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文档简介
1、事业单位面试自我总结一、人际关系类11.1与领导关系类21.2与同事关系类61.3工作类7二、应急应变题92.1突发事件类92.2人际关系类102.3群众权益维护类 11三、组织计划协调类 123.1活动比赛类123.2考察出行类 13四、综合分析题14五、自我认知类15、人际关系类人际关系题对领导积极向领导请示汇报,多向领导请教,聆听领导的教诲我不会有任何抵触情绪,我会继续做好本职工作,同时在以后工作中 做好事前的请示、事后的汇报,及时发现自己的不足对自己对工作加强业务学习,提咼自身能力对同事涉及到的词汇领导:请示汇报领导,请教,尊重领导、尊重领导性格,维护领导权威我会迅速向单位有关领导请示
2、,及时听取领导对于本次座谈会的指示 老同志:拜访、请教,学习经验同事:沟通、交流,下属单位:了解原因,沟通1.1与领导关系类1、初到单位,你表现很积极,但是同事和领导不是很喜欢你,领导在公共场合 批评你,你应该怎么办?(表态)首先表明自己的态度,(原因+对策)其次在原因分析的基础上给出解决对策,(展望)最后谈谈在以后的工作中,如何避免再次发生我新到一个单位,大家对我的性格为人、能力还不是很了解,同事不是很 喜欢我,领导在公共场合批评我也是正常的,我会本着平和、宽容、积极的态 度去处理和同事、领导之间的关系。(表态)我会及时做好自我反省,可能是领导、同事缺乏对我的了解,我会再以后的 工作中增加与
3、领导和同事的沟通,也会在工作之余多与领导、同事交流,加深他 们对我的了解;领导在公共场合批评我,是对我的关注与指正,我不会有任何抵 触情绪,我会继续做好本职工作,同时在以后工作中做好事前的请示、 事后的汇 报,及时发现自己的不足。(原因+对策)(矛盾分析法,按照题目叙述,有几个矛盾 解决几个。)相信,只要通过坚持不懈的努力,脚踏实地的工作,不断在实践中积累经 验,丰富自己,一定能够得到领导和同事的认可。(展望2、你进入新单位、领导对你很苛刻,很严格,你怎么办?我新到一个单位,大家对我的性格为人、能力还不是很了解领导对你很苛刻,很严格是正常的,我会本着平和、积极的态度去处理和领导的关系(表态)*
4、相信,只要通过坚持不懈的努力,脚踏实地的工作,不断在实践中积累经验, 丰富自己,一定能够得到领导和同事的认可。(展望3、如果在工作中和领导出现了重大的原则分歧,你怎么处理?工作中和领导出现分歧是不可避免的事情, 如果遇到这种情况,我会本着平 和、积极的态度去处理和领导的关系(表态4、明明领导知道你有很多工作要完成,但是仍将一份工作交给你去做,这种情 况下你该怎么办遇到这种情况,我会端正态度,正确处理,不会心存怨言。(表态)首先,我会想法设法完成这项工作任务,我会调整手上的工作,加快工作进度, 如果我自己加班能够完成的话,就加班加点完成,如果不能及时完成这项任务, 我会及时跟领导说明情况。思维流
5、程图想法完成-加班能完成-加班不能完成一请示一是否当天完成是安排同事协助完成-否-次日完成5、如果领导分配你到你不喜欢的岗位,让你觉得大材小用,你怎么看,怎么面 对遇到这种情况,我会端正好自己的心态,正确处理,坚决服从组织的安排, 做好分内的工作,不会心存怨言。(表态)自我-首先,既然是领导把我分配到这个岗位,这就是工作的需要、组织的需要,我坚 决服从,我会认识到任何一个岗位都可以为社会做贡献,都可以实现自己的理想 与抱负。(自我)我会针对目前的工作岗位,科学合理的调整自己的职业规划, 积极向老同志请教,提高自己的业务能力,在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。(对工作)6你性格开朗,喜欢热闹,但是
