14年七月监理月报

1、 山西国际金融中心工程 监 理 月 报年 度 二0一四年月 份 七 月 编 制 人 李晋宇 项目总监 息淑君 山西天地衡建设监理有限公司山西国际金融中心工程项目监理部二0一四年七月二十四日目 录一、 工程概况二、 进度控制1 工程基本情况表2 本月人、工、料、机动态3 进度控制的措施及效果三、 质量控制1 本月工程质量的分析2 质量控制的措施及效果四、投资控制五、安全、文明控制六、合同管理的其它事项1.设计变更、洽商情况2.工程延期与索赔情况七、项目监理部工作情况1.监理工作统计2.监理工作小结3.有关本工程的意见和建议八、 下月监理工作重点 一、工程概况 1、项目名称：山西国际金融中心2、项

2、目地址：本项目位于太原市高新技术开发区内，东起长治路、西至产业路、南起规划中的平十一街、北至南中环街。周边交通畅达，距离滨河东路1.5公里，距离新建太原南客站3.5公里；距离武宿飞机场10公里。在本项目的东北角及北侧中心部位30米处，设有规划中的太原地铁2号线地下出口。驱车前往长风商务区只需不到10分钟的时间即可到达。3、项目基本情况：1.工程概况：山西国际金融中心项目由六栋智能写字楼和部分配套商业组成，全面满足办公、商业、娱乐、休闲多功能需求。3座两两相连，12组建筑围合成中央花园，实现空间的有效利用，并最大限度满足景观需求。建筑地上主楼部分20-26层，高度87.6-110.4米；裙房3-

3、6层，高度16.2-32.4米；地下3层，15米。地上部分为写字楼和商业，建筑面积约22万平方米；地下为人防、车库及配套设备用房等。总计约34万平方米。2.区域功能简介：高端智能写字楼为框架核心筒剪力墙结构，8.8米8.8米的柱网结构为灵活的空间布局提供了保证；4.2米的标准层满足高品质办公需求；每栋写字楼设有8部日本三菱产纯进口电梯，助力企业高效运转。夏季冷源由电动压缩离心式制冷机组提供，冬季热源由燃气冷凝真空热水机组提供。所有公共区域（含入口大堂、门厅、电梯厅、公共走廊、公共卫生间）均为精装修，柱、墙面为白色花岗岩饰面，地面为浅灰色花岗岩饰面，大厅及局部休闲区结合木质百叶饰面。外墙为纯幕墙

4、系统，由花岗岩石材饰面和玻璃幕墙两部分，玻璃选用LOW-E中空玻璃，空气间层为12mm，框料为断桥铝合金。除13层裙房和塔楼挑空处连廊窗户外，其余均为双层呼吸式幕墙（山西首例）。本项目西南角下沉式广场周边为餐饮、购物、娱乐休闲等配套商区，其余负一、负二层的空间由地下停车库和设备用房组成。地下负三层设有2.2万平方米的人防区，平时为地下停车库、设备用房，战时为甲类二等人员掩蔽所，防护等级：核6常6级。 二、进度控制1本月施工基本情况：国际金融中心工程本月对各单位针对现场文明、临电、安全防护、消防等安全隐患进行检查、整改；A区：1#楼植筋，2#楼地上六层施工；B区：3#、4#楼封顶；C区：5#楼已

5、完成地上19层，6#楼已完成地上14层，幕墙人员已进场。2、本月工、料、机动态 施 工 人 员 统 计 表单位钢筋焊工木、架子工杂工电、测工管理人员降水、回灌井砼工合计A区2072381525170B区201450-20-30134C区507216-9-25170进 场 材 料 统 计 表A区规格型号单位规格型号单位备注钢筋200t方木1000 m架管10t扣件40000顶丝40000B区 水泥30t 加砌块3600个C区钢材1185.04t多层板3813砼1500m进场机械设备统计表单 位名 称规 格数 量备 注A区塔吊3台钢筋弯曲机2钢筋调直机1钢筋切断机2钢筋套丝机2立式打夯机1振动平台

6、1B区套丝机4钢筋弯曲机4钢筋切断机2切割机6三轮车2塔吊5电梯2C区调直切断机GQ401塔吊3电梯2大弯曲机Q4-202弯箍筋机2切断机HS-4023、进度控制措施及效果：本月对各家现场文明及生活区安全、临电、消防施工隐患大排查，在会上针对各家存在的问题针对到个人进行落实、整改；加强现场验收工序，现场每道工序完成后要进行自检，完成后质量员拿施工资料报监理部，经土建、安装、电气监理检查合格后方可进行下一道工序；已通过口头通知及监理例会提出令其进行整改；现场情况监理每天设专人负责记录、监督，每天报监理及甲方当天的施工情况，每月、每周的进度计划，监理根据现场掌握的情况对于施工中存在的问题，影响到进

7、度因素进行动态分析，好的施工方法和措施得以延续，对不良的，提出建议，要求改进，质量通病及时的进行纠正，限期整改；对拒不整改的现象进行罚款处理，并配合建设单位积极协调处理施工中的问题。组织措施：每周召开监理例会，检查分析上周计划完成情况明确下周计划，协调施工中影响进度的因素；施工单位报审施工进度计划和方案，监理部及时审查批复，避免影响施工进度；加强检查验收工作，施工单位完成每道工序后及时进行检查验收。 技术措施：审核施工方案，主要审查施工方案科学合理性；工序衔接安排的合理性及工艺要求和步骤，对施工资料进行同步检查，要求施工单位督促实验单位对已到龄期的实验报告完善、归整。三、质量控制1、本月工程质

