某公司薪酬管理办法

1、山东xx通信技术有限公司薪酬管理办法一、 总则本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，创造合理的竞争机制，激励员工的工作热情，促进公司及员工共同的发展与成长，为公司创造更大经济效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。二、适用范围、本规定适用于公司试用期员工、正式员工、实习员工。、公司非全日制员工不执行本规定。三、薪酬内容劳动报酬以薪酬方式体现，包含基本工资、司龄补贴、基本绩效及岗位绩效。四、薪酬设计原则公司薪酬设计的原则主要有：简洁性原则、岗位职级区分原则、绩效挂钩原则、责任追究原则、奖励先进原则。五、基本工资、基本工资是公司员工

2、在提供正常劳动的前提下，公司按月应发放给员工的以人民币计量的货币形式的基本劳动报酬。2、公司员工的基本工资按照职级不同共分为二十六级。六司龄补贴司龄补贴是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认，司龄补贴根据员工在公司的工作年限确定，员工为公司服务每满一年，司龄补贴从次月起自动增加50元/月，最高补贴元/月。工作不满一年的员工不发放司龄补贴。七、绩效工资绩效工资分为基本绩效和岗位绩效，每月实际发放的绩效工资（基本绩效岗位绩效）绩效考核总得分。1、岗位绩效是指公司对技术员、助理工程师、三级、二级、一级、高级工程师以及管理人员按照职称或任职岗位不同按月考核后所得到的最高岗位绩效收入。2、岗位绩效

3、因员工岗位不同实行差异化，任职岗位级别越高或职称越高，绩效工资越多。岗位绩效分管理岗序列和技术岗序列，管理岗绩效和技术岗绩效每位员工只取其一，不合并计算。技术岗和管理岗的设置，办事处以下除经理、副经理、驻点主任、副主任及维护组长外，其余人员均纳入技术岗位；公司总部研发人员、技术支持、技术服务人员纳入技术岗，其余人员均为管理岗。3、绩效工资考核是对员工担当工作的结果或履行职务工作结果的考核与评价，是对员工贡献程度的衡量，是绩效考核中最本质、最客观的考评，可以直接体现员工在公司中的价值大小。公司按照任职岗位的不同将工作态度、工作能力、移动公司考核作为绩效考核中的重要指标。它们在考核中所占的分值分别

4、为分、分、分，同时公司增加一票否决扣分因素，一票否决扣分因素出现时扣分无上限，其它因素以本项考核分数为扣分上限。八、绩效考核办法绩效工资按月由本员工的直接上级对本员工进行考核打分，并于每月10号前将考核结果上报至公司人力资源部。考核内容详见附表二至五考核表1、各办事处经理、副经理考核成绩由公司人力资源部和业务督察部考核，总经理审定；2、各驻点主任、副主任考核成绩由各办事处经理、副经理考核，人力资源部和业务督查部审定；3、各驻点组长考核成绩由主任、副主任考核，办事处经理、副经理审定；4、各员工考核成绩由其所在组的组长考核，主任、副主任审定。办事处经理、副经理、驻点主任、副主任有责任对管辖范围内的

5、员工考核情况进行监察。绩效考核要公平、合理、有理有据，考核扣分要注明扣分原因。对于在考核中弄虚作假、掺杂个人感情者，一经查实，扣发其三个月绩效工资。对于逾期未上报考核结果的责任人，当月绩效工资为0。5、公司基站代维业务以外的员工绩效考核办法，按照岗位工作性质的不同另行制定。九、薪资级别调整基站代维业务根据移动公司考核情况，对连续六个月未扣分的驻点，所有人员上调一级工资，连续三个月或累计六个月无绩效，所有人员下调一级工资。其他员工将结合内部考评情况参照执行。十、薪资级别的确定本管理办法将专业技术职称划分为技术员、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师六个等级；管理人员划分为办

