生产管理六大组合拳讲课

1、生产管理六大组合拳讲课 生产管理六大组合拳生产管理六大组合拳 日计划与备料制日计划与备料制 生产管理六大组合拳讲课 品质、技术品质、技术 生产指令生产指令 核心团队核心团队 人事财务人事财务 物料需求物料需求采购采购仓库仓库 生产计划生产计划 生产协调生产协调 车间车间1、2 产 产 品品 生生 管管 物物 控控 客户客户 订单订单 评审评审 产产 能能 控控 制制 链链 物物 料料 控控 制制 链链 PMC 控制源控制源 控制闸控制闸 权力（稽核）权力（稽核） 权力（稽核）权力（稽核） 数据（目标）数据（目标）数据（目标）数据（目标） 稽核稽核 工厂网状控制图工厂网状控制图 生产管理六大组合

2、拳讲课 工厂网状图说明工厂网状图说明 工厂网状控制系统工厂网状控制系统, ,颠覆了传统工厂模颠覆了传统工厂模 块化组织形式块化组织形式, ,注重工厂各部门间的关联和注重工厂各部门间的关联和 控制控制, ,消除了工厂各部门之间的各自为政、消除了工厂各部门之间的各自为政、 互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散互不协调、随心所欲、自以为是、一盘散 沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失沙的局面，让工厂交期失控现象、品质失 控现象、产能失控现象、人员失控现象、控现象、产能失控现象、人员失控现象、 成本失控现象得到全面改善，工厂的控制成本失控现象得到全面改善，工厂的控制 力大幅度提升，业绩指标明显改善。力

3、大幅度提升，业绩指标明显改善。 生产管理六大组合拳讲课 六大组合拳的含义与内容 1 1、日计划；、日计划； 2 2、备料制；、备料制； 3 3、生产协调会；、生产协调会； 4 4、稽核；、稽核； 5 5、考核；、考核； 6 6、攻关。、攻关。 生产管理六大组合拳讲课 六大组合拳 生管六大组合拳生管六大组合拳 生产日计划生产日计划 备料制备料制 生产协调会生产协调会 稽核稽核 攻关攻关 考核考核 生产管理六大组合拳讲课 生管六大组合拳计划链（日计划）生管六大组合拳计划链（日计划） 生产日计划生产日计划 日计划下达日计划下达 目视管理目视管理理理 生产跟进生产跟进 异常快速处理异常快速处理 现场现

4、场PK 样板部门打造样板部门打造 工艺改善工艺改善 生产管理六大组合拳讲课 日计划形成流程解析日计划形成流程解析 客户订单交期要求 订单交期分解 主生产计划 周帐面备料报欠 日生产计划 出出 货货 计计 划划月物料排查 周生产计划 实物备料报欠 调整前工序月计划 调整前工序周计划 调整前工序日计划 生产管理六大组合拳讲课 日计划日计划 从计划的下达开始，是不是要求从计划的下达开始，是不是要求 下达的？每天是在生产协调会或者下达的？每天是在生产协调会或者 是另外专门下达的方式和执行的要是另外专门下达的方式和执行的要 求，这个根据每个企业的不同可以求，这个根据每个企业的不同可以 做出调整。首先，日

5、计划有没有按做出调整。首先，日计划有没有按 要求？每天或者在规定的时间内准要求？每天或者在规定的时间内准 时的下达。时的下达。 生产管理六大组合拳讲课 生产管理六大组合拳讲课 目视管理目视管理 稽核中心就应该检查各车间或者其他部稽核中心就应该检查各车间或者其他部 门是否在规定的时间内按照要求真实的填门是否在规定的时间内按照要求真实的填 写看板。真实的填写，这是非常重要的，写看板。真实的填写，这是非常重要的， 你可以一天去查他两次或者三次，去检查你可以一天去查他两次或者三次，去检查 这个部门有没有按照要求，是不是真实的这个部门有没有按照要求，是不是真实的 在填写，然后把这些信息向上反馈，以督在填

