[QC]提高砌体工程施工质量验收合格率范本

1、目录一、工程概况2二、QC小组简介2三、课题选择原因3四、工程现状调查4五、设定目标5六、原因查找分析5七、确认主要原因6八、制定对策7九、对策的实施（PDCA循环）8十、施工成果检查8十一、成果巩固措施9十二、QC小组回顾展望10十三、自我评价10一、工程概况1、基本情况1.1 工程名称:衢州市中心医院门急诊住院楼及后勤楼建设项目1.2 建设单位:衢州市人民医院1.3 代建单位:衢州市政府投资项目建设中心1.4 勘察单位:浙江宏宇工程勘察设计有限公司1.5 设计单位:汉嘉设计集团股份有限公司1.6 监理单位:浙江联达工程项目管理有限公司1.7 施工总承包单位:浙江省建工集团有限责任公司1.8

2、 承包方式:安全文明施工、质量、工期、包工包料1.9 施工范围:设计图纸范围内土建、给排水、电气、消防等1.10 工期要求:施工暂定总工期为600日历天1.11建设地点:本地块位于衢州市西区，北侧靠临灵溪路，东侧靠临白云南大道，南侧靠临芹江中路，西侧靠临规划道路。1.12工程规模:总建设用地面积10万平方米，建筑占地面积约为20XX6平方米。总建筑面积约为1426 46平方米；地上20XX建筑总高度89.70米， 建筑面积约为116839平方米；地下一层，建筑面积约为25807平方米，含人防面积13811平方米；架空层面积约为11726平方米。2、砌体工程概况2.1由于主楼13层装饰施工图中建

3、筑平面功能布置改动较大，因此设计对本工程13层填充除了特殊材料外，0.000标高以上均采用A3.5、密度B06级的蒸压加气混凝土砌块，采用M5.专用干粉砂浆薄层砌筑，灰缝厚度为35mm，构造柱、过梁、配筋混凝土带强度等级为C30。2.2 其余单位工程砌体概况详见表2.2-1砌体工程一览表表2.2-1序单位工程砌体材料砌筑砂浆备注号名称等级地面以上外墙均采用MU10页岩多孔砖M5.0混合砂浆门诊医技楼1地面以下采用MU10页岩实心砖N7.5水泥砂浆及住院楼1、砌体结构施内墙采用MU10页岩多孔砖M5.0混合砂浆工质量控制等级为B级；2、页岩多孔砖2后勤楼0.00以上外墙均采用MU10页岩多孔砖M

4、5.0混合砂浆容重不大于14地下室0.00以下外墙采用MU10页岩实心砖M10.0水泥砂浆.5KN/m30.00以下内墙采用MU10页岩多孔砖M5.0混合砂浆制表人:范鑫制表日期:20XX年4月21日二、QC小组简介课题名称提高砌体工程施工质量验收合格率成立时间20XX年4月18日小组名称砌筑质量控制小组小组类型管理型注册编号ZJJGQC15-07课题注册ZJJGQCK15-07活动时间20XX年4月20XX20XX年11月5日活动频率13次成员 介绍序号姓名性别职务岗位岗位分工1孙放斌男项目经理组长全面负责QC小组活动2吴玉彪男分公司总副组全面负责QC小组活动指导工长分公司技副组3王晓春男术

5、质量部全面负责QC小组活动技术负责长长4王治平男分公司技组员全面负责QC小组活动现场实施术专员5丰 焱男安全员组员安全管理6沈灵芳女资料员组员资料搜集整理7范 鑫男质量员组员质量检查验收8揭安安男材料员组员材料采购、储存管理9姚幼良男泥工组长组员现场施工10谢其文男泥工组长组员现场施工制表人:范鑫制表日期:20XX年4月20XX三、课题选择原因1、施工总包合同内约定要求:一次性验收合格，确保创“钱江杯”优质工程。2、确定质量目标，创建精品工程，推广企业形象，创建品牌市场。3、根据集团公司之间部门提出的之间要求，分部分项工程验收合格率必须达到95%以上。4、对首先施工的地下室砌体工程进行了大范围

