钢化厂管理制度

1、嘉晟公司钢化厂管理制度为了企业的生存、员工的发展以及公司正常运营管理的需求，根 据我公司现实存在的各种问题，特制定此管理制度希望我公司员工认真阅读并严格要求自己。内容如下：一、企业员工在保证自身及他人人身安全的前提下，要按时认真 工作。二、员工上下班作息时间制度：上午：8: 0012: 00下午： 14： 0018： 00员工必须按照作息时间上下班，一天四卡制。注：时间调整由公司另行通知。）三、在外住宿员工，正常情况下不允许迟到。如有特殊情况需及 时电话联系，并说明原因。四、考勤管理条例如下：1、按上下班刷卡记录迟到110 分钟者，每一次罚款10 元。3、4、按上下班刷卡记录迟到按上下班刷卡记

2、录迟到10 20 分钟者，每一次罚款20 30分钟者，每一次罚款迟到 30 分钟以上者，按当天旷工处理。20 元。30 元。5、2 天工资请假者要提前提出申请， 三天之内经班组长同意厂长签字批准 后方可生效。请假未经批准无故旷工一天者，扣除本人当月 并给予警告批评。6、上班时间不能穿拖鞋、 女员工不能高跟鞋、 玩手机或者吃零食，不准在车间吸烟，如发现一次每人罚款20 元。7、员工在当班时间内不准睡觉，如发现或有人举报，经查实后每人每次罚款 50 元。8、由于员工工作不负责，而给公司造成损失超过100 元以上者， 员工需按损坏的产品成本 20%给予赔偿。200 元9、员工在工作期间，不准对客户无

3、礼，不准发生打架斗殴。有事需找负责人汇报情况，依事合理解决。如发生打架斗殴者处以 罚款。10、工伤员工，经鉴定不能正常上班者，其休养期间的员工工资11、按公司出台的有关规定执行。员工每月上班时间满三十天者，按公司制定的超勤奖办法执行。五、生产流程，产品质量及员工工作要求：1、业务方面：1）、礼貌待客，百问不厌，有问必答，遇事要及时解决。2）、下单要仔细，写单要清晰，包料一定要审单。催单时与车间人员礼貌沟通，要快、准，早晚班交接要清楚。3）、补片单业务室人员必须要相关负责领导签字或领导指定人代签方可下单，无签字下补片单的，一次罚款20 元。2、切裁：要做到尺寸无误，无单不切裁。量大者专架专放，并

4、清点挂名，按流程移交生产。从初裁到成品下线，手写与标签和玻璃要严格对应。3、磨边：要亮，尺寸准确，量大者按流程交接，破损及时上报。4、打孔：要严格按照图纸和加工要求，不明则问。量大者按流程交接，破损及时上报。5、清洗：薄厚不能混放。大小片玻璃都需垫垫子。玻璃不干净要及时重新清洗。6、钢化：上片按照加工要求认真核对图纸及尺寸，玻璃合理摆放要满。下片时要看玻璃是否有弯度，如有需要及时上报调整检修。客 户量大者专架专放，不准交叉压放，不得与其它玻璃混放。7、中空：A铝条应根据玻璃订单的要求精准下料。铝框大了，注胶厚度不 足易跑气，影响产品质量。铝框小了，注胶分量增大，成本增高。B、分子筛的灌装要适当

5、，少了吸收不了中空玻璃中的空气水分，玻璃会昏雾，透明度不高。C打丁基胶注意粗细匀称，以免影响中空玻璃外观上的洁净度。LOW-EBOLD合片时两张玻璃里面要干净，用酒精擦拭污渍、水垢、灰尘、 蚊虫等。合片时铝框放正，四边距玻璃边必须均等。镀膜、 玻璃合片时切记识别正反，膜层面合在里面。E、注胶均匀、饱满，不能缺胶有漏孔，密封不严进气会影响产品 质量。时刻检查混胶比例，白胶成分重，粘黏性不强。黑胶成分重， 永不凝固，都会涉及到质量标准。8、夹胶：A玻璃清洗要干净，合片时用酒精擦净杂尘方可合片。B、PVB胶片的保管。大卷胶片用后用塑料膜封严，余片用塑料膜盖住，防止胶片受潮，影响夹胶玻璃品质。9、高压

6、釜 :A、预压后的半成品夹胶玻璃四周用夹子夹住， 再上架系牢进釜蒸压。B、玻璃进釜前必须认真清除清扫釜内杂物， 不准有一点易燃物带入。C、开釜前检查水、电、气路是否畅通，釜门是否完全闭合，方可开釜。10、标签必须上下传递：勾单要准确，无单不钢化，大小块玻璃合理搭配放置，余单超过四天未钢化完，必须及时统计上报并且说明原因。11、发货人员对客户要礼貌。发货尺寸要准确，数量要清楚。客户取货时要看是否有财务所盖交款印章或签字。 做到不付款、 不签字、则不发货。为了企业的发展和自身的切身利益，请各位员工严格遵守此项管理规定。希望大家能够严把质量关。各个班组能够积极协调配合，减少失误，及时发现和改正错误。并希望各位员工能够在工作中总结经验，多提有利于钢化厂工作的宝贵意见，达到“科技兴厂、高效生