绩效考核正态分布与实际操作

1、精品整理绩效考核的正态分布与实际操作（人资中心翟大羽）正态分布是概率论中最重要的一种分布，也是自然界事物最常见的一种分布状态，又名高斯分布，是一个在数学、物理及工程等领域都非常有用的数理工具，在统计学的许多方面有着重大的影响力，教育学统计规律表明，学生的智力水平、包括学习能力、实践动手能力等都呈正态分布。人类的许多活动规律均服从正态分布，正态分布的事物具有稳定性，具有良好的发展方向等特点，人们的工作能力和绩效成绩也将遵循这一分布规律。为此，绩效考核的正态分布与实际操作对于 HR来说就尤为重要，现就正态分布的操作方法与大家分享。一、绩效考核正态分布方式各个部门同等职位人数的差异性，决定着绩效考核

2、正态分布方式的不同性和变 化性。基于这点，把绩效考核正态分布方式分为单期正态分布和并期正态分布。1、单期正态分布“单期”顾名思义就是指在一个单个期间内，这里的单期是以一个月为时间段。由 于正态分布对数量的约束性，单期正态分布在人数上至少达到4人才能满足单期正态分布数量的条件。一般地，人数能够满足单期正态分布数量时，在实际的操作中 就要尽可能的采取单期正态分布的绩效考核方式。这就是说，当被考核的团体人数 达到4人（含4人）以上时，就可以采取单期正态分布的方式。2、并期正态分布“并期”顾名思义就是合在一起，并排着的几个期间。这里的并期一般是以一个季 度为时间段（3个月）。但也有3个人2个月并期的情

3、况，从考核的实践来看，当考 核的人数为3人时，被考核群体往往更愿意组织对本人采用 3个月季度并期而不愿 意2个月并期的方法，因为那样做似乎有利于被考核群体。一般地，并期正态分布 是在人数不够进行单期正态分布数量条件时，采取的一种正态分布方式。这就是说，当被考核的团体人数在2人或3人时，就必须采取并期正态分布的方式。3、考核对象数量为1时的考核方式由于正态分布必须满足其数量条件，所以当存在考核数量为1的情况时，就不可能采取正态分布方式，也就是不能用单期或并期的正态分布方式。为了便于绩效 考核，对于数量为1人时，将采取“各一半”的绩效考核方式，即：“其上司当月所获 得的系数X50%+本人当月绩效分

4、数100 X50%。”的方式进行考核。这种考核方式的激 励性较弱，参与单期正态分布和并期正态分布考核的群体对此持有异议。为此，一般情况下很少运用，只可作为一种暂时手段。表1正态分布人数、比例、系数对照表分布 人数A（10%、系数 1）B（50%、系数 0.8）C（30%、系数 0.6）D（10%、系数 0.3）41111精品整理5121161311714218142191521101531案例1 :某公司5、6级人员共计12人，其中执行主任、绩效主任、五金动力主任、设备主任、安全主任、客服与品质部主任、市场主任、内控主任、车队长、行政主任、财务主任、五金仓库主任各 1人。对于这样的一个组织结构

5、，将怎样设计绩效考核的正态分布方式呢？最关键的是，考虑是否需要按系统或部门分组排序，比如生产系统和后勤支持系统分组，这样分组的目的是源于考核的公平性和合理性，同等级同类工作性质具有可比性。对这12人进行梳理，按照上述单期正态分布或并期正态分布的条件，可以采取如下绩效考核正态分布的方式，见表2.表2按团队分类所属部 门人数强制分布办法生产团队执行主任、绩效主任、五金动力主任、设备主 任、安全主任、客服与品质部主任6单期正态分布营销团队市场主任、内控主任、车队长3季度并期正态分布后勤团队行政主任、财务主任、五金仓库主任3季度并期正态分布案例2：某公司仓库有仓管员5人，他们绩效考核的正态分布方式如何

