施工管理心得体会

1、施工管理心得体会一：施工管理心得体会 不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟 了很多。还记得参加工作的第一课 - 军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我 们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力， 坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不 少，现在对这几个月做下总结：一、看图纸是一切的开始。只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能 无法发现任何的问题。只有将图纸和现场

2、情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。 当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能 保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西 - 综合排布。我觉得综合排布是 个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突 和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这 方面我还要学习很多。二、现场的施工管理和对质量的监控。 我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题， 并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出 现

3、的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对 施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查， 发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随 后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。 不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料 进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量 是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。四、竣工资料。 这几个月做的最多的

4、就是 306#、401# 竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做 出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的 就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分 项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的 日期能够与实际施工日期相吻合。半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻 才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯 着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在 考

5、虑问题的时候才可以更加的全面。 我们是一个团队， 不是只有自己， 不能只顾自己的工作， 还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种 学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更 好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。施工管理心得体会二：施工管理心得体会 时间荏苒，白驹过隙，转眼间已经参与曹妃甸煤二期堆场工程 2 个多月了，在这段时间里， 接触到了很多以前没做过的工作，也领悟到了工作中的很多道理。一、施工体会1、如何才能做好施工管理工作？ 首先得先摆正心态， 进入施工这个行当， 就要有吃苦耐劳的思想准

6、备。 古人曰： 吃得苦中苦， 方为人上人。 其次， 就要干好自己的工作， 静下心来， 多看、多问、多学习， 要求做到三勤： 手勤、腿勤、嘴勤。手勤就是养成勤动笔的习惯，做好记录。腿勤就是多跑路，在现场多走 动，全面了解现场情况，做到心中有数。嘴勤就是多说，跟工人交底，向领导汇报现场情况 要做到嘴勤。 2、现场施工管理中各个环节应该怎么做？（1）测量放线： 测量放线在施工时尤其重要，一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量 放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两 名测量人员就去放线，你不能要求项目部配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎

7、之 又慎，尺前尺后来回跑， 确保万无一失。 记住学测量时老师讲的几个要点： 先整体、 后局部； 常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；并做好测量交底记录。（ 2）技术交底：一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，真正能指导施工的不多。我的经验是对 施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指 导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交 底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出 来的。想提高的话，应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不 好的影响，

8、自己一定要记下来做个总结。（ 3）现场取样： 进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的，作为技术员也要参与，在学校学习 的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性 能试验试件的选取， 不能图简单从钢筋端头截取， 一般要截去 1250pR 左右后再取样， 是因为 要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件 能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高， 也可以在 1 根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造 成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应

9、该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉 得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说， 最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印 象总是不错的。（4）现场质量检查： 模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了， 就可以知道哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作 工人最反感的。二、怎样做好施工现场协调 干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基 本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。施工管理者要面

10、对业主、监理、其它施工单位，甚至地痞无赖，不要以为所有的事都有章可 循，我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系，作为一名项目技术人员，能够处理协调 好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？施工单位首先要面对业主，那是我们 的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不 亢不卑。对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也 会拒绝的，首先把工作作好，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也作不到，小问题可以在互 相尊重、互相理解的前提下由下面人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就 事说事；二是千万不要觉得搞监理的

11、只会讲规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的 学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私 下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。施工管理心得体会三：施工管理心得体会 自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管 理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导。一、交接与交流 工程开工之前做好各项交接工作， 我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、 施工流程， 并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。 施工现场人际关系的处理非常重要， 处理好

12、现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、 增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方 施工有影响的应即时请甲方解决并处理。二、施工质量管理 质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加 现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行 处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。三、施工进度管理 施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。现场施工要将施工时的 周计划、月计划按时上报甲方，如果遇

13、到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处 理，以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话，在必要的情况下增加施工班组人员，并将每 周、每月的施工情况和进度，向公司汇报，以便公司统筹安排、按期结账。四、材料管理 材料的管理是每项工程的关键，首先一定要选好储存材料的仓库（防雨且便于卸货、搬运的 位置），施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净，特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶， 下班之前仔细检查各处，保证现场的干净整洁，特别是堆积材料的地方要重点排查，以免下 雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时，要结合施工进度和当时天气情况，只供材料不包工 的工程，材料进场要清点数量，并要求甲方管理人员确认签字。五、安全管理 以人为本，安全第一，只有确保安全的情况下才能保障效率。每天开工、 收班都应清点人数， 禁止酒后施工作业， 高空作业必须佩戴安全帽、 系好安全带， 外脚手架没有经过安全员同意和批准，禁止私自拆除和变动，违者严处。六、工程收尾管理 工