嘉理-企业培训课程体系(企业培训计划)

1、 品牌介绍: 杭州奥理人才开发有限公司专注于人力资源和领导力管理，下设奥理猎头部 和嘉理培训部。嘉理培训拥有世界500强数十位高端HR经理为班底的智库，以 国际化学习发展人力资源的本土化，在企业大学建设、HRD学院、人才测评、 课程设计外包、标杆企业学习、人力资源高端顾问、企业内训等领域提供精准专 业的服务。 嘉理课程体系 综合管理类课程 中层经理管理能力全面提升 如何打造企业核心竞争力 现代员工的7大必备职业素养 人员管理与员工关系管理 领导的管理艺术与技巧 打造企业优势执行力 平衡领导力（如何营造和谐的管理生态） 高效能人士的七个习惯 非人力资源经理的人力资源管理 如何成为一个优秀的部门经

2、理 创新与整合管理 团队建设与团队合作 如何有效授权 高层经理人的八项修炼 冲突管理 五星级员工的五项修炼 压力管理 如何打造21世纪企业管理新中层 时间管理 员工执行力的塑造 从技术人才走向管理人才 职业竞争力的塑造与提升 有效的沟通技巧 员工激励与辅导 如何发挥你的领袖风采 学习型组织 如何建设高效率的团队 快乐团队快乐沟通 企业发展和战略人力资源规划 突破中小企业的发展瓶颈 执行在中层 高效团队建设与管理 企业的法律风险规避 培养具有荣耀感与责任感的企业文化 财务类课程 非财务人员的财务管理内部控制与风险管理 企业如何实施有效的内部控制 企业财务分析与价值管理 年度经营计划与预算管理 构

3、建成功的全面预算管理体系 如何合理避税？ 企业财务主管训练课程 企业税收管理与风险控制 总经理的财务管理与风险防范 全面预算管理 母子公司财务控制 企业内部控制 企业税务筹划实务 公司财务风险控制 资金链与现金流 内部控制与内部审计 公司第三利润源-十六大企业税收筹划技巧 微利经营中的利润创造 财务管理与价值创造 企业财务战略与决策分析 卓越现金流与价值提升模式 总裁的会计学-企业成本管理 财务现金流与风险管理 人力资源管理类课程 TTT企业内部培训师培训 战略薪酬设计 目标与计划管理 如何作好企业的培训管理 变革时代的人力资源管理 招聘与面试技巧 企业组织架构和部门设置 职业生涯规划 绩效管

4、理 规范化的人力资源管理 中小企业如何留住优秀人才 工作分析与岗位评估 营销类课程 营销团队竞争力训练营 大客户销售技术 销售策略与技巧 促销员培训 如何成为营销顶尖高手 销售谈判培训 战无不胜顾问式销售技术 门市销售服务技巧 专业销售技巧 柜台销售技巧 顾客满意与贴心服务 销售谈判技巧 销售渠道建设 如何进行有效的分销管理 电话销售技巧 区域市场开发与经销商管理 销售员回款技巧 供应链类课程 采购管理 如何降低采购成本 供应商评估 生产计划与物料控制 采购谈判技巧 供应商关系管理 仓库管理 仓储库存与运输实务 集团治理 集团化企业治理与管控 战略突破与策略创新 集团企业文化建设与管理 和谐企

5、业的两个法宝 高阶经理人 领导艺术与管理技巧 高阶经理人素质与评级 企业沟通技巧与战略信息管理 户外拓展体验课程 心态训练、挖掘潜能 执行力训练、领导力训练 团队沟通与建设 流程路演 制造业课程 现场管理5S 如何当好车间主任 生产运营 5S管理 研发管理 流程管理 生产主管职业化训练 质量管理 如何当好培训主管 班组建设与班组长管理实战 精益生产 制造型企业如何提升企业竞争力 如何发现与解决生产问题 设备管理与使用 如何彻底排除现场七大浪费 物资管理与库存控制 安全生产监管实务 零售连锁业课程 店长训练营促销管理培训 营业员系统训练 店长十项全能 收银员管理培训 零售客户服务管理培训 店长训

6、练营 房产业课程 二手房地产专业销售实战技能培训 房地产专业销售技巧情景实战训练 房地产工程项目管理 房地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案 房地产建造成本控制 房地产全程精细化管理 房地产标杆企业卓越管理模 房地产绩效管理 房地产业务流程管理 房地产企业工程采购管理 医药业课程 医院管理培训班 OTC的市场运作和营销管理 医药企业商务沟通与谈判技巧 医药企业客户服务与管理 医药代表销售理念与医药代表销售技巧 中小医药企业区域市场的运作 医药企业销售模式变革 处方药商业分销与协销管理 医药产品的招商与运营管理 社区医药市场的运营与管理 医药代表自我管理与业绩提升 医药连锁零售十大实战营销及

7、管理课程 嘉理经典特色课程 胜任素质模型的构建与应用 人才管理体系的设计与实施 组织诊断与应用 员工敬业度管理 培养具有荣耀感与责任感的企业文化 如何作好企业的培训管理 变革领导力 薪酬体系的设计与应用 组织发展的工具与实践 职业生涯发展规划 非人力资源经理的人力资源管理 会议的核心技能 人力资源如何成为业务合作伙伴 高层领导力 工作分析与岗位评估 人力资源的领导力 教练艺术 收购兼并中的人力资源管理 建立高绩效团队 快速发展组织的领导力 高效人士的七个习惯 战略薪酬设计 有效沟通 变革管理 战略性人力资源管理 员工激励 人力资源与销售 企业培训体系的建立与管理 变革时代的人力资源管理 招聘与

8、面试技巧 企业组织架构和部门设置 职业生涯规划 中小企业如何留住优秀人才 规范化的人力资源管理 目标与计划管理 其他（VIP专属制定） 嘉理人才系杭州奥理人才开发有限公司专业模块品牌，专注于人力资源和领导力管理。 嘉理培训拥有世界 500强数十位高端HR为核心的智库，以国际化学习发展人力资源的本土 化，在企业大学建设、 HRD学院、人才测评、课程设计外包、标杆企业学习、人力资源高端 顾问、企业内训等领域提供精准专业的服务。 QQ 报名：2539595333 邮件报名： 联系电话出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂, 不懈于内，忠志之士忘身于外者, 今天下三

9、分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能”，是以众议举宠为督: 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