6、你的领导是一位非常严肃的人,因此办公室氛 围压抑,你很郁闷,你该怎么做?工作中和领导出现分歧是不可避免的事情,如果遇到这种情况,我会本着 平和、积极的态度去处理和领导的关系 (表态)出现这种情况跟我的性格有很大的关系, 我自己喜欢热闹,所以自己无论身 处什么地方,都觉得应该热闹,对此我应该调整好心态,意识到办公室是办公的 地方,应该严肃认真的去工作,嘻嘻哈哈是对工作的不负责,领导如果每天跟下 属嘻嘻哈哈,则不能在同事中建立起威信;(对自己+对策)也可能是我不会同性格迥异的人相处,不能及时适应环境的变化,以后在跟 领导相处的时候应该尊重领导,尊重领导的性格差异,同时多向领导汇报请示工 作,多多向
7、领导请教,多听听领导的教诲,不断提高自己的业务能力。(对领导+ 对策)也可能是我没有很好的适应工作环境, 我应该加强自我反思,尽快融入办公 室环境。(对工作环境+对策)相信,只要通过坚持不懈的努力,脚踏实地的工作,不断在实践中积累经 验,丰富自己,一定能够得到领导的认可。 领导全面了解我以后,说话会轻松随 意些,办公室氛围会活跃些(展望)7、你发现单位领导听到别人提不同意见就生气,认为这是不尊重领导,你怎样 让领导接受你的意见?工作中和领导出现分歧是不可避免的事情,如果遇到这种情况,我会本着 平和、积极的态度去处理和领导的关系 (表态)(分为提意见的前中后三个阶段)在向领导提建议之前,我会认真
8、思考自己的意见是否还存在不合理的地方, 如果有的话,我会向老同志请教,听取他们的想法,有针对性的修改自己的建议, 使我的建议更加完善。(前)在向领导提意见时,我会注意方式方法,态度要谦虚,多用数据和事实说话, 与领导就整件事进行全面深刻的交流与沟通。(中)如果单位领导不接受我的意见,我会认真思考我提出的建议是否符合实际,是否具有可操作性,如果经过分析调查证明领导的决定是正确的,我会服从领导 的决定,认真执行工作安排。如果是领导的决定存在瑕疵,而我的意见是可取的, 我会选择一个合适的时机继续提意见。(后)我相信,经过一番交流,领导会接纳我的合理性意见,如果领导不接受,我 会坚决服从领导的意见。这
9、个过程对我来说本身就是提高和进步, 我会珍惜这样 的机会,不断提高自己。相信,只要通过坚持不懈的努力,脚踏实地的工作,不断在实践中积累经 验,丰富自己,一定能够得到领导的认可。8、你新到一个单位,同事对你不是很信任,领导也只是交给你一些琐碎的事情 去做,你怎么办我新到一个单位,大家对我的性格为人、能力还不是很了解,同事对我不 是很信任,领导交给我琐碎的事情去做也是正常的,我会本着平和、宽容、积 极的态度去处理和同事、领导之间的关系。 (表态)同事对我不信任可能是由于在工作中交流太少, 同事对我不了解,或者某些 地方做的不好,让同事产生了误解。如果是这样,我会加强和同事之间的沟通和 交流,增进同
10、事之间的感情,多向他们学习业务知识,尽快融入到这个新单位。领导只是交给我一些琐碎的事情去做,原因可能是领导不了解我的能力,希 望能够高更深刻了解我,还在考察我,以决定教给我什么样的工作去做。对此, 我会积极向领导请示汇报,多向领导请教,聆听领导的教诲。对我自身而言,可能是我工作能力、工作技巧不够,不熟悉工作环境工作流 程,对此我会多向老同志请教,加强业务学习,提高自身能力,能够独挡一面。(原因+对策,分别从同事、领导、自己的角度叙述)我不会因为这件事影响了自己工作的积极性,我会把这种情况看做一个挑 战,不断提高自己(结合此次事件)。相信,只要通过坚持不懈的努力,脚踏实 地的工作,不断在实践中积
