工程管理规定

1、广州珠光房地产开发有限公司2006年4月编制 1 工作目标-2 2项目工程部职能说明书-3 3施工组织设计(方案)的报审规定-5 4 工程施工放线、验线的规定-6 5工程开工的报审规定-7 6 图纸会审工作的管理规定-9 7 工程材料、购配件、设备等的检验及质量管理规定-10 8 分项（部）工程、隐蔽工程及施工样板质量验收管理规定-13 9 混凝土施工申报规定-15 10设备安装工程的质量检查管理规定-16 11质量问题和质量事故的处理规定-23 12 工程暂停工与复工的管理规定-25 13 设计变更及工程变更申请的审批规定-26 14 进度计划报审规定和工期延期及延误的处理-29 15 图纸

2、外工程量签证及工程款支付规定-32 16 独立分包工程的管理规定-35 17施工过程质量控制的管理规定-36 18成品保护管理规定-39 19工程竣工验收的管理规定 -43 20 工程例会制度-47 21安全生产、文明施工管理规定-49 22培训学习制度-51 23管理工作月报规定-52 24监理日志填写规定-54 25工程管理人员奖罚管理规定-561 工作目标工程管理人员在建设工程施工过程中，要认真执行国家、行业、省、市有关法律、规范及有关规定，履行工作职能、遵守公司有关管理规定，确保项目工程建设达到公司的预期目标。1、质量目标保证建设工程全部合格，业主投诉率为零。2、工期目标确保项目工程建

3、设工期按公司已确定的工期目标完成。3、投资目标确保工程投资总造价控制在预算范围内。4、安全管理目标杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在以下。5、现场管理目标完善现场管理制度，逐步使现场管理程序化、标准化，规范化、科学化。2 项目工程部职能说明书项 目 工 程 部 职 能 说 明 书部门名称项目工程部部门主管经理岗位编制6-14上级部门下级部门部门本职负责建设项目的质量、进度、成本控制，合同、信息管理及协调工作；主 要 职 能1. 根据公司年度经营目标，制订、完成建设项目年度、月度工作目标及工作计划；2. 组织建设项目各类工程承发包合同的谈判、签订、实施及管理；3. 负责建设项目各类施工组织设计、施工

4、方案、监理规划、监理规定的审查；4. 参加各种施工图会审、技术交底，并提出审查意见；5. 负责编制建设项目工程招投标计划（招标委托书），参加招标评标的答疑、投标单位审查、评标；6. 负责施工中工程变更的协调、审查、签发；7. 审批建设项目开工、竣工报告，审查竣工资料；8. 主持单位（子单位）、分部、分项工程、隐蔽工程、样板房、施工样板间等验收；9. 负责进场原材料、成品、半成品、设备的检查验收；10. 对重要分项、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实；11. 主持处理施工中出现的重大技术、质量、安全事故，并及时上报；12. 严格控制项目工程施工进度，及时调整进度计划并监督落实；13.

5、 审核项目工程形象进度，按合同要求及公司规定办理工程款付款申请；14. 办理隐蔽工程、设计变更、设计图纸外增加工程量等所有现场签证，为工程量初审负责；15. 主持单位工程竣工验收，负责办理单位工程竣工移交；16. 跟进处理保修期内的维修保养及业主工程质量投诉；17. 协调及处理销售部提出的业主变更；18. 代表公司协调与政府建设工程相关部门的关系；19. 负责项目建设过程中相关案例的收集、整理；20. 建立、完善本部门组织架构、岗位职责及各种管理制度、工作流程；21. 完成公司领导交办的其它工作。 管 辖 范 围1. 项目工程部所属员工。2. 项目工程部所属办公场所及环境责任区。3. 项目工程

6、部所属设施、设备、办公用具。4. 项目工程部经营信息和档案资料。备注：3施工组织设计(方案)的报审规定一、施工组织设计（方案）应在项目开工前由施工单位编写完成并在自审手续齐全的基础上填报施工组织设计（方案）报审表（a2）报项目工程部专业监理工程师审查并提出审查意见，由项目工程部经理审核、签认后交总工室工程总监审批。二、没有编报施工组织设计（方案）的单位工程和单项工程不能开工。三、特殊及主要的分部（分项）工程都要编写施工方案。四、特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，报项目工程部审核，签认后实施。五、经审批的施工组织设计（方案）是组织施工和工程监理的依据，不得