6、写，然后把这些信息向上反馈，以督 促各车间的现场管理人员能及时的掌握信促各车间的现场管理人员能及时的掌握信 息、发现问题。息、发现问题。 生产管理六大组合拳讲课 频繁跟进频繁跟进 有的人说这个频繁跟进不好去稽核，有的人说这个频繁跟进不好去稽核， 我们当时有要求，在计划员那里做出一个我们当时有要求，在计划员那里做出一个 计划跟进表，他跟进了以后要把跟进的结计划跟进表，他跟进了以后要把跟进的结 果填写在生产进度跟进表中。稽核员要做果填写在生产进度跟进表中。稽核员要做 的工作就是去检查一下计划员是不是有把的工作就是去检查一下计划员是不是有把 去现场跟进的结果记录在这个跟进表中，去现场跟进的结果记录在

7、这个跟进表中， 也许只要一两分钟就可以了，你督促他频也许只要一两分钟就可以了，你督促他频 繁的去现场跟进。繁的去现场跟进。 生产管理六大组合拳讲课 异常处理异常处理 出现异常时，是否按照出现异常时，是否按照 异常作业规定快速进行异常作业规定快速进行 处理处理 生产管理六大组合拳讲课 现场现场PKPK 现场现场PKPK和样板打造这两个我认为在稽核和样板打造这两个我认为在稽核 过程中应该作为重点。实际上样板打造也过程中应该作为重点。实际上样板打造也 好，攻关（工艺改善）方案也好，他都类好，攻关（工艺改善）方案也好，他都类 似于一个攻关似于一个攻关 PKPK和样板打造主要是为了这和样板打造主要是为了

8、这 个方案的具体动作。这个动作在你方案中个方案的具体动作。这个动作在你方案中 是一定有的。如果一个方案中没有动作，是一定有的。如果一个方案中没有动作， 那么这个方案是失效的。有了动作，我们那么这个方案是失效的。有了动作，我们 稽核就可以围绕着这个动作是不是按照要稽核就可以围绕着这个动作是不是按照要 求在进行，进行反复的稽核。我认为日计求在进行，进行反复的稽核。我认为日计 划的稽核应该围绕着这七个点抓住不放划的稽核应该围绕着这七个点抓住不放 生产管理六大组合拳讲课 那么我们整个日计划的达成那么我们整个日计划的达成 或者日计划的运作就不仅仅是或者日计划的运作就不仅仅是 PMCPMC或者是生产部的事

9、情了，而或者是生产部的事情了，而 是各个部门都应该参与其中。是各个部门都应该参与其中。 在稽核对于日计划我也有几个在稽核对于日计划我也有几个 重点，重点，1 1、就是计划的下达。、就是计划的下达。2 2、 计划的执行。计划的执行。3 3、计划达成与否、计划达成与否 的奖惩。的奖惩。 生产管理六大组合拳讲课 日计划控制重点 生产管理六大组合拳讲课 生产管理六大组合拳讲课 生管六大组合拳物料链（备料制）生管六大组合拳物料链（备料制） 备料制备料制 完善物料清单完善物料清单 仓库整改仓库整改 物料需求计划物料需求计划物料采购控制物料采购控制 仓库备料仓库备料 欠料提报欠料提报 生产管理六大组合拳讲课

10、 第一、备料制稽核控制卡第一、备料制稽核控制卡 我们讲的那个备料制是针对仓库备料来进行我们讲的那个备料制是针对仓库备料来进行 的，实际上我们整个备料制是有以下动作的：前的，实际上我们整个备料制是有以下动作的：前 期两个进行清理的时候，一个是期两个进行清理的时候，一个是BOMBOM清单的整理，清单的整理， 在很多企业技术资料不清楚的情况下，在前期对在很多企业技术资料不清楚的情况下，在前期对 备料制的控制有很大一部分的工作是为了材料清备料制的控制有很大一部分的工作是为了材料清 单，就是单，就是BOMBOM攻关的方案实施动作来进行稽核。我攻关的方案实施动作来进行稽核。我 们有很多的项目做过材料清单的

