项目管理章程和工作方法模板_第1页
项目管理章程和工作方法模板_第2页
项目管理章程和工作方法模板_第3页
项目管理章程和工作方法模板_第4页
项目管理章程和工作方法模板_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目管理章程和工作方法1正泰电器股份有限公司”数字化正泰”系列项目项目管理章程和工作方法资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。毕博管理咨询公司二三年六月3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目录一、项目人员角色和职责4二、项目运行中的沟通机制7三、项目文档资料管理机制11四、项目人员的考核机制16五、项目培训机制18六、项目验收机制20七、管理控制流程224资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、 项目人员角色和职责项目指导委员项目总监专家组项目经理质量监督项目副经项目管理办公战供财营人知数技后略应务销力识据术勤诊链管管资管

2、仓及断管理理源理库宣理管决传1. 项目指导委员会成员职责 :a. 与项目总监、 项目经理共同审核制订企业信息化目标和战略b. 审核总体工作计划c. 负责配置和协调项目资源 , 解决困难的问题 , 消除路障d. 授权项目经理和项目管理办公室开展工作e. 定期出席汇报会议 , 听取项目经理和项目管理办公室的汇报2. 项目总监 :a. 代表项目指导委员会主持日常工作5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。b.项目指导委员会的常务委员、对项目成功总负责、负责与项目经理和项目指导委员会的接口c. 主持召开工作汇报会议并按项目进度向项目指导委员会汇报3. 项目经理 :a. 组织、 领

3、导和协调团队工作 , 并作为项目团队、 指导委员会与各实施小组之间的沟通桥梁b. 项目的总体管理、 协调项目所需资源c. 制订和管理项目总体实施计划d. 审查项目关键活动的进程、 衡量、 追踪与评估项目进度e. 支持各项目小组的工作f. 确保项目顺利进行g. 定期召开品质保证审查会议h. 审批与项目有关的各项支出4. 项目副经理 :a. 协助项目经理的所有工作5. 项目专家组 :a. 就领导层关心的问题举办互动式研讨会b. 审核关键的交付品c. 对重大疑难问题提出建议6. 质量监督 :6资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。a. 在项目里程碑的时间审核项目的交付品b. 出具项目质量报告 , 并提交项目指导委员会7. 项目管理办公室 :a. 协助项目经理制定总体工作计划b. 配置和协调项目资源c. 听取各小组汇报 , 决定小组内无法解决和需要跨部门沟通的重大问题 , 并快速决策d. 签署验收各个实施阶段工作e. 定期向项目指导委员会汇报工作f. 设计制定信息化总体方案8. 各项目小组的职责 :项目小组将由小组负责人、咨询顾问、和正泰股份的项目参与人员共同组成。a.项目实施小组负责人:i) 制定项目日常工作计划并负责项目日常管理ii) 主持召开每周协调工作会议iii) 在整个项目实施过程中负责项目小组与上下级的沟通iv) 向项目经理提

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论