6、的全面检查验收，发现砌体工程施工质量验收总体合格率为90.5%。5、根据砌体工程施工质量验收规范GB5020XX20XX中规定的数值偏差，不合格部位要求进行第二次返修或者修补，造成二次经济损失并影响集团公司企业形象。四、工程现状调查1、为了准确掌握问题的现状与实质，找出症结原因，依据砌体工程施工质量验收规范GB5020XX20XX确定砌体工程的轴线位移偏差、墙体顶面标高偏差、垂直度偏差、表面平整度偏差、水平灰缝偏差、门窗洞口尺寸偏差、构造柱截面尺寸偏差等作为本次QC课题特征值；20XX年4月30日，项目部对已经完成地下室砌体工程进行了全面的检查，共抽查800点，不合格76点，合格率为90.5%

7、。、2、根据现场实测相关数据，项目部QC小组进行了分析、统计，发现不合格主要因素并绘制出调查表及排列图:砌体工程质量控制统计表序检查项目检查数量不合格不合格率号数量1墙体轴线位移10066%2墙体顶面标高1001212%3垂直度15096%4表面平整度150139%5水平灰缝平直10099%度6水平灰缝厚度1001717%7门窗洞口尺寸50510%8构造柱截面尺50510%寸合计8007690.5%制表人:范鑫制表日期:20XX年5月1日制图人:范鑫制图日期:20XX年5月1日3、结论从上图就可以直接的看出，造成砌体工程施工质量达不到集团公司要求的控制环节主要是灰缝厚度、及墙体顶面标高，其他项

8、目也有一定的差距；但是水平灰缝厚度及墙体顶面标高这两项占不合格总数的数量较多，是影响合格率的主要环节，本次活动需要解决的主要对象。其他项目也需要在本次活动中进一步的提高合格率。五、设定目标根据衢州市优质工程评分标准，一般项目合格率不得低于90%；集团公司及建设单位、监理单位为了确保得到优质工程，因此严格要求，需要我项目部按照集团公司的要求，一般项目的合格率不得低于95%；因此项目部设定的目标为:体 体 体 体 体 体 体 体 体 体 体 体969594939291908988活动前活动后制图人:范鑫制图日期:20XX年5月2日六、原因查找分析1、由小组技术负责徐小科召集全体组员开会，会议上集思

9、广益对砌体工程的质量进行原因分析，针对不合格部位出现的频率，分析原因:砌体工程质量不合格点统计表序检查项目检查数不合格不合格率不合格频累计频率%号量数量率1墙体轴线位移10066%7.897.892墙体顶面标高1001212%15.7923.683垂直度15096%11.8435.524表面平整度150139%17.1152.635水平灰缝平直10099%11.8464.47度6水平灰缝厚度1001717%22.3786.847门窗洞口尺寸50510%6.5893.428构造柱截面尺50510%6.58100寸合计8007690.5%100制表人:范鑫制表日期:20XX年5月5日体体体体 体体

10、体120XX0080604020XX轴线位移 顶面标高垂直度 表面平整度灰缝平直度 灰缝厚度洞口尺寸 柱截面尺寸制图人:范鑫制图日期:20XX年5月5日2、砌体工程施工质量因果分析图制图人:范鑫编制日期:20XX年5月6日七、确认主要原因主要原因确认计划表序末端因素原因分析确认方法结论号1思想不重视，责任心只重视数量、进度，不重视施工质量。跟踪检查主要原差。因2施工人员技术生疏施工人员技术水平低，没有类似施工经考察分析次要原不熟练。验。因3技术交底无针对性。没有结合现场实际情况，进行有针对性检查技术交底主要原的技术交底活动。内容因4未进行自查环节。班组长未进行质量自查自纠工作，只重跟踪检查主要

11、原视施工进度。因5设备机械型号老化。机械设备使用年限时间较长，使用功率现场校核次要原降低，不能满足施工要求。因6砌块质量不符合要未进行材料进场验收制度，忽视原材料跟踪检查次要原求。的质量问题。因7水泥、砂不符合要求未进行材料进场验收制度，忽视原材料跟踪检查次要原。的质量问题。因8砌筑砂浆未搅拌均搅拌时间不够，砌筑砂浆无和易性，造跟踪检查次要原匀。成施工不便。因9未按照交底进行施未严格按照施工技术交底内容进行施检查交底内容主要原工。工，造成返工现象。因10未按照规范进行施未严格按照施工规范进行施工，造成施检查交底内容主要原工。工质量差，返工返修问题严重。因11施工期间气温较低。砌块浇水湿润环节因