8、量分析:本月总包单位工程质量控制重点是主体钢筋绑扎、支模板、砼浇筑的施工。通过现场巡视、平行检查、旁站等工作具体如下：材料质量：对新进场的钢筋、水泥等材料进行检查验收；见证员按规范要求去实验室进行试验。混凝土工程：混凝土采用浩然、永固牌商品混凝土，混凝土质量符合要求，见证旁站，真实记录。钢筋工程：主控项目经检查符合要求，一般项目如钢筋的加工、焊接、搭接、安装存在一些质量标准通病，经整改后符合要求。工程资料：工程报验、施工进度计划、方案等各项资料基本齐全并报监理签认，资料不符合要求或缺项的已退回施工单位要求重新整理。3.质量控制的措施及效果本月总包单位工程质量控制重点是主体施工、钢筋绑扎、混凝土

9、浇筑、支模板施工及对现场进行整理。对进场的水泥、钢材、型钢柱、水泥基渗透结晶、防水卷材等原材料严格把关，材料进场首先检查出厂合格证，检测报告，按规范要求需要的见证取样和送检，检测合格后方可用于施工。对于工程采取平行检查、抽检和巡视等手段，按设计图纸及验收规范要求；各单位拆模时必须报拆模报验。外幕墙预埋件施工要到位，人员要跟上。监理员现场对支护喷锚、混凝土浇筑、桩头处理等关键工序、关键部位进行旁站监理；在检查过程中，发现问题及时通过现场通知、监理例会等措施，要求施工单位进行整改和增加人员，整改后复查。严把原材料进场关的控制，因施工单位管理人员少，监理对施工全过程进行监控，每道施工工序完成后，在施

10、工单位“三检”合格后，施工单位质检员拿资料通知监理验收，验收合格后方可进行下一道工序，使工程质量一直处在监控之中。四、 监理投资控制工程款审批及支付情况：工程项目工程量工作量（元）累计（万元）备注基坑支护小计6.52桩基小计268.4405降水井（套天）8223.0240降水井小计310.975土方2380监测33A区3719.4869B区5769.1742C区3986.7903监理200总计45568.0706对于投资的监控，按照施工合同，严格控制合同以外变更、现场签证专业监理工程师根据现场掌握情况都要认真仔细地核对设计图纸，有的必须经设计院、建设单位同意后，方签字认可，我们严把现场签证关；

11、对于每月施工单位的工程量月报，专业监理工程师根据现场掌握的情况，认真审核每项工作量，审核后总监理工程师签认，以确保对工程总投资的监控。五、 安全、文明的监控为了更好地做好监理工作，落实监理工程师的安全监理责任，我们全面贯彻执行“建设工程安全生产管理条例”，对现场临边、洞口等软硬防护监督进行安装，对外架进行检查，加强安全生产监控，认真对施工组织中的安全技术措施进行审查，并采取有效的手段，督促施工单位认真执行各项安全技术措施，消除安全隐患，提高安全意识和控制能力，遏制和减少安全伤亡事故的发生。要求施工单位编制专项安全施工方案，对工程项目按上级文件要求进行安全排查；督促施工单位建立健全项目的安全保证

12、体系，项目值班制，建立安全生产逐级负责制，对施工过程实施全过程全方位的安全监督，每周五组织进行安全、文明大检查，每日在巡视和旁站监理过程中除检查和关注施工质量外，施工现场临时用电的安全，现场文明管理等安全措施进行检查，生活区、现场的垃圾和道路的清理等安全事故隐患及时口头或下发监理通知要求整改，并在监理例会上提出施工单位在施工中存在的安全问题，要求整改，形成例会纪要，明确责任人，并落实专人进行复查。六、合同管理的其它事项1.设计变更、洽商情况：本月共 份。2.工程延期与索赔情况（略）。七、本月项目监理部工作情况1、监理工作统计 监理工作统计表 序号项目名称单位本月开工以来总计1监理会议、专题会次

13、41022审批施工组织设计次10提出建议及意见条43审批施工进度计划次313提出建议或意见条 4审核施工图次2提出建议或意见条5监理通知单次1456监理联系单次37审定分包单位家118原材料审批次1214211构配件审批件012设备审批件613工程质量整改通知次014监理抽查复试次 4915见证取样次1015216考察施工单位试验室设备生产厂家次017工程暂停令次182监理工作小结本月总包单位工程质量控制重点是主体施工、钢筋绑扎、浇筑混凝土、支模板的施工；对混凝土浇筑进行旁站，保证混凝土强度，我方多次监理例会、监理通知要求现场加强管理；对于重点部位、关键工序、薄弱环节的施工进行旁站监理；对于原

14、材料进场质量严格把关，按要求需复检，见证取样送检；。总之在整个施工过程中监理人员能严格按施工合同、设计要求和工程施工质量验收规范监督检查、验收，忠于职守，不符合要求的现场通知要求施工单位及时整改至符合要求。总包单位进场，按进度要求完成塔基施工，管理人员进场，完善临建施工。我部针对现场情况，从新调整人员工作，先从资料抓起，完善现阶段施工资料；现场施工也严格要求，按照规范及现有图纸和总包塔基方案检查、指导施工。 3、有关本工程意见和建议 希望施工单位项目管理人员配备落实到位，分工明确，加强工程管理，工序衔接，质量员对每道工序进行检查验收，保证施工质量；安全上安全员加强安全、消防检查，消除安全隐患；在进度上严格按照合同工期合理安排工程进度，以确保项目顺利完工；在资料上保证其规范性、严肃性、真实、及时和完整性。八