7、随意变更，需要变更时应提出申报，按程序办理。六、附施工组织设计（方案）报审流程。编制施工组织设计及其它方案施工单位 图纸会审后一周内编制或重要分部（分项）工程施工前十日内编制 实 施施工单位项目工程部监 督 填报审表施工单位 审 查专业监理工程师 3天审批审 核 不可行 （5天内重报）2天总工室工程总监项目工程部经理可行知 会建设单位有关部门2天 4工程施工放线、验线规定 一、项目工程开工前，由开发中心放出规划红线及高程，总工室复核并向项目工程部、施工单位移交，建立场地平面控制和高程控制网，并建立控制主轴线（基线）标桩。二、施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大

8、角垂直轴线位置），经自行核验无误后，填报-报验申请表（a4）。三、项目工程部专业监理工程师复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。符合要求时，专业监理工程师及总工室专业测量工程师对施工单位报送的测量成果报验申请表予以签认。四、附：工程施工放线、验线流程。 工程施工放线、验线流程放线并自检合格后填报报验申请表专业测量工程师签认报验申请表专业监理工程师复核测量成果自检合格后填报报验申请表施工单位当天审查成果不合格5工程开工的报审规定一、工程开工前施工单位提交工程开工/复工报审表(a1)，由专业监理工程师初审后报项目工程部经理审批签发。二、开工报告具备

9、如下条件：1 进场道路及水、电、通讯等已满足开工条件;2 征地拆迁工作能满足工程进度的需要;3 机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;4 施工组织设计（方案）已获批准;5 施工许可证已获审批。三、施工单位应提供以下资料：1 施工组织设计（方案）报审表;2 施工放样报验申请表;3 施工单位资质证书及管理人员证书、特殊岗位工人上岗证书等;4 施工许可证及有关证件的复印件;5 工程材料/构配件/设备报审表;6 设计图纸技术交底及会审记录;四、附：工程开工审批流程（见下页图）。 工程开工审批流程开 工施工单位知 会设计单位知 会质监部门呈 报建设单位 施工单位提供资料1. 施工组织设计（方案）报审

10、表;2. 施工放样报验申请表;3. 设计图纸交底和会审记录;4. 施工单位资质，上岗证书;5. 施工许可证及的关证件等;6. 材料/构配件/设备报审表; 建设单位提供1. 施工合同;2. 与工程有关的文件;3. 施工图纸;4. 水文地质勘察资料;5. 工程变更资料;6. 现场与周围环境资料。 项目工程部经理审查签发工程开工指令专业监理工程师初审开工报审资料施工单位填写开工报审表不同意 同意6图纸会审工作的管理规定一、图纸会审由总工室组织，项目工程部、监理单位、施工单位、设计单位及有关单位的相关人员参加。二、图纸会审前，施工单位、项目工程部各有关人员要先行预审，熟悉图纸，了解工程特点、设计要求、

11、关键部位的质量要求并将图纸中存在的问题作预审纪要，然后提交给总工室，由总工室将各方预审纪要汇总后向设计单位提出，以供设计单位作会审准备。三、图纸会审后，图纸会审纪要由总工室整理，经过设计、施工、建设等单位会签、盖章并下发。四、施工图纸会审工作流程（见下图）施工图纸会审工作流程会审准备预审纪要会审纪要整理预审纪要汇总收到施工图纸施工单位项目工程部建设单位（总工室）总工室设计单位总工室（组织）项目工程部（参加）设计技术交底施工图纸会审签设计单位（技术交底、解答）项目监理机构（参加）施工单位（参加）相关单位（参加）总工室发放会审纪要各有关单位盖章总工室跟踪 总工室7工程材料、构配件、设备等的检验及质

12、量管理规定一、直接用于工程上的工程材料、构配件、设备必须具备三证(出厂合格证、生产资格证、材质化验单)，进场使用前，施工单位填报工程材料构配件设备报审表(a9)并附上数量清单、质量证明文件及自检结果，经项目工程部专业监理工程师进行检验认证后，方准使用。 二、主要设备进场应有技术说明，进口设备(材料)还应有海关商检证明及中文技术说明书。设备进场时，施工单位填报工程材料构配件设备报审表(a9)，项目工程部专业监理工程师会同施工单位、总工室、供货单位开箱检验，符合要求则共同鉴证，否则按规定退货处理。三、主要装修材料、水、电材料及构配件在定货前由施工单位向建设单位项目工程部提交样品和有关厂家资质证明及