6、事处经理、副经理、驻点主任、副主任、组长五个级别，各职称等级的标准详见职称申报条件。职称评定由公司职称评审小组定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。实习期未转正的员工及试用期的新员工不参与职称评定。职称等级的评定结果将做为确定员工薪资等级的重要依据。职称评定详见职称评定管理办法。各职级工资套算标准详见附表一。十一、薪酬发放办法1、每月工资收入在次月25日前发放，并依据实际出勤情况计算应发基本工资数额。3、员工薪酬由公司按照国家及省市规定代扣个人所得税和社会保险费。4、员工薪酬由公司委托银行代发至个人银行账户。5、因责任追究扣罚的金额直接从员工薪酬中扣减，并以电子邮件的形式通知员工

7、本人。十二、 附 则1 本规定由人力资源部制定，并负责解释和组织实施2 本规定职工代表大会批准后施行，修改时亦同。3 本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的以本规定为准。4 本规定自颁布之日起施行。附表1： 岗位职级工资标准单位：元状态级别基本工资司龄补贴基数基本绩效技术岗位管理岗位绩效技术职级绩效管理岗职级学生实习期76000新员工试用期8000正式员工一级8000300技术员二级85050400技术员三级90050500100技术员200组长四级90050600100助理工程师200组长五级90050700100助理工程师300组长六级100050800200助理工程

8、师300组长、副主任七级100050900200助理工程师400组长、副主任八级1000501000300三级工程师400主任、副主任九级1200501100300三级工程师600主任、副主任十级1200501200400三级工程师600主任、副主任十一级1200501300400三级工程师800主任、副经理十二级1400501400500二级工程师800主任、副经理十三级1400501500500二级工程师1000经理、副经理十四级1400501600600二级工程师1000经理、副经理十五级1600501700600二级工程师1200经理、副经理十六级1600501800700一级工程师1

9、200经理十七级1600501900700一级工程师1400经理十八级1800502000800一级工程师1400十九级1800502100800一级工程师1600二十级1800502200900高级工程师1600二十一级2000502300900高级工程师1800二十二级20005024001000高级工程师2000二十三级20005025001000高级工程师2200二十四级22005026001200高级工程师2400二十五级22005027001200高级工程师2800二十六级22005026001500高级工程师3000注：技术岗员工工资=基本工资+工龄工资+（基本绩效+技术岗位绩效

10、）绩效考核总得分 管理岗员工工资=基本工资+工龄工资+（基本绩效+管理岗位绩效）绩效考核总得分 所有人员只有一个岗位职级，要么技术职级、要么管理职级；没有管理职务时，重新确定技术职级。附表2： 基站维护业务办事处经理、副经理考核表被考核人姓名： 被考核人部门/职位： 考核期间：考核项分值考核内容扣分得分一票否决扣分因素100分扣分因素1.出现打架斗殴累计2次时；2.应急发电调度、调度不及时、不合理，造成人为原因退服扣10分以上；3.因处理故障调度不力，致使拖延超时受到考核扣10分以上的；4.因管理不善造成公司物品人为损坏或丢失的；5.因巡检工作不达标造成巡检原因扣10分以上的；6.严重违反公司

11、规章制度和劳动纪律的，以及发生责任事故造成人员伤亡的；7.在车辆管理、费用开支、基站数据上报等重大工作中管理不力被发现弄虚作假、虚报瞒报给公司造成重大损失的；8.在公司和移动公司定期开展的培训中，考试不及格人数超过20%的；9.当月本办事处员工累计20人次未报工作日志、40人次为及时上报工作日志；10.因管理责任原因被移动公司考核扣分5分以上的。50分扣分因素1.拉帮结派、影响员工团结并影响工作的。2.应急发电调度不当，造成人为原因造成退服扣5分（不含，下同）以上；3.故障处理不及时或安排不合理，致使拖延超时受到考核扣5分以上的；4.因巡检工作不达标、把关不严造成巡检原因扣5分以上的；5.本人

