沙盘模拟演练课程培训方案--银高峰

1、s甌習an is訓I重庆市公司高绩效 中层管理特训营High performance management training2007年7月23日唸）上海四达培训中心版权所有慢权必宠I -I SHANGHAI STAR TRAINING CENTEfi t-sc构建重庆*公司中层管理人才培训体系，并实现人才培训的“系统化、标准化” 。 协助重庆*公司HR部规划、建构“人才培育基地”，满足公司对中高级人才的战略需求。并针对重庆*公司实际需求，着重从“实务操作”面，培训中层主管在“补充知识、改变 观念、提升技能”等方面的综合能力提升。增强中层管理人员的执行力，提升工作绩效。“高绩效中层管理特训营”将

2、协助 重庆重庆*公司“中层管理人员”成为：Commitment 必達的主管（执行力）Overall -全方位管理的主管 （人的管理、事的管理.管理新知等）Attractable 4/魅力的主恃（人你沟型自我修知CMImge _協助團隊挑戰極限的主管 個臥管理）Honest _誠實應對的主管企业的竞争，归根结底还是人才的竞争。“高绩效中层管理特训营”，将为重庆重庆*公司构建一支具强大竞争力的管理人才队伍！|上海四达培训中心版权所有愎权必加J SHANGHAI STAR TRAINING CENTER外* A i計H r-ir*c版权所自侵权必究ex： A roim rMnrc高绩效 屮口骨理特训

3、营1 ligh perfonnance management training【课程名称】中层管理者七项修炼【课程目标】企业的组织结构就像一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转 的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工 则是脚踏实地的双足， 但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常 重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的公司在市场 竞争中栽跟头的主要内因之一。本套课

4、程重点讲授了中层管理者必备的七项技能与工作技巧，旨在培养能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者。帮助各级管理者掌握提升团队凝聚力的技能。通过了解第一层次的品格、形象、学习技能，改善个人领导影响力。通过在课堂上练习第二层次的沟通、激励、用人技巧，立竿见影提升团队领导能 力。通过学习第三层次整合资源方法，启发学员带领卓越团队的思路。【培训形式】顾问式培训，互动式学习。体验讲授50%演练、游戏、观看图片录象 50%方法的学习，思路的拓展，轻松的课堂，简单易行的技巧，再加上课堂内的练习，让学员带着问题来，掌握方法走。【课程时间】2天版权所自愷权必先【课程大纲】单元名称单兀主题

5、单元目标进行方式第一章修炼基础之-中层管理者的角色认知领导与管理中层管理的角色个人修炼一一品格、形象、 学习带领团队的技巧一一用人、沟通、激励、从优秀到卓越的管理能力整合资源活动演讲自我省思第二章第一项修炼管理者品格塑造认识权利与影响力品格是卓越领导的魅力源 泉大胜靠德卓越领导者应具备的十大 品格演讲讨论第三章第二项修炼管理者形象塑造形象是潜在影响力个人形象代表团队形象（图片欣赏）仪容着装显魄力言行举止彰现领导风采领导手势（演练）讨论分组竞赛演讲第四章第三项修炼管理者学习能力培养学习是团队不断提升的动 力优秀企业的学习制度学习 型团队的特征成人学习最有效的方法 团队管理者的重要角色一 教练团队

6、学习中如何开发内部 学习教材讨论演讲第五章第四项修炼一一管理者的用人和管人 的艺术识人第一，用人至上 四大天赋特质 建立你的情感帐户 经营人心者得天下情境模拟 分组讨论 演讲案例研究AVc 、. 、 : 第八早第五项修炼管理者的沟通艺术沟通是团队高效运行的保 证认识沟通障碍：链条效应、活动演讲讨论上海四达培训中心版权所育侵权必宜SHANGHAI STAR TRAIN IMG CENTER- cfj* l 刑 珂A i * m 像讪 x漏斗效应、编码效应 高效沟通的五个步骤 即席发言技巧（演练：三 合一公式）倾听的技巧（演练） 提问的技巧（演练）复述的技巧（演练）角色扮演第七章第六项修炼管理的激

7、励艺术做激活团队的发动机如何成为激励咼手大雁的天赋激励与表扬的原则目标激励法在逆境中激励下属的方法（演练）让员工微笑的15种方法活动情境模拟 分组演练 分组报告 讨论第八章第七项修炼：管理者的整合资源的能力培养整合资源聚沙成塔团队功效最大化 提升领导技巧、实现团队 双赢活动 心得分享 讲授课后保温课程后每位学员将获得携带方便的课程保温帖士，让学习效果更持久！39培训想s序号培训主题培训目标培训形式授课时数培训费用1中层管理者的七项修炼技能提升 团队管理内训2 天（14H）30000 元说明：1、以上培训费用包含讲师授课费，课程调研和培训评估费用。2、 教材和资料的印制；讲师交通及食宿；授课场地

8、安排（含投影仪、白板、白板笔等），由受训 单位负责。注明：以上课程执行时间均为 2天版（14小时）。课程大纲可在培训需求分析之后进行修改完善，使培训内容更切合实际需要。该课程可结合学员自我学习共同实施，达到“间隔重复”的学习效果。版权所自愷权必先tcritijM 0#-电 a ibiuiHtrvK该课程可与管理人员的职位晋升相挂钩，作为中级管理者任职资格的基本要求之一。咼绩效中层管嘶训营1 Lgh pcrfbmunce mtiAgemerii training重庆思哲企业管理顾问有限公司，特别整合来自两岸三地的资深企业讲师，以期通过优 势互补和经验互享，与 重庆重庆*公司形成长期良性互动，通过

9、 “培训+实际演练”之训练 模式，为 重庆重庆*公司培养出所需的优秀管理人才。我们的讲师来自国内外知名企业、500强跨国公司、以及著名高等院校的实战派专家和 高层管理人员。他们分别在企业经营决策、人力资源管理、项目管理、客户服务、市场与销 售管理和管理咨询方面有深厚的实践经验和丰富的教学经验，结合优势的教学方法，可为重庆*公司提供一体化的培训发展方案。讲师简介主任特聘高级讲师 特聘高级讲师 会员某大型传媒集团教育培训部 厦门福友企业管理顾问有限公司 上海豫海企业管理顾问有限公司 复旦大学国际公共关系协会经历：朱洁老师现为某大型传媒集团教育培训部主任，美国管理协会认证国际培训师，近6年曾受邀为上海、厦门、杭州、宁波、福