11、累经验,丰富自己,一定能够得到领导和同事的认 可。(总结)思维导图厂交流少某些地方做的不好不清楚我的能力工作能力、工作技巧不够不熟悉工作环 境、工作流程加强沟通增 进感情,向 其学习业务积极请示汇报 多向领导请教 聆听领导教诲向老同志请教 加强业务学习 提高自身能力尽快熟悉工作流程总结领导让你写一份报告,但时间期限快到了,下属单位的基础资料还没有交上来, 耽误你的起草,你怎么办? 主体:下属单位、领导、我-单位不重视-重申,督促联系下属单位-原因-下达任务不明确-再次明确-不配合工作-向领导汇报根据领导的工作部署和报告思路-做前期的文字准备工作-列出大纲-整合 起草报告的工作完成后,我会认真的
12、做一个总结,检讨这次工作汇总为什么会出 现这样的问题,以免在以后的工作中再次出现这样的情况。9、如果工作中和领导出现了重大的原则分歧,你如何处理?工作中和领导出现分歧是不可避免的事情,如果遇到这种情况,我会本着 平和、冷静、积极的态度去处理和领导的关系。首先确认问题 的性质分析问题的原因根据分析的原因 解决问题工作中和领导出现分歧是不度,认真严肃对待 自己的错误,并立 即向领导承认错 误,通过学习相关 文件、向领导老同 志请教等方式总结 教训及时和领导一起学习相关 的政策和文件,委婉地让 领导意识到可能出现了问 题,同时避免问题扩大化总结教训事后我会对此事进行总 结和反思,找出自己的 不足并加
13、以改正,在以 后遇到此类事情时要考 虑周全,以免产生不必 要的麻烦。1.2与同事关系类1、你的同事病了,大家都去看他,你没去,同事回来以后你感觉他对你的态度 有所变化,你怎么办?答:对于这个问题 我会理性看待,我会本着平和、宽容、积极的态度去处理和 同事之间的关系(表态),如果同事真的对我有想法,我也不会埋怨责怪同事, 毕竟是我做的不够好,对此我会找个合适的时间,单独和同事谈谈,诚恳的向他 说明情况,并表示抱歉,相信同事是善解人意的,能够原谅我的。(分情况谈认识+做法)事后我会对此事进行总结和反思,找出自己的不足并加以改正,在以后遇到此类事情时要考虑周全,以免产生不必要的麻烦。(总结)2、假如
14、你是某县税务人员,某企业报税报表总是出错,恰好你在休假,接替你 的小王没有发现错误,后来科长批评了你,你怎么办?思路:某企业报税报表总是出错(分析错误原因,并进行整改) 恰好你在休假,接替你的小王没有发现错误(沟通,道歉)后来科长批匕评了你(接受批评,克服负面情绪) 主体:企业、小王、科长、我自己表态:由于日常工作中没有与领导、同事做好及时的沟通,彼此间出现误解是 在所难免的事情,领导批评我也是正常的,我会本着平和、宽容、积极的态度 去处理和同事、领导之间的关系。面对题目中的问题,我会从以下几个方面进行 处理:第一:我会虚心接受科长的批评,虽然我事前请假,但是因为我没有做好交接工 作导致了小王