12、为气温低，忽视了检查分析次要原此环节的重要性。因12施工环境狭小，环境施工操作架子没有按照需要进行搭设，检查分析次要原差。造成施工不便，影响施工质量。因编制人:范鑫编制日期:20XX年5月6日八、制定对策主要原因影响对策表序主要原因制定对策对策目标执行有关措施号人定期教育，增强质量意识，定期进行质量教育，并与施思想不重视，责孙放工班组签订质量奖惩办法，1签订奖惩条提高施工人员任心差斌双方履行签字手续进行确认例。责任心。有针对性的提高施工质量，根据现场实际情况，结合是技术交底无针对徐小公共图纸，有针对性的进行2技术交底工增加是施工人性科质量技术交底工作，双方履作员质量意识行签字手续，并确认。提高

13、施工人员针对施工完成的部位，需要建立质量三范进行班组自检，项目部施工3未进行自查环节质量自我检查级检查制度鑫员检查，和项目部质量员检意识。查的三级质量检查制度。严格按照施工技术交底的内4未按照交底进行严格施工步完善施工步骤王建容进行施工步骤的进行，严施工骤东格施工顺序，施工质量的自我控制。严格验收程序，范严格按照验收规范进行验收未按照规范进行严格按规范鑫，对于不符合规范要求的不5提高施工人人施工验收沈灵予进行验收和进入下道工序员的质量意识。芳的施工工作。编制人:范鑫编制日期:20XX年5月10日九、对策的实施（PDCA循环）1、对策一:实行现场质量奖惩措施由范鑫负责起草的关于砌体工程施工质量专

14、项奖惩措施的质量奖罚合同，经过QC小组全体人员集体审核通过，报项目经理审查确认，泥工班组认可后，形成正式的书面文本，并且双方履行了签字手续生效；项目部与班组各执一份，签订日期开始就生效。2、对策二:有针对性的技术交底由徐小科根据施工现场的实际情况，结合施工图纸与国家相关规范的标准，进行有针对性的技术交底，交底前，由施工班组在现场砌筑样板墙，根据样板进行交底会议；交底会议参加人员包括项目部施工员、质量员、施工班组长及全体施工人员；在会议中以实物的方式进行技术交底，并在交底后，与班组长与所有施工人员履行签字手续。3、对策三:实行三级检查制度按照质量要求，实行三级检查制度，并且班组必须设置兼职质量员

15、，对本班组施工完成的工程部位，进行全面的检查，检查符合要求后，签发工程任务单报送施工员；施工员根据上报的任务单上工程部位进行检查，符合要求后在任务单上签字确认报项目部质量员；质量员根据上报的任务单，进行检查，符合要求后在任务单上签字确认后，再开始相关的报验手续及报验程序。4、对策四:严格施工步骤施工班组必须严格按照技术交底内容上的施工步骤进行砌体工程的施工，不得擅自更改或者减少施工步骤或施工程序；施工员在班组施工过程中，严格按照交底内容进行班组施工的检查工作。5、对策五:严格按规范验收施工完成的砌体工程，项目部将汇同质量员、资料员及施工员根据国家相关的规范、规程及设计图纸要求的内容进行检查工作

16、，并在检查过程中将相关数据登记上墙；如果有不符合相关规定、标准的砌体工程，严格禁止下道工序的施工工作。十、施工成果检查通过PDCA的循环，项目部在主体工程施工中检查了四层、五层砌体工程的施工质量，对两个楼层的砌体工程按照施工验收规范进行了实测实量工作，共计检查了600个点，其中不合格点为27点，合格率达到了95.5%。通过此次QC小组活动，提高施工速度、质量得到显著提高，减少了施工中出现的返工、验收不合格等现象，使后续工序快速衔接，工期明显得到提前，为项目实施带来明显的经济效益，预计共为项目节省费用近20XX。体体体体体 体体体体体体体体97969696969696959595.4959493

17、929190轴线位移顶面标高垂直度平整度灰缝平直度 灰缝厚度门窗洞口尺寸 柱截面尺寸制图人:范鑫编制日期:20XX年5月31日不合格点排列计算表序号检查项目检查数量不合格不合格率不合格频率累计频率数量%1墙体轴线位移5024%7.41%7.412墙体顶面标高5024%7.41%14.823垂直度12065%22.22%37.044表面平整度13064.6%22.22%59.265水平灰缝平直度10055%18.52%77.786水平灰缝厚度5024%7.41%85.187门窗洞口尺寸5024%7.41%92.598构造柱截面尺寸5024%7.41%100合计600274.5%制表人:范鑫编制日

