泥塘清表方案23页

1、 七子山垃圾填埋场污泥塘清表施工方案编制单位： 正中路桥建设发展有限公司2016年3月17日苏州市七子山生活垃圾填埋场污泥塘清表方案第一章编制依据生活垃圾填埋场无害化评价标准（CJJ T107-2005）生活垃圾填埋场污染控制标准（GB 16889-2008）环境空气质量标准GB3095-2012现场调查取得的相关资料；施工现场实际情况及类似工程施工经验；第二章 工程概况 根据对现场污泥塘的测量，池塘清淤面积22700m2，自上而下主要包括垃圾漂浮物固化层、污水层及泥水混合层、污泥层深度共约25米左右， 其中垃圾漂浮物固化层，平均厚度约为2.8米，由于长年杂草丛生草根将垃圾相互连接在一起，形成

2、硬壳漂浮在污水表层，漂浮物体总方量估算为6.3万 m3，污水深度约为9m,数量为20万m3。作为后期生活垃圾填埋场，对污泥塘的整治工作首先是要清理表层的垃圾漂浮物固化层，其次要对塘内的污水进行排水处理，再次对塘内的污泥进行固化作好防渗处理。第三章 施工总体部署：1、建立施工管理机构：、本标段将全面推进项目管理法施工和项目管理，采用现代管理手段，实行优化组合，动态管理，工程实施中引进风险、竞争、激励机制。、组件强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本标度工程施工的机械设备，确保工程的工期和质量。、项目管理领导班子将对整个工程实施过程进行全方位、全过程的监控和监督，

3、确保工程质量。、为确保本工程安全、快速、高质量的完成，成立项目经理部，负责履行合同、指挥生产，按期优质完成本工程。项目经理部设立项目经理1人，技术负责人1名，生产负责人一名，项目部下设施工技术部、物质设备部、质安部、经营财务、生产调度等部门，计划配备管理人员约6人，下设2个施工班组，分别为：清理漂浮垃圾班组1个，垃圾堆放整形覆盖班组1个，在管理上科学施工，强化指挥；在施工组织落实上，采取一切科学有力的措施，确保本工程安全、优质、按期完成。拟投入本项目部主要成员：组成人员职务职称项目经理工程师技术负责人工程师施工员工程师施工员助理工程师质检员助理工程师安全员助理工程师劳动力组织调配计划：劳动力计

4、划表序号工种人员备注1打捞垃圾组302整形覆盖组63电工14保洁工25杂工56合计44机械配置情况：机械名称规格型号额定功率（kw）或容量（m3）或吨位（t）计划投入数量进场日期小计自有租赁新购起重机长臂挖机100T22长臂挖机日立1.0m322普通挖机VOVL1.0m322推土机SD160135kw11卷扬机200kn22柴油发电机120kw11抓斗式挖泥船80T33运输船35T66全浮式挖机1.0m3332、施工准备：（1）、根据现场情况，做好场地的“三通一平”工作。（2）、根据设计单位提供的界线及水准点，组织技术人员对基准点进行全面复核，在复核无误后展开全线断面复测工作，严格按照施工图纸

5、进行引点布设及高程点引测。并做好复测成果书面报送监理工程师及设计单位复核。（3）本标段将组织经验丰富的测量人员来配合现场施工，本标段施工范围广，地形复杂，将采用全站仪和水准仪配合测量施工。拟投入全站仪1台，水准仪2台，钢尺等测量工具，测量工具事先做好检查，校准，以免施工中造成较大的误差。结合本工程的实际情况，做好导线布设工作。施工测量允许偏差控制在规范规定范围内：水准测量高程闭合差：(mm) L为水准测量闭合路线长度。导线测量放样方位角闭合差：(秒) N为导线测量的测站数。导线测量相对闭合差：1/3000直线丈量测距两次较差：1/5000（4）、项目部租用1台120kw的柴油发电机作为施工用电