11、攻关方案，方案们有很多的项目做过材料清单的攻关方案，方案 上面就有很多的动作，那么这个动作就是你每天上面就有很多的动作，那么这个动作就是你每天 稽核人员需要去关注和重点稽核的对象，把它的稽核人员需要去关注和重点稽核的对象，把它的 每一个动作的落实情况进行检查每一个动作的落实情况进行检查。 生产管理六大组合拳讲课 第二，物料计划第二，物料计划 物料计划是根据我们的订单交期分解表来物料计划是根据我们的订单交期分解表来 进行稽核，在这里，物料计划稽核有两个进行稽核，在这里，物料计划稽核有两个 点：点： 1 1、物料需求计划是不是按订单交期分解表、物料需求计划是不是按订单交期分解表 上面规定的时间下达

12、给采购部？这是它时上面规定的时间下达给采购部？这是它时 间上面有没有达到。间上面有没有达到。 2 2、物料需求计划的准确性是否可以达成？、物料需求计划的准确性是否可以达成？ 是不是准确的？有很多的稽核员是来自于是不是准确的？有很多的稽核员是来自于 现场，不可能现场，不可能100%100%保证这个物料需求计划保证这个物料需求计划 是准确的，但是有很多的错误或者遗漏通是准确的，但是有很多的错误或者遗漏通 过我们的检查就很容易的能够发现。过我们的检查就很容易的能够发现。 生产管理六大组合拳讲课 第三，仓库的整改第三，仓库的整改 也是围绕着我们的仓库整改方案来进行稽也是围绕着我们的仓库整改方案来进行稽

13、 核。仓库整改主要是围绕：核。仓库整改主要是围绕： 1 1、是动作实施的，哪些动作什么时候开始、是动作实施的，哪些动作什么时候开始 做，有没有这样做，做的结果是怎么样，做，有没有这样做，做的结果是怎么样， 有没有按照要求在做。有没有按照要求在做。 2 2、稽核可以协同仓管员进行物料的有效盘、稽核可以协同仓管员进行物料的有效盘 点。不要认为稽核专员就不需要盘点，实点。不要认为稽核专员就不需要盘点，实 际上在仓库整改的前期过程中，我们稽核际上在仓库整改的前期过程中，我们稽核 员应该协同员应该协同PMCPMC部或者仓管员每天抽查部或者仓管员每天抽查5 5 1010项物料的盘点的情况、账物卡的准确率，

14、项物料的盘点的情况、账物卡的准确率， 它是反复在进行的。它是反复在进行的。 生产管理六大组合拳讲课 第四，就是采购的控制第四，就是采购的控制 就是根据采购动作的九就是根据采购动作的九 个动作来进行稽核。个动作来进行稽核。 生产管理六大组合拳讲课 采购控制九要点图采购控制九要点图 采购控制采购控制 （九要点）（九要点） 物料跟进物料跟进 会议控制会议控制 下单时间下单时间 控制控制 供应商供应商 承诺控制承诺控制 跟进进度跟进进度 退补料控制退补料控制 稽核稽核 控制控制 交期交期 确认确认 整体进度整体进度 控制控制 周、日周、日 计划控计划控 制制 生产管理六大组合拳讲课 第五，仓库备料第五

15、，仓库备料 仓库备料就是根据我们上面的仓库备料就是根据我们上面的 方案，仓库备料我认为，备料制是方案，仓库备料我认为，备料制是 稽核控制的重点，前期攻关动作的稽核控制的重点，前期攻关动作的 落实，因为攻关动作完成之后，我落实，因为攻关动作完成之后，我 们对仓库整改以及材料清单的稽核们对仓库整改以及材料清单的稽核 将会慢慢减少，后期对备料的及时将会慢慢减少，后期对备料的及时 性及准确性进行稽核。性及准确性进行稽核。 生产管理六大组合拳讲课 案案 例例 有一个企业因为它是多批少量型的，它的订单有一个企业因为它是多批少量型的，它的订单 都是都是2020支、支、3030支，每个月大概要走支，每个月大概

