机制，高绩效高奖配弹性，激活员工潜能，深度挖掘潜在绩效增长点， 励，保障公司的持续稳定发展。奖励水平应和（三）公平合理原则：单项奖励设置要合理， 贡献匹配，实现公

2、平公正。（四）“三化”管理原则：管理制度化、考核过程规范化、管理理念和分配市场化。二、单项奖设立项目和范围 按照 *集团单项奖管理规定， 2012 年单项奖具体为：安全生产类：安全风险抵押金、安全双基奖、季度防治水考核奖、季 度安全质量标准化奖、 季度煤质考核奖、 季度瓦斯区域治理抵押金、季度采掘机械化奖、季度瓦斯综合治理奖。经营类：季度安全诚信班组建设奖、 季度重点建设项目考核奖、人力资源对标管理奖、专业技术人员业绩积分。企业文化：月度培训考核奖、季度信访稳定抵押金。 以上奖励项目按考核范围由负责该奖项的部 门根据考核文件规定组织进行考核， 按照考核结果、 发放范围制 奖金发放表， 杜绝扩大

3、发放范围滥发单项奖励， 保证管理目标的 完成和管理水平的提高。三、单项奖的审批和发放一）根据公司工资管理规定，公司层面设立的奖励项目，由相关部室根据相关文件、 考核结果和有关规定按照单项奖审批 流程（见附件 1 ）予以审批，在对应单位的工资中列支。公司设 立的单项奖在审批同时增加工资指标。（二）各子、分公司层面的单项奖励， 相当于二次分配范畴， 使用本单位工资指标，逐级管理，不另行追加工资指标。（三）单项奖的发放按照权责对等的原则在所在单位列支。四、单项奖管理规定 （一）按照分级管理，逐级负责的原则，对于各类单项奖励实行逐级备案管理制度。公司机关相关部室制定单项奖励办法分公司的（文件） 应会同

4、人力资源管理部门制定， 经公司研究后报人力资 源部备案，在公司所属各单位间开展评比考核。各子、 单项奖励文件应报上级人力资源管理部门备案， 在所属单位开展 评比考核。（二）各单位制定的单项奖文件应严格按照公司文件精神， 紧紧围绕安全生产、经营实际，以利于企业发展为目的，明确规 定奖励范围、奖励标准、考核指标和考核细则。做到奖励有文件 依据、考核严格精准、 发放及时准确。 单项奖励文件应经单位班 子研究通过后，逐级考核。三） 单项奖励的兑现， 应由相关职能部门严格按照规定考核，依照考核结果发放单项奖励， 奖励标准。不得随意扩大奖励范围、提高各单位的单项奖励应控制在审批的工资额度内，不得超额使用。

5、（四）模板见附件公司机关相关部室制定的各类单项奖励（单项奖制表2，在发放明细中注明奖金发放文件文号），按照单项奖审批流程审批后，在每月18日前报公司人力资源部。最后审定后加盖人力资源部公章后交由财务发放。（五）单项奖励由公司人力资源部统一归口管理，各类单项奖励的考核结果应在人力资源部存档备查，凡违反规定发放单项奖的，经查实一律加倍退回，并追究有关人员的责任。（六）各子、分公司班子成员的奖励由公司人力资源部制定 办法（文件）考核奖励，严禁自定薪酬。（七）各子、分公司班子成员的薪资由公司人力资源部统一 核算并编制薪资计算表审批发放；（八）各单位基层区队、车间的职工月度工资表和单项奖励 要实行“三公开”，即考核方法要公开、考核结果要公开、工资奖 金结果要公开，不搞暗箱操作，自觉接受职工监督。（九）单项奖要适应企业改革发展需要，紧扣企业某阶段强化发展和管理创新的目标，并随着发展而不断完善。五、本规定自下发起执行。附件：1.单项奖发放流程2. XXXXXXXX 奖发放明细表0二年四月十日附件1:单项奖发放流程附件2:人力资源部:公司领导:xxxxxxx奖发放明细表序 号部门姓名金额（元）备注123