6、电源。（5）确保项目部各成员之间通讯畅通，以及与业主方、监理方的通讯畅通。（6）、与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，及必要消防逃生演练，并在相应的料库、仓库施工现场、工具等处配置适当数量的灭火器材，贴有明显的安全警示标语。（7）、与当地医疗单位联系，遇到紧急情况是及时通知对方到场协助处理事故。（8）、充分尊重当地的风俗习惯，搞好团结，处理好与当地政府及群众的关系。（9）、对进场人员进行“三级教育”，明确施工区域内禁止烟火，并严格动火作业制度。3、临时设施及临时用水、用电（1）、临时设施分三个区域：生产区、生活区、办公区，生产区包括仓库、设备间、停车场、材料

7、场等，生活区包括宿舍、餐厅、卫生间、淋浴室等，办公区包括办公室、会议室等。（2）、临时用水用电：从渗滤液处理站引一根DN50给水管至污泥塘临时设施处，按现场平面布置水管和水龙头，临时用电拟从垃圾填埋场渗滤液处理站的变电所沿填埋场西侧引到污泥塘临时设施部位，电线规格采用YJV22-0.6/1,3*150+70+PE70，电缆长度约为2000m.4、主要施工方法：（1）、清表工艺流程1：修整施工便道长臂挖机进场沿库区边清理水域起重吊车及挖泥船（抓斗式）进场安装发电机布设施工用电电缆整理垃圾堆放场距离在60m以内的漂浮物采用挖泥船在垃圾漂浮物上掏洞采用卷扬机或挖机用安全系数不小于2的钢丝绳将漂浮垃圾

8、分成小块拖拽至岸边长臂挖机翻挖垃圾至临时堆放场地处理垃圾内渗出的污水沥水37天后车运至垃圾填埋场进行填埋处置采用挖泥船配合拉鱼网式处理在拖拽过程中散落的垃圾长臂挖机翻挖到临时堆放场地沥水37天后车运到垃圾填埋场填埋处置。（2）、清表工艺流程2：处理超过60m以上距离的漂浮垃圾物每台挖泥船配两台运输船运送采用卷扬机钢丝绳将运输船拖拽至岸边长臂挖机配套三角爪吊进行卸船处理垃圾内渗出的污水沥水37天后车运至垃圾填埋场进行填埋处置采用挖泥船配合拉鱼网式处理在拖拽过程中散落的垃圾长臂挖机翻挖到临时堆放场地沥水37天后车运到垃圾填埋场填埋处置。（3）、全浮式挖机工艺流程3：修整施工便道全浮式挖机进场拼装利

9、用自身行走进入污泥塘内利用自身挖机的灵活性对垃圾漂浮物进行翻运3台全浮式挖机接力式翻运至库区边长臂挖机翻入库区内沥水37天运至垃圾填埋场进行填埋。（4）、具体施工方法：用80cm厚道渣修筑便道至污泥塘边后长臂挖机进场，在其工作范围内清理出水域，便道宽度不小于8m，长度不小于100米，行驶路线内钢板满铺，在污泥塘的东北角修筑起重机工作平台（15*25m），满铺钢板，在起重机支撑点采用钢板箱加固由专业人员对起重机作业区域基础进行设计，并严格按照要求处理、验收，平板车运输挖泥船进入起重机工作范围内，用安全系数不小于2的钢丝绳捆绑住挖泥船，经试吊后，用“两机抬吊”方式将挖泥船就位，距离岸边60m以内的

10、范围利用挖泥船的抓斗在漂浮物上开洞，将抓斗放入洞内采用钢丝绳与岸边卷扬机或挖机相连进行拖拽至岸边，为确保安全，钢丝绳的强度安全系数按2倍挖机拉力计算，拖动中确保拉力均匀平稳，发现拉力突增时要立即停止拖拽，防止钢丝绳断裂发生伤害事故，按实践经验统计一台挖泥船配合一台卷扬机每天能挖运垃圾300m3左右。距离超过60m的地方挖泥船将垃圾漂浮物装入运输船，因挖泥船在吊挖垃圾的过程中抓泥斗要不停的来回摆动船体重心不稳，保证抓泥船的正常工作增加工作船的安全性两侧需要安装浮箱，从去年的实验结果统计每条挖泥船每天按10小时工作计算能抓起280m3的垃圾漂浮物，因塘内带状垃圾会緾绕螺旋桨，运输船会失去自身动力，

