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文档简介

1、9第二篇 第四章:采购及物料管理控制实战精解 应用表单:6.1应用表单:6.2内制、外协检核表顺序判 定 要 素内制外包摘 要0内制、外制之机械公司内能力=负荷原则上是在编列预算时决定内制工时与外包工时，但是有时候也重新调整公司内能力 负荷1加工之可否（品质、设备面）不在公司内不行指定工厂（指定外包厂）以第2优先以下项目决定不能在公司内公司内外都可以2品 质稳 定不 稳 定3工模、工具刀、检具出借或供给可能在外包能简单做好的工模工具，即使需要也视为不需要出借或供给不可能不 需 要4管理密度大或变大（进展困难）小（进展容易）5开始期间(前置期间)大（长）小（短）6制程类 似 性 强只有特定工厂具

2、有类似性时指定工厂类 似 性 弱7订货固 定不 固 定8加工费及工时跟公司内一样或较高时公司内的60%以下公司内工时之3倍以上内外制工时几乎没有差应用表单:6.3应用表单:6.4请 购 单 年 月 日 编号： 品 名型 号单 位请购数单价金 额需要日期请购原因批准： 审核： 提出： （第一联 申请联 第二联 采购联 第三联 财务联） 应用表单:6.8外协加工通知单 年 月 日 编号： 名 称加 工 项 目单 位数 量交 货 进 度备注本通知单为 号合同之附件，请签字后回传。委托方： 批准： 审核： 提出： 外协方： 确认： 应用表单:6.5采 购 单采购单编号： 供应商： 公司 年 月 日型

3、号品名/规格单 位数 量单 价金 额备 注合 计 万 仟 佰 拾 元 角 分1.交货条件： 年 月 日以前一次交清 分批交货，交货时间数量：2.全部或一部不合格时，应由卖方取回调换或退款。3.如因交货误期、规格不符，品质不良而造成本公司之损失，卖方应负责赔偿责任。4.如卖方未能依限履行合约，逾期 天时本公司得自行取消订单或罚款 元/天。卖方并赔偿本公司因此蒙受的一切损失。5.其他：批准： 审核： 提出： 卖方确认： 应用表单:6.6应用表单:6.7 应用表单:6.9固定资产投资分析报告部门： 年 月 日名 称型号/规格数 量单 价金 额到位日期合计金额投资理由现状分析性能指标要求备注批准： 审核： 提出： 应用表单:6.10战略采购分析表 年 月 日名 称型号/规格数 量单 价金 额到位日

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