2021个人工作总结

1、2021个人工作总结20xx人事个人工作总结篇一一、今年主要完成工作：修订版员工考勤管理制度发布于200xx年4月29日，修订版食堂用餐管理规定发布于200xx年4月23日。20xx年通过劳动和社会保障监察部门对我公司的劳动年检，并获得年检证书；整合工作餐管理办法和XX省发布的工伤保险条例实施要点，结合企业事故后的重点处理，内部起草了工伤保险条例，经工伤机构认定后下发相关人员；此外，工伤部门的负责人被邀请对公司的相关人员进行进一步的培训。经历过工伤申报、工伤鉴定、待遇支付全过程；了解工伤事故后的报告和处理流程；规范公司保险，启用月报管理，每月随生产区更新数据，核实汇总后提交财务部；工伤保险指导

2、文件，适合公司统一使用，已批准印刷发行，简化了繁琐的办理流程，做到了方便实用，提高了工作效率；广播电台设备陆续齐全，播音组成员越来越稳定，播音节目质量比去年上升到一个新的水平；二、存在的问题：招聘：技术管理人才难招；特殊岗位人才难遇(如招投标主管)；下一步是尝试启动专业人才网络，引进专业技术管理人才；有些特殊岗位建议从公司内部挑选相对高素质的人员进行培训；招聘人员时，部门没有严格按照公司规定填写离职手续办理表审批，而是随机口头或电话通知。同时，没有明确岗位要求和岗位描述，导致人力资源招聘流程不完善；部门人员的岗位调动和与其他部门的人员调动，不得提前通知人力资源中心；出席情况：考勤系统输出数据单

3、一，只有原始记录，不能包含在正常休假、出差、病假、公休等信息中。部门提交的纸质考勤往往与考勤机统计的考勤不一致，每个月都要花费大量时间手工录入和核对；得不偿失。只能靠指纹打卡，经常剥手的人打不进去。终止处理：部门没有严格控制辞职人员在试用期提前三天、转正后提前一个月提交书面辞职报告。而是往往通过自行协商，通知人力资源中心立即办理离职手续，导致人力资源部门招聘人员拿职称/交接时间不足。合同管理：合同到期大部分员工不处理(集团定期处理不合格，生产区重视不够，经常不处理)；存在与生产区劳动者只签订一份合同的现象；有一种现象是在办理入职手续时收了43元押金，一周内不适合办理离职手续，退回35元。一周后

4、离职手续全部不退，但合同没有规定，违反合同法；制度不完善，人事管理中人力资源监管难；员工手册没有建立，员工宣传没有取得一定效果，员工对公司的认可度和归属感较弱；部门职责和岗位职责未修订/完善；工作内容不明确，导致工作额外繁忙，甚至打游戏，影响团队建设和员工在公共环境中的心理平衡；缺乏激励机制，无法调动员工的工作积极性；工作描述和工作流程图数据不工整，下一步工作缓慢；第一生产区的无线电台没有被我们使用合同管理：针对上述现象，人力资源中心根据劳动合同法，结合企业现状，参考相关案例，制定了一系列对策，设计了人员增补申请单、人事管理制度、劳动合同到期通知书、劳动合同续签通知书、劳动合同解除通知书、终止

5、劳动合同通知书；下一步是将上述措施制定成合同管理制度或规定，形成集团和双方生产统一管理的文件。制度建设：成立制度建设小组，制定制度建设规划方案，明确制度制定和修订的流程、完成时间、主要责任人等。并通过集中讨论和分阶段修订来改进仍然可用的现有系统；废除不适用的制度；添加一个需要添加的新系统，以适应企业未来的发展。经反复审议并达成一致意见后，报集团审批，并统一记录、分发和执行。员工手册：向集团明确已制定的员工手册的建议/方向，特别是考虑环节，然后由人力资源中心牛、吴元群、李火生设定时限完成统一提交，由集团审批下发。部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监限期设定，由各部门经理修订完成；

6、各岗位职责、岗位说明书、工作流程图由人力资源中心限期设定，各岗位人员自行起草，各部门负责人汇总后上报人力资源部。集团成立了统一的部门职责、岗位说明书和工作流程图的建设团队，由人力资源中心会同团队进行审核和定稿，然后提交集团审批、备案、分配和实施。激励机制：集团领导和首席执行官可以暗访，调查听取人民群众的声音和意见，组织相关人员收集统一意见，起草文件，纳入公司相关制度度中执行。广播站：广播站的一系列文件资料已经发往生产一区，后期将把集团设备赶快配齐后，同李火生到生产一区进行现场调查、共同协商，需要时进行指导。制订方法，争取把一区广播站办成和集团一样的效果。20xx人事个人工作总结篇二我于年月日在

7、XX客服中心担任人事助理一职，至今在这里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导汇报：一、20*年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作我首先接触的工作就是人员招聘，因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上，定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平。(二)完善人事档案管理我会按月

8、把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候，交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上，令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后，让我明白了，做人事工作，不得有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的。(三)保障员工福利机制我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保开户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险，一开始

9、工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作，但是我清楚必须要做好这项工作，所以经常往返于社保局和办公室之间。从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程，通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户，并陆续办理员工参保。接下来，需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作，为员工服务。(四)规范行政工作流程在从事人事助理的同时，还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排，协助各部门按计划进行培训，以及一些活动的组织和协调。通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容，也锻炼了我的协调能力和组织能力。有幸能参加集团组织的岗位培训，通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风

10、，受益匪浅。从郑州回来后，就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足的地方。九月份郑州监察室对我们新乡项目进行检查，针对我负责的工作提出了需要整改的地方，在监察室的指导下和同事们的配合下，我用了一个月的时间将我所作的工作规范化、系统化。我发现只有自己先理顺了工作思路后，才能更有效、更高效的开展工作。比如说对郑州传达的文件、周计划周总结、月计划月总结、会议纪要、培训纪要等文件的存档工作。这是一项需要日积月累的工作，把每次需要签字存档的文件按其类别进行归类保存，才能保证工作的连贯性和有效性。在过去的四个月中，各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：由于我本身经验不足，做事常粗心大意，导致在工

11、作中总会出些小差错，加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。二、20xx年工作计划通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容。接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。1、进一步掌握行政人事工作流程及规范。除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平，争取在行政人事工作方面能够独挡一面。2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发传阅文件，协助领导及各部门负责人落实文件要求。在过去的四个月里里，我认真总结工作中的经验及教训，继续改进工

12、作中的不足。20xx年，我将更加努力，积极配合领导完成日常行政人事管理工作。感谢恒大给我这个能够锻炼和发挥的平台，我会不断学习，努力工作，用成绩来回报公司。20xx人事个人工作总结篇三20xx年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。年初建立了高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心的部门服务理念;和主动，耐心，礼貌，包容。的部门服务心态，设定了创建一流的行政服务团队部门服务愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进行回顾并对20xx年工作进行规划。年工作概况：人力资源管理方面：A.人员招聘全年人员招聘人员100

13、2人次，离职934人次(含344人次自离)，全年在各工厂有效调配下，基本满足正常生产人力资源需求，工厂人员整体流动情况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门基本都能合理控制，年均总体在3.44%，低于目标≤5%。B.员工关系管理方面B.员工关系管理方面劳动关系：员工社保办理全年按照公司高层要求，全面落实社保管理，做到社保管理零差错目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次;组织开展了在职员工意见沟通会两场次;组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司管理的意见和建议若干，并针对个别管理人员不规范的管理行为进行教育纠正。奖惩管理：全年对公司突出贡献和积极参与管理人员通过