施工企业带班、跟班作业管理制度

1、带班、跟班作业制度 一、编制目的 根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法（建质2011111号）、高风险工点责任包保及带班作业管理实施办法(成兰公司标准化管理文件)有关要求及中国铁路总公司相关规定，结合指挥部的实际情况，为认真落实指挥部领导施工现场带班作业制度、架子队主要管理人员跟班作业制度，进一步加强施工现场的安全生产管理工作，进一步增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用成兰铁路clzq-11标工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。 三

2、、带班、跟班作业规定 本制度所称指挥部领导轮流带班，是指指挥部领导班子成员在施工生产期间带班作业，每月带班作业不少于30小时，不得连续3天无隧道、桥梁带班记录，在带班期间统筹协调和处理安全生产方面的有关问题。 本制度所称架子队主要管理人员跟班作业，是指架子队队长、安全员、技术员必须跟班作业，指导、监督作业人员施工，并与作业人员同时上下班，跟班作业人员不得连续3小时无进洞记录，如有事请假，必须有请假记录。 四、指挥部领导带班作业职责 （一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； （二）带班管理遵循“全

3、面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工安全。 （三）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； （四）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 （五）指挥部带班领导必须认真填写成兰铁路项目领导带班作业值班记录薄，并签字确认。带班作业值班记录主要包含以下内容：当日施工部位或工作内容（写具体的当日现场工作内容与施工部位，可按时间先后顺序主要记录）、主要施工情况（简要记录当日关键工序、安全隐患排查，施工人员数量、机械设备情况等）、存在的主要问题（主要记录

4、影响安全及质量的相关主要问题）、问题处理措施及处理结果。 五、架子队主要管理人员跟班作业职责 （一）架子队队长、安全员、技术员、领工员要把保证安全生产放在第一位，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的监控，并指导、监督现场人员安全作业。 （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。 （三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 （四）在跟班期间要详细记录施工过程中出现的各种安全质量情况，并有可追溯性，认真填写安全日志、施工日志，对隐蔽工程要有详细的检查记录及影像

5、资料，报检程序符合要求，严格执行工序达标（即上一道工序未签认不得进入下一道工序施工）要求。 六、交接班制度 架子队主要管理人员跟班作业实行交接班制度。带班领导、跟班人员应当向接班的人员详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 七、指挥部领导带班作业档案管理制度 指挥部领导成兰铁路项目领导带班作业值班记录薄由当班领导填写，由安质部每月负责整理，并存档备查。 八、相关要求 （一）现场带班、跟班作业人员要高度重视，认真履行带班、跟班职责，严格执行现场带班、跟班作业人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。（二）现场带班、跟班作业人员必须穿

6、戴工装，不准着便装进入生产现场，严禁酒后进入施工现场。（三）现场跟班作业人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。 （四）现场带班、跟班作业人员在作业中所发现的违章行为，一并给予施工班组和责任人进行处罚。 （五）严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 九、检查、考核规定 指挥部建立带班、跟班作业检查制度。由指挥部安质部负责每月对指挥部领导带班、架子队主要管理人员跟班情况进行检查，每次检查结束后，将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查，并上报指挥部安全生产领导小组。 （一）现场带班、跟班人员未按规定执行的，

7、每次扣罚责任人50元。（二）现场带班、跟班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。（三）带班、跟班中出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。（四）对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。（五）由指挥部安全生产领导小组负责对带班、跟班执行情况进行监督考核。本制度由指挥部安质部负责解释。本制度自发布之日起施行。附件2：架子队主要管理人员跟班作业交接班记录交班人接班人交接班时间本班作业中存在的问题整改措施及落实情况下班作业注意事项附件2： 指挥部领导带班作业一览表序号工程名称带班作

8、业领导1解放村隧道指挥部白宗河职务副总工程师2金瓶岩隧道进口、1、2#横洞指挥部巩守洛职务副指挥长3金瓶岩隧道3、4#横洞指挥部李洪江职务总工程师4镇江关车站1、2#桥、岷江村岷江双线大桥指挥部王延龙职务副指挥长5王登隧道指挥部刘一清职务副指挥长架子队主要管理人员跟班作业一览表序号工程名称架子队跟班作业人员1解放村隧道出口架子队长吴海波技术员李毅安全员郑小刚技术员肖成林安全员林庆华2甲竹寺中桥架子队长吴海波技术员马健安全员石磊技术员孙文浩安全员陈认海3金瓶岩隧道进口架子队长吴海波技术员刘付纪安全员石磊技术员秦海鹏安全员刘见玉4金瓶岩隧道1#横洞架子队长张永林技术员胡锐安全员秦保健技术员李民昌安全员唐浩5金瓶岩隧道2#横洞架子队长杨茂明技术员安超安全员郭金宝技术员常虎安全员林光尊6金瓶岩隧道3#横洞架子队长技术员安全员技术员安全员7金瓶岩隧道4#横洞架子队长技术员安全员技术员安全员8镇江关1#五线特大桥架子队长技术员安全员技术员安全员9镇江关车站2#双