2011年生产部内部竞聘方案[1]

1、生产部内部管理岗位竞聘方案 、目的 为满足部分管理岗位的人力需求，通过内部竞聘活动发现有 潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；给有积极向上意愿 的员工提供锻炼自我的机会， 促使员工通过不断学习，提高自身 修养、提升工作能力。 二、原则 本次内部竞聘活动，应遵循公开、公平、公正原则。 三、竞聘岗位及条件 数量：1人 岗位职责：组织生产部全体员工，协调各部门共同完成生产 任务，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效监督和管 理，保证生产的顺利、有序进行。为公司管理层，直接向分管副 总汇报。 1. 制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工 作计划，经批准后执行； 2. 制订、修订生

2、产部的工作程序和有关生产规章制度的实施 细则，经批准后施行； 3. 负责编制生产计划通知单，布置各班组做好各项生产准备 工作; 4. 做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续 性、均衡性； 5. 监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的 合格率; 6.掌握生产进度和生产计划完成情况， 审核上报的有关生产 报表; 7. 配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳 动生产率; 8. 组织实施生产的“ 6S”管理; 9. 协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格 产品; 10.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。 竞聘条件：1.在本公司工作任职3年以上，

3、且任职期间未受 过公司级处罚; 2. 熟练生产工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下 工序的过程特点，具有一定的行政管理能力， 讲求工作方法和工 作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力; 3.熟练使用办公软件。 （二）岗位：生产组长 数量：4人 岗位职责：在分管班长的领导下，计划安排本组的生产任务， 向组员解读质量要求和执行标准，定期主动通过培训提高员工的 生产技术水平，保证本辖区内设备及组员人身安全生产。 1. 监督车间工人的工作质量、工作进度; 2. 规划分配工作，执行工作规程规章; 3. 协调车间各项工作进度，按生产进度安排本班组工作进 度; 4. 解决工人操作过程中的问题;

4、5. 提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议; 6. 完成上级分配的其他任务。 竞聘条件：1. 2011年4月1日前入职的员工，且任职期间 未受过公司级处罚; 2.熟练所应聘班组生产工艺流程， 工艺要求，设备性能及车 间衔接上下工序的过程特点，具有独立处理车间各种突发性问题 的能力。 3. 熟练操作办公软件 四、竞聘小组成员和职责 1. 内部竞聘管理小组的组成: (2)小组成员： 陈文军、袁冬香、曾雪 (3)评价人员：总经理、各部门负责人或部门指定人员 (5-6 人)、生产部员工(随机产生 2-3人) 2. 内部竞聘管理小组各成员的责任: (1)组长的责任一一签署工作公告和内部竞聘报

5、告、主持 有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源; (2)小组成员的责任落实内部竞聘活动中的各项具体 工作，包括：资格审查、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和 编制内部竞聘结果报告等。 收集和提供面试问卷的有关资料; 与面试评价工作。 (3 )评价人员的责任参与面试评价工作；参与面试评 价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。 五、竞聘程序 (一)报名应聘 报名范围：公司内部符合竞聘资格条件的在职员工。 竞聘者填写竞聘申请表，于12月16日内交至人力资源 部曾雪处。 报名日期：12月12日到12月16日。 (二)资格审查 人力资源部门对申请者进行资格审查，报竞聘管理小组批准 后

6、，公布经审查符合条件人员的名单并反馈给竞聘人员本人。 资格审查时间：12月20日内张贴竞聘人员名单。 (三) 面试 考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、 管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。 1.面试的形式和时间: (1)工作思路讲解15分钟; (2)接受面试小组提问15分钟。 2.面试流程简述: 面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事 项; 面试开始，依抽签次序进行; 自我介绍2分钟; “工作思路”讲解13分钟; 接受提问15分钟; 面试小组填写内部竞聘面试评价表3分钟; (7) 所有面试完毕，面试小组交回内部竞聘面试评价表 3. 工作思路讲解的内容

7、包括: (1)工作目标设定(应包括三个月、半年、一年三个不同 阶段的目标)； (2)工作思路，即：如何开展工作; 面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞 聘管理小组，作为考核资料。 面试时间：12月24日。 (四) 面试评估 由评价人员配合车间对竞聘人员进行全方位评估，其中总经 理及分管理副总评分权重为 40%人力资源部评分权重占 30% 各部门评分权重占20%,随机产生员工评分权重占10% (五) 任前公示: 将拟聘任人选在公司予以公示，公示期为 3天。 （六）发文聘任: 对经公示符合条件的拟聘用人选， 由公司发文聘任，自任职 之日起调整薪酬。 附件: 1.内部竞聘申请表 2.

8、内部竞聘面试评价表 附件1:内部竞聘申请表 内部竞聘申请表 签字: 附件2:内部竞聘面试评价表 内部竞聘评价表 评委签名: 竞聘职位 评分项目 评分标准（请打2） 仪容仪表、礼节礼貌 优秀 优良 较好 一般 较差 5 4 3 2 1 语言表达能力 流利且逻辑清晰 流利 一般 较差 5 4 3 1 领悟反应能力 特强 优秀 普通 稍慢 极慢 5 4 3 2 1 专业知识掌握情况 丰富 较好 一般 较差 极差 5 4 3 2 1 胜任本岗位工作经历 非常丰富 丰富 一般 不足 5 4 3 1 进取心和工作态度 进取心强烈 态度非常好 进取心一般 态度平平 较差 5 3 1 服务意识 极度坚定 坚定

9、 普通 较差 5 4 3 1 沟通协调能 力和亲和力 非常好 较好 普通 较差 5 4 3 1 计划能力 能根据公司战略 制作长、中、短期 目标及计划 能制定短期目标，无法规划长 期目标 缺乏 5 3 1 总得分： 评委小组讨论结果 拟予试用 待考虑 不考虑 姓名 注：每个项目的评分标准中只可以选择一个标准打分 。平时工作表现、服务意识、 进取心和工作态度等项目在竞聘过程中无量化标准，不能通过竞聘过程全盘获 取，还需实际调查，故请评委酌情打分。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报

10、之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能”，是以众议举宠为督: 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北