某桥梁监理规划(新)

1、*南二环路k2+380桥梁工程监理规划编制： 审批： 福建*工程监理咨询有限公司二oo八年十一月十日目 录第一章 工程概况7一、 工程简介7第二章 监理范围、工作内容、工作目标及工作依据8一、 监理工作范围8二、 监理工作内容8三、 工作目标10四、 工作依据10第三章 项目监理机构的组织形式、配备计划及岗位职责11一、 项目监理机构的组织形式11二、 项目监理人员岗位职责12（一） 总监理工程师12（二） 专业监理工程师13（三） 监理员14第四章 监理工作程序14一、 监理工作总流程17二、施工阶段监理工作流程18三、图纸自、会审监理工作流程19四、施工组织设计(方案)审批监理工作流程20

2、五、测量控制监理工作流程21六、原材料、构配件及设备质量控制监理工作流程22七、工程开工审批监理工作流程22八、施工阶段质量控制监理工作流程23九、工序(包括隐蔽工程)质量控制流程24十、部位工程验收监理工作流程24十一、标准试验工作流程25十二、抽样试验工作流程26十三、工艺试验工作流程27十四、验收试验工作流程28十五、工程质量问题处理监理工作流程29十六、工程质量事故处理监理工作流程30十七、施工进度控制监理工作流程31十八、工程延期监理工作流程32十九、投资动态控制监理工作流程33二十、工程款审签监理工作流程34二十一、工程变更监理工作流程35二十二、工程停、复工监理工作流程36二十三

3、、费用索赔监理工作流程37二十四、工程安全监理工作流程38二十五、协调会议纪要签发监理工作流程39二十六、信息管理监理工作流程39二十七、工程验收工作流程40二十八、缺陷责任期工作流程41二十九、监理资料管理流程42第五章 监理工作方法及措施43一、 质量控制43（一） 质量控制目标43（二） 质量标准依据43（三） 质量控制的措施及方法43（四） 桥涵工程的监理措施49二、 投资控制55（一）投资控制目标55（二）投资控制措施及方法55三 、进度控制60（一）进度控制目标60（二）进度控制措施及方法60第六章安全控制63一、施工安全监理控制目标63二、工程监理的安全责任63三、安全生产制度6

4、4四、施工现场“四防”预案64五、对防火的安全措施66六、预防工伤事故的安全措施66七、施工用电安全措施66八、安全控制措施67九、安全防范措施68第七章合同管理、信息管理、组织协调的措施和方法69一、合同管理69二、合同管理方法69三、合同管理措施73四、信息管理75（一）信息管理方法75（二）信息管理措施78（三）监理资料管理及归档79（四）监理资料管理办法79（五）项目竣工资料的归档办法81(六)监理过程所使用的各类表格82五组织协调工作83（一）、组织协调工作内容84（二）、组织协调工作措施84第八章 监理工作制度86一、勘察设计交底及图纸自、会审制度86（一）设计资料收集86（二）图

5、纸自审87(三)图纸会审87二、监理交底制度88三、施工组织设计审核及现场落实制度88四、开工令签发制度89五、材料、构配件检验及复验制度90六、见证制度91七、技术复核及测量放线报验制度91八、隐蔽验收签证制度92九、施工旁站监理制度93十、设计变更处理制度93十一、工程质量检查验收制度95十二、工程质量事故处理制度95十三、安全施工监督管理检查制度96十四、工程竣工验收制度96十五、施工进度计划报审制度97十六、工程计量工程款支付签审制度98十七、会议制度99十八、技术文件送审制度100十九、施工备忘录签发制度100二十、监理日记制度100二十一、监理月报制度101二十二、监理资料管理制度

6、101二十三、廉洁自律制度101第九章监理设施104*南二环路k2+380桥梁工程监 理 规 划本规划编制依据:1、 建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件.第一章 工程概况一、 工程简介1、项目名称：*县下学溪南二环路k2+380桥梁工程。业主单位：*县城南新区开发总公司勘察单位：福建*工程勘察研究院设计单位：福建省*规划设计研究院施工单位：福建省*建筑工程有限公司监理单位：福建*工程监理咨询有限公司2、建设地点*县城南3、建设规模路宽50米，工程总投资约185万元，桥跨42

