建筑施工组织与管理

1、 绪论绪论 绪论绪论 绪论绪论 绪论绪论 建设项目 单 项 工 程 单 项 工 程 单 项 工 程 单 位 工 程 单 位 工 程 单 位 工 程 检验批 检验批检验批 单 项 工 程 单 项 工 程 单 项 工 程 分 部 工 程 分 部 工 程 分 部 工 程 绪论绪论 绪论绪论 绪论绪论 四、施工项目管理程序四、施工项目管理程序 定义：定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律， 是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。 管理程序的组成环节管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计） 编制时间

2、：编制时间：由企业管理层在投标之前编制由企业管理层在投标之前编制 内容：内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。文明施工和环境保护等。 绪论绪论 绪论绪论 四、施工项目管理程序四、

3、施工项目管理程序 定义：定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律， 是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的 先后次序。 管理程序的组成环节管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计）、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计） 编制时间：由企业管理层在投标之前编制编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合 同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方 案、工期目标和施工总进度计划、成本

4、目标、项目风险预测和案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和 安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、 文明施工和环境保护等。文明施工和环境保护等。 绪论绪论 绪论绪论 绪论绪论 类型 区别 施工组织总设计 单位工程施工组织设 计 分部（分项）工程作业设计 编制对象 建设项目、群体 工程 较小、简单的单项或 单位工程 较大、难、新、复杂的分部 或分项工程 作用 总的战略性部署 编制年度计划的 依据 具体战术安排 直接指导施工 编制月旬计划的依据 指导施工及操作 编制月旬作业计划的依据 编制时间 初步设计或技术

5、 设计后 投标或开工前 单位施工组织设计后或同 时，施工前 编制人 总承建单位为 主，建设、设计、 分包单位参加 施工单位 专业施工单位（或分包单 位） 两段设计三段设计 调查、研究、分析 主 要 工 种 工 程 量 的 计 算 全部工程施工部署 各 主 要 建 筑 物 的 施 工 方 案 各 主 要 建 筑 物 的 工 期 各 主 要 建 筑 物 的 直 接 费 用 施工总进度计划 主要资源供应计划 施工总平面图 主要技术经济指标 建设地区条件工程特点施工条件 否 可 否 可 否 可 否 可 施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计单位工程施工条件施工图 计算工程量 单位工程的直接费用 单位工程的施工方案 施工进度计划 资源、运输、供应计划 施工平面图 主要技术组织措施 主要技术经济指标 单位工程施工组织设计的编制程序单位工程施工组织设计的编制程序 否 可 可 否 否 可 单位工程施工组织设计分部（项）工程施工条件施工图 施工预算 分部（项）工程的直接费用 分部（项）工程施工方法 施