新施工组织设计

1、新施工组织设计1第 一章工程概况编制依据、过程及施工部署一、编制说明与依据二、工程概况三、 编制过程四、主要施工规范、标准、 规程五 、 工程 施工部署资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。( 一 ) 、 编制说明一、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件要求进行编制。在人员、材料、 机械调配、质量要求、进度安排等方面进行统一部署。二、根据本工程设计特点、功能要求 , 本着对工程质量终身负责,以”科学、经济、 优质”为编制原则。三、 我公司对此施工组织编制召集了管理经验丰富的管理人员, 在仔细研究图纸 , 明确工程特点 , 准确把握业主要求的前提下, 成立编制专题小

2、组。( 二 ) 、 编制依据( 1) 与业主签订的合同与补充协议及招标文件等( 2)省、 市发布的有关建筑施工质量、安全文件。( 3)经过有关部门审批的九江市建筑设计院出的设计图( 4)建筑地基基础工程施工质量验收规范( GB50202- )( 5)混凝土结构工程施工质量验收规范( GB50204- )( 6)钢筋焊接及验收规范 ( JGJ18-96)( 7)屋面工程质量验收规范 ( GB50207- )( 8)建筑装饰装修工程质量验收规范( GB50210- )( 9)建筑施工高处作业安全技术规范( JGJ80-91)( 10)建筑机械使用安全技术规范 ( JGJ33- )( 11)施工现场

3、临时用电安全技术规范( JGJ46- )( 12)混凝土强度检验评定标准 ( GBJI07-87)1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。( 13)砌体工程施工质量验收规范 ( GB50203- )( 14)建筑施工安全检查标准 ( JGJ59-99)( 15)建筑地面工程施工质量验收规范( GB50209- )( 16)建筑给水排水及采暖施工质量验收规范( GB503242- )( 17)建筑电气工程施工质量验收规范( GB50303- )( 18)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范( JGJ130- )( 19)建筑工程施工质量评价标准 ( GB/T50375- )

4、( 20)建筑节能工程施工质量验收规范( GB50411- )( 21)省、 市发布的有关建筑施工质量、安全文件及规范、规程和标准。( 22)公司有关技术管理、 质量管理、 安全管理、 文明施工的文件( 三 ) 、 工程概况及特点1、 工程概况国豪山景城工程二标段由2#、 16#、 17#楼组成 , 2#楼为框架结构 6+1 层, 16#、 17#楼均为框架剪力墙结构, 18 层。由江西国豪房地产有限公司开发建设, 工程位于九江市庐山区德化路与陆家垄路交汇处。建筑总面积约为21077 平方米 , 其中 2#楼 4588.7 平方米 , 16# 楼8558.76 平方米 , 17#楼7929.6

5、8 平方米。建筑高度:16#楼主楼为55.970 米, 17#楼主楼为58.4 米, 2#楼主楼为21 米 ,。本工程安全等级为二级 ,设计耐火等级为一级, 基础设计等级为乙级, 设计合理使用年限为 50 年。2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。2、 工程特点工程特点 :本工程为高层建筑, 设计美观。( 四 ) 、 工程总目标1、 质量目标工程质量合格率达到100%, 争创市优良工程。2、 工期目标工期 : 总 336 日历天 , 其中 2#楼 240 日历天 , 16#、 17#楼 336 日历天。开工日期暂定12 月 01 日 ( 具体开工时间以业主开工函为准)

6、。3、 安全目标无人身死亡事故, 全年负伤率控制在1.5以内。4、 文明施工目标创市级文明工地和标化工地。5、 成本目标每月成本计划值与实际值的比较不能有超支。直接成本和间接成本不能超过预算计划。加强成本管理, 严格执行材料消耗定额, 节约材料费用 , 坚决杜绝铺张浪费, 降低材料成本精打细算, 力求取得较好的经济效益。二、 施工部署( 一 ) 、 项目管理组织的建立1、 项目经理部的分类: 本项目经理部按项目的使用性质和规模被3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。定为大型项目经理部。2、 本项目经理部的部门设置和人员配备项目经理部按技术组、施工组、安全组、商务组、物资

7、组及办公室五组一室设置。项目经理部的人员由项目经理、项目副经理、商务副经理、项目技术负责人、总施工及各组室人员组成。管理人员实行持证上岗制度, 全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理, 不留死角 , 避免职责重叠交叉。同时实行动态管理, 根据工程的进展程度,调整项目的人员组成。项目经理部组织机构如下:项目经理项目副经技术负责总施工商务经理办公室技术组施工组安全组商务组物资组行政主技术员、施工员、安全预算员、材料作业层各分包班3、 项目经理责任制项目管理实行项目经理责任制。4资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。项目经理由公司任命 , 根据公司授权的范围、 期限和内容 , 履

8、行管理职责 , 并对项目实施全过程、 全面管理。对质量、 进度、 安全、成本等负全面责任。项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度 , 确保项目目标全面实现。4、 项目经理应履行下列职责:4.1 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、 政策和强制性标准、企业标准 , 执行企业的各项管理制度, 维护企业的合法权益。4.2 签订和组织履行”内部承包合同”, 执行企业与业主签订的施工合同。4.3 负责配备项目经理部的人、财、 物等资源并进行动态管理。建立、 组织实施各种专业管理体系。4.4 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度 , 并认真贯彻执行。4.5 严格执行财经制度, 加强成本核算 , 正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。4.6 主持编制、实施施