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文档简介

1、XXXX有限公司 薪酬设计方案 1 2 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 3 4 5 6 错误!未定义书签。 第一章 总贝U 第二章 薪酬结构 第三章管理序列薪酬 第四章市场序列薪酬 第五章 专业技术序列薪酬 第六章工勤序列薪酬 第七章工资特区 第八章薪酬的调整 第九章其他 第十章附则 第十一章职系划分标准和分类 第一章总则 第一条目的 为规部门工资管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动部门全体员 工的积极性,以配合公司经营管理和发展需要,特参照国家劳动法规和相关行业 标准,确保2015年销售目标实现,贯彻“金迪门事业薪酬管理制度”和2015

2、年公 司战略规划制定本制度: 第二条适用围 ?职能类员工:销售助理; ?业务类员工:省区维护经理,网点开发经理、大客户专员。 第三条新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度对原有工资体系进行了调整,目前实行员工 档案工资封存式管理,同时将一些隐性收入显性化,并按照市场化运作的要求重 新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。 第四条原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、 效率优先、兼顾公平及可持续 发展的原则。 公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为

3、导向,通过绩效奖金等激励性工资 单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第二章薪酬结构 (一)力口 第五条工勤序列涵盖一、二级部门后勤人员、工厂班组长、工人(详见附 件一:职系划分标准及分类) 第六条 工厂中的外雇合同协议工,比如原瓶场的外雇合同协议工,根据合 同协议条款支付工人的工资、福利等款项。 第七条收入结构 收入构成=基本工资+岗位工资+年终奖金+福利。 第八条基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资 第九条岗位工资 岗位工资依据岗位评估的结果,以及在此基础上形成的岗位档级,参见附表 5-4总部薪级序列表工勤序列。分为高、中、低三

4、个职级,每个职级都有自 己的发展档级,共9个发展档级。 岗位固定工资: 岗位固定工资=岗位评价值X薪点值X绩效奖金与岗位固定工资比例 绩效奖金:根据岗位的重要性确定目标基数,采取的方法是占岗位评估结果 的一定比例,即目标基数二岗位评价值X薪点值X绩效奖金与岗位固定工资比例 工勤序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是 20: 80 绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩,具体挂钩按照第十二条执行。 考核按照XXXX考核制度的月度考核部分。 第十条年终奖金 年度奖金:由公司按照年度奖金计算办法计提, 根据公司年度业绩考核结果 执行发放,具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。 特殊奖金:年底由各部门根据特

5、殊奖金评程序准组织申报,由公司评审委员 会评估并发放。 第十一条 福利 按照第十四条执行。 第七章工资特区 第十二条 设立工资特区的目的 设立工资特区,使工资政策重点向对企业有较大贡献、 市场上稀缺的人力资 源倾斜,目的是为激励和吸引优秀人才, 使企业与外部人才市场接轨,提高企业 对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。 第十三条设立工资特区的原则 a)谈判原则:特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定; b)原则:为保障特区员工的顺利工作,对工资特区的人员及其工资严格, 员工之间禁止相互打探; c)限额原则:特区人员数目实行动态管理,依据企业经济效益水平及发展 情况限制总数,宁缺毋

6、滥。 第十四条工资特区人才的选拔 特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源 规划中急需或者必需的人才、行业人才市场竞争激烈的稀缺人才。 第十五条工资特区人才的淘汰 针对工资特区的人才,年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区: d)考核总分低于预定标准; e)人才供求关系变化,不再是市场稀缺人才。 第十六条工资特区工资总额不超过公司工资总额的 5%。 第八章薪酬的调整 第十七条XXXX公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。 第十八条公司薪酬整体调整形式是改变薪点点值,调整周期与调整幅度根 据公司效益与公司发展情况决定。 第十九条 个别调整分为基

7、本工资调整、年功工资调整、学历职称工资调 整、岗位工资调整等部分。基本工资调整根据地区最低生活标准调整,年功工资 每年调整,学历职称工资根据员工实际取得国家正式承认的学历职称 (公司聘用) 之日起算起调整。岗位工资调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定, 主要分 为: (一)考核调整。 连续两年考核为“优”者,以及连续三年考核结果为“良”者,工资等级在 本系列晋升一档,晋升一档的具体工资增长数额参见各序列的级差标准。 年度考核为“不合格”者,或连续 2年考核结果为“基本合格”者,工资 等级下调一档。 对于连续2年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核为“基本合格” 的员工进行待岗处理。 (二

8、)岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工岗位工资等级变动为相 应岗位系列的岗位工资等级。 第二十条岗位工资等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位系列 的最高档次,则岗位工资等级不再变动。 第九章其他 第二一条新接收毕业生的薪酬办法 (一)各部门根据实际工作需要确定需要接收大学毕业生的岗位,由人力资 源部审核批准,薪酬原则上按照岗位薪酬的最低岗位工资等级。 如有特殊情况需 要调整工资等级的,需人力资源部上报公司主管副总审批。 (二)试用期工资标准,试用期间毕业生按照同岗位最低岗位工资等级的 70% 发放,试用期满后经考核合格,则维持该岗位等级,如果不能胜任,则下调 使用或不录用。 (三)试

9、用期满后,按照所处岗位的最低岗位工资等级的100滋放。 (四)新接收毕业生参加工作当年的年度考核。 第二十二条新调入的业务骨干 (一)试用期间,按照所在岗位的最低岗位工资等级的70滋放。 (二)试用期满,经考核被正式录用后,按照所在岗位的最低岗位工资等级 的100%发放。 (三)新调入的业务骨干参加工作当年的年度考核。 第二十三条加班工资 根据工作需要必须加班,而且不能安排调休者,公司发放其加班工资。每月 按21.5个标准工作日计算,计算基数为:(基本工资+岗位工资)X50% 加班费=加班天数*计算基数/ 21.5 第二十四条 病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等的工资处理 (一)本条款所列示的各种假别,都需经公司批准。 (二)因为请假而对工资的影响,根据现行请假管理制度执行(计算基数为: (基本工资+岗位工资)X50%。 第二十五条待岗员工工资只发放最低生活费 第二十六条对于XXXX公司外派员工,按照外派人员待遇管理规定执行 第二十七条 工资计算期间从每月的 01日起至当月31日止并于次月22 日发放工资,工资发放日当天若适逢休息日

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