7、0米，属二等工程。4、设计标准（1）桥梁概况桥中桩号k2+380跨越河道名称下学溪桥平面布置桥跨布置420米桥面宽度50米斜交角30结构类型上部结构预应力预制空心板下部结构桩柱式桥墩台，钻孔灌注桩基础（2）主要材料预应力预制板采用c40砼，现浇砼铺装层及铰缝均采用c40，墩台身、盖梁、人行道板、桥头搭板采用c30，桩基采用c25水下砼。第二章 监理范围、工作内容、工作目标及工作依据一、 监理工作范围建设工程监理规范（gb50319-2000）规定的隶属于本工程桥梁工程及附属工程的施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、信息管理、安全文明的施工监

8、理工作.二、 监理工作内容1 编制监理规划； 2 熟悉合同文件，了解施工现场；3 参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；4 督促和检查承包人建立质量保证体系；5 参加第一次工地会议，主持常规工地会议；6 发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；7 审核承包人项目经理的资质以及其他派驻现场的主要技术、管理人员的资质；8 验收承包人的工地试验室，审核其人员资质；9 确立监理的试验、检测工作体系，按规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；10 审批承包人拟用于工程的原材料/成套设备的品质以及工艺试验和 标准试验；11 审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；12 审查

9、承包人实施本工程的施工方案及主要施工方法或工艺；13 审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；14 审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划；15 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、 巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；16 签发中间交工证书；17 调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；18 发布停工令；19 对已完工程进行准确计量；20 签发中期支付凭证； 21 发布变更令；22 受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；23 根据合同规定处理违约事件，协

10、调争端，在仲裁过程中作证；24 编制监理工作月报、季报和年报；25 对承包人的竣工验收验收申请进行评估，组织对待验收工程的检查和验收；26 签发交工证书； 27 督促、审查承包人按管理部门和发包人的要求编制竣工文件和结算文件；28 编制并提交监理方面的竣工文件；29 配合委托人的竣工验收和工程移交工作；30 保修阶段的监理等。三、 工作目标按照监理合同约定、以及有关规范和招标文件中业主对监理服务的要求，通过有效的工程监理控制措施、方法及手段，有效地计划、组织和协调，做好工程投资、进度、质量和安全控制，控制在合同工期内完成工程施工，力求工程实际投资不超过工程总投资，确保工程质量符合国家工程施工质

11、量验收规范标准，做到规范管理，文明施工，避免现场发生安全责任事故，不发生直接经济损失10万元以上重大工程质量事故，杜绝发生人员死亡重大安全事故，确保业主得到满意的监理服务和预期目标的实现。质量控制目标：合格进度控制目标：150天投资控制目标：185万元安全控制目标：无安全事故发生。四、 工作依据1 监理合同；2 业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；3 设计施工图纸、说明及变更通知等设计文件；4 工程量清单及说明；5 国家住房和城乡建设部颁发的监理法规等；6国家住房和城乡建设部颁发的建设工程监理规范；7 有关行业标准、技术规范；8 其他有关工程建设管理的文件.第三章 项目监理机构的组织形式、

12、配备计划及岗位职责一、 项目监理机构的组织形式本着有利于项目监理机构管理、决策指挥和信息沟通的原则，我公司拟建立直线职能制的项目监理机构.项目监理实行总监理工程师负责制，项目总监统筹管理工程监理工作及协调工作，做到项目监理机构专业配备齐全，组织机构层次明确，分工合理、关系协调.进度控制安全控制质量控制投资控制合同管理信息总监理工程师专业监理工程师 项目监理组织机构框图二、 理人员配备计划项目监理机构拟配备人员4名，包括总监理工程师1名、专业监理工程师2名（其中包括一名专职安全员）、监理员1名。项目监理人员中均执有效的岗位证，具体名单如下：姓 名专 业技术职称岗位职责陈纪英总监工程师四控二管一协

