年终奖考核管理办法

1、1. 考核目的为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工”）的工作业绩，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本办法。2. 适用范围本制度适用于职能部门全体员工。3. 考核原则 3.1可行原则：考核数据的来源渠道可靠、稳定;3.2可控性原则：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响;3.3目标管理兼顾管理指标原则：采用综合考核方式，考核重点工作完成及管理指标两部分。4. 考核办法 4.1考核周期以年度为考核

2、周期，考核时间为1月1日到12月31日。4.2考核方式60% 40%4.2.1以部门为考核单位，综合考核重点工作完成、管理指标两部分，权重各占，并与考核人沟通达成一致，由考核人4.2.2重点工作完成情况考核，由被考核人填写重点工作考核表进行评分。4.2.3管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。5. 考核结果的应用 5.1年终奖的计算年终奖=奖金基数（J）*年度绩效考核系数（K）*工龄对应系数（N）5.1.1奖金基数职级奖金基数（基本工资）部门经理、总监、总经理12个月主管、高级主管10个月见习主管、副主管8个月专员、高级专员6个月在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月

3、份数计算对应的奖金基数。精品文库欢迎下载5奖金基数=原岗位在职月数/12*原岗位奖金基数+现岗位在职月数/12*现岗位奖金基数岗位在职月数的计算中，调岗当月按在职时间长的岗位计算。5.1.2年度绩效考核系数年度绩效考核系数根据上述第 4条考核办法的考核得分确定，具体如下:考核等级系数所占团队总人数比例A（ 95分以上）优秀1.220%B（ 85-94分）良好150%C（ 70-84分）较好0.820%D（ 60-69分）及格0.610%E（ 60分以下）待提高0各部门根据年终考核评 分由高到低排名，根据 各等级所占比例，确定 员工考评等级。年终考评说明若部门员工得分比较集中，则可参照人数比例对

4、考核等级进行强制分布。5.1.3工龄对应系数按自入职之日起至12月31日计算:工龄对应系数=在职月数/12在职月数自入职的次月起计算。工龄/年对应系数满1年11月入职0.922月入职0.833月入职0.754月入职0.675月入职0.596月入职0.57月入职0.428月入职0.339月入职0.2510月入职011月入职012月入职0工龄系数=在职月数/12，在职月数自入职的次月起计算（1号入职的自当月计算）。5.2.15.2.2有下列情形之一的，发放部分年终奖:5.2年终奖的发放年终奖在每年1月20日工资发放日前由财务部安排发放。事假全年累计超过 10天的，扣除10%的年终奖;病假全年累计超

5、过 30天的，扣除20%的年终奖;员工休产假的，计算工龄系数时将产假天数予以剔除;(4)员工休其他带薪假，正常计算与发放年终奖。5.2.3有下列情形之一的，不发放年终奖:截止到12月31日处于试用期内的;(2)本年度内发生重大工作失误的;本年度内按照公司制度发生严重违纪的;(4)全年旷工2天及以上的;1月20日工资发放前已申请离职或与公司解除劳动关系的。5.3薪酬的调整根据年度考核结果决定调薪比例及调薪人员范围，具体如下:考核等级调薪比例A（ 95分以上）优秀15%B（ 85-94分）良好12%C（ 70-84分）较好10%D（ 60-69分）及格0E（ 60分以下）待提高0根据调薪比例计算调整 后薪资标准，套入公司 薪酬体系，确定岗位及 工资级别调薪说明薪酬调整自次年1月份起执行。6. 考核结果的申诉2日内，向直属主管领导直接口头申诉。6.1在考核结束后，员工如对考核结果有异议，有权在奖金发放后逾期视为默认考核结果，不予受理，见附件四绩效考核申诉表6.2申诉的处理员工直属主管领导在接到申诉后2日内必须对申诉情况进行确认，如果申诉内容属实，需提交人力资源部，并由人力资源部