继续教育学院工作计划

1、2014年度继续教育学院工作计划根据学校2014年工作的总体要求,结合目前我校继续教育的发展现状，并结合本部门工作特点，特制定年度工作计划。 一、加强常规管理，做好常规工作1、加强常规管理。（1）、提前做好各类招生宣传工作，实施和组织好成教学生的报到、注册入学工作。（2）、积极做好新专业和新项目的论证、申报和培训规划工作。（3）、做好教学、培训计划的制定、修订和师资的组织工作。（4）、加强和积极实施好教学管理工作。一方面要加强教学质量监控，检查教学计划实施和日常教学管理的落实情况以及学生对教学的要求与教学质量的反馈等；第二要加强平时的学生考勤管理；第三要加强考试管理和统考工作，努力推进建设试题

2、库和教考分离工作；第四要进一步健全教学档案管理工作，规范各类成教档案的建档和收交工作。（5）、推进继续教育信息化建设工作。借助学校信息化平台，要努力推进信息化建设，增强继续教育的活力和创新意识。（6）、适当调整部门人员的工作职责和工作分工，进一步增强部门内人员的工作协调和自觉意识。（7）、加强经费分成管理，及时分成，减少遗漏。2、做好常规工作。按照学校继续教育的工作特点，根据时间节点要努力完成以下工作任务.（1）、做好现有专业学生的报到缴费注册工作以及2014级各专业新生的开班组织、报名注册工作，落实好教室、课表、任课教师，确保正常的教学秩序。（2）、要做好2014级新生入学资格的复查工作，确

3、保3月底前将学员的基本信息准确地编制成数据库，4月份上报省教育厅。（3）、3月中旬各学院要完成申报2014年新增专业和新增校外教学点的材料组织工作，月底前经学校批准按时上报省教育厅和地方教育主管部门。下半年做好明年新专业申报和校外教学点申报的调研、论证和材料准备工作。（4）、4月份、10月份组织好在籍学生省英语、计算机两门课程的统考报名工作，并在6月上旬和12月中旬精心组织安排好两门课程的省统一考试工作。11月份组织好成教本科生的学位英语考试工作。（5）、4月份在各学院完成2014级专业教学计划制订和2012级专业教学计划修订工作的基础上，审定、汇总编印常熟理工学院2012级、2014级成人高

4、等教育教学计划。（6）、做好成教招生专业和招生计划的论证落实工作，按时上报招生专业和招生计划。 （7）、6月底前做好成教学生学籍资料、教学管理、各类文件等的立卷归档工作。（8）、做好成人教育网上招生预报名和网上招生录取工作。收集、整理、分类汇总网上预报名信息，根据考生专业填报情况，及时调整招生专业，原则上不足10人的专业暂缓招生。同时加强与省教育考试院和省教育厅有关处室的联系，努力落实好今年成教各专业的招生计划。要认真做好成人高校招生的网上录取工作，严格执行招生政策，使招生过程公开、公平、公正、透明。二、抓住工作重点，落实工作目标1、根据各学院专业和学科特点，并根据区域社会需求，积极完成秘书学

5、、酒店管理、德语、朝鲜语等成教本科新专业的申报工作。积极规划和筹办经济统计、金融类、食品、汽车、电梯、行政和企业管理干部、对外汉语、旅游酒店管理、艺术类、安全工程、计算机服务外包、育婴和家政服务（烹饪）、学生科技夏令营等培训班。争取与苏州市有关部门合作挂牌成立常熟理工学院沙家浜行政管理干部学院。暑假和双休日利用我校专业优势和艺术、体育场馆资源开办青少年夏令营，集中打包开办综合性的培训班，增加学校创收和知名度。马克思主义学院要组织教师开办公务员和事业单位招考培训班，扩大对外和在校学生中的影响，做出品牌，增加创收。2、利用好省市（苏州市）共建和与“3+4”、“3+2”合作办学高职、中专校良好的合作