13、调刘智标专监工程师桥梁工程监理工作吴文华专监工程师专职安全员负责安全工作李锦良监理员 助工桥梁工程监理工作三、 项目监理人员岗位职责（一） 总监理工程师1贯彻执行国家有关技术政策、规范、规程、标准等各项技术管理规定， 制定监理工作方针和基本工作流程；2 建立项目组织、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；3 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4 审查分包单位的资质，并提出审查意见；5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调 配，对不称职的人员应调换其工作；6 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7 审查施工单位提交的开

14、工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8 审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；9 审查和处理工程变更；10 主持或参与工程质量事故的调查；11 调解业主与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、质量评估报告和项目监理工作总结；13 审核工程质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14 主持整理工程项目的监理资料，建立监理工程信息管理系统，负责信息沟通工作；15主持或审批工程进度、投资、质量和安全等监理工作指导文件；16审查施工单位项目组织机构的质量安全

15、管理体系、施工管理人员到位情况，对存在的问题及时向业主汇报、沟通。（二） 专业监理工程师1 负责编制本专业的监理实施细则，并落实到日常监理工作中；2对监理工程师负责，按照分工负责制组织本专业现场监理工作的具 体实施；3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4对专业的施工计划、施工方案、申请、变更等，提出审查意见，供总监理工程师审批时参考，并对执行情况进行跟踪和监督；5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查承包人的放样和签署专业竣工图纸；6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7 根据本专

16、业监理工作实施情况做好监理日记，并检查现场监理员的监理工作记录；8 熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；9 负责本专业的工程计量和现场签证工作，审核与本专业相关的工程计量的数据和原始凭证等；10 负责现场文明施工、安全、防火措施的检查监督；11 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（三） 监理员1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行 状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图

17、及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 当监理旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，并做好监理旁站记录；6 监督检查承包人的各项试验工作，复核所有试验记录并签字；7 负责现场文明施工、安全、防火措施的检查监督；8 做好监理日记和有关的监理记录。第四章 监理工作程序本项目监理是施工全过程监理，所采用的监理工作流程在业主认可的基础上，确定为项目管理共同遵守的工作程序，对监理工作效果具有重要的影响，可以使建设监理工作标准化和程序化，理顺建设单位、监理单位与设计单位、施工单位之间的业务关系，使监理工作有次序、高效率地进行。根

18、据本工程具体情况，按照国家和省市工程建设的有关法律法规、标准、规范，并结合本公司监理工作实践总结积累的经验，编制以下监理工作流程，拟在本工程管理过程中对应使用.监理工作主要有如下流程：一、 监理工作总流程二、 施工阶段监理工作流程三、 图纸自、会审监理工作流程四、 施工组织设计(方案)审批监理工作流程五、 测量控制监理工作流程六、 原材料、构配件及设备质量控制监理工作流程七、 工程开工审批监理工作流程八、 施工阶段质量控制监理工作流程九、 工序(包括隐蔽工程)质量控制流程十、 部位工程验收监理工作流程十一、 标准试验工作流程十二、 抽样试验工作流程十三、 工艺试验工作流程十四、 验收试验工作流

19、程十五、 工程质量问题处理监理工作流程十六、 工程质量事故处理监理工作流程十七、 施工进度控制监理工作流程十八、 工程延期监理工作流程十九、 投资动态控制监理工作流程二十、 工程款审签监理工作流程二十一、 工程变更监理工作流程二十二、 费用索赔监理工作流程二十三、 工程停、复工监理工作流程二十四、 工程安全监理工作流程二十五、 协调会议纪要签发监理工作流程二十六、 信息签认监理工作流程二十七、 单位工程竣工验收监理工作流程二十八、 缺陷责任期工作流程二十九、 监理资料管理流程一、 监理工作总流程接受监理任务动用前准备阶段保修阶段施工阶段选派拟任总监理工程师提前介入确认或委派项目总监理工程师成立

20、项目监理部收集有关工程资料适时进驻现场监理工作交底会按合同编制监理规划或分项分阶段编制实施细则按合同实施监理工作质量评估、监理总结动用前准备阶段保修阶段施工阶段监理公司业 主合同评审 承包单位质安体系 施工组织设计 地勘、设计文件 ，设计交底、图审监理公司资料归档四控制二管理一协调信息流二、施工阶段监理工作流程沟通同意送施工单位参加第一次工地会议项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则监理人员名单通知使用报表通知监理程序通知监理工程师权限通知分包单位资质审查图纸会审施工组织设计审批施工现场调查审查开工报告审及相关资料签发开工指令上岗人员资格审核；原材料预控；构配件预控；设备