15、的失误,面对领导的批评,我不会有任何抵触情绪,我会继续做好 本职工作,向领导保证会处理好这一问题。第二:我会跟小王做好沟通交流,坦诚地向他表示歉意,由于我没有做好解释说 明工作,导致了这一问题,虽然领导批评了我,但对小王的工作也造成了一定的 影响。第三:要对企业出现的报表错误进行分析, 如果是因为企业会计人员的粗心大意 造成的,我会与企业进行沟通,希望他们在今后的工作中注意; 如果是为了逃避 纳税,我会查阅相关的政策文件与相关法律法规,向企业宣传正确的会计政策和 纳税的法律法规,使企业明确自身的义务。总之,在今后的工作中,我要与领导、同事做好沟通交流,避免再次出现类 似问题,同时要积极地与企业
16、进行沟通, 不仅做好执法者的工作,更要做好法律 宣传者的角色。3、你的工作能力强,经常在工作例会上提出一些建议,同事们对你有非议,认 为你出风头,你该怎么做?工作中和同事出现分歧是不可避免的事情,如果遇到这种情况,我会本着 平和、冷静、积极的态度去处理和同事的关系。首先,我会做好自我反思,同事对我有非议,说明我的工作能力和工作态度、 工作技巧没有达到同事的要求,我会反思自己是否有爱出风头的缺点, 对此我会 端正态度,调整好心态,有则改之无则加勉。也可能是我跟同事的沟通不够,造成了误解,对同事的非议,我会积极回应, 与同事多做交流,如果是自己的问题,要勇于承认,虚心接受批评,向同事道歉; 如果不
17、是自己的问题,也要向同事做出解释,消除误会。另外,作为一名公职人员,要始终做到谦虚做人、低调做事,正确处理工作与人际 关系处理之间的关系,积极融入工作团队,与团队成员加强沟通和交流,与同事 们建立起信任,只有如此,才能产生团队效应,更好地完成工作。1.3工作类态度:高度重视、认真对待、(积极准备)1、进入新的单位,你将如何开展工作?答:可以套用四个对象(同事、领导、工作、自己),按照一定的先后顺序进行 组织语言。进入新的单位,我会以诚恳、端正的态度开展工作(自我),积极向领导同 事学习(领导),不断提高自身素养和业务能力(工作)。(表态)第一:与单位领导同事相互认识*自我介绍*联系方式* 第二
18、:认真学习相关法律规章制度,我会认真研读新工作的相关规定,如果 有不理解的地方及时向专业认识请教第三:全面了解工作程序(二、三条都属于工作认知)最后,提高业务能力,完善基本技能(做法,由浅入深)相信,只要通过坚持不懈的努力,脚踏实地的工作,不断在实践中积累经验, 丰富自己,一定能够得到领导和同事的认可。(展望)2、你刚进入一个新单位工作,你所在岗位的老同志退休走了,其他同事、领导 对这个岗位的工作都不了解,你将如何开展工作?如果这时通知你参加一个座谈 会,你怎么办?(戴帽子)现实工作中存在着动态变化的新问题,新情况,面对新的情况要 坚持谦虚的态度认真学习,注意 创新的途径和灵活的方法。第一、我
19、会尽快了解新工作,熟悉工作环境,了解岗位的工作性质、业务内容及 流程,对工作有一个大致的认识,及时向领导和同事请教,虽然他们并不了解这 个岗位,但是他们的建议有一定指导作用。第二、向退休老同志请教,我会选择合适的时间去拜访老同志,在慰问的同时请 教他们工作上的问题,让老同志积极发挥传帮带的作用第三、通过互联网、书刊报纸、档案资料等途径来获得对于岗位工作的认识,了解岗位职责,学习以前工作事例丰富自己的经验。座谈会是一次很好的学习和了解自己工作的绝好机会,我一定会 高度重视、 认真对待、积极准备,首先,应做好座谈会之前的准备工作,我会迅速向单位有 关领导请示,及时听取领导对于本次座谈会的指示,准备
