一品文化的建设方案建设方案

1、品文化的建设方案 _建设方案品文化的建设方案、结结语。企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产 力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企 业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设 的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企 业核心竞争力；三、企业广告语；四、企业价值观体系；五、 企业心理意识；六、步骤、方法与途径；七、企业文化建设组 织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化 建设配套措施与环境氛围；一、企业文化建设目标：wto 对1、企业文化建设引擎： 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发 展的强劲动力。企业的

2、战略目标是“做湛江最好，创行业一 流”。那么，我们对物业管理市场状况的认识是什么？ 物业市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段 抢占市场？全世界木业市场饱和状态如何？还有多大的发展空 间？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面 努力？公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波 澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的 宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与 步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟 定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广 阔背景与动力引擎。2、企业文化建设向标： 我们企业文化建设基本指向是

3、：“继续创新企业文化建设理 论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模 式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支 持。”3、企业文化建设目标：总目标： 形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的 企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的 一品人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核 心团队，创造一流的品牌文化，将一品实业发展成为“中国木 业王”。分目标：1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调 整的企业核心价值观体系；2、建立以企业价值观与物业专业技能为框架的培训体系

4、；3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资 源管理机制；4、确立公司在物业管理理论研究领域的领先地位；5、建设一支物业管理理念模式研究创新的专家顾问队伍；6、建设一支符合企业价值观与物业管理技能要求的员工队 伍；7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强” 的四强核心团队。*二、企业核心竞争力： 当今世界，物业管理市场竞争越来越激烈，而物业管理产品与 生产技术却越来越均质化，这就要求，任何一个物业管理企 业，要想生存与发展，就必须一方面继续提高物业管理服务的 技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化 产品与服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已

5、经成为当今物业管理市场的主要竞争力。我们 * 物业管理有限 公司的企业核心竞争力是“个性化”。“个性化”的本质是创 新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我 们公司的企业核心竞争力，主要由个构件： 个性化市场细分选择；个性化文化； 个性化管理服务； 个性化创新力； 个性化的人。公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛 围中，运用个性化创新力创造出个性化管理服务。三、企业广告语：“一品世界，世界一品” 阐释：突出温馨二字，突出“一品”的概念。“鹏程万里，四季如春！” 阐释：第一句，一是表明公司的抱负与志向，二是表现对业主 住户的祝愿。第二句表现三层含义，一是环境优美；

6、二是良好 的服务，使人如坐春风；三是在这样的物业环境与服务中的清 爽惬意的心情。三是组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负 责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责业主、员工的意 愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项 目进程，参与企业文化效果考核。这样，我们就构建了纵横相 连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个 网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。例 如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联 络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调查、研究予以采纳 认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审 议通过，并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员 负责跟踪监督，企业文化部组织考核验收，而考核成绩作为决 定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能 化组织管理系统。八、企业文化建设制度：包括：1、企业文化建设组织制度；3、2、企业文化项目管理制度； 企业文化培训制度；4.<< 企业文化考核制度 >> 等相关配套制度。九、企业文化建设配套措施与环境氛围：包括以下事项：1.2.3.4.5.公司大力倡导；领导以身作则；共同参与激励；政策配套支持；硬件配套支持。、结语： 企业文化的