OA系统汽车零部件行业解决方案

1、泛微OA系统汽车/零部件行业解决方案 一、行业概况 2008年，伴随国际金融风暴的影响和冲击，汽车机械行业的发展由“市场拉动型”向“市 场拉动型”和“创新推动型”的双驱动转变，由满足国内市场向出口和“走出去”的国际化 发展方向转变。 CAD/CAM/CAE技术、ERP 技术、 汽车行业的迅速发展为企业信息化提供了资金保证和动力。 PDM/PLM技术、CAPF技术、条码技术等信息技术已在行业信息化中得到了广泛应用。 汽车行业协同办公信息化应用发展趋势主要体现在：精益生产、及时生产JIT）、SPC（统计 质量管理）、MES（制造执行系统）、无线射频身份识别（RFID）、二维条码、立体仓库等与 企业

2、订单处理过程密切相关的技术；供应链管理（ SCM、客户关系管理（CRM卜供应商关系 管理（SRM、分销管理（DRP）和电子商务；商业智能（BI）、竞争情报系统等新技术；企业应 用集成（EAI）、企业业务流程管理（BPM）、企业门户（EP）、工作流管理等信息集成技术。 协同OA办公平台为企业信息化建设提供了流程管理、信息门户、知识管理、移动办公、财 务管理等功能，帮助企业规避沟通困难、信息传递失真、业务流程混乱等问题。 OA办公系统非常重要。如何针对具体的 在充分利用信息化推动工业化进程中，有效的协同 行业特征及存在的问题，利用协同OA系统无法比拟的优势和具体作用，使其无缝、有效地 结合起来？

3、这需要好的管理模式做支撑，好的管理模式会针对行业的具体特点设计一套行之有效的管理 方案和管理制度，有效地规范和促进企业信息化的应用和实施。 汽车企业信息化不只是传统管理方式的简单模拟，更为重要的是要对传统管理的业务流程进 行再造，即在信息化过程中通过转变传统的管理观念，建立良好的管理规范和管理流程， 建扎实的企业管理基础， 实行科学管理，是保证汽车企业信息化实施及通过信息化促进企业 发展的强有力的保证。 二、泛微汽车机械行业整体解决方案优势 1. 方案全面性：支持汽车整车厂商、上游零部件厂商、下游经销商等企业信息化协同管理全 面需求; 提供全面的流程梳理和知识积累复制落地：包括采购管理流程和知

4、识、生产计划管理流程 和知识、库存管理流程和知识、经销商流程和知识、新产品分析和研发流程和知识、财务流 程和知识、资金管理流程和知识、全面预算管理流程和知识、人力资源管理流程和知识、商 业智能流程和知识、协同_OA办公系统、集团门户-P ORTAL 2. 行业针对性：针对中国汽车机械企业全面业务知识的理解和应用，产品凝结行业先进管 理思想的最佳实践。 3. 系统成熟性：行业标杆企业客户成功案例口：上海纳铁福、新日股份、浙江青年汽车、 安徽亚夏实业股份有限公司、东昌集团、冠松汽车、鹰普公司 4. 技术先进性：强大的企业实力与技术实力、B/S架构、纯JAVA打造、跨平台支持、基于 SOA架构、平台

5、化开发。 三、典型案例一一泛微助力上海大众联合0A系统升级改造 上汽大众 3MC VOLKSWAGEN 1. 客户简介 成立于1994年10月28日，是上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众汽车”）工会独 资设立的有限责任公司，注册资本4.3亿元， 坐落于嘉定区安亭镇的”国际汽车城”， 毗邻上 海大众汽车有限公司。 大众联合始终坚持投资管理型公司的核心职能， 不断强化有效科学的企业管控方法， 目前共 有下属战略管控企业 23家，财务管控企业 22家。 大众联合员工总数达 1.7万余人，形成了生产制造、生产服务、一般服务三大公司产业板块。 2. 建设内容 为了强化有效科学的企业管控方法，使公司脱

6、离纸质化办公， 走上全面移动办公与国际接轨 0A管控平台。 的服务管理模式，并能够有效的对旗下众多的分子公司进行统一高效的信息化管貳 于打造一个支持集团总部对下属公司的服务和管控，双管齐下的协同 故着力 I大众联合OAR求 大介s合 坊 K务 管控 1 1 1 公 El 1 1 snvs 1 1 ffSVB 1 I tfm 1 1 ism 1 1 1 wtaa 1内*植1 1 9丨 1 CSVS 1 IHHIIHH 团 犬众I焰fie化 甲台WWBfflSaBT 公8)的90 PUP PUG PUF 1 PUH PU PUA R3B nxj n rwa raEFi rHssn rSSBR T

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8、 C1C 42 lot 4 10Q XVlVXtOCfT Bma I总at与分子公门砂权限分离 1 3. 经验总结 企业信息化的建设需要扎实的基础，在项目过程中，大众联合与泛微公司紧密合作。最终， 通过协同0A平台，大众联合不仅为全体员工提供了高效、便捷的服务类应用，也为总部各 职能部门构建了管控类应用。 4. 汽车/零部件典型客户盘点 泛微OA在汽车行业 1 s Ba 1 1 Cgggg 1 1 上凤 祐亍公g 1 JAC 1 1 嗨1 1 iXMia 1 1长安铃木 RT WUHrtt 1 IlNriMITI 1 1上a BIUCMCDHCMWl a* *M7fHUR ncn* 汽车行业户

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12、int VM 奇 M忙司 U3WaihEH*MU；rq 一工止*廿 聞 两汉：诸葛亮 出师表 先帝创业未半而中道崩殂, 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能

13、”，是以众议举宠为督: 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