21、预控；分项分部单位工程质量控制及验收；参加质量事故调查及分析；监督事故处理方案执行.实施监督与管理；督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验质量控制进度控制审核工程量；审核预算；审核签发工程付款凭证；处理索赔组织竣工预验收签署工程竣工报告提出质量评估报告监理总结业主安全监督审核安全组织设计；检查施工现场的安全防护设施；检查特殊作业人员的资格等.保修阶段监理审核总进度计划；审核年、季、月施工进度计划；实际进度与计划进度对比分析，并进行调整参加业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见投资控制三、图纸自、会审监理工作流程熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理部内部会审现

22、场总监理工程师主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师清单问题补充各专业监理工程师形成自审纪要自审纪要报业主参加图纸会审会议并形成图纸会审纪要总监理工程师、各专业监理工程师与有关单位人员签认图纸会审纪要总监理工程师、与有关单位人员需 要四、施工组织设计(方案)审批监理工作流程修改补充提出修改意见施工组织设计申报施工单位初 审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题项目监理部会审项目总监理工程师主持、各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监理工程师将批件返回施工单位并送业主施工组织设计付诸实施图纸会审和设计交底各专业监理工程师监理部监督实施 五、测量控制监理工作流程不

23、符合要求业主已办理施工许可证监理参与并协助业主书面向施工单位提交测量基准点资料施工过程中对测量和观测的监控1. 对工程的测量测设2. 定期观测和检查周边建筑和构筑物的状况3. 恢复不可能保护的测量基准点测量及观测结果总监发出停工指令按程序进行处理总监发出复工指令下部工序施工发监理通知要求施工采取纠正措施施工单位对业主交付的测量控制点进行相互间的印证和校核监理复验测量控制点业主和施工单位办理测量基准点移交签认手续监理予以验收签认施工单位保护测量基准点并进行延伸测量监理复核并签认施工单位对测量基准点的延伸测量施工单位开始工程的定位放线监理独立校核施工单位的工程定位放线施工单位对已确认校核的定位标志

24、采取有效的保护措施施工单位对工程及周边可能受到本工程施工影响的永久建筑物或构筑物设置变形观测点有误无误不符合要求符合要求情况异常符合要求不符合要求确 认六、原材料、构配件及设备质量控制监理工作流程监理工程师审核质量证明资料原材料、构配件及设备进场施工单位填报工程材料、构配件和设备的报审表现场核对品种规格、数量等按有关规定平行检验或见证取样检查施工单位在指定部位使用退场或降级使用符合要求不符合要求符合要求 符合要求施工单位各项开工准备工作完成工程开工申报监理单位审核以下施工单位准备情况：各项报批手续已完成，现场条件已具备；明确工程有关各方组织机构和人员情况；确定协商联络方式和渠道；确定行政例行程

25、序（如会议周期、地点）；落实业主与驻地监理人员双方的授权情况；检查施工单位人员、机械、材料及技术等各方面准备情况；组织有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作；施工组织设计经过审查符合要求；现场测量放线经过核查.总监、各专业监理工程师总监理工程师经业主同意签认并下达开工令不符合要求七、工程开工审批监理工作流程质量评估、监理总结项目监理单位开工准备(承包单位)提交工程开工报审表(承包单位)审查开工条件(监理单位)批准开工申请(监理单位)工序、部位工程施工(承包单位)工序完成后自检(承包单位)自检合格检查工序质量：现场检查、试验室检验(监理单位)填报报验申请表(承包单位)指示整改签署报验申请表(监理单位