13、报价资料，项目工程部会同总工室、设计单位审核选样，选样结果由项目工程部向施工单位发出书面通知，同意后方可订货。 四、采用新材料、新产品时，施工单位应报送相关的技术监督文件、生产厂家的产品质量标准、使用说明和施工工艺要求与措施，项目工程部组织专题讨论，经审定后予以签认。必要时由厂家进行现场示范或指导。 五、原材料、混凝土、沙浆现场取样检验实行见证人制度。见证人由监理单位（项目工程部）委派的有见证人资格的监理人员担任。1、 工程开工前，项目工程部到当地工程质量安全监督机构办理监督手续，办理手续时应填写见证取样和送检见证人授权书，该授权书须一式三份，经建设单位、监理单位、施工单位盖章后，一份交工程质

14、量安全监督站、一份递交该工程的试验单位，一份项目工程部留底。2、 根据现场见证和送检制度，见证施工单位专职材料试验人员，对进入施工现场的有关建筑材料在现场取样或制作试件后，送至符合资质资格管理要求的试验室进行试验，并填写见证记录。3、 施工企业专职材料试验人员在现场进行原材料取样和试件制作时，必须有见证人在旁见证，见证人员对试样制作及送检进行监护，试件送检前，见证人员应在试样或包装上做出标识、标志，并如实填写见证记录。4、见证人应对见证取样的试件在施工现场的保管和养护及送检过程进行监护。为了便于见证人在取样现场对所取样品进行封存以及便于送检，可要求施工单位制作简单实用的送样工具。5、见证取样送

15、检试验合格的报告可由施工单位领取，并在试验单位领取报告凭证上签字备案。一旦发生试验不合格情况，试验单位应立即通知及送交试验报告给监督该工程的监督站及项目工程部。6、由施工单位将见证取样和送检试验资料及见证试验汇总表一并列入该工程质量保证资料。未注明见证人和无“见证检验章的试验报告，不得作为保证资料和竣工验收资料；7、见证人员必须认真负责，不得玩忽职守或与施工单位一起弄虚作假。 六、工程材料、构配件、设备经检验不合格者，由项目工程部签发监理工程师通知单(b1)通知施工单位将不合格的工程材料、构配件、设备限期撤出现场。七、附：材料、设备质量控制流程(见下页图)。工程材料、构配件、设备质量控制流程出

16、厂合格证材质化验单或质检证明提供样品和技术资料施工单位资料审查、样品定板不合格总工室、项目工程部、设计单位填写工程材料/构配件/设备报审表退场施工单位材料及设备现场检验、抽样测试不合格项目工程部、施工单位合格核验、质量签认专业监理工程师材料现场使用施工单位注： (1)主要装饰材料、构配件及设备(除大型设备外)在签订合同前应由施工单位将样品和有关厂家的资质证明提交给项目工程部，会同设计、总工室确认后方可签订合同，样品应妥善保管，以备验收时查检。 (2)主要材料、设备、装修材料、水电材料进场时，由施工单位填报工程材料构配件设备报审表并附质量证明文件、数量清单、自检结果(如非原件应由施工单位注明原件

17、存放处并加盖公章才有效)。 (3)进口设备、材料、构配件须提供商检证明和中文的技术说明书。(4)采用新材料、设备，应有技术鉴定文件、生产厂家的产品质量标准、使用说明和工艺要求等。8分项(部)工程、隐蔽工程及施工样板、样板间质量验收管理规定 一、分项分部工程及隐蔽工程的质量验收管理(1)分项工程完工后，施工单位应先进行自检，自检合格后，向项目工程部专业监理工程师提交-报验申请表(a4)，并附质量保证资料及自检资料。 (2)项目工程部专业监理工程师根据施工单位报送的隐敝工程-报验申请表(a4)和自检结果进行现场检查，符合要求予以签证。分项工程的一些工序(如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等

18、)，必须办理分层隐敝验收。 (3)一般的分项工程和隐蔽工程由现场监理人员验收签证，重要的分项工程和隐敝工程(包括：基础工程：第一批单桩的桩基础成孔或主要受力桩成孔的终孔验收和钢筋笼验收；钢筋混凝土工程：地下室底板、顶板、侧墙、核心筒剪力墙、裙楼第一层、转换层、第一层标准层，天面层钢筋；防水工程：地下室、屋面、水下结构的防水；设备安装：地下防雷接地工程，天面防雷工程、地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水电管线预埋，超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋等)应邀设计人员、总工室相关人员及质监部门参加验收并签证。(4)分项工程未经验收或验收不合格的不准进入下一道工序施工。分项、分部工程完工后施工单位要