12、及成员违反公司规章制度和劳动纪律的给公司造成经济损失的；6.在车辆管理、费用开支、基站数据上报等重大工作中被发现弄虚作假、虚报瞒报的；7.在公司和移动公司定期开展的岗位技能达标考试和上岗证考试中，10%以上考试不及格的；8.在公司和移动公司定期开展的培训中，连续两次考试不及格人数超过5%的；9.当月本本办事处员工累计10人次未报工作日志、20人次为及时上报工作日志；10. 因管理责任原因被移动公司考核扣分3分以上的。11、宿舍管理不达标的。工作态度10分扣分因素1. 不按时组织工作调度2次；2.工作不按流程操作、违反公司制度3次的；3. 不服从公司安排，无视工作制度和劳动纪律，2次。4. 当月

13、累计5天以上未深入驻点和基站检查指导工作的。工作能力20分扣分因素1. 专业技术水平考试不及格。2. 20%人员未按公司标准要求按时取得上岗证；3.不能按时完成工作任务；4.工作中违章操作；5.工作效率低、质量差；6.不按时完成公司下达的任务2次以上；7.不能按时完成当期工作计划2次；8.当月累计不按时上报工作日志达到3次；9.当月不合格工作日志累计达到5次；10.不能及时上报公司数据2次。移动公司考核70移动考核扣分5原始分（下同）05移动考核扣分8108移动考核扣分112011移动考核扣分153015移动考核扣分701、一票否决扣分因素出现时扣分无上限；其它因素以本项考核分数为扣分上限。2

14、、员工月实际工资=基本工资+工龄工资+（基本绩效岗位绩效）考核得分附表3： 基站维护业务驻点主任、副主任考核表被考核人姓名： 被考核人部门/职位： 考核期间：考核项分值考核内容扣分得分一票否决扣分因素100分扣分因素1.打架斗殴一次。2.不服从应急发电调度、调度不及时、不合理，造成人为原因退服扣2分以上(含2标准分,下同)。3.不及时安排处理故障，致使拖延超时受到考核扣2分以上的。4.因不熟练掌握工作任务和进程，被现场抽查测试不及格的。5.因巡检工作不达标造成巡检原因扣2分以上的。6.严重违反公司规章制度和劳动纪律的，以及发生责任事故时。7.在驻点车辆管理、费用开支、基站数据上报等重大工作中被

15、发现弄虚作假、虚报瞒报给公司造成重大损失的。8.在公司和移动公司定期开展的培训中，考试不及格人数超过40%的；9.当月本驻点员工累计10人次未报工作日志、20人次未及时报工作日志；10.累计6天不组织召开驻点例会的。50分扣分因素1.拉帮结派、影响驻点团结并影响工作的。2.不服从应急发电调度或调度不当，造成人为原因造成退服扣2分（不含，下同）以下。3.故障处理不及时或安排不合理，致使拖延超时受到考核扣2分以下的。4.因巡检工作不达标、把关不严造成巡检原因扣2分以下的。5.本人及成员违反公司规章制度和劳动纪律的。6.不认或成员在车辆管理、费用开支、基站数据上报等重大工作中被发现弄虚作假、虚报瞒报

16、的。7.在公司和移动公司定期开展的岗位技能达标考试和上岗证考试中，考试不及格的。8.本组成员在公司和移动公司定期开展的培训中，连续两次考试不及格的，考试不及格人数超过20%的；9.当月本驻点员工累计5人次未报工作日志、10人次为及时上报工作日志；10.累计3天不组织召开驻点例会的。11、本驻点宿舍管理考核不达标的。工作态度10分扣分因素1. 不按时组织、参加集体活动、迟到早退2次；2. 工作不按流程操作、质量不达标，2次的；3. 不服从上级主管的指挥，无视工作制度和劳动纪律，1次。4. 驻点中存在不团结、影响工作未采取措施的。工作能力20分扣分因素1. 专业技术水平考试不及格。2. 30%人员