26、)附：施工组织设计、施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况、材料检验情况、分包单位(如有)资质材料本部位工程是否全部完成本部位工程完成填写报验申请表(承包单位)审查工序、部位工程质量、现场检查质量文件核查(监理单位)审查合格签署报验申请表、予以确认验收(监理单位)本单位工程的各工序、部位是否均完成检查合格转入下一项部位工程施工否否是是是是整 改(承包单位)否整 改(承包单位)进行内部竣工预验(承包单位)否竣工验收文件资料准备(承包单位)申请工程竣工验收(承包单位)审核竣工验收申请(监理单位)现场检查是否合格文件资料是否符合要求组织工程验收(建设单位)签署工程竣工验收申请(监理单位)否

27、是是指示整改补充再准备八、施工阶段质量控制监理工作流程九、工序(包括隐蔽工程)质量控制流程试件或抽样通知驻现场监理工程师会同现场检查签署质检合格意见进行下道工序返 修施工单位自检、互检、专业检查不合格合 格隐蔽工程施工完毕试验室检验 十、部位工程验收监理工作流程不同意验收不合格施工项目部自检合格，工序检验合格施工单位技术、质量部门自评等级总监理工程师复验签证监理单位质量评定验收通过同意验收合格申报验收合格 十一、标准试验工作流程承包人在各项工程开工前按合同规定时间或合理的时间内，按照相应规定完成所需的标准试验监理工程师旁站监理标准试验：标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验等监理工程

28、师审批承包人送报验单监理工程师审 批认可控制和指导施工在施工过程中，按照规范规定频率或料源材料发生变化情况，继续做标准试验不认可重做试验十二、抽样试验工作流程各项工程实施中的内在品质进行符合性检查监理工程师审 批抽样试验内容：各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的压实度、混凝土及沥青混凝土的强度等的测定和试验.试验监理工程师随时对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行抽查在承包人的工地试验室按技术规范的要求进行全频率抽样试验基础上监理试验室或试验监理工程师按20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人抽样试验可靠现场监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要时监理试验室或监理试验工程师随时

29、进行抽样试验，必要时应要求承包人增加抽样频率工程继续施工材料用于工程1.不合格的材料不准用于工程，并由承包人运出场外；2.不合格工程应返工或修补，使之达到合格标准.十三、工艺试验工作流程同 意不同意承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则修 改工艺试验全过程的旁站监理承包人提出试验报告试验完成认 可不认可重 做全面指导施工机械组合、人员配额，材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等有两组以上方案，以便通过试验确定监理工程师审 批监理工程师审 批依据技术规范的规定在施工前对桥梁施工过程需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验十四、验收试验工作流程承包人进行钻芯抽样试验承包人按技术规范要

30、求进行加载试验或其它检测试验各项已完工程对工程的内在质量进行评定试验监理工程师对其试验的频率、抽样方法和试验过程进行监督监理工程师审批试验项目的试验方案、设备及方法，对试验实施进行监督承包人提出试验成果报告试验监理工程师对试验结果进行评定对不合格工程进行返工、修补，使之达到合格标准十五、工程质量问题处理监理工作流程发生质量问题发出监理通知组织调查取证进行原因分析要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告审查质量问题调查报告核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收必要时，发出工程暂停令暂停施工.继续施工发出工程复工令组织技术资料归档要求责任单位提交质量问题处理

31、报告审核施工方质量报告处理制度监理部 原因不清相关方 十六、工程质量事故处理监理工作流程发生工程质量事故国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组现场调查取证事故原因分析组织必要的技术鉴定提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施调查结束10日内写出调查报告行政执法处理建议事故单位提交质量事故处理报告行政处罚要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大发出工程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告继续施工发出工程复工令应邀参加事故调查组或协助调查组工作.（与有监理方责任有关时应回避）研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案监督

32、施工单位实施技术处理方案施工单位自检和专业检验后报验组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档制定质量事故处理制度施工方监理部不处理 同 意第一次工地会议要求整改监理下达开工令不同意是否有干扰否正 常发中标通知书并签订施工承包合同施工单位提交进度计划监理审批监理审批延期协调会议与指令监督计划实施施工单位提出延期检查执行情况影响工期施工单位责任?监理督促施工单位采取赶工措施施工单位调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修完工？制定进度控制计划是有拖延是否同意十七、施工进度控制监理工作流程根据审查报告签发延期审批表总监理工程师不同意不同意延期事件发生承