20、好发言材料、想好应该 向同事请教的问题,其次,在此次座谈会中,我会多向其他同志学习,此次座谈会是一个跟同事了解沟通的良好契机,有助于促进今后工作的顺利进行,在座谈 会上我会跟同事沟通、交流,向跟自己有相同职责的同事借鉴先进管理经验,提 高自己的业务能力。最后,总结座谈会经验,把经验运用于实际工作中,使自己尽快胜任工作。3、如果领导让你在大会上安排下属单位工作, 当着领导的面,各单位没有反对, 可是会后却都来找你说这样安排不合理,请问你如何处理?表态+表态+结合题目涉及到的要点答题日常工作中应该统筹兼顾,合理安排下属单位工作。(点题)如果遇到题目中那样的情况我会采取平和、积极的态度去处理这件事情
21、(表态):对于“当着领导的面,各单位没有反对”,我会表示理解,出于为我留面子,而没有当场反 对,我自己可能做的还不够周全的地方, 还需要改进,应该虚心听取他们的意见 并真诚的感谢。对于安排是否合理我会加以反思, 可能有以下情况:一是自己安排合理,但是下 属操作有困难,对此,我会做好协调工作,及时向领导汇报,帮助下属单位解决 问题;二是自己安排不合理,先征求下属意见、多方调查论证方案可行性,再向 领导主动说明情况,然后将新计划安排递交领导,请领导指正后再实行。事后我会对此事进行总结和反思,会前积极做好准备,与领导沟通好,协商 完备,多做调查,与下属单位做好交流,避免同类错误的发生( 从领导、下属
22、单 位角度谈总结)。(总结)安排合理操作得当否 先征求下 属意见、 多方调查 论证方案 可行性, 再向领导 主动说明 情况,然 后将新计 划安排递 交领导, 请领导指 正后再实 行否及时协调,及时向领 导汇报,帮助下属单 位解决问题、应急应变题2.1突发事件类1、你是统计局工作人员,同事小王弄错一数据,但该文件已经上交,现在马上改正会影响本单位形象,不改可能会造成严重后果,你该怎么办T35-2答题思路:表态、核实数据、汇报请示、修正错误、沟通交往、总结面对这种情况,我会保持清醒的头脑,高度重视、认真对待。第一时间帮助小王对这一数据进行核实, 确认数据是否存在错误,如果确实 存在错误,则应快速统
23、计出准确数据,同时对与错误数据相关的数据进行核实, 确保数据准确。(核实数据)若数据确实有错误,又有可能影响单位的形象,对此应向领导及时汇报,让 领导知晓事件的详细情况,听取领导的指示。(汇报请示)若领导认为错误数据可能会造成严重的后果,必须第一时间向上级单位报告,并向使用该数据的单位 和部门通报情况,组织力量对数据进行修正。同时,向上级部门诚恳承认错误, 向有关单位道歉,并及时提交修改后的文件。(修正错误)要与小王沟通,了解这次统计数据出错的原因,安抚他的情绪,缓解心理压 力,并委婉地让其意识到错误的严重性,帮助其改进工作。(沟通交往)事后我会对此事进行总结和反思,与同事做好交流,避免同类错
24、误的发生。2、坐出租车时,把一份重要的文件落在了出租车上,当你发现时出租车已经走 了,你应该怎么办? T3-3思路:联系出租车公司,联系出租司机,取回文件,并让同事及时送达,感谢帮 助,事后总结事后我会对此事进行总结和反思,找出自己的不足并加以改正,在以后遇到此 类事情时要考虑周全,以免产生不必要的麻烦3、发生车祸,车撞上大桥护栏,护栏出现纸屑泡沫,对此媒体大肆报道,群众围观,网友向市长信箱发邮件,市长让你处理,你该如何处理?T7-3思路:维持现场秩序、安抚群众、实际调查、汇报 发生车祸,车撞上护栏(联系公路局对事故地段进行围栏) 护栏出现纸屑泡沫(调查方式包括现场调查和到大桥管理部门了解情况