11、运输过程只能由外力来维持，空载时用比较轻又具有足够强度的缆绳卷扬机拖拽至挖泥船工作区域，重载时用卷扬机系好钢丝绳拖拽至岸边长臂挖机工作区域，长臂挖机翻挖垃圾至库区临时堆放点，沥水37天后装运到指定地点。本次清表工作施工工期较为紧张要尽快安排在梅雨季节来临前完成工作内容，为加快施工进度本次施工除了考虑上述施工机械外还须安排3台全浮式挖机相互配合采用挖机旋转翻运的方式进行接力式甩运直到库区边长臂挖机工作的范围内，同样垃圾在临时库区内沥水37天后，挖运到指定填埋库区内堆放，采用普通挖机配合推土机进行修整来回碾压三至四遍。覆盖好临时防雨膜防止雨水进入垃圾堆体并防止臭味向外扩散。经过对垃圾存放库区的测量

12、，面积大约为7500平方米，污泥塘内清表垃圾按6.3万立方米估算，垃圾填方厚度为8米左右，推土机工作不能到达的地方，使用常规挖机翻运、整形。为防止雨水进入翻挖上岸的垃圾形成较多的渗滤液，增加处理渗滤液的成本，同时减少对周边环境影响，应减少掀开面积并作业后尽快覆盖，尽量避开雨季施工。在垃圾临时堆放场地西北侧较低处做好污水拦截坝体，坝体采用素土填筑长80m，上宽1米下口宽4米，高1.5m,坝上铺设防渗漠与库区内防渗膜焊接防止污水下渗到土壤内污染地下水，在下游安放两台污水泵，搭设临时值班房派专人值班，定期抽排垃圾内沥出的污水，垃圾含水量按30%预估，约25000m3污水，每天排放量约为25000m3

13、/45天=555.6m3/天，根据现场实际情况西侧有一根预埋的DN315PE管排放污水，且下游4号泵房每天可以接收并处理1500m3的污水，所以从经济性考虑，这部分的污水考虑排放到4号泵房。本次污泥塘清表不同与普通的清表工程，塘内由于长年的生活垃圾堆积，雨水浸泡产生有毒有害气体较多，施工前对进入现场工作人员进行安全技术交底，配备防毒面具，机械操作人员持证上岗，严格按操作规程操作，按排专人指挥，每天上岗前对工作人员穿带的救生衣、防毒面具进行检查。制定专门的应急救援预案，组织救援小组，做好救援的路线规划，防止现场有突发情况发生，现场租用一辆救护车并聘用一名专职医务人员到现场待命。如果雨水渗入污泥塘

14、会增加排污系统的压力，太多的雨水涌入可能会造成污水四溢对周边环境造恶裂的影响，污染水源，严重的可能会影响周边居民的生活。为避免暴水时雨水进入污泥塘内，在施工前我们将沿污泥塘上游85米环库道路靠山体的一侧（东、南、西三个方向）开挖80cm深，1.2m宽，长度约300m的截洪沟拦截上游山体雨水，使雨水沿截洪沟向西流入排洪沟。加强与气象台的联系，提前做好防范工作，如遇暴风雨来临时，停止一切水上作业，将挖泥船、运输船停至岸边码头栓上缆绳。全浮式挖机停至岸上安全地带，检查电箱、电缆线、关闭一切能停用的电器设备，切断电源。施工中的相关图片1挖泥船工作图2长臂挖机翻挖漂浮物图长 3、挖机配合挖泥船拖拽漂浮物

15、4、全浮式挖机第四章 施工平面图平面布置图第五章、施工总进度计划1、编制原则及依据本施工进度计划按照业主的要求及规定的控制工期进行总体安排，结合现场实际施工条件。根据工程项目特点，合理组织施工流程，力争提前完工。1 、编制依据、按照业主要求:暂定施工工期为2016年 5 月底至2016年7 月底完工，工期为2个月。、工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、设计说明、施工规范。、现场施工条件。主要施工机械的生产效率的工作范围。、我公司可调配的机具及人员情况。、施工人员现场工作时间：不考虑节假日，每天正常工作时间初定10小时，采取1班制，月平均施工时间25天计算（夜间禁止施工）。、编制原则、严格

16、执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。、与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。、围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。、充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。2、施工总进度控制计划、施工准备施工准备（以开工令为准）进场开始进行施工准备工作， 10天内完成

