项目关键成果管理办法(2014年修订版)

1、.项目关键成果管理办法（2014 年修订版）发布日期： 2014 年 12 月 26 日.一、目的明确项目开发全过程各项重要环节，规范各环节输出成果的编制内容、完成标准及审批流程，提高整体开发业务工作质量，降低项目运营风险、提高工作效率。二、适用范围适用于阳光新业所有开发项目及代管代建项目。三、术语 / 定义关键成果： 在开发过程中， 体现前阶段工作总结，作为后续工作依据和基础的成果性文件。四、部门职责4.1城市开发公司负责组织编制关键成果文件， 负责与集团相关职能部门对接、沟通， 并负责关键成果文件在城市开发内部完成审批；4.2商业管理中心4.2.1.负责组织编制及确认与商业关键成果文件；4

2、.2.2.负责督促及检查商业关键成果文件的执行情况；4.2.3.负责参与商业相关关键成果评审会。4.3项目管理中心4.3.1.负责建立关键成果管理体系，并对体系的执行情况进行统筹、督促与公示；4.3.2.负责组织集团层面关键成果文件评审会，并完成审批工作。4.4集团其他职能部门4.4.1.负责对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、内容的完备性与规范性、 成果.执行情况等进行督促和检查；4.4.2.参与相关关键成果文件的评审会。五、工作程序5.1项目各阶段关键成果的定义、完成时间、审批流程等内容，详见附件1项目关键成果汇总表；5.2各关键成果应按照统一模板格式进行编制，编制过程中， 可参考以

3、往项目的范本内容；5.3关键成果编制完成后， 应由主责部门发起审批， 无需集团审批的关键成果， 完成内部审批流程， 即可展开后续工作； 需集团审批的关键成果， 应报送集团项目管理中心，由项目管理中负责完成集团审批流程；5.4集团各职能部门应对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、完备性、规范性及成果的执行情况等进行检查，并及时与主责部门沟通，要求改正；5.5关键成果完成确认后， 应由主责业务部门， 按照项目关键成果汇总表 的要求将关键成果电子版，以邮件形式发送给各相关部门及人员；5.6集团项目管理中心负责关键成果的统计，每月底前完成统计， 做好各项目关键成果跟踪台账（参见附件 2 ），并放入

4、集团项目管理月报予以公示。5.7对编制质量较好的关键成果文件，可作为公司知识成果（模板、范本），指导其他项目关键成果的编制工作。六、支持性文件6.1投资与资产处置工作流程6.2项目（预）启动会工作指引.6.3项目经营策划书操作指引6.4项目整体开发计划书操作指引6.5项目经营决策委员会工作指引6.6项目总结管理办法6.7项目设计管理流程6.8项目概念设计管理指引6.9建筑方案设计管理指引6.10设计单位选择及合同管理办法6.11项目建造标准编制指引6.12景观设计操作指引6.13精装修设计操作指引6.14项目开发工程合约管理流程6.15合约规划编制指引6.16目标成本管理流程6.17目标成本编制指引6.18商业项目全周期成本测算指引6.19成本分摊编制指引6.20工程邀请招标采购指引6.21供方管理流程6.22营销管理制度6.23市场研究作业指引6.24项目营销策划流程.6.25销售前期工作管理流程6.26入住管理流程6.