25、) 对此媒体大肆报道群众围观(承诺调查并反馈社会,同时召开新闻发布会) 网友向市长信箱发邮件(对此情况进行核实,并做好记录)大桥的质量问题关系到人民群众的生命安全, 对此事我一定会 高度重视、认 真对待、积极准备,在和市长沟通后,按照市长的指示展开调查 。第一在事情处理完毕以后,我会做出详细的调查报告,请示领导的安排,安排妥 当之后借助媒体开一个正式的新闻发布会, 让人民群众了解情况,以及政府具体 的方案与做法。4、会议半小时后开始,发言的领导突然有急事,你该怎么办?面对这种突发的状况我会保持冷静, 积极应对,并根据不同的情况采取不同的措 施会议紧急-副职(吴建波)参加会议 会议不重要-延期举
26、行5、由于裁员,被裁员工聚众闹事,要求公司提高赔偿,单位派你深入企业调查 解决纠纷,你该怎么做?主体分析法:员工:洪咏波-安抚情绪、了解原因 公司领导:顾和和-了解 情况最后总结整个事件的解决过程,整理成报告向领导汇报。6部门电梯坏了,造成人员受伤,你怎么处理 联想:图书馆电梯赶赴现场,拨打急救电话,告知受伤人员人数、受伤情况,现场情况,对群众进 行安抚,让大家不要慌张,避免造成更大的危险在救护人员赶到之前,组织群众自救和互救,等救护人员到达时,协助他们做好 后续工作迅速将情况向上级领导汇报,并及时联系电梯技术部门对电梯迅速进行抢修 事后对该事件做一个详细的总结,向领导汇报,完善设备维修方案,
27、以免类似的 事情再次发生。2.2人际关系类1、单位办公室进了一批奢侈品,正好有记者访问,你怎么办?T5-2面对这种情况,我会保持清醒的头脑,高度重视、认真对待。首先我会稳定记者的情绪,记者既是人民群众,又是人民群众的喉舌,我会 热情招待记者,避免拒绝和回避,并向其说明该奢侈品并不是由公款购买, 对奢 侈品的由来及用途给予正确详细的说明, 对奢侈品的情况有问必答,并向记者承 诺会给他满意的答复和解释。派人在第一时间向领导汇报,让领导知晓事件的详细情况,并请领导给予指 示,根据领导的指示,为本单位做好详细的应对方案。事后,对此事进行总结和反思,认识到自身不足,做好自身的廉洁工作,让 群众满意、领导
28、放心。2、你单位新来的小王,有人来咨询事情,小王答复了,群众生气了和小王吵了 起来,你会怎么办?你有什么技巧交给小王?小王是单位新进人员,工作熟悉度不够,在工作中出现问题在所难免,作为 老同志应该帮助小王及时解决问题。首先安抚群众的情绪,把小王跟群众拉开,必要时让小王回避。认真了解现场出现冲突的原因,分不同情况区别处理:如果是小王没有跟群 众解释清楚或者答复方式太生硬,要积极对群众的咨询给予清晰合理的解释, 并 说服小王向群众道歉。如果群众咨询的问题单位确实无法解答,要积极向其说明 情况,告知他应该咨询的部门以及方式。事后积极和小王展开沟通,了解其工作中的困难并加以解决,为帮助小王尽 快适应单
29、位的工作,建议他采取以下工作技巧:一、提高自身的沟通协调能力,多请教领导和同事,提高自身业务素质二、就工作中的疑惑、困难积极向同事求教三、熟悉该单位的工作职责和工作流程, 熟悉工作环境;积极了解群众的需 求,采取恰当的工作方式。我相信,通过我的帮助与小王自身的努力,一定能够获得较为满意的结果。2.3群众权益维护类1、有农户在农机站技术服务中心购买了一批种子,农户反映播种中种子发芽率 低,怀疑是购买到假种子,如果你是农机站工作人员,领导让你去处理这个事情, 你怎么办?主体分析法:农户、农机站、领导、农民近年来不法商户向农民卖假种子,坑农害农现象不断发生,种子问题关系到 人民群众的财产收入,对此事