6、设计？ 这是一个典型的符合单期正态分布人数条件的例子，按照表1，对这5名仓管员可采取单期正态分布的绩效考核方式。案例3：某公司5、6级管理人员仅有营销部内控主任1人，绩效考核的方式如何做？这是一个典型的绩效考核对象数量为1的情况，显然不能采取正态分布的方式，那么就采取上述“各一半”的绩效考核方式，即：“其上司当月所获得的系数X50%+本人当月绩效分数100 X50%。”的方式进行考核。二、绩效考核正态分布方式的运用通过上面的案例分析，对绩效考核正态分布方式已经能够合理的设计。那么，如何对绩效考核正态分布方式运用呢？用上面的案例一一进行说明。1、以案例1中，生产团队的绩效考核正态分布方式来实际操

7、作单期正态分布方式的运用假如说该公司的执行主任、绩效主任、五金动力主任、设备主任、安全主任、客服与品质部主任其绩效工资基数均为 3000元/月，对这6人绩效考核采取单期正页脚内容精品整理态分布方式。他们在2013年4月份的绩效考核成绩和排名分别为： 8分、295分、89分、93分、81分、75分，其当月实际的绩效工资各是多少呢？根据表1，即可确定：取系数为1的人数限制为1人，就是绩效成绩排名为O1的人；取系数为0.8的人数限制为3人，就是排名22的人：取系数为0.6的人数限制为1人，就是排名C5的人；取系数为0.3的人数限制为1人，就是排名为C6的人，见表3。分布人数A（10%、系数 1）B（

8、50%、系数 0.8）C（30%、系数 0.6）D（10%、系数 0.3）61311当月系数执行主任 （98分） 当月系数1绩效主任（C295分）； 五金动力主任（C489 分、）；设备主任（C393 分）。当月系数均为 0.8安全主任（C581 分）当月系数0.6客服与品质部主任（75分）当月系数0.3当月本人 绩效工资3000元/月X 仁3000元3000 元 /月 X0.8=2400 元3000 元/月 X0.6=1800 元3000 元/月 X0.3=900 元表3效考核正态分布方式来实际操作并期正态分布方式的运用2、以案例1中， 营销 团队 的绩人员4月份绩效成绩5月份绩效成绩6月份

9、绩效成绩市场主任295分294分8分内控主任C96分293分290分车队长295.5 分25分292分假 如 说 该表4公司市场主任、内控主任、车队长其绩效工资基数分别为3000元/月、2800元/月、2000元/月，对这3人绩效考核采取并期正态分布方式，他们在2013年4、5、6月份的绩效考核成绩及排名，见表 4,其3、4、5月份的绩效工资实际各是多少呢？这样，3人在4 6月份的成绩就可以产生9个数据，这就满足了正态分布数量至少在4个以上数的要求。根据表1，即可确定：取系数为1的人数限制为1人,就是绩效成绩排名为21的人；取系数为0.8的人数限制为5人,就是排名的人:取系数为0.6的人数限制

10、为2人，就是排名2的人；取系数为0.3的人数限制为1人，就是排名2勺人，见表5表5分布 人数A（10%、系数 1）B（50%、系数 0.8）C（30%、系数 0.6）D（10%、系数 0.3）91521当月 系数&6分当月系 数1295.5 分2S5 分94 分293分292分当月系数0.8分88分当月系数0.65分 当月系数0.3那么，市场主任、内控主任、车队长在4、5、6月份的绩效工资实际上是，见表精品整理表6人员4月份5月份6月份市场 主任(33000 元/月 X0.8 =2400 元3000 元/月 X0.8=2400 元3000 元 /月 0.6 = 1800 元内控 主任CL280

11、0 元/月 X1 =2800 元L2800 元/月 X0.8=2240 元2800 元 /月 0.6 = 1680 元车队 长32000 元/月 X0.8=1600 元2000 元/月 X0.3=600 元2000 元 /月 0.8 = 1600 元在这里特别说明的是，由于并期正态分布，在分布周期结束才能对绩效排名、确定分配系数、计算绩效工资。所以，每月可先发0.3系数对应的绩效工资，待最后一个月一次性补回差额。也就是 4、5月份每月暂发0.3系数对应的绩效工资，7月 份可根据绩效考核结果补回4、5月差额并计发6月份的绩效工资。三、以案例3中，营销部内控主任1个人的情况为例，实际操作采取“各一半”的绩效考核方式的运用。即：“其上司当月所获得的系数X50%+本人当月绩效分数+100 X50%。”假如营销部内控主任张三的绩效工资全额为2500元/月，2013年4月份绩效考核分数为7