17、未按公司标准要求按时取得上岗证；3.不能按时完成工作任务；4.工作中违章操作；5.工作效率低、质量差。6.本驻点人员不按时参加集体活动、迟到早退累计达4次以上；7.本驻点不能按时完成当期工作计划，当月工作计划推迟变更累计超过15天。8.本组人员当月累计不按时上报工作日志达到10次；9.本驻点人员当月不合格工作日志累计达到10次；10.本驻点人员不能及时上报基站数据5次及以上的。移动公司考核70移动考核扣分1标准分（下同）0701移动考核扣分1.510601.5移动考核扣分220502移动考核扣分2.530402.5移动考核扣分700注：1、标准分数驻点实际考核扣分/驻点实际代维基站数量；驻点：

18、连续6个月未扣分，所有人员上调一级工资，连续3个月或累计6个月无绩效，下调一级工资；2、一票否决扣分因素出现时扣分无上限；其它因素以本项考核分数为扣分上限。3、员工月实际工资=基本工资+工龄工资+（基本绩效岗位绩效）考核得分附表4： 基站维护组长考核表被考核人姓名： 被考核人部门/职位： 考核期间：考核项分值考核内容扣分得分一票否决扣分因素100分扣分因素1.打架斗殴一次。2.不服从应急发电调度，造成人为原因退服扣2分以上(含2分,下同)。3.不按指令及时处理故障，致使拖延超时受到考核扣2分以上的。4.因不熟练掌握工作任务和进程，被现场抽查测试不及格的。5.因巡检工作不达标造成巡检原因扣2分以

19、上的。6.严重违反公司规章制度和劳动纪律的，以及责任事故发生时的责任人。7.在车辆管理、费用开支、基站数据上报等重大工作中被发现弄虚作假、虚报瞒报给公司造成重大损失的。8.在公司和移动公司定期开展的培训中，考试不及格的50分扣分因素1.拉帮结派、影响驻点团结并影响工作的。2.不服从应急发电调度或调度不当，造成人为原因造成退服扣2分（不含，下同）以下。3.故障处理不及时或安排不合理，致使拖延超时受到考核扣2分以下的。4.因巡检工作不达标、把关不严造成巡检原因扣2分以下的。5.本人及成员违反公司规章制度和劳动纪律的。6.不认或成员在车辆管理、费用开支、基站数据上报等重大工作中被发现弄虚作假、虚报瞒

20、报的。7.在公司和移动公司定期开展的岗位技能达标考试和上岗证考试中，考试不及格的。8.本组成员在公司和移动公司定期开展的培训中，连续两次考试不及格的。工作态度：10分扣分因素1. 不按时参加集体活动、迟到早退2次；2. 工作不按流程操作、质量不达标，2次的；3. 不服从上级主管的指挥，无视工作制度和劳动纪律，1次。4. 在同事中制造不团结、影响工作的。工作能力：20分扣分因素1. 专业技术水平考试不及格。2. 未按公司标准要求按时取得上岗证；3.不能按时完成工作任务；4.工作中违章操作；5.工作效率低、质量差。6.本组人员不按时参加集体活动、迟到早退累计达4次以上；7.不能按时完成当期工作计划

21、，当月工作计划推迟变更累计超过10天。8.本组人员当月累计不按时上报工作日志达到10次；9.本组人员当月不合格工作日志累计达到5次；10.本组人员不能及时上报基站数据2次及以上的。移动公司考核70移动考核扣分0.5原始分（下同）00.5移动考核扣分1101移动考核扣分1.5201.5移动考核扣分2302移动考核扣分70注：员工月实际工资=基本工资+工龄工资+（基本绩效岗位绩效）考核得分附表5： 基站维护业务员工考核表被考核人姓名： 被考核人部门/职位： 考核期间：考核项分值考核内容扣分得分一票否决扣分因素100分否决因素1.打架斗殴一次。2.不服从应急发电调度，造成人为原因退服扣2分以上(含2分,下同)。3.不按指令及时处理故障，致使拖延超时受到考核扣2分以上的。4.因不熟练掌握工作任务和进程，被现场抽查测试不及格的。5.因巡检工作不达标