[QC]提高桥梁墩柱施工透水模板布利用率范本

1、提高桥梁墩柱施工透水模板布利用率中铁隧道集团有限公司杭州公司一、工程概况浙江省三门湾大桥及接线工程（宁波段）TJ1合同段工程起自象山县戴港，顺接象山港大桥南接线终点，终点位于杨家岙村溪东线附近，起讫里程为YK46+912.043YK54+400(ZK4 6+912.043ZK54+413.346)，全长7.488Km。工程沿线相继经过戴港村、蔡家岙村，再由大狮子隧道穿越山体，终点位于杨家岙村。本合同段施工范围YK46+912.043YK54+400(ZK46+912.043ZK54+413.346)，全长7.48 8Km。含38省道分离（长度1561.907m），蔡家岙桥长度230m，龙溪庵大

2、桥长度446m。本合同段桥梁工程立柱共362个，其中38省道分离大桥259个，蔡家岙桥44个，龙溪庵桥59个，高度超过15米有二座桥,龙溪庵桥从3号墩至10号墩共34根;38省道分离特大桥从22号墩至48号墩共108个墩高度从15米至27米不等;其他墩立柱高度在15米以下。二、QC概况1、QC小组简介表1小组名称三门湾大桥项目Q成立时间20XX年6月15日C小组小组类型技术攻关型课题注册时间20XX年10月15日小组成员7注册编号ZSHF-05课题活动时间20XX年11月012QC知识教育时间48小时015年12月20日2、成员简介表2序号姓名性别年龄文化程度职务组内分工1陈晖晖男32本科项目

3、总工程师组长2张伟男34本科项目经理副组长3李磊男29本科工程部长副组长4张德川男44专科副经理组员5杨伍男35本科试验室主任组员6岳明男30专科物机部长组员7冯勇策男24本科技术负责人组员制表人:李磊制表时间:20XX年11月15日三、选题理由1、三门湾大桥及接线工程是宁波市控制的重点工程，项目有1座特大桥、2座大桥，墩柱施1工较多，是业主、监理以及我公司关注的焦点，提高钢模板贴透水布利用次，可以提高我公司施工技术水平和行业评价等。2、模板布利用次过低造成了原材料的极大浪费，增大了施工成本。因此我们的课题确定为:提高桥梁墩柱施工透水模板布利用率四、现状调查为取得情况数据分析对比，我们取采用已

4、施工墩柱的透水模板布利用情况作为参考数据。表3 QC小组活动前模板布利用次统计表透水模板布编号无法使用原因利用次数备注1脱胶12脱胶、破损13脱胶24脱胶15脱胶、破损16脱胶27破损18脱胶、破损1平均次数1.25制表人:李磊制表时间:20XX年11月20日图1 模板布脱胶摄影人:李磊摄影日期: 20XX年11月18日2利用次模板利用次4222111111012345678模板布编号图2桥梁墩柱模板布利用次数折线图五、目标设定及可行性论证1、目标:将桥梁墩柱模板布利用次数由目前的1.25次增加到2以上，如图3:模板布利用次2.50_2.00_2.00_1.50_1.00_1.25_0.50_

5、0.00_QC小组活动前目标值图3目标柱状图制图人:李磊制图时间:20XX年11月22日2、可行性分析:1）参考本项目施工队伍已有模板布用在桥梁墩柱施工。2）本工程是宁波市重点工程，业主、监理都给予足够重视，各方面得到了大力支持。3）小组课题得到了操作工人的极大支持，主动提出多项合理化建议，有利的配合了小组的各项工作。为了降低循环时间节约成本，施工队伍积极配合，施工队有多年的施工经验，为本次QC攻关提供可行性的经验。六、原因分析针对本项目桥梁墩柱透水布存在脱胶、破损问题，小组成员跟踪调查全程监控，对不合规范的情况现场记录，认真讨论，小组采用因果分析图从人、机、料、法、环五个方面对桥梁墩柱模板布

6、利用次因素进行认真分析，如:振捣时触碰模板布；胶水粘结性弱，造成模板布脱胶；得出如下因果分析图（图4）。3人料培训不责任心不胶水粘结性弱消极怠胶水未涂均模板布受潮砼保护层安装砼入模高度不时，触碰、卡拆模不规范振捣触碰模板浇筑温度过低模板表面铁锈未除干法环机图4 影响模板布利用次因果分析图制图人:李磊制图时间:20XX年11月22日桥梁墩柱模板布利用次七、要因确认从因果分析图看出，引起模板布利用次低的末端因素有12条，小组成员通过观察、实验、论证的方法得出要因，制定对策（表4）:表4要 因 分 析 确 认 表序末端原因造成后果确认方法确认内容负责人是否完成时间号要因1培训不到位施工不规讨论分析理