18、期:20XX年5月31日十一、成果巩固措施为了使活动成果有效保持，项目部QC小组制定了巩固措施:1、严格用人制度，使用责任心强、素质高的操作工人。2、严格按照设计图纸、施工规范及相关标准，结合现场实际情况进行技术交底工作。3、加强过程控制程序，将质量管理切实做到:全员参与、全面展开、全过程控制。4、严格管理制度，做到谁验收谁负责。不能把验收当作走过场。5、严格验收程序，做到绝对不能将不合格产品流入下道工序的施工过程中。十二、QC小组回顾展望1、本工程自从开始QC小组的活动后，不但提升了砌体工程的施工质量，使其通过验收的合格率大大进行了提高；并且，对于下道工序的施工，使其节约了施工成本，能够确保

19、施工过程中不发生因上道工序的问题而产生的浪费及窝工现象，效果较为显著。2、工程在施工过程中，通过PDCA循环，使得砌体工程施工质量受控状态；因此，获得了本地质量监督站、业主单位、代建单位、监理单位的一直好评；收获了不可计量的的品牌效益，提高了企业在当地的社会影响力。3、通过本次QC小组活动，不仅提高了砌体工程的施工质量，QC小组成员在解决其他质量问题的能力、质量意识、自身素质、QC知识和团队精神都活得了提升。4、通过本次QC小组活动，为本工程创优夺杯奠定了基础，并且大家意识到只要不断探索新新的施工工艺，运用全面质量管理方法，就能不断提高工程质量和管理质量；我们将恪守集团公司的企业管理方针、质量

20、方针，持续改进，将QC活动持续开展下去。十三、自我评价QC小组综合素质自我评价序号评价内容活动前（分）活动后（分）1团队合作精神60902质量意识态度75953开拓进取精神70904QC运用技巧75905工作服务态度75856创新改进意识6590制表人:范鑫制表日期:20XX年11月制图人:范鑫制图日期:20XX年11月附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。 2、统一领导,分级负责原则。在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件

21、应急管理机制。 3、依靠科学,依法规范原则。科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。 4、预防为主,防止结合原则。认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应

22、以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。2、应急领导小组职责负责

23、重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。在上级和有关地方部门进入的情况下,参与制定抢险救援方案措施,做好应急抢险救援配合工作。四、应急预案的基本要求1、发生人员伤亡事故后,施工现场应急处理措施一般规定 当发生事故时,负伤人员或者最先发现事故的人,应立即报告项目经理或专项安全负责人,并应马上组织人力现场抢救伤害者,根据伤

24、情需要,协助医务人员运送伤者到医院或拨打“120”,请求协助抢救。 1.1事故发生后,各级人员应保镇静及冷静,切实负起本身责任,主动控制局面。要有组织、有指挥和结合实际进行妥善处理。 1.2 第一时间进行“救死扶伤”,采取措施救护受伤(害)人员,对必须在现场进行紧急抢救的,应采取应急方法如止血、人工呼吸等进行施救。否则必须立即用工地的交通工具或截出租车将伤者送到就近医院进行抢救。同时应采取有效措防止事故蔓延扩大。 1.3 认真保护事故现场及善后工作。凡与事故有关的物体、痕迹、状态不得破坏,并划出保护区禁止闲人进入。 1.4 因抢救受伤(害)人员,以及疏导交通等原因,需要移动现场某些物体时,必须

25、做好现场标记、拍照、录像或绘制现场简图,并写出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证等。 2、 发生火警、火灾事故时,施工现场应急处理措施一般规定。 2.1 应立即了解起火部位及燃烧的物质,积极抢救伤者及使用施工现场所有消防器材进行灭火自救工作。 2.2 迅速准确地拨打119报警。在拨打119时,做到镇静拨号,说清火灾单位的名称、地址、电话号码、燃烧部位、燃烧物质的性能等。 2.3报警后,派专人到约定的路口迎接消防队。 2.4 在消防部门到达前,对易燃、易爆的物质采取正确有效的隔离。根据火场情况,机动灵活地选择灭火工具。 2.5 在扑救现场,应行动统一,如火势扩大,一般扑救不可能时,应及时组织撤退扑救人员,避免不必要的伤亡。