19、进行工班之间的移交会签，若有分包工程或两个以上的施工单位交接工程需有项目工程部组织交接并会签分项、分部工程交接表(a11)。二、施工样板、样板间的质量验收管理 (1)凡装饰工程(外墙、室内、大堂、电梯前室坪、地面、饰面、吊天花等)、橱柜安装、铝合金门窗、木门(套)、墙体砌筑、抹灰、厨厕卫生洁具安装、给排水管道的接头、电气开关插座的安装、玻璃幕墙等在全面施工前，施工单位必须做施工样板。 (2)制作施工样板必须有小样或排版图，施工单位提前两天报项目工程部，由专业监理工程师对施工单位报送的小样或排版图，会同总工室、设计人员联合审查，并按报验程序进行施工样板的验收。(3)经验收合格后，施工单位可按施工

20、样板的标准全面施工，样板未经验收或验收不合格，施工单位不得自行全面铺开施工，否则项目工程部有权下达工程暂停令（b2），造成损失由施工单位负责。(4)、单位工程在主体结构完成后，施工单位应根据同建设单位商定的位置，在不同户型做厅、室、厨房、卫生间施工样板间，通过施工样板间确定给排水、电气、地面、铝合金门窗等工艺流程和整体综合质量标准。样板间完工后，施工单位填报-报验申请表（a4），由项目工程部会同设计、总工室、施工单位联合验收。经验收合格后，方可全面铺开施工。（5）、楼盘销售前施工单位根据建设单位指定的楼层位置及设计要求做样板层（交楼示范单位）、样板房完工后施工单位报项目工程部会同总工室、设计、

21、施工单位验收并请公司领导审定。 三、附：分部、分项、施工样板工程质量控制流程(见下图)。分项、分部、施工样板工程施工完成并自检合格施工单位填报报验申请表报验单内容：1. 质量保证体系资料齐全2. 工程质量合格返工修改施工单位其中基础、主体、防水、设备安装、装饰、样板工程及主要隐蔽工程须有总工室、设计单位参加并报请质检站参加合格分部、分项、样板工程验收不合格总工室、项目工程部、施工单位2天 签认报验申请表总/专业监理工程师及有关单位下一道工序9砼施工申报规定 单位工程重要部位的砼浇筑，施工单位必须在浇筑前24小时向项目工程部提出申报混凝土施工申报表(a12)并附上简要的施工方法，说明本次浇筑的数

22、量，计划浇筑的时问，砼标号、配合比、坍落度、浇筑方法、养护方法、人力和机具的准备，应急措施等，待项目工程部专业监理工程师审核认为具备浇筑条件后，方准施工。10 设备安装工程的质量检查、管理规定 一、主要设备的到货检查 （1）由施工单位负责采购的主要设备到场后必须进行到货验收，由施工单位填报工程材料构配件设备报审表(a9)，由项目工程部专业监理工程师，会同总工室、设计单位、施工单位、供货单位到现场开箱检验，经检验合格并各方鉴认后方可安装； （2）由建设单位负责采购的设备到场后，由项目工程部专业监理工程师会同总工室、设计单位(主要设备)、供货单位到现场开箱验收，经检查合格各方签认后，由专业监理工程

23、师组织设备供货单位按合同规定与安装单位进行交接工作； （3）所有进口设备开箱检验前，供货单位必须提供海关报关手续及商检证明、中文说明书。 二、电气设备、配电线路的绝缘检查和接地电阻测试 （1）土建施工过程中所有电气预埋管(件)必须经过项目工程部专业监理工程师验收合格后方能隐蔽；（2）发电机、电动机、变压器、高低压配电柜、控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路、未安装的电力控制电缆，应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，施工单位填写-报验申请表(a4)报项目工程部专业监理工程师核验、鉴证后方可进行通电试验。（3）楼房电气保护接地极的接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一道工序施工

24、 三、主要机电设备的单体检验、调试、试运转 电梯、消防系统、水泵、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，由施工单位填写，-报验申请表(a4)报项目工程部，进行试运转检验。试验由项目工程部组织，总工室、施工单位参加检验，试验结果要填写记录，符合要求的，由参加检验人员鉴证确认。 四、给排水管道的严密性试验 （1）给水管道应做分段和系统打压试验，分段打压试验由项目工程部专业监理工程师现场监理旁站检查，整个系统打压试验前，应由施工单位填写-报验申请表(a4)报项目工程部，由项目工程部组织有关单位和人员验收。打压试验做好记录，项目工程部对渗漏要跟踪处理； （2）排水管道(污水、粪水管)、雨水管道及