33、包人在合同期限内向监理工程师申报延期申请意向书监理工程师进行调查、收集资料和信息1. 额外的或附加的工作；2. 异常的恶劣气候条件；3. 由业主造成的延误、妨碍和阻止；4. 非承包人过失、违约或其它特殊情况；5. 合同中所规定的任何延误原因.延期事件终止后，在合同规定的期间内，承包人报正式的延期申请和最后详细资料监理部审查延期评估，提出审查报告参与评估人员业主审批通知承包人同意同意延误申请内容：1. 延期细目及编号；2. 延期发生、发展的原因；3. 申请依据；4. 延期测算方法；5. 延期涉及的有关证明文件、资料、图纸.审查报告内容：正文： 1. 延期申请受理日期；2. 工程简况；3. 确认延

34、期理由及依据；4. 经调查、讨论、协商确认的延期测算方法及延期天数；5. 结论.附件： 1. 监理人员对延期的评论；2. 承包人的延期申请(包括涉及的文件资料、证明).十八、工程延期监理工作流程十九、投资动态控制监理工作流程干扰工程项目计划投资额（目标值）投资实际值与计划值比较偏 差收集投资实际支出数据分析产生偏差的原因采取纠偏措施工程进展事先分析各种产生偏差的可能性决策：采取预防措施制定投资控制制度实际值人力、财力、物力投入无有 二十、工程款审签监理工作流程同 意监理单位质量监理工程师业主施工单位投资控制工程师现场计量工程师总 监拒 付拒付支付申请支付支付证书二十一、工程变更监理工作流程不同

35、意不同意提出工程变更申请承包人现场监理工程师调查方案审查：复核变更工程数量初审变更工程单价及总额总监理工程师审查1. 填报工程变更申请；2. 变更申请内容：a. 变更的工程项目、部位和方案；b. 变更的理由和依据及有关文件、图纸和材料；c. 变更费用估价及工期影响.方案评定：审定变更工程数量清单，明确变更费用支付方法总监理工程师签发变更令承包人组织实施委托设计代表计算、出图业主批准同 意二十二、工程停、复工监理工作流程总监不认可总监理工程师征得业主同意后签发“工程部分暂停指令”施工单位根据指令进行整改施工单位填写“复工申请”监理工程师审查施工单位整改情况总监理工程师认可签认“复工指令”二十三、

36、费用索赔监理工作流程索赔评估，提出审查报告参与评估人员不同意不同意索赔事件发生承包人在合同期限内向监理工程师申报索赔申请意向书并抄报业主监理工程师进行调查、收集资料和信息费用索赔主要类型：1. 难以预见的情况所引起；2. 业主责任引起；3. 监理工程师责任引起.承包人在索赔事件终止后，在合同规定的期间内，向监理部提交正式的索赔申请和最后帐目监理部审查根据审查报告签发索赔审批表总监理工程师业主审批通知承包人同意同意索赔申请内容：1. 索赔编号及名称；2. 索赔发生、发展的原因及依据；3. 索赔数额的计算方法、价格、数量；4. 索赔涉及的有关证明文件、资料、图纸.审查报告内容：正文： 1. 索赔申

37、请受理日期；2. 工程简况；3. 确认索赔理由及依据；4. 经调查、讨论、协商确认的索赔测算方法；5. 结论.附件： 1. 监理人员对索赔的评论；2. 承包人的索赔申请(包括涉及的文件资料、证明).二十四、工程安全监理工作流程质安体系审核技术交底安全检测安全生产责体制施工组织设计审核总 监安全管理制度施工企业资质人员构架特殊工种安全培训安全生产资金保障制度安全教育培训制度安全检查制度安全生产事故制度基坑支护构件吊装施工临时用电现浇结构支架验算墩台模板大型设备装拆临边 防护项目监理部例会月报定期检查公司制度作业指导书 现场施工监督实施安全隐患处理日记评分项目监理部报甲方整改、必要时下停工令处理复

