剖析促进安防企业并购重组内部因素

1、剖析促进安防企业并购重组内部因素我国安防行业处在改革转型期，再加上行业市场面临竞争越来越激烈， 中小 企业经营越来越困难，这为安防行业大企业或者其他行业有实力并热切进入安防 行业的企业提供里并购合作的外部环境， 当然，企业并购重组还需要有内在的动 因，主要有以下几个因素:、提高企业市场份额，形成规模经济安防大企业要提高市场份额，形成规模经济，提升行业战略地位，成为市场 的领导者。规模经济，亦称“大规模生产的经济节约”，指合理扩大生产规模引起经济 效益增加的现象。因为扩大生产经营规模，有利于使用大型现代化设备，实现专业化分工和协作，从而提高劳动生产率，降低成本。这种平均成本的降低，称为 规模经济

2、。但不是规模越大越好。超越合理规模限度，经济效益反而下降。规模 经济体现社会化大生产的优越性。 对于企业的规模经济，也可以从企业投入和产 出的角度来理解。从企业投入角度，可以把企业规模理解为企业内生产力诸多因素的集约度，即劳动者的数量和质量、机器设备及生产流水线的数量和水平、占地面积和建筑 面积，资产总额及资本总额等等。而从企业产出的角度，可以把企业规模认定为 企业产出的水平，包括生产量、销售量、销售额、市场占有率、实现利润、上缴 税金、人均收入等等。诚然，只有规模的产出，才能吸引更大规模的投入，这样 就形成了投入-产出-再投入-再产出，最后形成了最优的经济规模企业。要形成企业的规模经济，首先

3、要从产品的品种结构、生产工艺条件及生产线的装备水平、企业的经营管理水平以及企业的经济实力等各方面来解决。从国外 引进技术时间较长、投产时间较长、形成较大市场规模时间较长，再加上生产能 力相对过剩等问题。因此，通过企业间的并购，再加上技术引进和产品升级，实 现企业的规模经济是一条最有效的途径。另外，规模大的企业，伴随生产力的提高，销售网络的完善，市场份额将会有比较大的提高。从而确立企业在行业中的领导地位。 从近两年看安防行业内几 家大的上市企业借助资本优势正在不断并购。二、促进企业资源的优化配置实现资源的优化配置，资源共享、强强联合是企业并购的重要成因资源是指企业拥有的人力、物力、财力等物质要素

4、的总称。资源是企业经营 的对象、是企业赖以生存和发展的必备条件， 由于资源数量的有限性，资源占有 的排他性和资源经营的长期性，再加上有些自然资源的不可再生性等原因， 所以 说，资源紧张和短缺问题，已成为全球性问题，在我国显得更为严重。因此，女口 何充分利用社会上的存量资源，充分利用相关企业拥有的资源，充分利用和提高 资源的使用效率和产出效率，实现企业问的资源优化配置、 资源共享，进而形成 强强联合则成为企业并购的又一主要动因。因为在企业长期的发展中，内部和外部的成长是互补的。如果企业要想成功 地进入新产品和新地区的市场，那么在它发展的某个阶段可能会需要进行并购。 国际市场上成功的竞争，可能取决

5、于企业通过并购这个适时而有效的形式所获得 的能力。并购增加了社会财富、提高了效率，使资源得到了最充分和最有效的利 用，从而增加了股东所拥有的财富。三、实现企业多元化经营实现多元化经营和保持核心竞争力是企业并购重要因素。多元化经营是指企业的产品、市场或服务类型，在保持原有经营领域的同时, 进入新的经营领域。使企业同时涉及多个经营领域的经营战略，从外部经营的因 素来说。多元化经营主要有三个方面的原因，一是由于受产业规模、市场规模的 限制，产品市场成长率长期徘徊不前，乃至有下降趋势，企业必须向新的产品领 域扩张。二是主导产品的市场集中度发生了新的变化， 高集中度产业的企业，为 了寻求更高的成长率、收

6、益率，不能只在原有市场上打主意，而要在原产业外的 新领域想办法。三是对已有的产品未来的市场需求难以把握，企业为了分散经营 风险，要考虑向其他产品领域扩展，这也需要实施多元化经营的战略。同时由于受各国经济的经济周期的影响，也促使企业在某一时期内将高成长的产业或产品与低成长的产业或产品有机的结合起来，以摆脱单一产业或产品经 营带来的长期低成长或下降的困境， 提高企业的经营效益。当然，进入新的产业 领域或开展新的产品经营业务，有许多方法解决。一是可以投资建厂，即企业可 以通过对新产业领域的市场调查， 进行目标市场分析，确定市场占有率，同时进 行投资经济可行性分析，确定最佳投资方案后来确定整个进入新产

7、业或开展新产 品经营业务。二是通过投资或并购方式进入。即对从事经营新产业或新产品业务 的目标公司进行调查、分析、论证后，通过商务谈判、协商一致后，以投资入股、 兼并、合并等方式进入该产业或该产品经营业务。对于一个大的企业集团而言，面对激烈的市场竞争，企业并购的成因不允许 让你用太长的时间通过投资建厂，全新去做 （包括开发或引进产品技术、招募新 员工、开发市场等），此方案时间长，而且不一定经济，因此，许多企业集团在 进入新产业或新产品业务时，更倾向于通过并购方式来实现企业的多元化经营。四、借壳上市或拓展海外市场我国对上市公司的审批较严格，上市资格也是一种 资源，某些并购不是为获得目标企业本身而是

8、为获得目标企业的上市资格。例如保千里借壳中达股份，在重组方案获得通过后，保千里将借助上市公司的资本平 台优势，通过把握行业规模持续扩大的时代机遇，获得新一轮的快速发展。另外， 某些国内企业通过购买海外企业，可以更快的进入国外市场。例如2014年10月英飞拓收购Swann将拓展英飞拓在北美、澳大利亚和欧洲市场。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸

9、犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”是以众议举宠为督:将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶，兴