16、要走7070个柜左右。个柜左右。 为了保证备料的准确性，就是检查仓管员的备料为了保证备料的准确性，就是检查仓管员的备料 是不是准确的？采购员是不是按照要求在规定的是不是准确的？采购员是不是按照要求在规定的 时间内下单的？下的单是不是准确的？有没有出时间内下单的？下的单是不是准确的？有没有出 现明显的错漏？我们设立了一个专门的物料稽核现明显的错漏？我们设立了一个专门的物料稽核 员。当然这个人对产品比较熟悉，他每天的工作员。当然这个人对产品比较熟悉，他每天的工作 就是检查订单交期分解表上物控员的物料需求计就是检查订单交期分解表上物控员的物料需求计 划是不是下达了？采购员的订单是不是传给供应划是不是

17、下达了？采购员的订单是不是传给供应 商了？最重要的是在现场对于仓库备好的那些料商了？最重要的是在现场对于仓库备好的那些料 进行抽盘，他是抓住一款就把一款对照物料清单进行抽盘，他是抓住一款就把一款对照物料清单 一一进行核实。一一进行核实。 生产管理六大组合拳讲课 我们当时刚进去的时候抽查的准确我们当时刚进去的时候抽查的准确 率是率是27%27%左右，通过左右，通过3 3个星期左右的物个星期左右的物 料稽核员现场的稽核，物料准确率提料稽核员现场的稽核，物料准确率提 升到升到87%87%，这样就有效的把很多问题点，这样就有效的把很多问题点 在仓管员没有发现的过程中把它提前在仓管员没有发现的过程中把它

18、提前 发现了。当然这个岗位我们只设了发现了。当然这个岗位我们只设了4 4个个 月左右，后面通过横向控制来把这个月左右，后面通过横向控制来把这个 工作转交给其他的部门，在前期的工工作转交给其他的部门，在前期的工 第作中，设立物料稽核员，就是围绕第作中，设立物料稽核员，就是围绕 着备料制上面所规定的那些东西来进着备料制上面所规定的那些东西来进 行的。行的。 生产管理六大组合拳讲课 第六，对攻关的稽核控制第六，对攻关的稽核控制 这就跟我们日计划里面讲的样板打造、这就跟我们日计划里面讲的样板打造、 现场现场PKPK结合起来。结合起来。 这里讲的就是我们外观腐蚀不均攻关小这里讲的就是我们外观腐蚀不均攻关

19、小 组的方案，今天所要阐述的不是这个方案组的方案，今天所要阐述的不是这个方案 怎么做的，而是如何确保我们下面的人是怎么做的，而是如何确保我们下面的人是 按照这个方案在执行的。我们在这个的时按照这个方案在执行的。我们在这个的时 候，当时的稽核组在中间起到一个什么样候，当时的稽核组在中间起到一个什么样 的作用，是如何来有效的控制下面的部门的作用，是如何来有效的控制下面的部门 严格按照这个方案来进行。严格按照这个方案来进行。 生产管理六大组合拳讲课 大家看一下，这里把每一个动作应该怎么样来执大家看一下，这里把每一个动作应该怎么样来执 行，什么时候执行，在这里有了一个明确的规定。行，什么时候执行，在这

20、里有了一个明确的规定。 当时的腐蚀不均不良比率是当时的腐蚀不均不良比率是18%18%，完成攻关以后降，完成攻关以后降 低到低到4%4%，第一个月结束以后对效果进行验收。好，第一个月结束以后对效果进行验收。好， 为了达成这个目标，我们生产部还有一个具体的为了达成这个目标，我们生产部还有一个具体的 操作动作腐蚀不均处理办法，这就是生产二部的操作动作腐蚀不均处理办法，这就是生产二部的 部长、副总工程师和下面的班长以及骨干员工大部长、副总工程师和下面的班长以及骨干员工大 家一起讨论，就是说为了解决这个腐蚀不均，我家一起讨论，就是说为了解决这个腐蚀不均，我 们要做哪些具体的动作。大家可以看，从工艺的们要

