绩效考核量化评分表(行政)

1、峨山彝族自治县中医医院院科两级绩效工资考核评分表0一二年三月一日、行政管理部分、临床部分三、护理部分五、Lj、四、医技部分 药剂部分 门诊部分 收费部分八、供应部分 九、个人部分耀州区孙思邈中医院绩效量化考核指标之一（内部使用）耀州区孙思邈中医院绩效考核量化评分表（行政管理部分）评分项目评分内容分值自我评估（20%）考核组评估（60%）所属科室评估（20%）总得分一、履行工作职责（30 分）1.1.及时报送每月相关的表、卡、册、计划、总结。41.2 .每月工作要点突出，工作任务逐日完成。41.3 .科室工作人员分工合理，阶段性工作质量好。31.4. 工作人员职责分明，不推诿、不扯皮。41.5.

2、开展的工作真实有效。31.6.按时收集科室应报的计划、总结、表、卡、册、病案。51.7.100%完成上级及医院领导安排的指令性工作任务。41.8 .来人、来访接待热情、得体，维护医院形象和信誉。3二、推进工作目标（30 分）2.1.组织会议和活动完整、合理，有详细的会议记录和计划。42.2 .会议效果良好，形成的会议结论督导执行并有明显效果。32.3 .科学制定开展重点工作的计划。32.4.精心组织科室或人员实施重点工作。52.5.对重点工作进行督导，重点工作进展良好，完成督导记录。52.6.针对所属科室制定的工作计划合理，任务目标清淅。22.7.组织检查、考核、评比等及时，执行标准相对一致。

3、32.8.对一线科室提出的意见、建议重视，并及时加以改进。32.9 .力所能及的帮助职工提出的困难要求，排忧解难。2三、人员素质（20分）3.1. 工作敬业、尽责。上班期间不玩游戏、炒股、聊天、打牌等。23.2.全出勤，不迟到、早退，工作效率高。33.3.首问负责制，并得到全面落实。2被考核科室:得分:考核日期:年 月 日评分项目评分内容分值自我评估（20%）考核组评估（60%）所属科室评估（20%）总得分3.4. 工作人员言行举止文明、礼貌、得体。23.5.工作人员精通所从事的业务，并能熟练开展工作。23.6 .科室之间协作良好，遇事不躲、不藏。23.7.办公场所整洁、卫生、有序，布置合理。

4、23.8.上班期间佩戴工作证。33.9.遵守国家、地方法律、法规和医院的规章制度。2四、制度建设（20分）4.1.根据医院发展的需要，及时制定相应的管理制度。34.2.不断完善和修订已有的与工作不相适应的制度。34.3.建立关联科室的民主程序及考核、考评方式、方法。24.4.作出的工作决定或通知必须符合医院的实际。24.5.建立有效的对上、对下交流沟通机制。24.6.建立与有关部门或单位的交流沟通机制。24.7.制定、引进、推广和督促推动医院业务发展的工作措施。24.8.职工对行政工作满意度达到85%。4五、附加分值（15分）5.1.医院工作获得市级表彰75.2.医院工作获得县级表彰55.3.医院县卫生行政部门表彰3考核人签名：说明：1、2、本表所指的行政管理部门包括院办公室、财务后勤科、护理部、医务科、控感办五个科室及所属的预防保健科、信息科、统计室。本考核表主要用于临床科室月考核，得分大于或等于95分以上者核发当月全部绩效工资，得分在8094分之间按得分率核发相对应的绩效工资，例如得分在90分核发92%绩效工资，得分小于 80分核发当月60%绩效工资。由于行政管理不可能提取量化指标，因此考核采用评估方式进行；评估方式可采用谈话制或现场评估方式进行，评估人员至少两人以上参加。“所属科室评估”栏是指职能科室工作任务中所包括的一线科室。