厂房施工技术方案

1、厂房施工技术方案12020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。1.编制依据1.1 中国北京中色北方建筑设计院1.2 中国现行施工规范、规程及标准 :1.3 本工程按国家和当地现行质量标准和施工技术验收规范执行,在工程施工期间颁布新规范、新版本 , 适用于本工程的均遵照执行, 包括但不限于 :规范、 标准一览表类别名称编号或文号国标屋面工程施工质量验收规范GB50207-行标施工现场临时用电安全规范JGJ46-88行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91国标冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-国标钢结构工程施工及验收规范GB50205-行

2、标建筑钢结构焊接规程JGJ81-行标钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程JGJ82-国标碳素结构钢GB700-88国标焊接用钢丝GB1300-77国标碳钢焊条GB5117-85国标埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸GB986-88国标气焊、 手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本GB985-88型式与尺寸行标门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102:行标钢结构制作安装施工规程YB9254-95行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99国标钢结构手工超声波探伤规范GB11345-8922020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。行标钢结构防火设计规程

3、DGJ08-89-行标钢结构防火涂料应用技术规范CECS24-90国标工程测量规范GBJ50026-931.4 以往我公司所施工类似工程的经验。2 工程概况2.1 工程概述 :。2.2 工程建筑设计概况2.2.1 工程名称 :2.2.2.1 工程地点 :2.2.2.2 建筑设计概况 :总建筑面积 : 18808.36 平方米 ; 建筑物总高 : 9.27 米 ; 层高 :8.5米。辅助用房部分: 首层 3.600 米 , 二层 8.150 米。本工程安全等级: 二级 ; 使用年限 : 50 年; 耐火等级 : 二级 ; 抗震设防裂度 :七度。工程主体结构形式均为门式刚架结构。采用轻型彩色压型钢

4、板复合保温板作为围护结构 , 以焊接 H 型钢变截面钢架作为承力框架。屋盖系统采用冷弯薄壁 Z 型钢檩条、 墙架系统采用 C 型钢檩条及十字交叉圆钢组成的屋面横向水平支撑。门式刚架钢柱钢梁均为焊接 H 型钢。钢材 : 梁柱主材及柱底板、 加劲板、 连接板均采用 Q345B 钢,次钢构采用 Q235 钢。焊条 : Q235 钢手工焊时采用E43 系列焊条 , Q345B 号钢手工焊32020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。时采用E50 型焊条 , 自动或半自动焊时, 采用 H08A 焊丝和相应的焊剂。螺栓 :1) 高强度螺栓 : 采用 10.9

5、级大六角高强度螺栓 ;2) 普通螺栓及锚栓 : Q235。2.3 工程特点2.3.1 工期紧本工程施工工期120 天 , 工期较短 , 因此施工时必须在每一施工地区投入充分的劳动力及机械设备, 保证工程按期完工。3.1 项目组织机构3.1.1 项目组织机构我公司将本工程作为重点工程, 本着结构合理、精干高效的原则 , 选择综合素质高、具有丰富的同类工程施工经验的人员组织施工。在每一施工地区, 分别组建项目经理部, 实行项目经理负责制 , 项目经理部在公司总部的直接监督与领导下, 履行施工承包合同。项目经理部设项目经理1 名, 项目生产副经理1 名 , 项目商务经理 1 名, 项目总工1 名。项

6、目组织机构见附图1:项目经理部组织机构说明: 1.本组织机构体现三个层次关系:既体现公司总部对项目的支持和管理, 也体现公司对项目的援权,在公司宏观监控下, 赋予项目经理部在人、财物等方面更多的自主权。体现项目整体机构, 项目各职能部门各司其职, 充分发挥42020 年 6 月 23 日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。职能部门能动性。体现劳务作业层的专业性, 经过项目的科学组织与管理及各专业施工队伍的精心施工, 确保工程项目目标的顺利实现。3.1.2 项目经理部主要成员及部门职责3.1.2.1 项目经理受法人代表委托 , 代表其履行工程总承包合同 , 完成其下达的各项任务和指标 , 全面负责项目的各项管理工作。 贯彻实施质量方针和质量目标, 对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同 , 根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 负责主持对工程进行质量策划 , 制定工程项目质量目标责任制 , 对工程进度、 工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查 , 组织做好纠正和预防措施的实施工作。 负责分供方、 分包商的选择工作 , 代表单位签定物资采购合同、 工程分包商合同和劳务分包合同。 制定战略性实施计划 , 确保项目关键目标 , 对完成单