新型干法水泥生产线管理办法绩效考核

1、新型干法水泥生产线现代管理之绩效考核办法试行（一）第一章总则为了进一步深化内部分配制度改革， 加强岗位工资的管理考核， 充分调动车间员工的工作积极性， 在按照规定的基本岗位工资标准的基础上， 结合每月公司考核的实际情况， 建立相应的浮动工资考核机制。 当月浮动工资发放比例是依据车间员工上月月度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、安全文明生产、车间卫生等方面的考核情况，按月发放。第二章考核办法一、 劳动纪律1、加强劳动纪律检查，严格考勤制度。首先，车间要安排专人做好出勤记录，严格考勤制度，按照公司规定的作息时间上、下班，不得无故迟到、早退，每迟到或早退一次，扣当事人 20 元，第二

2、次 40 元，以此类推；不得睡岗、脱岗、串岗，每发现一次，扣当事人 50 元，第二次 100 元，以此类推。此项由车间自查，每月不少于 3 次，少一次扣车间正副主任 100 元。其次，由部门进行抽查，发现一次扣当事人 30-50 元，车间领导连带员工罚款金额的 30%。2、车间员工请假按公司有关规定执行，违者按旷工给予处罚。3、若发现车间所报考勤与本车间实际情况不符，出现漏报、瞒报、虚报等情况者，扣填报者当月工资 10 元 / 次。二、 安全、文明生产1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到工完料尽场地清，治理“跑、冒、滴、漏、渗”现象，切实遵守各项安全文明生产制度。首先，企业管理部是安全文

3、明生产管理的职能部门， 每被查处一次， 除企管部进行处罚外， 部门也将扣罚当事人同等数额的罚款；其次，由车间自查，每发现一次安全、文明生产违章现象扣当事人 20-50 元，发现问题后及时整改， 每月自查及整改不得少于三次， 每少一次扣罚车间正副主任 50 元；2、由部门进行抽查， 发现一次安全文明生产违章现象扣当事人 50 元，系统主管扣 30 元，车间主任扣 20 元。三、1、按时完成部门交办的各项工作任务，逾期不完成且无充分理由的扣罚车间100-300 元 / 项，负责人连带扣罚50 元/ 项。2、服从工作安排，团结同志，相互协作。在工作中不服从领导分配，不接受领导交办的任务，发生此类情况

4、者，视其情节严重程度，一次扣50-300 元；工作中出现不团结现象，工作不协作或相互推诿每次扣 50 元。部门及车间各级领导可按该条款对相关人员进行处罚。3、车间必须每月提交下月工作计划， 24 日前上交部门。 逾期不上交扣负责人 50 元。四、 工作综合表现评价11、为不断提高员工的技术水平，培养员工独当一面的能力，车间必须每月对员工实行工作综合表现等级评价。2、工作综合表现是对员工进行技术能力、工作态度、工作责任心、业务技能等方面的综合性评价，分为优、良、差三个等级。对优秀员工车间应给予加薪，差的员工应给予降薪。连续三个月被车间评为优等员工的，部门将奖励 100-500 元；连续三个月被评

5、为差等员工的，车间必须将该员工退还到企管部。3、部门将会对员工的工作综合表现进行抽查鉴定，如与实际情况不符，扣罚车间主任 100-300 元。五、 设备管理制度的执行情况纳入浮动工资考核之中。六、 设备有效运转率（以下设备故障停机需分析原因，非责任性的不作扣罚）1 、回转窑有效运转率（两线平均）：绩效考核内容指标绩效考核办法备注奖：（指标 - 实际） 60 元系数小于400 元机械故障停窑时间14 小时不奖不扣罚：（实际 - 指标） 60 元奖：（指标 - 实际） 50 元系数小于400 元电气故障停窑时间7 小时不奖不扣罚：（实际 - 指标） 50 元机械有效运转率达99%，奖励主任 100

