技术开发部经理务

1、技术开发部经理职务说明书（备用） 岗位名称 技术开发部经理 岗位编号 所在部门 技术开发部 岗位定员 直接上级 技术总监 工资等级 三级 直接下级 技术员、技术开发、工业设计、生产工艺设计 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年2月 本职： 负责公司的新产品开发、产品改良及公司技术标准的制定和管理工作，确保公司产品开发满足市场需求。 职责与工作任务： 职 责 职责表述：协助技术总监，参与公司技术官理与技术开发决策 工作 任务 协助技术总监制疋技术开发战略，领导制疋公司年度研发计划，并负责头施 组织收集相关信息，及时了解和监督技术开发战略的执行情况 参与制定部门的年度新产品开发计划和预算方

2、案 职 责 职责表述：负责实施新产品开发和产品技术改良 工作 任务 组织新产品开发工程的技术可行性论证 组织和实施新产品开发工程的实施，监督、控制开发过程，促进新产品开发产品化 组织研发工程评审并准备评审的系统资料 负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理 职 责 职责表述：负责组织公司技术创新工作 工作 任务 负责掌握和跟踪国际、国内冋类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与 有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系 负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力 负责组织系统收

3、集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作 负责组织公司内部技术交流与培训 负责组织研究先进技术，形成技术积累 职 责 四 职责表述：组织技术支持工作 工作 任务 组织参与客户培训，解决合冋履行过程中和售后维护中的技术问题 组织对供应商技术能力评估 组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题 组织重大产品批次质量问题技术分析 职 责 五 职责表述：部门组织管理工作 工作 任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定研发管理制度，监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指

4、导 职责 六 职责表述：元成技术品管部经理交办的其他工作任务 权力： 公司年度新产品开发计划制定的建议权 公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定的建议权 对供应商技术培训的监督权 对供应商技术能力的评价权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 运作支持部、供应管理部、财务部、办公室等 外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等 任职资格： 教育水平 本科以上 专业 机械、电气相关专业 培训经历 接受过技术管理等相关知识的培训 经验 5年以上工作经验

5、，2年以上新产品开发经验 知识 通晓机械、电气等专业知识 具备企业管理、法律等方面的知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，熟练运用英语 技能技巧 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntran et网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 部门的年度计划、合冋协议、供应信息资料、分析报告等 考核指标： 新产品开发任务兀成情况、新产品的商品转化率、产品技术的稳疋性；技术管理体系兀善程度，由产品 改进所导致的产品成本节约，重要任务完成情况 费用控制