21、做哪些具体的动作。大家可以看，从工艺的 调整、设备监控到喷淋管应该怎么做、刮水棒应调整、设备监控到喷淋管应该怎么做、刮水棒应 该怎么做，这是它们里面的一些东西，我们稽核该怎么做，这是它们里面的一些东西，我们稽核 对方案里面重点的稽核对象就是它上面写的，对对方案里面重点的稽核对象就是它上面写的，对 每一个细节我们稽核怎么来控制。每一个细节我们稽核怎么来控制。 生产管理六大组合拳讲课 为了确保这个攻关方案有效得到落实，为了确保这个攻关方案有效得到落实， 我们把上面的每一个动作纳入了我们的稽我们把上面的每一个动作纳入了我们的稽 核控制卡里面。告诉下面的员工，我们将核控制卡里面。告诉下面的员工，我们将

22、 会按照你们所写的内容进行点对点的稽核，会按照你们所写的内容进行点对点的稽核， 而且是针对有几条主要的线。腐蚀不均不而且是针对有几条主要的线。腐蚀不均不 是每条线都有，是几条线特别天天都有，是每条线都有，是几条线特别天天都有， 那么我们就会告诉他，我们将检查你下面那么我们就会告诉他，我们将检查你下面 哪些动作，检查你做得好不好？对不对？哪些动作，检查你做得好不好？对不对？ 这是你们自己写的，执行要求就是处理办这是你们自己写的，执行要求就是处理办 法里面的东西。法里面的东西。 生产管理六大组合拳讲课 我们每天都去检查，下面我们有我们每天都去检查，下面我们有 一个班长是稽核的负责人，我们每一个班长

23、是稽核的负责人，我们每 天上午天上午1010点钟，下午点钟，下午4 4点钟左右，点钟左右， 每天严格的按照上面规定的东西，每天严格的按照上面规定的东西， 每天两次，一直进行了整整一个月。每天两次，一直进行了整整一个月。 整个腐蚀不均攻关下来以后，腐蚀整个腐蚀不均攻关下来以后，腐蚀 不均降到了不均降到了0.4%0.4%。 生产管理六大组合拳讲课 我们就是按照这个上面的东西每天每时每刻我们就是按照这个上面的东西每天每时每刻 按照这个东西去检查，而且把它们检查的结按照这个东西去检查，而且把它们检查的结 果记录在稽核日志上面的，发现了问题及时果记录在稽核日志上面的，发现了问题及时 的把稽核日志给到生产

24、部的相关人员（助理、的把稽核日志给到生产部的相关人员（助理、 主管、副总工程师），让他能够知道我们在主管、副总工程师），让他能够知道我们在 稽核过程中发现了什么问题，哪里的问题没稽核过程中发现了什么问题，哪里的问题没 有做到位。所以，在后续的过程中就算我们有做到位。所以，在后续的过程中就算我们 不去检查，他们每天上面的动作也养成了习不去检查，他们每天上面的动作也养成了习 惯。惯。 我认为攻关稽核的重点是攻关动作和动作的我认为攻关稽核的重点是攻关动作和动作的 落实情况，你不断的检查他监督他，那么他落实情况，你不断的检查他监督他，那么他 做的动作就会慢慢的养成一种习惯。做的动作就会慢慢的养成一种习

25、惯。 生产管理六大组合拳讲课 PMCPMC运作流程图运作流程图 订单要求订单要求 订单评审订单评审 反馈订单评审结果反馈订单评审结果 物料排查物料排查 客户订单汇总客户订单汇总(旬计划旬计划) 旬物料排查旬物料排查 调整前工序旬计划调整前工序旬计划 周生产计划周生产计划 周帐面备料周帐面备料 调整前工序周计划调整前工序周计划 日生产计划日生产计划 实物备料（三天）实物备料（三天） 调整前工序日计划调整前工序日计划 生产跟进生产跟进 生产异常处理生产异常处理 生产日报表生产日报表 订单交期变更申请订单交期变更申请 两小时更新看板两小时更新看板 建立攻关小组建立攻关小组 召开生产协调会召开生产协调