25、空调冷凝水管，安装完后应做灌水试验，检查其渗漏情况。施工单位自检合格后，填写-报验申请表(a4)报项目工程部，由项目工程部组织有关人员验收，符合要求，参加验收人员签字确认； （3）土建施工过程中，所有的预埋给排水管必须经过打压或灌水试验，并经项目工程部专业监理工程师验收后方能隐蔽。 五、整个工程设备联动试车 。 根据用途需要，由项目工程部组织总工室、设计单位、专业施工单位分别对给水系统、消防系统、电梯系统进行有负荷联动试车和系统调试、验收。电梯系统调试完毕后，请当地劳动主管部门进行电梯正式验收。 六、附： （1）设备安装工程质量控制流程(见后页)。 （2）建筑电气安装工程质量控制流程(见后页)

26、。（3）建筑卫生、室内给排水工程质量控制流程(见后页)。设备安装工程质量控制流程专业技术施工组织设计专业施工单位供货单位、专业施工单位、项目工程部、总工室设备开箱验收安装现场验收(土建与安装中间交接验收)施工单位、项目工程部专业施工单位设备安装及自检合格填写报验申请表专业监理工程师复检返工合格合格签认安装质量专业监理工程师设备单项试验或单机无负荷试车填写报验申请表专业施工单位整改现场复检不合格项目工程部、总工室合格返工整改签认调试结果专业监理工程师系统进行负荷联动试验测定与调试不合格项目工程部、总工室、施工单位、设计单位合格签认测定数据与调试报告项目工程部、总工室、设计、施工单位交付使用建筑电

27、气安装工程质量控制流程按要求填写各栏附上：1. 电气施工组织设计方案2. 电气上岗人员名单及证件3. 资质证件4. 如有专业技术施工由建设单位分包的，必须填写开工申请报告，由项目工程部组织与总施工单位协调申报专业技术施工组织设计或方案施工单位审核内容1. 施工单位、分包单位的电气安装资质证件2. 电气安装人员上岗证件3. 施工组织设计或方案专业监理工程师审核开工报审表提供施工材料或电气材料样板专业施工单位材料定板项目工程部、总工室、专业施工单位材料进场验收、安装与土建中间交接验收专业施工单位、项目工程部返工项目工程部、设计单位设备安装质量验收专业施工单位部件及设备安装，工艺完成后报验不合格专业

28、监理工程师按规定进行复测（或现场监测）抽测或审核测试检验报告合格返工专业施工单位填写报验申请表设备内部缺陷由供货方找厂家解决测试内容：1.检查试车测试结果是否符合设计施工规范和有关设备技术文件规定专业施工单位电气调整试验按规定进行复测（或现场监测）抽测或审核试验报告专业监理工程师合格竣工验收项目工程部、设计、施工、总工室及有关单位交付使用建筑卫生、室内给排水工程质量监理流程按要求填写各栏目附上：1. 施工人、分包人资质2. 施工组织方案3. 工人、技术人员数量，机械品种及数量4. 如有专业技术施工由建设单位分包的，必须填写开工申请报告，由项目工程部组织总施工单位协调。施工单位申报专业技术施工组

29、织设计或方案验收内容：设备基础、管道、孔洞、预埋件等的坐标位置、标高、隐蔽工程等材料进场验收、安装与土建中间交接验收施工单位、项目工程部 整改测试内容：检查测试结果是否符合设计、施工规范和有关设备技术文件规定不合格现场监测或复测专业监理工程师施工单位填写报验申请表施工单位系统强度、严密性或单机无负试验交付使用对系统进行负荷试验测定与调试项目工程部、施工单位合格竣工验收项目工程部、设计、总工室、施工单位及有关单位合格交付使用11质量问题和质量事故的处理规定 一、工程质量问题、事故的请示报告 (1)重大质量事故：发生重大质量事故，施工单位应在事故发生后一小时内，将事故简要情况向项目工程部、总工室、

