山东广播电视大学开放教育现代企业管理方法课程综合练习

1、山东广播电视大学 开放教育现代企业管理方法课程综合练习 综合练习一 一、名词解释（每题 4 分，共 16 分） 1. 企业再造 2. 制造资源计划 3. 管理 p4 4. 预算 p48 二、单项选择题（每题 2 分，共 24 分） 1. 管理的（D）强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析 A 科学性 B 系统性 C 艺术性 D 权变性 2. 人际关系学说将人看作是（ A） A社会人B经纪人C文化人D自由人 3. （C ）是指对整个国民经济发展方向和趋势所作的各种预测。 A企业经济预测B部门经济预测C宏观经济预测D地区经济预测 4. 当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是

2、（D）。 A 集中化战略 B 成本集聚战略 C 稳定型战略 D 差异化战略 5. 计划工作不仅要保证实现目标。而且还要做到以尽可能低的代价来实现目标。这指的是计划 的（ B） A目的性B效率性C普通性D灵活性 6. 对于企业一般员工来说，确定培训需求的方法主要是（ C ）。 A 问卷调查法 B 任务分析法 C 绩效分析法 D 知识测验 7. 在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压能力等素质的 练习活动是（ B ） A “文件篓”测试 B小组讨论C管理竞赛D角色扮演 8. 在产品生产移动方式中，生产周期最短的移动方式是（B）。 A 顺序移动方式 B 平行移动方式 C

3、 平行顺序移动方式 D 顺序平行移动方式 9. 市场试销是（ B）。 A 访问调查法 B 实验调查法 C 观察法 D 网络调查法 10. （ D ）是成本控制中应用最为普遍和有效的一种方法。 A目标成本控制法 B弹性成本预算 C价值工程D标准成本控制法 11. 原本生产价格较低产品的企业，增加高档产品工程叫做（ A ）。 A 向上延伸 B 向下延伸 C 双向延伸 D 扩大产品组合 12. 岗位轮换和见习比较适合于（ B ）的培训 A管理技能B技术技能C文化知识D规章制度 三、多项选择题（每题 3 分，共 24 分） 1. 随着（ABDE等在企业管理中的广泛应用，新的管理方法层出不穷。 A社会学

4、B数学C法学D心理学E计算机技术 2. 组织工作的三要素是指（ ABE）。 A 目标 B 结构 C 责权 D 部门 E 相互关系 3. 预测的四个要素是（ ABDE） A 对象 B 目的 C 资金 D 信息 E 方法 4. 心理定位一般有两种策略可以选择，即（ BC） A 回避性定位 B 廉价策略 C 偏好策略 D 重新定位 E 对峙性定位 5附加产品是顾客购买有形产品时所获得的全部附加服务和利益，包括（ABE）等。 A提供信贷B售后服务C品牌D包装E免费安装 6. 全面质量管理与质量检验及质量控制相比，具有如下特点（BCE） A 生产车间的每一个工人都与产品质量有关，行政管理人员则与产品质量

5、没有关系B 权企业的 质量管理C全过程的质量管理 D全面质量管理中的“质量”既包括产品质量，又包括服务质量，但 不包括过程质量、工作质量 E全面运用一切有效方法，包括自然科学最新成果的质量管理 7. 为了推进公司战略的实施，公司应解决好的问题主要有（CDE）。 A 完善企业规章制度 B 鼓励职工广泛参与管理 C 将战略方案具体化，便于操作 D挑选合适的人组人企业的领导班子 E对企业组织结构进行调整 8. 企业核心能力的特征有（ ABD）。 A 充分的用户价值 B 难以模仿性 C能够给企业带来超额收益 D强的延展性E环境适应性 四、简答题（每题 5 分，共 20 分） 1. 准时生产制的目标是什

6、么？ 2. 如何理解管理是科学性与艺术性的统一？ 3. 零基预算有哪些不足？ 4. 价值工程的实施步骤有哪些？ 五、计算分析题（每题 8 分，共 16分） 1. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如 下表所示： 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 试分别用冒险法、保守法、折衷法、后悔值法和莱普勒斯法选取最优方案。（设：乐观系数为 0.7 ） 2. 某企业每年需要耗用 1000 件的某种物资，现已知该物资的单价为 20 元，同时已知每次的 订货成本为 5 元，每件物资的年保管费率为20%，试求经济订货批量