38、工令事故报告处理工程复工报甲方报公司报上级总监二十五、协调会议纪要签发监理工作流程指定有关人员拟订会议纪要文稿总监理工程师主持协调会现场监理工程师或总监理工程师审查、核定征求有关方面包括业主意见修改总监理工程师签章、行文外发是否二十六、信息管理监理工作流程文件资料各 方确认完整性监理人员签认填写有关表格总监、专业监理工程师登记收发文台帐/归档资料员发往有关各方不完整二十七、工程验收工作流程工程交工申请报告承包人部分工程审查交工申请报告监理工程师交工工程范围；交工工程质量；质量缺陷处理；剩余工程计划；交工资料.工程质量检验、评定监理工程师审查申请报告，并确认：工程确已完成，剩余工程很少且不影响使

39、用和行车及施工安全；工程全面检验合格，各种质量问题均已解决；交工资料齐全；现场清理完毕(包括临时用地、材料场、取土场).听取设计、承包人、监理、质量监督各部门工作报告；进一步审查交工申请报告；现场检查工程的质量应符合合同文件要 求；审核承包人缺陷工程和剩余工程计划；指出存在的问题及修改建议；交工验收意见.全部工程全面检查交工验收组现场检查交工验收报告交工验收组全面评价签发交工证书验收组各方代表养护接收投入使用缺陷责任期(保修期)工程的任何主要部分已完成能独立交付使用；合同中规定有不同交工期的任何部分工程；已由业主占用或使用的任何工程.交工验收组成员：业主组织设计、承包人、监理、质量监督、接管养

40、护、造价管理部门参加.承包人负责提供所需资料、人员、设备、服务.申请交工验收的工程范围和完成情况；交工检查组任务；检查小组人员名单；检查活动过程；现场检查内容；小组评议(对接受交工、对缺陷工程、剩余工程计划的讨论的结论意见)；对签发交工证书的意见；附件.二十八、缺陷责任期工作流程缺陷责任期(以交工验收证书签发日起算，其期限按合同文件规定执行)剩余工程和缺陷工程施工承包人工程缺陷责任终止申请承包人审查申请、全面检查质量监理工程师检查、评价检查组检查报告检查组签发缺陷责任期终止证书业主、监理、承包人监理服务全部完成认可结果不认可剩余工程全部完成，自检质量符合要求；缺陷工程全部修复完成，自检质量符合

41、要求；交工资料完成.审查承包人终止缺陷责任的申请报告；对工程进行最终的整体检验(侧重缺陷责任期工程)、评价；审查交工资料；工程评价及终止缺陷责任的意见.报告内容：人员组成及工程检查范围；现场检查内容及情况；对承包人缺陷责任期工程质量评价；评审及签发缺陷责任终止证书意见.检查组人员：业主、监理、质量监督部门承包人列席，并提供服务按合同规定退还履约保证金，如有部分缺陷需再次修复，则应再扣留部分履约保证金，等再次修复合格后，全部退还.二十九、监理资料管理流程监理中标编制监理规划动工审批施工准备阶段中标通知书监理合同监理规划施工阶段监理实施细则工程动工报审表图纸会审纪要工程技术文件报审表施工测量放线报

42、验表第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要形 成形 成形 成形 成形 成形成形成形成形成工程进度控制工程投资控制工程质量控制合同其他事项的管理施工进度计划报审（）月工、料机动态表工程暂停令工程复工报审表工程延期审批表监理通知监理通知回复单工程变更单工程变更费用报审费用索赔申请表费用索赔审批表工程暂停令工程复工报审表工程延期审批表工程款支付申请工程款支付证书（）月工程进度款报审工程款支付申请工程款支付证书工程材料构配件与设备报审分包单位资质报审工序、部位报验隐蔽工程报验监理抽检记录不合格项处置记录监理旁站记录见证记录监理通知监理通知回复单组织竣工预验收参加竣工验收竣工备案工程移交福建省建设工程竣