26、会 NONO NONO OKOK 生产管理六大组合拳讲课 第六用稽核卡将稽核的动作标准化第六用稽核卡将稽核的动作标准化 我一直要求其他部门动作要标准化，我希望稽核我一直要求其他部门动作要标准化，我希望稽核 也要通过稽核控制卡的这种形式，把我们的每一也要通过稽核控制卡的这种形式，把我们的每一 个动作、我们稽核的动作进行标准化。就是我们个动作、我们稽核的动作进行标准化。就是我们 要求检查，我们哪些东西是必定要进行检查的，要求检查，我们哪些东西是必定要进行检查的， 而且我们的检查结果最后要体现在我们的稽核日而且我们的检查结果最后要体现在我们的稽核日 志上。志上。 其次，由点及面，逐步扩大，重在反复。

27、这就是其次，由点及面，逐步扩大，重在反复。这就是 我们稽核的日计划也好，备料制也好，攻关也好，我们稽核的日计划也好，备料制也好，攻关也好， 都是一个一个点，每个点做好了，那么每个面也都是一个一个点，每个点做好了，那么每个面也 是做到位的。是做到位的。 生产管理六大组合拳讲课 第七，第七， 从单项稽核到相互稽核 就是稽核到了后面变成了横向，就变成就是稽核到了后面变成了横向，就变成 了相互稽核，让全员都紧张起来，让全体了相互稽核，让全员都紧张起来，让全体 员工在责任的推动下产生负责任的心态，员工在责任的推动下产生负责任的心态， 把事情真正落实到位，树立正气。我认为把事情真正落实到位，树立正气。我认

28、为 稽核要有非常重要的心态，那就是：稽核要有非常重要的心态，那就是：1 1、公、公 开。开。2 2、公正。、公正。3 3、公平。、公平。4 4、帮助。帮助我、帮助。帮助我 们的员工、管理人员发现问题，然后协助们的员工、管理人员发现问题，然后协助 他们来解决问题。这样的话我们的稽核工他们来解决问题。这样的话我们的稽核工 作才能够开展得更有序，更具有控制力。作才能够开展得更有序，更具有控制力。 生产管理六大组合拳讲课 今天讲的这个内容很重要：我早就说过，今天讲的这个内容很重要：我早就说过， 老师相对于企业的管理人员，并不是说我老师相对于企业的管理人员，并不是说我 们的招数更高明，我们的知识更丰富。

29、我们的招数更高明，我们的知识更丰富。我 认为管理的好坏，用一句通俗的话来说就认为管理的好坏，用一句通俗的话来说就 是执行的到不到位，也就是个执行力。是执行的到不到位，也就是个执行力。 这个道理世人皆知，但是为什么这个道理世人皆知，但是为什么 我们有的企业就是做不到呢？执行力从哪我们有的企业就是做不到呢？执行力从哪 里来？我们很多的专家想了很多的方法提里来？我们很多的专家想了很多的方法提 升执行力，有很多的理论来提升执行力，升执行力，有很多的理论来提升执行力， 生产管理六大组合拳讲课 抓执行力，其实就是一个字：抓执行力，其实就是一个字：“狠狠” 我认为执行力就是狠出来的，一股子狠劲狠出我认为执行

30、力就是狠出来的，一股子狠劲狠出 来的。为什么我们提倡这股子狠劲呢？因为我认来的。为什么我们提倡这股子狠劲呢？因为我认 为执行力差的原因用一个字来说的话就是为执行力差的原因用一个字来说的话就是“懒懒”。 执行力为什么不高？一个字就是执行力为什么不高？一个字就是“懒懒”，两个，两个 字就是字就是“懒散懒散”。说来说去，没有人把做不做看。说来说去，没有人把做不做看 得很重，没有人把做到没有看得很重。大家都认得很重，没有人把做到没有看得很重。大家都认 为做一做就可以了，我这样就可以了。甚至说的为做一做就可以了，我这样就可以了。甚至说的 不好听，打一份工而已，我犯得着这样去干吗？不好听，打一份工而已，我

