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文档简介

1、 关于成立预算管理组织机构的通知公司各部门： 为加强公司预算管理工作，规范公司预算管理程序，落实各级预算人员工作职责，根据华电国际要求，经研究，决定成立全面预算管理委员会、全面预算管理办公室、业务预算管理工作小组：现将有关事项通知如下：1、 全面预算管理委员会及职责 1、组织机构: 主 任：黄宝清 常务副主任：田二春 副主任：焦富安 王明斗 成 员：万庆海 何礼全 许世发 李 洪 宫全德 李 勃 李亚章 邹月明 韦 健 余新荣 2、全面预算管理委员会职责1 审议并批准年度财务预算方案；2 审议并批准重大预算调整方案；3 审议并批准年度财务决算。 二、全面预算管理办公室 1、组织机构: 主 任：

2、 田二春 副主任：李亚章 韦 健 成 员：宫全德 李 洪 邹月明 余新荣 李 岚 左东辉 杨 阳 罗雄伟2 全面预算管理办公室职责1 负责制定公司内部预算管理制度；2 审核公司年度预算方案；3 审核公司重大预算调整方案；4 协调解决预算编制和执行过程中的重大问题；5 监督公司预算方案的实施。 三、业务预算管理工作组 财务资产部是公司全面预算归口管理部门,具体负责组织公司年度预算编制、预算的执行与控制、预算的分析、检查与考核。其他部门为相关指标的专业管理部门。1.业务预算管理工作组成员组成 组 长：黄宝清 副组长：焦安福 王明斗 田二春（常务副组长） 成 员：万庆海 何礼全 许世发 李 勃 宫全

3、德 李 洪 李亚章 韦 健 邹月明 李 岚 左东辉 杨 阳 罗雄伟 张妙霞 黄玉香 余新荣 2.业务预算管理工作组职责1 负责建立健全公司内部预算管理制度，组织制定财务预算管理办法，经总经理办公会批准后组织实施。2 负责组织公司的预算编制，按规定提交总经理办公会或董事会审议批准，并负责组织实施。3 负责财务预算的执行、监督、检查、指导、分析等。4 负责财务决算报告的编制。5 负责资金的日常调度和现金流量控制管理。6 负责电价、营业收入、营业税金及附加、营业外支出、其他业务收支、财务费用、投资收益等指标的预算编制和管理。7 负责预算管理的其他日常管理。3、其他部门是财务预算有关指标的专业管理部门，按专业职能分工负责分管专项预算的编制、执行、分析、控制

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