银行三农金融部总经理竞选稿

1、银行三农金融部总经理竞选稿邮储银行市支行尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫，1980年出生，大学本科经济学毕业，于2003年退伍进入邮政系统，从“老邮政”到“新银行”已有10余年时间。在这10余年时间里，我先后从邮政柜员、支局长逐渐成长为现在邮储银行三农金融部个人贷款负责人。今天，我很荣幸站在这里作一次竞选三农金融部总经理的演讲。演讲之前，首先要感谢各位领导提供给我这样展现自己，提升自己，实现价值的平台。“进步与你同步”是我行的办行宗旨，我将秉着“邮储人”开拓创新，务实求精的精神做好三农金融部总经理工作。下面我将陈述我竞选三农金融部总经理一职的理由及今后工作开展的打算。一是为什么我会竞选该

2、职位及竞选该职位的优势。首先，三农金融部所处位置举足轻重，该部门包括了个人业务、个人贷款等业务，而我行正是以“服务三农、服务社区、服务大众”的个人业务作为立行之本的重点业务，此职位牵一发而动全身，因此，必须要对该职位要有深刻的认识以及充分的准备，真正做好“谋而后动，顺势而为”。作为目前任职于个人贷款业务团队负责人的我，有以下几点优势：一是经验上的优势。从2003年进邮政到2008年邮银分家，我一直是在网点从事个人业务基础性工作，从柜员到网点支局长，对个人业务方面有着充足的经验及独到的见解，这对以后管理个人业务方面有着先天的优势。作为银行第一批个人贷款信贷员，工作五年来，小额贷款业务、个人抵押类

3、贷款业务，都是处于最基层一线，对个人贷款业务有着一线的经验积累，对风险防控有着最现实直接体会，对市场服务需求有着及时的感应。正是如此，在今后此岗位的工作中，我能准确把握市场脉动，正确识别市场风险，制定有效的发展战略，推出契合市场的创新产品。“火车快不快，全靠车头带”，我相信，有着丰富市场经验的我，加上今后的努力学习，领导的帮扶指点，一定能做好此“车头”。二是风险防控的优势。风险是银行的“高压线”和“生命线”，因此，作为一个部门的负责人，风险管控理念关系业务发展的“生死存亡”。数据是最好的佐证，下面我用几组数据来证明我对风险防控方面的优势。自2008年任职信贷员以来，小额贷款累计共放款 笔， 金

4、额 亿元，抵押类贷款 笔，金额 万元。逾期仅 笔， 逾期金额全部收回，逾期率仅 。正是我平时工作能有着较强的“风险意识”，工作上能按制度办事，才能取得风险管控如此成绩。因此，在今后的工作中，风险管控能“从实际中来，回到实际中去”，真正能使风险控制回归市场，在与市场的“破爬打滚”中建立风险“防火线”。我相信，有了风险把控和市场风险识别的能力，在今后新岗位上一定能扬帆破浪，如履平川。二是怎样做好三农金融部总经理工作。三农金融部工作责任重大，使命光荣。对自己是机遇，更是挑战。如何做好三农金融部工作，怎样更好的发展三农金融部工作，我有以下思路及看法：首先，我会以“完善组织构架，加强内部管理，深化结构调

5、整”为目标，以“稳健发展小额贷款，重点发展一手房贷款和抵押类贷款，追赶式加速发展个人金融业务和中间业务”为发展方向，着力通过“抓个金、强队伍，重营销、优结构、抓创新、管内控”等一系列“强基固本”措施，使信贷产品综合收益率、资本回报率，劳动成产率得到明显提高，三农金融部利率和部门员工收益率等到明显提升。一是抓好个金促发展。随着十八届三中全会全面深化改革决定实施，市场贷款和市场利率化箭已上弦。在今后的发展中，存款竞争必然出现白热化，随之带来的是贷款收益的收窄。如何在竞争中抢占高地，拼的是勇气，讲的是思路，胜的是服务。因此，在今后发展中，一是必须把个人存款业务作为“生命工程”来抓。随着利率市场化、金

6、融脱媒、影子银行等非银行机构泛滥，以后存款指标可能就是银行去留的红线指标，不能在市场上占有存款“高地”，享有良好“存贷比”，势必被市场淘汰，因此我会通过服务和创新来维护跟踪老客户和发展新客户。二是我会以中间业务和信用卡业务作为新的增长点业务来弥补存款利率上升的成本，加快网上银行，手机银行、信用卡业务的激活率和使用率，加快卡业务的市场占有率。二是抓好团队带队伍。人的发展是企业的核心竞争力，是企业发展的灵魂所在。在今后的发展中，我会以团队建设带领队伍建设，着力配强配优个人贷款团队、抵押类团队、个金业务团队。使之在今后发展中团队间能相互协调配合，业务发展信息相互交流沟通，贷款类发展必须兼顾个金业务发

7、展，个金业务发展可以贷款优先作为促销手段，兼而得之，相共相荣，提升我行综合发展收益率。三是抓好营销长发展。营销体系建设是事关业务发展的持续性和稳健性。营销就好比人的“造血干细胞”，只有“造血”功能正常，企业才能臻入佳境，蓬勃发展。因此，今后工作中，一是我会以现有的营销客户经理、镇支局、信贷客户经理为基础，加快发展市场新兴媒介，如广告、网路、媒体、电话营销等模式，加快三农金融业务推广，重点突出一手房楼盘营销，形成良好的市场美誉度和知名度。二是每月制定切实有效的营销竞赛方案，将营销竞赛跟业务发展竞赛纳入月考核和年考核中，形成制度，让营销突出者“名利双收”。三是提升综合营销的能力。个金业务、抵押业务

8、、小额贷款业务必须综合营销，相互穿插，形成综合营销整体。四是优化结构稳发展。业务结构调整犹如“田忌赛马”，结构优化，犹如顶层设计和战略指导，一旦结构制定合理，可以起到“事半功倍”之功效。我今后的工作中将会以“稳健发展小额贷款，重点发展一手房贷款和抵押类贷款，追赶式加速发展个人金融业务和中间业务”为指导方向，按照小额贷款：个金业务：抵押类业务：一手房为3：3:2:2的方向发展三农金融业务。五是抓好创新优发展。“创新犹如空气，吸之而不觉，失之则难存”，因此，今后工作中，要结合市场，结合现在小额贷款特定市场创新产品、再就业担保贷款创新产品的特点，积极配合上级做好新产品开发工作，以创新打造三农金融业务发展新引擎。六是管好内控稳发展。内控工作是一个企业发展的“防火线”和“安全阀”，“安全”是“流动”和“效益”的前提，因此，今后必须把内控管理工作作为一项“生命基础”来抓，做好内部监督管理、业务风险自查、定期开展自查自纠及风险提示交流等关口前移内控防范基础性工作。蓝图已定，方向已明确，关键在于今后的落实。今天我站在这里作一次竞选演讲，如其说是竞选演讲，我倒更希望是一次思想碰撞，理念的升华，自我的提高。如果有幸竞选成功，上述内容将是我的誓言及今后努力的方向，我将配合行领导，更加踏实努力，务实勤恳，奋发有为推