移动职工小小家汇报材料

1、移动职工小小家汇报材料移动职工小小家汇报材料 小小家汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！ 我非常荣幸代表*移动*分公司就小小家建设开展情况向各位领导做如下汇报。 近年来，在省市公司工会的指导支持下，在各级领导的悉心关爱下，*分公司坚持以人为本，深化员工关爱工程，围绕乡镇营业部小小家建设下大功夫，因地制宜，有效解决了员工住宿难、就餐难、用水难和入厕难等问题，员工满意度普遍提升，流失率不断下降，目前17个乡镇营业部已完成了13个乡镇职工小小家的全面改造，其中，13个乡镇“职工小小家”已达到了省级建设标准，5个乡镇获得2015年度省级模范小小家，5个乡镇营业部获得了省、市级“基层满意站所”称号。 *

2、是*地区备受关注、享有美誉的热土；这里物华xx、才俊辈出；这里出现过*；*是海内外学者的向往之地；*等人文景观，显现出*深厚的历史文化底蕴。*地处*中南部、属*流域*地区，历史悠久，是*富饶历史文化沃土中一颗璀璨的明珠。 *分公司就位于*。截止201*年1*月底，用户规模已达到*余万户，基础市场份额达到*%。 *分公司作为一个*农村县区分公司，由于地域、时间等原因，在“小小家”建设上面临着时间紧、环境差、跨度大、改造难、资金缺等诸多困难。为彻底解决这一难题，*分公司因地制宜，以人为本，以解决一线员工的实际困难为主导，按照宽思路、大迈步、高标准的建设原则，一步到位，多点联动，确保“小小家”建设快

3、速推进。 一是拓宽思路。完善小小家建设思路，改变以往大小一起抓的模式，采取精细化推进，通过招投标，指定建筑公司，统一规划，统一风格，做好上下级沟通，确保满足建家的多方需求。二是大幅迈步。由用水难、入厕难、再到住宿难、用餐难，我们排除万难，一次性投入，全部解决了以上问题。具备条件的全部且参照省级模范建设标准一步到位，不具备条件的个性化改善和需求配备，大迈步的实现了小小家覆盖化。 三是高规格配置。本着解决一线员工最困难、最迫切、最实际为主要目的，为避免资源重复投入，我们对配套家具物品高规格配置，并给所有乡镇统一配备了仓库货架，解决了乡镇仓库脏、乱、差问题。 近两年来，我们按照总的指导思想及整体规划

4、，一方面加快乡镇营业部自建自购，目前已有6个乡镇完成了自建自购，针对这些乡镇我们按照标杆营业部的标准，从源头入手建立属于自己的“职工小小家”；另一方面，我们采取“1+1”的模式，在现有乡镇营业部的基础上，另外租赁房屋为乡镇员工建立小厨房、小宿舍，得到了乡镇员工的好评。今年我们还以“职工小小家”建设为抓手，通过“关爱下乡活动”、“基层员工健身工程”、“小小家应用评比”等一系列方式和活动，有效改善乡镇的工作和生活环境，丰富乡镇员工的文体生活，提高一线员工的感知度和满意度。 *分会加大乡镇小小家建设力度，立足分局，把控整体，根据往年经验和存在难点，分别对17个乡镇营业部中未达标和有建设意向的营业部进

5、行重点跟踪改善提升。一方面是全面摸排，重点跟进。对无小小家的乡镇进行逐个走访了解跟进，整体汇总后，结合各乡镇营业部意见，确立年度建设目标。另一方面是专人负责，专项跟进。对小小家建设分四步走，分别是重新选址、原地建设、美化装修、配备完善。对有意向的新址进行确立和合同立项签批，安排施工队抓紧时间施工建设，对原有未达标乡镇进行个性化改造、装修和美化，对五小、八套做好家具物料配备，联合广告公司统一对新装修营业部做好小小家制度完善、文化上墙、硬件配备等工作，同时配合业务部门做好新厅搬迁营销，确保新建成小小家尽快投入使用。 为确保小小家建好，用好，管好，*分会按照省市公司指导精神，对小小家应用实行常态化检

6、查机制，对卫生、应用频次分别了解，同时率先在全区开展员工厨艺大赛，准备准备食用油、大米、火腿肠等礼品，引导乡镇营业部积极进行小小家应用，对应用较差的乡镇营业部，做好原因了解和过程跟踪，切实帮助一线营业部解决实际困难，通过小小家应用达到解决一线后顾之忧。 目前我们针对小小家在用的和待建的，主要实施三步法管理模式。 一是管理好。分公司层面：建立健全分层分级管理机制，强化督导和通报，做好正向激励和员工引导。县区公司层面：加强与乡镇营业部沟通交流，做好问题搜集和后勤支撑，强化对小小家及班组文化建设重视力度。乡镇营业部：建立小小家管理制度化、规范化，让员工喜欢小小家，热爱小小家。 二是使用好。分公司工会

7、加大乡镇营业部经理管理职能，引导和强化乡镇营业部重视小小家和班组文化氛围营造，拓宽小小家应用层面，从小小家美化、员工互动、能力提升等方面着手，让小家真正有家的温暖，有家的温馨，让员工用好家，管好家，爱上家。 三是保持好。通过潜移默化真正让员工从心里重新认识小小家建设意义，只有一个良好的工作和生活环境，才能做好工作。只有把小小家的环境保持好，把小小家当成自己的家，让大家住的舒心，吃的开心，工作称心，才能真正从精神层面上得到保证和享受。 下一步，我们要围绕小小家的常态化应用和辅助工作上面下功夫。一是活动牵引，提升利用率。通过活动贯穿小小家建设及乡镇班组文化建设，如开展“厨香争锋”员工厨艺大赛活动、“谁家更美丽”评比等主题活动，营造用好小小家、热爱小小家的良好氛围。二是加强领导，做好检查督促。市、县、乡三级联动，建立营业部之间互查挑刺、分公司不定期检查常态化机制，营造小小家比、学、赶、超的良好氛围。三是全面建设，全面达标。争取明年年底前把剩余的4个乡镇完成房源寻找和建设达标工作。 我们在职工小小家建设之路上向前迈出了一小步，但距其它兄弟公司还有一定差距，还需要我们长期不懈的努力和不断的借鉴学习，这一点我们已经做好了充分的心理准备。 我们相信，在省市公司领导的指导下，在各级工会组织的关怀下，*分公司将在员工关爱的道路上更加稳健