7、，年订货总成本以及年保管总 成本。 （ 参见第五章：经济订货批量 ） 综合练习二 一、名词解释（每题 4 分，共 16 分） 1. 绩效考评 2. 战略性决策 3. 股票期权 4. 市场细分 二、单项选择题（每题 2 分，共 24 分） 1. 现代管理理论丛林中，（ B）学派主张管理人员的职能是共同的，并且这些职能构成一个连 续的循环过程。 A经验学派B管理过程学派 C系统学派D权变学派 2.20 世纪 80 年代后，随着技术创新的加快、国际竞争的日益加剧和顾客需求的多样化、个性 化，企业生存和发展变得越来越困难。正是在这样的背景下，（ C ）理论研究成为现代企业管理学 研究的主旋律。 A 企

8、业文化 B 企业再造 C 公司战略 D 市场营销 3. 根据SWO分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是（ B ）。 A 劣势 - 机会组合 B 劣势 - 威胁组合 C 优势 - 威胁组合 D 优势 - 机会组合 4. 在职务分析中，“会计”是一个（ B ）。 A 职位 B 职务 C 工作 D 任务 5. 减少在某一经营领域内的投入，并把节余下来的资金投放到其他更需要资金的业务领域中的 战略是（ B） A 调整性战略 B 抽资转向展略 C 放弃战略 D 集中化战略 6. 在目标管理中，目标分解阶段最需要注意的是项是（D） A突出重点目标 B各部门目标之间要相互协调 C为每个目标设定明

9、确的完成期限 D鼓励员工参 与和上下级之间的共同协商 7. 评价一项培训计划成功与否的基本依据是（ C ） A 培训时间长短 B 培训方式 C 培训目标 D 培训成绩 8. 零基预算与增量预算最大的区别在于（ D ）。 A零基预算更突出关键目标 B零基预算强调按工程重要性分配资金 C 零基预算更具灵活性 D 零基预算贯彻一切从头开始 9. 组织职能的本质是（ C ）。 A建立企业组织结构 B职务设计C分工协作D、授权 10. 市场定位是指企业在选定的目标市场上，为本企业产品确定一个位置，树立一个鲜明的 （ B） A目标B形象C档次D策略 11. 海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视

10、、洗衣机等家电产品。海尔实施的 是（ C）。 A 无关联多元化发展战略 B 前向一体化发展战略 C 关联多元化发展战略 D 差异化战略 12. 证明材料及履历资料审查的最大优点是（ C）。 A 可以提高选拔者的能力 B 能够获得申请者的准确信息 C 避免无为劳动，降低选拔成本 D 提高选拔准确性 三、多项选择题（每题 3 分，共 24 分） 1. 管理的特征包括（ BCDE） A 主导性 B 科学性 C 艺术性 D 权变性 E 系统性 2. 具有极大偶然性、 随机性，又没有先例可循且有大量不确定性的决策通常被称为 （ CDE）。 A 战略性决策 B 战术性决策 C 非常规决策 D 非程序化决策

11、 E 例外决策 3. 根据性质和所发挥作用，可以把无形资产分为（ ABCD等四大类。 A 知识资产 B 市场资产 C 人力资本 D 基础结构性资产 E 先进技术 BCE）。 4. 生产与业务管理是企业管理中的一项重要职能，其基本内容包括（ A 市场调查与预测 B 生产准备和组织 C 生产计划 D 生产资金的筹集和使用 E 生产控制 5. 企业要奉行差异化战略，必须具备的条件有（ABDE）。 A 具有较强的研发能力 B 具有强大的市场营销有力 C 具有较强的生产制造能力 D具有产品质量好或技术领先的声望 E 各部门之间能够进行有效的协作 6. 自动线主要有以下优点（ CDE） A 维修技术和生产

12、管理水平要求不高 B 工艺变动容易 C 生产过程自动进行，减少了工人需要 量，大大提高了生产效率 D生产过程的高度连续性，使生产周期大大缩短，降低了产品成本E生产 过程更加稳定，从而使产品质量得到保证 7. 企业技术创新能力的构成要素主要包括（ BCDE）。 A企业反应能力B创新倾向C创新资源投入能力 D 研发能力 E 创新管理能力 8. 准时生产制的特点，下列哪些是正确的 ?（ABE） A生产指令是看板，作业计划只能起指导作用 B 后工序需要多少，就向前工序取多少 C前要序生产多少，就向后工序运送多少 D 准时生产方式是推动式的 E 准时生产方式是拉动式的 四、简答题（每题 5 分，共 20分） 1. 定量决策方法一定比定性决策方法更好吗？ 2. 试描述战略管理的一般过程。 3. 财务分析的内容包括哪几个方面？ 4. 提高预测结果的质量要注意哪些问题？ 五、计算分析题（每题 8 分，共 16分） 1. 某公司生产某产品的固定成本为 100 万元，单位可变成本为 80 元，产品单位售价为 100 元，本年预计销量为 400