31、犯得着这样去干吗？ 我犯得着把这个事这么当个事吗？再说的不好听，我犯得着把这个事这么当个事吗？再说的不好听， 有些人甚至认为我能够把你说的做得有些人甚至认为我能够把你说的做得80%80%、70%70%， 对天对地对良心都对得起了。没有精益求精的精对天对地对良心都对得起了。没有精益求精的精 神，不愿意挑战自己。神，不愿意挑战自己。 生产管理六大组合拳讲课 我说得不好听，这是人的通病，绝我说得不好听，这是人的通病，绝 大部分人都认为马马虎虎过得去就可大部分人都认为马马虎虎过得去就可 以了。为什么马马虎虎过得去就可以以了。为什么马马虎虎过得去就可以 了呢？了呢？ 第一，以前企业不查，我马虎不第一，以

32、前企业不查，我马虎不 马虎没人知道。马虎没人知道。 第二，马虎不马虎，我的收入不受第二，马虎不马虎，我的收入不受 影响。马马虎虎我挣这么多钱，认认影响。马马虎虎我挣这么多钱，认认 真真我挣这么多钱，你说我是马虎还真真我挣这么多钱，你说我是马虎还 是认真呢是认真呢？ 生产管理六大组合拳讲课 第三，从内心来讲，很多人就第三，从内心来讲，很多人就 觉得这件事，要不是为了这点工觉得这件事，要不是为了这点工 资，我压根就不想做，说实话。资，我压根就不想做，说实话。 所以我认为懒散是我们企业的头所以我认为懒散是我们企业的头 号敌人，和打仗一样的，你是拼号敌人，和打仗一样的，你是拼 了命打，还是打打而已，那

33、我想了命打，还是打打而已，那我想 这个仗打出来的效果是不一样的。这个仗打出来的效果是不一样的。 拼了命打，以少能胜多；打打而拼了命打，以少能胜多；打打而 已，多都要被少干掉。已，多都要被少干掉。 生产管理六大组合拳讲课 我就告诉你一句：袁绍的七我就告诉你一句：袁绍的七 十万人打仗就和我们很多管理十万人打仗就和我们很多管理 人员做管理一样的，打打而已，人员做管理一样的，打打而已， 打得赢就打，打不赢就跑，跑打得赢就打，打不赢就跑，跑 不赢就降，那你七十万人哪里不赢就降，那你七十万人哪里 够打呢？七百万都不够曹操打够打呢？七百万都不够曹操打 的的 生产管理六大组合拳讲课 所以当袁绍带七十万人攻曹操

34、的所以当袁绍带七十万人攻曹操的 时候，攻许昌的时候，你知道曹操时候，攻许昌的时候，你知道曹操 怎么说吗？曹操说七万人足矣，就怎么说吗？曹操说七万人足矣，就 是说我拿七万人打他七十万人就够是说我拿七万人打他七十万人就够 了。当时曹操是三十多万左右，曹了。当时曹操是三十多万左右，曹 操说我拿七万精兵打他七十万绰绰操说我拿七万精兵打他七十万绰绰 有余，剩下的二十几万人干嘛呢？有余，剩下的二十几万人干嘛呢？ 拿刀子给我砍去，我把他打败以后，拿刀子给我砍去，我把他打败以后， 他有那么多人七万人砍不过来，剩他有那么多人七万人砍不过来，剩 下的人帮我去砍他的头。下的人帮我去砍他的头。 生产管理六大组合拳讲课 曹操就敢说我七万人去打他七十万，事曹操就敢说我七万人去打他七十万，事 实上就是这样，七万人把七十万人打败了，实上就是这样，七万人把七十万人打败了， 为什么？那七万人不是打打而已，而是非为什么？那七万人不是打打而已，而是非 赢不可，所以曹操打败了袁绍，打败了袁赢不可，所以曹操打败了袁绍，打败了袁 术。术。 为什么打不过刘备呢？刘备那边的人更为什么打不过刘备呢？刘备那边的人更 是亡命之徒，大家都知道，关云长过五关是亡命之徒，大家都知道，关云长过五关 斩六将，他就不图荣华富贵，只图他的目斩六将，他