6、 元，每高于 0.1%，奖 20 元，达 100%，奖励 300 元；电气有效运转率达 99.5%，奖励副主任 100 元，每高于 0.1%，奖 20 元，达 100%，奖励 300 元。机械有效运率指标为 97.5%，每低于 1 个百分点扣主任 100 元；电气有效运转率指标为 98%，每低于 1 个百分点扣副主任 100 元。若当月系数低于 400 元，奖励按 奖金当月系数 /400 进行计算。2、原料磨有效运转率：原料磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任20 元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任20 元。绩效考核内容指标绩效考核办法备注奖：（指标 - 实际） 60 元系数小于400 元机

7、械故障停磨时间4 小时不奖不扣罚：（实际 - 指标） 60 元奖：（指标 - 实际） 50 元系数小于400 元电气故障停磨时间3 小时不奖不扣罚：（实际 - 指标） 50 元3、煤磨有效运转率：2煤磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任 15 元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任 15 元。绩效考核内容指标绩效考核办法备注奖：（指标 - 实际） 60 元系数小于400 元机械故障停磨时间4 小时不奖不扣罚：（实际 - 指标） 60 元奖：（指标 - 实际） 50 元系数小于400 元电气故障停磨时间3 小时不奖不扣罚：（实际 - 指标） 50 元4、石灰石堆取料机有效运转率：石灰石堆、取料机因

8、机械故障停机， 每停一次扣罚主任 10 元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任 10 元。绩效考核内容指标绩效考核办法备注奖：（指标 - 实际） 50 元系数小于400 元机械故障停机时间4 小时不奖不扣罚：（实际 - 指标） 50 元奖：（指标 - 实际） 40 元系数小于400 元电气故障停机时间3 小时不奖不扣罚：（实际 - 指标） 40 元5、煤堆取料机有效运转率：煤堆、取料机因机械故障停机， 每停一次扣罚主任 10 元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任 10 元。绩效考核内容指标绩效考核办法备注奖：（指标 - 实际） 50 元系数小于400 元机械故障停机时间4 小时不奖不扣罚：（

9、实际 - 指标） 50 元奖：（指标 - 实际） 40 元系数小于400 元电气故障停机时间3 小时不奖不扣罚：（实际 - 指标） 40 元36、水气设备有效运转率：水气设备包括空压机、 水处理及管路等， 因机械故障停机， 每停一次扣罚主任 10 元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任10 元。绩效考核内容指标绩效考核办法备注奖：（指标 - 实际） 50 元系数小于 400 元机械故障停机时间4 小时不奖不扣罚：（实际 - 指标） 50 元奖：（指标 - 实际） 40 元系数小于 400 元电气故障停机时间3 小时不奖不扣罚：（实际 - 指标） 40 元七、为鼓励全体员工踊跃参与到设备管理之中

10、，设立建议采纳奖项， 凡员工的建议被采纳且见成效者，给予奖励50-1000 元不等，另设鼓励奖10-50 元。八、在日常工作中，发现机物料浪费现象，扣罚当事人20-100元。九、修旧利废考核：每月需修理超过 1 万元的备品配件，少于1 万元扣罚车间500 元。超过 2 万元，奖励车间500 元。十、车间卫生考核： 公司每周五检查一次， 对不合格项按相关标准进行扣罚， 由所属责任区域承担。 部门将不定期的进行检查， 对发现的不合格项限期整改， 逾期未完成每项扣罚车间 50 元。十一、按照公司或部门的安排，参加会议、学习或其他活动等，无故迟到一次扣20 元，两次 40 元；无故缺勤一次扣50 元，两次 100 元，依次类推。十二、车间领导浮动工资由部门进行考核， 部门将工资分配至车间， 为充分调动员工的工作积极性， 各班组长、主管需积极参与到工资分配中去， 让每位员工能公平、公正、合理的得到应得到的报酬。十三、考核期为上月 26 日至当月 25 日，每月考核工资分配至各车间后 2 日内，由车间正副主任填写浮动工资考核表， 并与个人月度总结一起上交部门。 考核表与总结未按时上交部门，扣罚责任人 50 元。第三章出现下列情况者，停发浮动工资一、受到刑事处分、劳教人员；二、因违反公司各种规章制度，受到违纪处理超过3 次（含 3 次