17、施工供水、供电系统及通讯系统、库棚系统、办公生活设施、以及其它施工设施等。2 、工程主体进度计划本工程分三步施工，各步施工进度如下：、施工准备计划工期10天；、清理漂浮物垃圾计划工期45天、扫尾机械退场、清理现场5天。3 、工期保证措施、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，每周编制周计划，对作业班组编制周计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划。以“周保月、月保总工期”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。 、搞好施工协调工作、外部配合协调本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出

18、发，与其相关单位紧密配合，服从业主和监理的统一调配。、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。第六章、环境保护措施环境

19、保护是我国的一项基本国策，本承包人将与当地政府和环保部门联合协作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作。1、环境保护组织机构及框图成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。环境保护领导小组组长：项目经理质安环保部专业环保技术员环境保护队环境保护组织机构框图业 主环境保护领导小组质安环保部环保专家环境保护队环境监测员信息交流施工现场环境保护管理体系框图2、水环境保护措施方案实施应尽可能避开雨季，以防止雨水渗入垃圾堆体产生过多的渗滤液，做好渗滤液的导排设置渗滤液导排管，减少渗滤液的随

20、意流淌造成更多的土壤污染。第七章、质量目标、质量保证体系及技术组织措施1、质量目标本工程质量目标是：施工质量合格，杜绝质量事故。质量是企业的信誉，是企业的生命 ，因此在本工程项目施工中，严格按照设计文件中的质量保证要求，在工程施工中全面推行 ISO9002质量管理和质量保证系列标准，进行质量管理和质量控制，努力消除质量隐患 。2、质量管理组织机构及主要职责、质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见“质量管理组织机构框图”。质量管理组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人质安环保部工程管理部合同管理部测量队设备物资部质检员、施

21、工员操作工人、各质量管理部门主要职责、项目经理职责项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：（1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。（2）主持制定项目质量目标和批准项目质量计划。、项目副经理职责(1)主持项目质量计划的评审并负责质量体系和质量计划在项目部的运行管理，确保质量体系的实施和保持。(2)负责向项目经理部质量体系上级主管报告相关质量体系的运行情况和来自顾客的信息。(3)负责施工、服务质量和质量保证方面的问题以及与外部各方的联络沟通。(4)对职工进行“百年

22、大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。(5)正确处理施工质量与施工进度的关系。合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。(6)掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。(7)每月组织一次工程项目的质量检查。针对主要问题，亲自组织攻关，对重大问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。、项目技术负责人主要职责(1)负责组织有关部门人员编制项目质量计划。(2)贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。负责组织施工过程的策划和控制管理。(3)

23、协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负有技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。(4)负责施工技术措施和方案的审批，并对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。负责最终检验和试验报告的审批。(5)主持工程项目质量计划的制订工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。负责主持对不合格工序的返工、返修技术方案的审批。(6)主持工程质量检查，督促

24、质安部进行分项、分部工程质量的评定。主持验收工作，并负责组织竣工资料的编制及工程交付的管理。、工程管理部主要职责(1)对项目的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施施工技术方案、措施和月、旬施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。(2)负责对各作业队、班组进行技术交底和质量交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。(3)指导测量队对施工项目进行轴线定位，水准点及高程控制测量并及时进行复核，对测量工作负技术责任。(4)督促设备物

25、资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。、质安环保部主要职责(1)认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。(2)负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工并及时报主管领导处理。(3)负责隐蔽工程的检查验收，在监理工程师指定的时间内，质检工程师、质检员与监理工程师一道，对申请验收部位进行联检，经认定符合技术质量要求并经监理工程师验收合格签字后，方可进行下道工序

26、的施工作业。(4)负责工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书及反馈单台帐、质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。(5)及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。(6)负责文明施工、环境保护的监督控制。、设备物资部主要职责(1)负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划要求和监理工程师批准的订货清单，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。(2)负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作。建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对

27、机械设备的维修、保养工作，确保机械设备得到有效合理的利用。、测量队主要职责(1)负责本项目的测量工作，严格执行国家颁发的有关测量规范、规程。结合本项目所属施工区域、自然地理情况，根据工程项目的精度要求，经济合理地拟定控制网测设方案，确保满足施工要求。(2)根据工程施工控制网，负责补网和将各分部工程的点、线、高程按期保质保量引测至施工工作面所需部位。(3)根据工程精度要求，拟定地面控制及导线测设方案，确定测量方法。(4)根据地面工程开挖工作的进展，及时布设补网和延伸基本导线，同时将高程引测到靠近施工面附近的导线点上，以此作为施工放线的依据。(5)根据工程需要，及时引测出主要工程部位的设计轴线，向