30、我一定会 高度重视、认真对待、积极准备,切实维 护农民的切身利益。(点题+态度)现象+意义+态度+目的我会做以下几个方面的工作:一、了解种子的来源,看是否是在我农机站购买的,查看群众的发票,如果 不是在我农机站购买的,我会建议群众将购买种子的发票保留, 去政府有关部门 反映情况,按照法律程序维护自己的利益。如果确实是在我农机站购买的种子, 我要将农机站剩余的种子送有关检验部门,做出鉴别。二、如果确定是在我农机站购买的种子, 但是种子是真的,发芽率低的原因 可能是农户对种子处理不当,建议农户及时补种,减少损失;如果确定是假种子, 我会弄清楚这批种子的来源、经办人,向领导做一个全面的汇报,听取领导
31、的处 理意见;按照相关规定对农民进行补偿; 与供货单位取得联系,追究相关责任人 的责任。2、点题+表态来源样品汇报领导补偿农民联系供货单位2、T54-2联系调查解决汇报3、面对三、组织计划协调类常用思路:总结存档,(整理好各类影像资料)为以后类似工作做 借鉴对此次活动进行总结,写成总结报告呈报领导,同时自己也要进行总结,分析此 次活动的得失,为以后组织类似活动提供借鉴。3.1活动比赛类1、步增强学生的消防2、你们学校要组织一次全校消防演习,请问你如何组织? 校园消防演习不仅能让学生掌握求生技巧,而且可以进 意识,提高自救能力。首先,我会写一份活动策划书,明确此次演习的对象、时间、地点、费用等,
32、 因为此次活动全校参与,所以时间定在周末,地点定在运动场,写好以后报领导 审批,批准通过后成立活动小组,来准备好所需要的物资、经费。利用校园广播、 海波等积极宣传该活动,全面调动师生的积极性。演习之前呢,我会开一个动员会,明确此次演习的目的是增强师生的消防意 识,加强校园安全事故应急工作。同时介绍消防安全知识及灭火器的使用, 介绍 演习的流程及注意事项,告知同学们在撤离过程要用湿毛巾捂住嘴鼻, 身体尽量 贴着地面,沿楼道边缘撤离。演习过程中,我会安排相关老师(王中元)等负责人在楼道中指挥学生有序 撤离,防止拥挤踩踏事件的发生,保证安全。撤离出的学生迅速到操场集合。最后,做好活动的后期宣传,总结
33、活动中的经验, 撰写报告报领导批阅,根 据领导建议完善报告。3、如何组织一次歌咏比赛歌咏比赛可以增强同事的凝聚力,陶冶情操。首先,我会制定计划,确定此次歌咏比赛的参加人员,选拔出具有歌唱天赋 的人员,并通知到本人,保证好参赛的人数,根据上报的曲目安排人员出场顺序。 时间确定为周末进行,地点选在大礼堂,并对会场进行规划布置,营造和谐的氛 围。租借音响设备,安排好主持人,并进行彩排,租借音响设备,并进行调试。赛后评选出一二三等奖,对于获奖人员进行表彰。做好现场的摄像,赛后整理影像资料,总结存档,以备以后使用。4、你是教育局的,领导让你组织突击某中学的食品安全问题,你怎么组织?领导:张浴日 食堂:矿大一食堂 成员:管理科助理 我厉敏夏凡杨海昌齐 永祥5、工会要举办职工健身操,要求长期坚持,全部人参加,交给你负责,你要怎 样组织?意义+计划+组织+实施+总结工会组织的这次健身操,可以放松员工紧张的身躯,丰富员工的文化生活, 也可以让员工增加相互的了解,增强凝聚力。对此活动我一定会高度重视、认真 对待、积极准备,办好此次活动。首先制定好计划,计划好此次健身操比赛举办的参加人员、 所需物品、经费、 时间、地点。写好后交给领导审阅,待领导审核通过后,成立一个临时工作小组, 分别是联络组、后勤组、协调组
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