公司企业管理部门设置方案

1、公司企业管理部门设置方案12020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。上海 * 股份有限公司 , 经历了前段时间的资产重组与结构调整, 已实现了由胶带橡胶单一经营向医药、橡胶并举经营 , 医药类企业快速发展的转变; 而股份公司的职能也逐步由生产经营转变为投资、 控股与管理。根据公司战略规划, 当前的部门设置已经不再适合公司今后的发展 , 为了合理分配公司资源 , 明确各部门职责 , 使部门设置能有效发挥职能部门的作用 , 拟将管理总部部门重新编制 , 组织结构调整如下 :根据公司新的组织结构, 将各部门职责修订如下:一、行政管理部22020 年 6

2、 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。? 部门职责1、 贯彻落实总经理交办的各项工作, 包括但不限于总经理办公会议及其它各类会务的组织与协调; 公司重大活动的组织和落实;2、 协调公司上下关系, 及时有效传达集团和公司的各项政策, 保持政令通畅 ;3、 负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善 ; 建立健全公司行政文书档案管理制度及流程, 指导各部门贯彻执行; 负责公司营业执照年度审核及工商变更;4、 负责办公设备的采购及维护, 办公文具的购买与分配, 公司局域网的日常维护及办公环境的优化;5、 公司车辆的管理与调配。? 部门编制及组织结构一、人力资源部3

3、2020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。? 部门职责1、 负责制订与执行公司的人力资源发展规划, 考虑公司的长短期发展 , 合理配置人力资源并做好人才储备规划;2、 负责制订、 执行、 完善公司的人事管理制度 , 建立健全公司的招聘、 录用、 培训、 考核及激励制度并不断完善各项工作的流程 ;3、 制订、 完善公司的员工手册并指导公司员工遵守, 配合其它部门创立具有特色的企业文化;4、 监督公司各项制度的执行情况, 及时了解公司各部门员工的工作情况 , 为职位升迁与选拔骨干提供客观意见;5、 指导二级公司建立人力资源管理体系和监督二级公司的人事

4、管理工作。? 部门编制及组织结构42020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、医疗发展部? 部门职责1、 负责公司的连锁医疗项目的前期调查, 后期管理及市场运作,配合连锁药店探索医药结合的连锁经营模式;2、 收集相关医疗信息, 把握医药市场动态, 为公司医药项目提供分析性意见 ;3、 负责新世纪门诊部的日常管理工作;4、 负责公司海外业务的联系与拓展。? 部门编制及组织结构一、投资业务部? 部门职责52020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1、 负责公司投资并购业务的跟踪调查工作, 提供建设性意

5、见, 制订可行性方案 ;2、 针对目标企业 , 安排财务等相关审计, 全面准确掌握企业资料及重要数据 ;3、 为公司业务提供法律支持, 包括但不限于提供法律法规方面的咨询 , 与有关司法部门保持联系等;4、 办理并购企业的股权变更等相关手续, 协调总公司与新入企业管理等各方面关系。? 部门编制及组织结构一、战略管理部? 部门职责62020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1、 负责执行公司的战略管理规划, 建立健全二级公司管理体系,制订二级公司的各项管理制度;2、 指导二级公司制定管理目标, 监督经营运作 , 考核经营成果 ;3、 配合人力资源部做好二级公司管理干部的业务考核工作, 为职务调整提供客观意见。? 部门编制及组织结构一、金融财务部? 部门职