30、集团审计部报告，并做好善后处理、保护现场、等待调查取证和处理。 下列情况属重大事故：发生人员死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达10万元以上者，按建设部有关规定的程序进行上报、处理。 (2)一般工程质量事故：因违反施工规范、规程，造成直接经济损失5千元以上，10万元以下者为一般工程质量事故，施工单位在4小时以内报告项目工程部及总工室，并随后填写事故报告单(a13)。 (3)一般质量问题：直接经济损失在5千元以下者，或造成较大缺陷者，项目工程部可根据缺陷严重程度作出修整或返工处理的决定，填写工程师通知单(b1)，责成施工单位提交措施及工程质量事故处理方案报审表(a14)报项目工程部审批备案

31、。 二、工程质量问题、事故的处理 (1)重大质量事故的处理，按建设部的有关规定和程序处理。 (2)一般质量事故，如要采取补强加固或无法修整需推倒重做的，项目工程部组织设计单位、总工室、施工单位参加会审，确定的处理方案由施工单位实施。项目工程部做好现场跟踪，处理完毕后，施工单位填报工程质量事故处理方案报审表(a16)，由项目工程部组织有关单位验收鉴证。 (3)对施工中出现的质量问题，施工单位在接到工程师通知单(b1)后没有在指定的期限内进行整改或整改不彻底的，项目工程部有权对其采取相应的措施和手段。整改完毕后，由工程部组织有关部门验收鉴证。 四、附：工程质量缺陷及事故处理流程(见下页图)。工程质

32、量缺陷及事故处理流程施工单位填写事故报告单发生缺陷事故组织事故调查项目工程部组织，总工室，施工单位及有关单位参加施工单位提出处理意见、填报工程事故处理方案报审表项目工程部会同总工室、设计单位审查确定处理方案项目工程部对实施情况做出评估报告项目工程部检查验收施工单位填报报验申请表项目工程部督促施工单位实施处理方案12工程暂停工与复工的管理规定一、为了保证工程质量及安全，出现下列情况之一者，项目工程部有权下达工程暂停令(b2)： (1)施工中质量安全出现异常情况，经现场监理人员提出后施工单位仍未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转，安全隐患未能消除。 (2)擅自使用未经认可的建筑材料或设备；

33、 (3)擅自变更设计图纸进行施工； (4)上道工序未经现场监理人员检验或核验不合格进入下道工序施工； (5)未经审查同意的分包单位进场施工； (6)出现质量安全事故或严重的质量安全隐患； (7)发生了必须暂时停止施工的紧急事件。 工程暂停令(b2)签发前，应向项目公司经理汇报，待同意后再签发，对可能出现重大质量、安全事故苗头，需立即制止的，可先行下达工程暂停令，随后向项目公司经理报告，并知会总工室。 二、施工单位接到工程暂停令(b2)后应立即停工。在具备恢复施工条件时，施工单位应向项目工程部报送工程复工报审表(a1)及整改工作报告等有关资料，经项目工程部审查同意并签署了工程复工报审表(a1)后

34、，方可继续施工。三、工程暂停工与复工的管理流程条件工程暂停令填写(1) 施工中质量安全出现异常情况，经现场监理人员提出后施工单位仍未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转，安全隐患未消除。(2) 擅自使用未经认可的建筑材料或设备；(3) 擅自变更设计图纸进行施工；(4) 上道工序未经监理人员核验进入下道工序施工；(5) 未经审查同意的分包单位进场施工；(6) 出现质量安全事故或严重的质量安全隐患；(7) 发生了必须暂时停止施工的紧急事件。专业监理工程师同意项目公司经理签发项目工程部经理知会总工室停工、整改施工单位工程复工报审表报审（1） 整改工作报告（2） 有关整改技术资料施工单位审查、签

35、认复工施工单位项目工程部经理13 设计变更及工程变更申请的审批规定 一、设计变更由设计单位出具设计修改通知单，经总工室审批、签发后由施工单位组织施工：1）建设单位提出的一般变更修改，设计单位完成修改后应附上变更的文字依据，应由总工室专业工程师初审、专业负责人审核后报总工室主任审批、鉴发；2）设计单位由于设计错漏或不合理需要对原设计提出变更修改，如造成工期返工或经济损失的应酌扣减设计费。 二、设计大改的审定(包括经估算，工程量变化超过二干元；涉及建筑风格、建筑功能、结构体系、原理图变化；会影响工期超过一周的；需用特殊材料、工艺、设备；超出设计合同、会引起设计费用变化的)由总工室专业负责人根据专业

