【OA案例盘点】大中型企业信息化的十大热门应用

1、精品文档你我共享【0A盘点】大中型企业信息化的十大热门应用2016将成过去，回首一年，企业级市场风云变幻,SAAS热潮、资本角逐、大咖叫板，钉腹有诗书气自华钉3.0、企业微信当尘埃落定，一切回归用户、回归价值，你会发现最普及的需求就是那些，站在跨年的节点上， 小编带你一起梳理大中型企业信息化那些让你离不开身的典型应用!、工作门户通过统一身份、单点登录、信息/工作流集成等方式，整合企业应用系统，集中展示各类信息、知识、待办等，简化用户操作和IT管理，提高协同办公效率。_irid I；-1工.* 虫-=二 f-iIMV9恢IJi I多级门户：央企级一体化管控轻松推角色门户：领导、员工、新人都顺手移

2、动门户：掏出手机，随时随地协作二、流程引擎流程引擎，遵循BPMN规范，开放性强，支持第三方异构系统整合；内部组件解耦重构,扩展性与灵活性大幅增强;拥有超 100种细粒度接口扩展，二次开发深广度大幅增强；附带新版流程效率分析工具,利于不断管理改进。X流程管理 * 9IESBX0待办事亘三、知识管理从知识仓库到知识社区,幵tt节右起草节点2;分和译审植从培训学习到知识门户,即将淹向预這机 N9预疋机耳子盖程不要倾定机幣Nia是否需要用车取清L#丰从统一搜索到知识服务,从运营工具到移动支持，再到开发平台,能快速、全面满足企业各种场景、角色、阶段的知识管理应用。知识资产化：知识门户、知识仓库、知识地图

3、、专家网络学习知识化：培训中心、考试中心、每日一学、学员门户业务知识化：知识+营销、知识+研发、知识+服务晦宗旺 _帥1:厘隘藝就下區與团*睦;盎和卜屋気.孕 M-*冗；辽详中心番试中心专惡刈二TZ?吒莆四、费用管控尹一体化的费用管理控，补足财务软件“管理短板”A .-Ir-4-St刘铠S撷门：亞;T?區氏rT：nE团，汀鬲三K F汗】則星主加门:5；空活em：-t：互sa黑巨刖通A处可.长元门二._ Q，让财务+业务更高效。斥冃rcfl新建流程返回关闭通用费用报销待ffi审的K已审的他援护iW J- Tj E m Tb1如仍空公已只测试组隊 龙0T营销8用流JIE285200.0軍jit I

4、閃-I I Microsoft Corporation费用报销审At单II I上海延様江森座椅有限公司 工程S用报销J冲沐I2(n54J&23KP测试组陈 龙04营销塞用流程200000010I|2O154)5-23E炉测试组陈挖中心团队陣设器流程2100.0预算、报销、付款等“全”部管控到位 集成财务系统、移动端，让费控更好用 多组织、多套账、多币种，让费控深入集团五、BAM平台BAM 平台采用了集成管理的思想，融专项的文档管理、流程审批、会议管理、费用管理、任务管理等功能于一体，对企业各项关键活动的全过程进行“端到端”管理，可广泛应用于项目类似营销活动管理、产品发布管理、投资项目管理、投行

5、业务活动管理等具有周期性、既可让企业中高层有效性、多部门参与性、知识密集性等特征的企业大型业务活动管控中,监控重大事项的进展,也可为执行层面的人提供有效的运作支撑。TT9i_i:亠岀ja*.rl*人 -I i Le_M ftTA六、系统集成对于大中型企业而言,不可能一套系统包揽,更多是一个开放性，可与其它系统集成整合的生态。EKP内置了一套集成服务框架，能帮助企业低成本、高效率实现系统整合。SSO、UIM （统一用户管理）、统一消息等UAM （统一权限管理）、门户集成组件等 基于ESB/BAM，提供统一对外接入接出服务SAP等ERP集成、专项集成七、开发平台IT建设需要随管理需求变化而变化，封

6、闭的模块无法支撑业务应用的深化，开发平台的重 要性显面易见。丰富的通用构件库、大量的通用代码生成器、数据建模工具、代码自动检查工具等，轻松实现应用功能（0编码、少编码）开发。流於習屋户合同Q工&管理O肪H间5会 iHffS剑JT1 U卄D#asi i-:：、12九、跨界协同后移动互联时代的企业信息化，除内部系统打通整合外，还需延伸到供应链上下游和客户,未来跨组织的社会化协作，将成为趋势。通过微协同组件，可以实现将内部的流程、知识等通过微信分享到外部成员，进行操作后,再回填EKP系统，实现跨组织的协作。十、数据引擎企业经营分析与业务管控， 需要报表体系支撑。整合多源分散的数据、自动分析、多图集中

7、,生成多类型的KPI看板、销售周报、研发月报、流程统计、HR报表等，通过特定门户推送 给领导、主管、一线员工，让其随时随地查阅，助力科学决策与高效执行。?3t II - nJStCB7h-MLd返务S姣i?e热门应用的背后是用户洞察、技术创新与最佳实践的积累,蓝凌在500强企业及卜六年服务于腾讯、招商局、恒大集团、香江集团、海信集团、通用汽车等行业龙头企业的过程中，也沉淀出丰富的企业信息化成功经验，未来，将借力大中型客户的最佳实践与更多企业一起共创价值!出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，

8、欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。能”，是以众议举宠为督:将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也U。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝, 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所