7、论培训及李磊否20XX年11月23日范现场指导2消极怠慢施工质量现场调查更换工作岗张德川否20XX年11月24日差位3工人责任心不偷工减料现场调查现场指导教李磊否20XX年11月23日强育44胶水粘结性弱模板布脱现场测试换成专用胶岳明是20XX年11月24日胶5胶水未涂均匀模板布脱现场测试按照规范进张德川否20XX年11月22日胶行喷涂6模板布受潮模板布脱现场测试防潮、防水张德川否20XX年11月24日胶砼保护层安装模板布损按照规范进7时，触碰、卡现场测试张德川是20XX年11月24日坏行安装挂8振捣触碰模板模板布损现场测试按照规范进张德川是20XX年11月22日布坏行振捣砼下落冲砼入模高度不

8、击大，造调整入模9成模板布现场测试高度，及固杨伍否20XX年11月25日同与模板脱定浇筑漏斗胶控制砼入模10浇筑温度过低模板布脱现场温度，避免张德川否20XX年11月26日胶调查低温环境作业11拆模不规范模板布损现场按照规范进岳明否20XX年11月22日坏测试行拆模模板表面铁锈模板布脱现场模板表面铁12锈及杂物清张德川否20XX年11月25日未除干净胶测试除干净制表人:李磊制表时间:20XX年11月23日通过对12个末端影响因素进行讨论，得出以下3个要因:1、胶水粘结性弱；2、砼保护层安装时，触碰、卡挂；3、振捣触碰模板布。八、制定对策根据要因，我QC小组经过多方研究论证，制定了以下对策措施（

9、表5）表5对 策 表完序要因对策目标措施负责人地点成号时间加强胶水更换成专施胶水粘结的粘结性用胶水对1换成专用胶杨 伍现场工性弱，防止脱每批进场材前胶料进行检测砼保护层按规范安施安装时，按照规范进防止触碰2装现场监张德川现场工触碰、卡行安装、卡挂督中挂3振捣触碰按照规范进减少振捣按规范振张德川现场施模板布行振捣棒触碰模捣现场监工5板布督中制表人:李磊制表时间:20XX年11月23日九、组织实施20XX年11月25日针对影响模板布利用次的因素，在项目部会议室集体讨论采取措施及实施办法。实施一:（胶水粘结性弱）模板布与模板之间通过胶水进行固定，胶水粘结性弱，直接影响模板布与模板之间的固定作用，使得

10、模板布大面积脱胶，致使模板布利用次降低。根据胶水粘结性，采取以专用胶代替以前使用胶水的措施，本次经过多方厂家咨询，选中三种专用胶万能气雾喷胶模板布专用胶水无纺布专用胶水图5水作为目标，三种胶水分别是万能气雾喷胶、模板布专用胶水及无纺布专用胶水。首先从厂家分别购买一些三种胶水，然后再把三种胶水分别用于墩柱模板布贴钢模板，三种胶水单独使用，使用之间不能参杂。下面是三种胶水使用之后模板布的对比。表6 模板布对比表胶水类别单价（元/使用时间温度（使用后备注瓶）20XX-1-8基本无脱26胶万能气雾1620XX-1-10基本无脱喷胶27胶20XX-1-14基本无脱28胶20XX-1-8小面积脱26胶模板

11、布专1920XX-1-10基本无脱用胶27胶20XX-1-14基本无脱28胶无纺布专20XX-1-8小面积脱2026胶用胶20XX-1-10小面积脱627胶20XX-1-14基本无脱28胶制表人:李磊制表时间:20XX年11月26日经过三种胶水使用之后对比，本项目选择万能气雾喷胶，使用该胶水，用于模板布铁钢模板。图6 万能气雾喷胶效果评价:万能气雾喷胶，粘结性强，加强了模板布与模板之间的固定作用，降低了脱胶面积，提高了模板布的利用次。实施二:（砼保护层安装时，触碰、卡挂）砼保护层垫块及模板安装时，由于施工员操作不当，使得模板布与保护层垫块接触部分存在破损、卡挂现象，使得模板布大面积存在破损，致