6、关系扩大办学合作和培训项目，拓展继续教育新的稳定的办学渠道。与苏州市教育局合作，逐步建设成为苏州市教师继续教育的培训基地，争取获“苏州市普通中小学、职业教育师资培训基地”挂牌，并在暑假开办中小学教师暑期各类继续教育培训班。同时，要根据本地区产业发展和人力资源需求的特点，走访若干个市百强企业和各大经济开发区，开展市场调研，新建成多个稳定的协作和生源培训基地。3、继续发挥在师资培训方面的优势，加强与省教育厅师资处和师培中心的联系。要及早计划高质量地完成好省厅今年下达的农村初中骨干教师语文、数学、英语、物理等课程的培训任务，指导好相关二级学院做好培训工作。4、通过省社会劳动保障厅和地方劳动局、经信委

7、的关系，进一步扩大岗位技能培训与鉴定的项目数和市场占有率，争取更多岗位具备高级工、技师等级的培训鉴定资格，以响应企业技能型人才提升岗位级别的要求，重点开辟职校中专生、中技生和部分专科生的高级工考级考证培训市场。5、继续做好吴中中等专业学校青年教师提高培训班下一阶段的培训工作，协调相关二级学院组织开展后期的技能训练、企业研修。对此项目进行总结和提高，通过包装加大宣传力度，全面扩大培训的学校点。6、落实工作目标。（1）、一是推进建设“四个一工程”具体的是指：做大和做精几个专业和一批培训项目（在规模、经济效益、社会效益突出的）；每年新增2-3个新专业和一批培训新项目；培育、开发和建立一大批协作和培训

8、点；培养一支能战斗的培训骨干师资队伍。（2）、提高培养和培训的质量。增加高复班生源数量和提高成教高复班学生的通过率，稳定提高省英语、计算机课程统考的合格率，逐步提高本科学位的考试通过率。（3）、确保近三年继续教育的招生规模和创收收入每年有20-30%的增长，三年争取翻一番。三年逐年分解，落实目标考核任务。三、加强考核奖励，落实具体措施1、加大对继续教育的宣传力度，扩大创收渠道。要早规划、早安排，制定好宣传计划；继续教育学院作整体设计，服务基层，并协同各二级学院上下联动，形成宣传合力；通过报纸、电视、网络和各种新媒体多种渠道和多种形式全方位宣传，提高宣传的效果；为各二级学院搭建交流平台，扩大学校

9、的知名度；成教宣传经费与二级学院统筹使用。要选准专业并努力扩大招生的范围和规模；要根据需求，争取与兄弟高校合作举办多个以专业学位研究生为主的研究生班；申报校企合作学历班，进一步扩大招生规模。抓住重点，大力拓展非学历培训项目和途径。利用省师培中心的关系，拓展外省学历教育和师资培训的项目。要主动对接苏州地区中小学校和幼儿园，积极承担各类农村师资的培训任务和各类教师竞赛的辅导任务。2、加强调研和学习交流。一方面组织各学院分管同志外出参观学习，吸取兄弟高校的好经验、好方法；同时也要组织部门同志外出学习，学习兄弟单位好的成教管理做法，提高自身管理水平。平时要定期组织研讨，根据新时期出现的新问题、新难题，

10、研究解决的对策和措施。3、建立健全管理网络，建设好一支比较专业、相对比较稳定的管理队伍。要求各二级学院根据需要和成教发展规模，配备好基本的成教管理队伍，明确创收收入达50万元以上的二级学院须配备1名专职人员管理成教工作。建立继续教育学院部门人员分工联系二级学院机制，经常性指导二级学院开展工作，帮助二级学院解决实际问题。同时建立成教双休日值班制度，加强平时双休日教学和培训的常规管理。4、选配好的师资加强高复班的复习辅导工作；加强学位英语和各类省统考课程的考前辅导，提高合格率。5、加强目标管理和考核。通过制定各二级学院一至三年的发展目标，来加强对二级学院成教创收和管理的考核工作。在成教管理费中划出一部分经费对学院创收总额（前三名）、创收增幅（前三名）、完成增长目标、教学常规管理优秀、新项目开发和建设、优秀管理工作者和优秀教师等六个项目进行考核和奖励。加强对省级培训项目和苏州市培训项目的专项考核和奖励，对包括领导参与、计划和师资组织、经费使用、培训效果等方面进行考核。6、利用减免、提高分成的方法调动各