43、工验收备案表等文件竣工移交证书单位工程质量竣工验收记录工程竣工报告（施工单位）单位工程竣工预验收报验表工程质量评估报告（监理单位）形成形成形成形成第五章 监理工作方法及措施一、 质量控制（一） 质量控制目标合格（详见业主与施工承包单位签定的施工承包合同）.（二） 质量标准依据有关的设计图纸、施工合同.gbj124-88 道路工程术语标准cjj3-90 市政排水工程质量检验评定标准gb11836-95 混凝土和钢筋混凝土排水管gbj107-87 混凝土强度检验评定标准ctj041-2000 公路桥涵施工技术规范（三） 质量控制的措施及方法1 预测分析：质量控制工作将作为监理部工作的重中之重.从技

44、术分析的角度，本工程属于一般复杂的市政项目.因此，应将控制对象细化、分解，从材料检测到工序质量、分项工程、分部工程均严格按照规程、规范、设计文件要求严把质量关，确保工程顺利实施、确保工程质量。2 质量控制的措施和方法项目总监理工程师将组织监理部编写各分部工程的监理实施细则，确定对各质量控制点的具体操作要求和操作方法。对于质量的控制采用事前控制，事中控制和事后控制，以事前预控为主的方法。事前控制1 施工图文件的阅读与消化： 组织各专业监理工程师认真阅读有关施工图文件（图纸与说明），并由总监理工程师对专业监理工程师提出的问题进行整理汇总。(2) 组织专业监理工程师参加设计图纸会审及技术交底会议.会

45、议纪要由施工单位整理、填写，经设计单位、监理单位、建设单位等各方会签后，作为施工的依据。2 根据工程特点，技术要求和有关施工规范、规程质量验评标准编写专业工程监理实施细则，明确质量控制点，控制项目和控制手段，并在监理工作中加以落实.分析控制难点和重点，采取相应预防措施。3 审核施工组织设计施工组织设计（施工方案）的审批必须是在施工单位自审手续齐全的基础上（即有编制人、施工单位技术负责人的签名和施工单位公章）由施工单位填写施工组织设计（施工方案）报审表报监理单位。 项目经理部主要施工人员资质审查要求施工单位报送监理审查的人员资质包括：项目经理、技术负责人、施工员、材料员及特殊工种操作人员的职称证

46、书、资质证书或岗位证书。要求做到施工人员持证上岗。 主要施工方案及技术措施审查 作为桥梁工程，桩基、下部结构、上部工程是工程施工的关键重点审查施工方案是否合理可行，工序间交接处理是否合理得当，是否能保证工程质量。 施工用水用电计划审批。 施工管理人员的素质直接关系施工管理的质量，应加强对施工单位管理人员资质的审查。 现场施工人员的操作水平直接关系现场施工质量的好坏，应要求施工单位提交特殊工种上岗证。 基坑开挖应采取合理的支撑系统及降水措施。 主要施工机械、计量设备及其使用计划审查 要求提供主要施工机械的出厂合格证、校正鉴定书及性能参数。 要求根据工程进度计划编制合理的施工机械使用计划。 质量保

47、证体系审查。要求建立健全本项目工地质量管理体系，认真执行质量程序文件，严格施工质量内部自检制度，做好各工序、班组的组织协调工作，实行质量监控，进行信息化动态管理施工。 审查施工单位对施工环境（包括辅助作业技术环境与施工现场自然环境）和条件方面的准备工作是否充分。 对施工组织设计中涉及到的新技术、新工艺、新材料进行认真审查，确认其对本工程项目的适用性与合理性。 审查施工安全管理制度，要求管理工作标准化，建立班组安全管理制度，对重点部位的安全管理措施，要求成立监控小组，实行分项管理. 要求施工单位根据施工进度计划配备合理的劳动力组织。 要求施工组织设计中必须体现文明施工的内容。经审批后的施工组织设计（施工方案），施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动，确实需改动时，施工单位要报请监理单位审查同意。施工单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，由施工单位负责。4 原材料、半成品及构配件质量控制 对原材料、半成品及构配件供应商进行资质审查，并考察其生产加工设备及质量管理体系，确认供应商的生产、加工能力。 要求提供出厂合格证及由有资质的第三方单位出具的检测报告。 严格执行材料现场见证取样送检制度。 要求对进场原材料、半成品及构配件进行编号，严格按待检、已检区域堆放整齐，严禁使用未检材料。 严禁使用未经监