12、使模板布利用次降低。施工中，由张德川副经理安排施工员对施工现场人员进行培训，让他们熟悉保护层垫块安装技术，使得他们按规范进行施工，由技术员冯勇策现场进行全程监督。7图7 砼保护层垫块安装效果评价:砼保护层垫块规范施工，降低了模板布破损的潜在危险，减少了模板布大面积破损现象，提高了模板布的利用次。实施三:（振捣触碰模板布）砼浇筑过程中，振捣时，振捣器触碰模板布，使得模板布破损，致使模板布利用次降低。砼振捣时，安排经验丰富的砼工进行操作，振捣时应注意与模板保持5-10cm距离，避免振捣器贴牢模板振捣，防止振捣时损坏模板布。施工中，由技术员冯勇策现场进行全程监督。图8 对振捣进行监督效果评价:砼振捣

13、规范施工，降低了模板布破损的潜在危险，减少了模板布大面积破损现象，提高了模板布的利用次。十、效果检查1、提高模板布利用次8通过组织实施后，模板布利用次大幅度的提高，下表是20XX年11月26日至20XX年12月15日模板布利用次统计表:表7QC小组活动后气泡占有率统计表模板布编号利用次（次）备注1322334353627383平均率(%)2.75制表人:李磊制表时间:20XX年12月16日模板布利用率（次）Q 小组活动前后模板布利用率（次）对比折线图433333332222222221111111012345678模板布编号活动前利用率（次）活动后利用率（次）活动目标值（次）图9QC小组活动前

14、后模板布利用次对比折线图制图人:李磊制图时间:20XX年12月17日通过上表确认，模板布利用次均大于2，平均为2.75，达到了目标。9模板布利用率（次）3.00_2.50_2.00_2.752.00_1.50_1.00_1.25_模板布利用率（次）0.50_0.00_QC小组活动前目标值QC小组活动后Axis Title图10 活动前后对比柱状图利用次为1.25次利用次为2.75次摄影人:李磊 摄影日期: 20XX年11月25日摄影人:李磊摄影日期: 20XX年12月14日图112、经济效益得到提高（1）提高模板布利用次，为项目部节约较大成本，经过数据分析，估算通过本次QC后，可以节约25.0

15、9万元，见下表:表8 模板布成本分析表墩柱总表模板布模板布用量（m2）费用QC前-序号桥梁名称墩（个）面积（m2QC前QC后QC前QC后）价格/m2QC后138省道分259906.623725.3329.716681.97583.19098.8离2蔡家岙桥444146.4233317.21507.876295.634679.441616.23龙溪庵桥5919952.82315962.27255.6367130.6166878.20XX51.88合计36225005.82320XX4.79093460108.120XX39250969.1（2）通过此次QC活动的开展，小组个人能力得到了提高，对小

16、组活动认识的更加深刻，为以后的遇到此类问题迎刃而解。10（3）本次活动提高模板布利用次，也降低了循环时间，工人的上班积极性也得到提高。3、团队精神通过本次提高模板布利用次的QC，施工队伍对我们技术部门的认可，协作能力得到提高。通过开会、几个部门共同完成一个QC攻关，部门之间的沟通能力也有所提高。十一、成果巩固措施1、将既有施工方法进行完善后整理成册，发给所有施工人员。2、对一些关健工序，定人定岗，不得随意调换，确保熟练操作的连续性。3、每个月进行一次总结，对质量问题的反弹或新出现的问题运行QC法分析解决。4、制定有效的奖惩措施，奖优罚劣，提高工作人员的责任心与积极性。十二、本次活动总结通过本次

17、QC活动的攻关成果，表明长期困扰桥梁提高模板布利用次因素并非难以控制。从而也使我们的施工技术水平、管理水平乃至协作队伍的素质均得到明显的提高，使我们在今后的隧道施工圈内搏得一席之地。通过本次Q C活动的圆满完成，只要我们勇于钻研，将理论与实践相结合，不断地实验总结，问题总能完美解决。Q C活动结束后我们收获很大，人员的相互配合，施工技术的不断探讨，大大的提升了我们施工的质和量、提高了协作队伍的素质并且对我们的施工技术水平、管理水平有很大帮助。感谢Q C活动给我们这样的机会，我们也会把这种钻研、实事求是、勇于探索的精神一直发扬在于各个施工工序中，各个不同的施工项目中。11附件：工程施工现场应急预

18、案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作

19、。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领

20、导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的

21、情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或

22、截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。 3、 利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进行层级上报。 4、发生事故层级上报时限。 4.1 轻伤事故,应在24小时内报告企业负责人、安全管理部