28、施工作业队提供符合规范要求的控制点、轴线等成果资料，并负责复核工作。(6)严格按规范规程要求收集、整理、绘制本项目的勘测、测量、竣工三个阶段的数据、图表及资料。、各作业队、班组质检员主要职责(1)对本作业队、班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本作业队、班组的质量自检、复检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。(2)监督作业队、班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对工程质量负责。(3)严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。对本作业队、班组人员操作的不合格工序，应主动组织返工，直到合格为止。(4)接受质检工程师、

29、技术人员的检查指导，随时纠正违章现象。(5)督促作业队、班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。3、质量管理保证措施、建立健全工程质量保证体系、工程正式开工前，针对本工程的特点，依据ISO9002标准和 质量保证手册、质量体系程序文件及质量体系第三层次(管理性)文件，建立项目部质量保证体系，按照基础性控制、生产控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，编制质量计划，确定本项目工程的质量目标、要求、措施以及实施办法等，向业主提供质量保证承诺。、以ISO9002标准为指南，遵循 质量体系文件和合同文件，建立质量体系组织机构，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系

30、要素。、建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会。项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。、本工程专职质检员1-2名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，发生重大问题立即向项目技术负责人报告。、施工质量管理措施、开工前，应依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量管理计划”，制订出各分部分期工程程序控制图及质量控制点，编制施工作

31、业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等。对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。、依据ISO9002标准质量保证手册各程序文件及质量计划每月定期开展内部质量审核活动，发现问题及时进行纠正，以确保质量体系的有效运行。、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一“的观念。针对本工程的实际情况，加强对各级人员的培训工作。对主要工种进行技术业务培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。、实行工程质量岗位责任制，严格执行质

32、量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。、实行规范化和标准化作业。本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙“操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化、把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。、开展全面质量管理活动，按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理工作。每月填写质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措

33、施，从而确保质量目标的实现。第八章、安全目标、安全保证体系及技术组织措施1、安全生产管理目标本项目安全目标为“三无一杜绝”和“一创建”。三无即无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾事故，一杜绝即杜绝重伤事故，一创建即创建安全文明工地。施工安全贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝施工中的人员伤亡事故和机械重大安全事故的发生，负伤频率低于行业标准。2、 安全生产管理体系在本工程施工中 将认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，严格遵守业主的安全管理制度。采取有效措施，健全项目经理负责的安全保证体系，落实各级人员的安全责任制，制定内部安全管理实施细则，并将其贯彻于施工的全过程，以达到

34、预防事故，确保施工安全的目的。成立以项目经理为组长，由项目副经理、项目技术负责人、质安环保部、工程管理部、设备物资部等负责人组成的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。各作业队、班组负责人是本部门的第一安全责任者，保证本部门全面执行各项安全管理制度，对本部门的安全施工负直接领导责任。各作业队设一名兼职安全员，质安环保部设一名专职安全员，负责项目部的日常安全管理工作，各班组的班长为兼职安全员，在项目部专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导、安全施工措施进行施工，不违章作业。安全生产保证体系框图项目经理

35、安全技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人财务管理负责人其它有关部门技术负责人1财务部门保证安全措施项目的经费2卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康1保证项目使用各类机械安全运行2监督机械操作人员特证遵章作业1在安全前提下合理安排生产计划2组织施工安全技术措施的实施1制定项目安全技术措施和分项安全方案2督促安全措施落实3解决施工过程中的不安全技术问题1保证进场施工人员安全技术素质2控制加班加点、保证劳逸结合3提供必需蓉用具用品，保证质量1保证防火设备设施齐全、有效2消除火灾隐患3组织现场消防1监督施工全过程的安全生产纠正违章2配合有关部门排除施工不安全因素3项目全员安全活动和安全教育4监督劳保用品质量和使用奖罚制度安全生产责任制竣工时总结施工中检查开工前检查1建立项目部安全生产责任制，各级主要领导为责任人2各