36、工程师的审核意见组织项目工程部、施工单位、设计单位进行充分的论证、会审，确定的设计变更方案由施工单位编制调整预算报审核部审定，设计变更和审定的调整预算报总工室主任审批，由总工室签发，施工单位实施。 三、施工单位提出的工程变更要求，应先填报工程变更单(a8)，提出变更的原因、内容、工程量和价格，经项目工程部专业监理工程师初审，报总工室专业负责人同意并签发工程变更单(a8)。影响使用功能或投资规模的变更申请，应由项目工程部召开项目公司代表、总工室专业工程师、设计人员的协商会议，确定后由总工室签发工程变更通知。 四、项目工程部专业工程师收到审批后的变更文件后，督促施工单位按其施工，同时在相关图纸上进

37、行标注。 五、附： (1)工程变更审批流程。(2)设计变更审批流程。工程变更流程项目工程部向总工室提出变更建议专业监理工程师审核工程变更单原因、内容工程量、价格施工单位提出工程变更申请（工程变更单）不同意不同意知会审核部、设计单位工程变更通知、签发工程变更单总工室施工单位实施设计单位修改设计图（或修改通知）知会项目工程部总工室专业负责人审查设计变更原因及要求建设单位或设计单位提出设计变更原因和要求设计变更流程修改一般变更修改修设计大改审查设计变更或会审审核修改总工室、设计、施工、项目工程部总工室专业工程师同意总工室主任签发工程变更通知项目工程部知会施工单位实施调整预算、报审核部审定审核部、施工

38、单位14进度计划报审规定和工期延期及延误的处理规定 一、工程施工计划的审批 (1)施工单位应按合同要求及建设单位提供进度控制点编制总施工进度计划和劳动力使用计划，报专业监理工程师审核，由专业监理工程师填施工进度计划审批表（b6）报项目工程部经理审查，最后由总工室审批，作为对进度控制的基本依据； (2)施工单位应根据总进度计划编制分部工程进度计划(基础、主体、楼地面、门窗、屋面、电梯、装修、给排水、电气和室外工程的建筑、电信、煤气、道路、环境绿化等)及工程进度月计划表(a12)和较详细的材料进场计划，报专业监理工程师审查，专业监理工程师审查后报项目工程部经理审批(b6)； (3)施工单位根据月进

39、度计划和实际施工情况，填报工程进度周计划表(a11)，由专业监理工程师审核。 二、工期延期及工程延误的处理 (1)工程延期的条件： 合同要求的条件； 由于不可抗力的原因(如地震、战争、使施工有一定损失的暴风等)； 由于建设单位原因要求停工。 (2)批准工程延期时间的依据： 施工合同中有关工程延期的约定； 。 工期拖延和影响工期事件的事实和程度； 影响工期事件对工期的量化程度。量化程度按以下步骤确定： a以事先批准的详细的施工进度计划为依据，确定假设工程不受影响工期事件影响时应该完成的工作或应该达到的进度： b详细核实受该工期影响事件影响后，实际完成的工作或实际达到的进度； c查明因受该影响工期

40、事件的影响而受到延误的作业工种； d查明实际进度滞后是否还有其它影响因素，并确定其影响程度： e最后确定该影响工期事件对工程竣工时间或区段竣工时间的影响值。 (3)工程延期及延误的处理： 、当影响工期事件具有持续性时，专业监理工程师在收到施工单位提交的阶段性工程临时延期申请表(a7)并审查后报项目工程部经理签署工程临时延期审批表（b4）。、当施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付，造成工期延误时，项目工程部应按施工合同规定从施工单位应得款项中扣除延误工期损害赔偿费。三、附：单位工程进度控制流程（见下图）。总施工进度计划内容包括：1. 形象进度2. 工程量3. 设备、材料、构配件、劳动力进场

41、计划编制、申报总施工进度计划不同意施工单位审查专业监理工程师工程总监知会不同意施工单位调整计划，采取补救措施检查落实施工单位工程竣工审查专业监理工程师审批项目工程部经理检查落实项目工程部编制、申报年度、季度、月度实施计划施工单位项目工程部经理审批不同意不同意知会工程总监注：1.工程进度控制应以基础、结构工程、各专业分部工程的原定计划作为进度目标控制点，由施工单位按要求提交修正进度计划，并说明采取的措施和方法。 2.属施工单位责任的进度延误，如未能在下阶段采取措施和对策，项目工程部应及时与施工单位协商，以保证进度按计划进行；若无明显效果必要时还应采取合同措施，如建议停止拨款，甚至终止合同等。 3

