4S店薪酬管理制度

1、4s店薪酬管理制度 一、总 则1目的为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，提高各岗位员工的工作积极性，特制作此薪酬管理制度。2 薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。3 适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。4 根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效工资制度。5 如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行，但需报人力资源部备案。二、薪

2、资体制1. 公司所有员工实行岗位绩效工资制。 2. 工资构成（1）应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他增加额（预留工资10%）考勤扣款其他扣款。（2）实发工资=应发工资社会保险费个人所得税 （3）绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司创利部门提成方案（附件一）和绩效考核制度（附件二）；其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担部分、培训个人负担部分等；社会保险费包括五险个人负担部分。 （4）预留工资：服务经理、服务顾问、车间技师、保险顾问、保险经理、备件部门员工、大客户部门员工；销售经理、销售顾问每月实发工资将预留3%年底发放，发放金额根据css成绩、秘密采购成绩、飞行检查成

3、绩决定（销售和服务分开考核），具体发放方式如下：a、国产车：销售css100分，秘密采购90分 服务css95分，飞行检查85分 fbu； 销售css110分，秘密采购90分 服务css95分，飞行检查85分达成分值按照100%发放b、国产车：销售css100分，秘密采购90分 服务css95分，飞行检查85分 fbu； 销售110css100分，90秘密采购85分 服务95css90分，85飞行检查72分达成分值按照50%发放c、其他分值达成不予发放 3根据公司的组织机构设置状况，结合各职位在组织中的相对价值制定出xxxx人员工资标准核定表（附件三）。 4公司对每位员工的工资保密，所有员工只

4、了解本人的工资，除财务和人力资源部门人员外其他人员一概不了解其他岗位的工资。部门经理只了解本部门内员工的工资情况。员工之间不得相互打听薪资状况，违者立即开除处理。三、薪资的计算及支付1. 薪资的核算部门为人力资源部，人力资源部应当于每月15日前（遇休息日提前）完成核算工作。 2. 员工日工资计算方法： 日工资=（基本工资+岗位工资）本月天数1. 各部门所提供绩效考核数据应当于每月5日前（遇休息日提前）交至人力资源部，否则对责任人罚款500元/日。 2. 员工薪资计算日期为当月1日到月末。 3. 薪资给付时间为次月20日，遇休息日顺延给付。公司因特殊原因或者不可抗事件不得不延缓工资支付时，应提前

5、通知员工，并确定延缓支付的日期。 4. 薪资的发放部门为财务部，员工均需亲自领取本人薪资。 5. 领薪本人须将钱数点清，如有疑问或错误应当迅速（5日内）呈报人力资源部核实纠正，以免日久难以核查，经查实当月薪资有误的将在次月薪资中补发，对非当月的原则上一律不予补发。 6. 薪资虚报、误算或超领时，当事人必须在发现后应立即退还，因误算而超付的薪资，人力资源部可向员工行使追索权。 7. 经公司同意的培训及教育，公司按规定付给员工薪资。 8. 员工请假、加班等工资的核算参照公司考勤制度执行。11正式员工离职应提前一个月通知公司，办理好交接手续后方可离职，公司按出勤工作日支付该员工工资并于次月20日结算

6、工资；离职未提前一个月通知公司，当月工资不予结算。三、试用期薪酬试用期内员工领取工资的80%，暂不参与绩效考核也不涉及绩效工资；涉及提成的员工试用期即参加绩效考核核算绩效工资。四、薪酬调整1薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为自动调薪、普遍调薪和临时调薪三类。 (一)自动调薪，即员工转正调薪。(二)普遍调薪，结合当地物价水平和行业薪酬水平进行工资调薪，调薪比例根据具体情况而定，原则上普调每年一次，每年的3月为薪酬调整月。薪酬增加额原基本工资*调薪比例（三）临时调薪，主要是指由于晋升、调岗、降级等原因引起的不确定调薪，包括外界环境变化或公司经营状况变化的其他调薪；2员工调薪须经过规定操作程序，除了公司普遍调薪，其余所有涉及员工调薪的都须提前填写薪资调整审批表。