42、.如工期延误属建设单位方责任或不可遇见的原因造成，由施工单位填报工程最终延期申请表（a7），由专业监理工程师核实后会同总工室、施工单位协商、项目工程部经理审批签证。15图纸外工程量签证及工程款支付规定一、 图纸外工程量的签证 (1) 单项签证工程造价在3000元以下的必须有项目工程部经理审批的工程通知单方能办理工程现场签证；单项签证工程造价在3000元以上的须有总工室主任审批的工程通知单，方能办理工程现场签证。(2) 施工单位须根据审批的工程通知单按实填写现场工程量签证单，并由该项目工程部经理、审核部经理及项目总经理三人签认才有效。(3) 工程现场签证须验收合格后方能办理。(4) 属于非隐蔽工

43、程的，项目工程部须提前一天通知审核部，并在两天内（每月二十五日前）将已核实工程量的签证单送到审核部，审核部根据情况进行现场复核，并在五天内完成签证。(5) 属于隐蔽部分的，项目公司须提前一天（特殊情况可提前半天）通知审核部和结算二审部门，审核部、结算二审部门按时到现场，由施工单位、项目工程部、审核部三方确认工程量，项目公司须在三天内（每月二十五日前）将签证单送到审核部和结算二审部门确认存档（注：结算二审部门参与隐蔽工程现场签证，适合广州地区各项目）(6) 工程签证单原件一式三份，审核部、项目工程部及施工单位各执一份。工程签证单原件作为工程结算依据。 二、工程款的支付 (1)施工单位月度进度款的

44、支付 每月22日由施工单位将上月23日至本月22日各项经专业监理工程师验收合格的工程量按合同的有关要求填报工程量清单和单位工程施工任务完成情况月报表(a5)报送项目工程部；专业监理工程师根据现场实际情况，在两天内进行现场计量，并对工程量确认后交审核部在3天内对工程量清单和单位工程施工任务完成情况月报表进行审核，并报项目工程部经理、项目公司经理审批；项目工程部根据单位工程施工任务完成情况月报表审批情况填报付款审批表，其具体审批权限和流程参照珠光集团付款审批制度； 未经验收的分部(分项)工程和下达监理工程师通知单(b1)要求整改但尚未整改的分项工程应暂缓审批支付进度款，如要求整改的监理工程师通知单

45、下发后施工单位拒不整改的，可暂缓支付当项进度款；若合同要求按工程进度拨付进度款的按合同规定支付，审批程序同上。 (2)工程结算款的支付 工程结算款支付的条件： a工程的竣工图纸及资料已验收完毕； b工程已通过政府专业部门的验收，建设单位已核定工程质量等级并报政府有关部门备案； 工程款结算程序： a施工单位按施工合同规定填报竣工结算的报表； b专业监理工程师审核施工单位报送的竣工结算报表；c项目工程部经理审定竣工结算报表，与建设单位、施工单位协商一致后，签发竣工资料文件和最终的工程款支付证书报建设单位。三、附：进度款支付流程（见下图）专业监理工程师审核进度款支付流程施工单位填报单位工程施工任务完

46、成情况月报表不同意每月22日或按进度情况质量进度合同变更2天内不同意审核部审核3天内审批项目工程部经理、项目公司总经理填报付款审批表项目工程部经理、专业监理工程师建设单位审批建设单位工程款支付16独立分包工程的管理规定一、 独立分包工程的范围总承包合同以外的独立分包工程一般有：通风、消防、园林绿化、市政道路、人防、白蚁防治、前期勘察、桩检测、供电、室外给排水、排污、煤气、通讯、有线电视、智能化系统、橱柜、防火门、体育游乐设施、可视对讲、闭路监控、电梯、发电机组、冷却塔及小区附属设施、门牌、小区指示牌、交通安全设施、垃圾压缩站等。二、 独立分包工程招标、技术方案管理1.独立分包工程的招标由项目工程部立项，招标中心组织招标，总工室根据设计要求编制技术指标及方案。2.独立分包工程施工图纸会审及技术交底、由总工室组织、施工单位、设计单位、项目工程部相关人员参加3.独立公包工程进场施工前，应提交施工组织设计和方案，由项目工程部专业监理工程师审核，项目工程部经理审批，必要时由总工室审查。三、独立分包单位施工管理1.独立分