公司综合评估表

1、精品文库公司综合评估表评 审 体 系因素指标评分标准分值得分权重加 权 得 分公司公司背 景公司历 史公司有十年以上历史5-40.002公司有十年以下、三年以下历史4-2公司有三年以下历史3-0公司成 长性公司净资产平均增长率在50 %以上50.003公司净资产平均增长率在30 %以上4-2公司净资产平均增长率在10%以上3-1公司净资产平均增长率在10%以下1-0公共关 系公司有强大的战略同盟50.003公司有很好的社会背景4公司有比较好的社会关系3-2公司社会关系一般1公司规 模公司净资产规模在 1亿元以上50.002公司净资产规模在 1千万元以上5-4公司净资产规模在 1百万兀以上4-2

2、公司净资产规模在 1百万兀以下2-0公司组织结构组织结 构合理 性与公司相规模和业务很符合5-40.006与公司相规模和业务比较符合4-2与公司相规模和业务不符合1-0组织机 构关系各组织机构关系明确，制度规范5-40.006各组织机构关系有不足之处，但大体得当3-1各组织机构关系有明显的不合理1-0组织机 构人员 配置人员配置精简得当5-40.008人员配置比较合理3-2人员配置不合理1-0公司经营理念公司理念定位合理，并已在公司真正 得到落实5-40.03公司理念正在形成3-2无公司理念1-0公司股权结构股权结构合理5-40.01股权结构基本合理3-2过于集中和过于分散1-0公司发展战略与

3、外部 环境的 适应性与行业发展、竞争态势、经济、社会、 文化等外部因素均适宜5-40.015与部分外部因素相抵触3-1与外部环境不适宜0与公司 内部条 件的符 合性与公司的规模、产能、产品特性、公 司竞争优劣势等条件相符合5-40.015可能受到部分因素的制约3-1与公司内部条件不符0行业行业发 展行业生命周期成长期5-40.032种子期与扩张期3-2成熟期1-0行业发展速度快5-40.048一般3-1慢1-0行业态 势盈利性盈得性强5-40.036盈利性一般但潜力巨大3-1盈利性较差0竞争态 势绝对垄断50.036寡头垄断4-3不完全竞争2-1完全竞争0行业壁 垒高5-30.024中3-1低

4、1-0行业影 响因素近期没有对行业发展产生巨大影响的 因素5-30.024存在对行业发展产生巨大影响的因素2-0企业家个人素 质诚实正 直正直、可信、守法、公平50.002有过激行为或有隐瞒真实情况嫌疑4-1有不良记录0精力精力充沛、情绪愉快5-30.001一般2-0教育程 度大本以上50.002中专以上4-3中专以下2-0领悟能 力强5-40.001一般1-0知识面涉及领域广5-30.001一般2-0交际能 力有很广的社会关系5-40.003有较广的社会关系3-2一般1-0领导能 力组织能 力公司有足够的优秀人员5-30.005公司优秀人员不足2-0解决问题能力曾出色解决过实际问题5-40.

5、002在过去处理问题上没有大的失误3-2没有成功解决冋题的记录1-0欢迎下载18实施能力曾成功改造过公司5-40.002无记录3-0沟通能 力能很适当地表达公司商业模式5-40.001对公司的表述有疏漏3-1对公司的表述不得要领0创新能 力曾创造性地处理问题5-40.005无纪录3-0个人成 就有很成功的过去5-40.015比较成功的过去3-0投入程 度把全部个人资金都投入了公司50.0180%的资金投入了公司480-50 %的资金投入公司3-150%以下资金投入公司1-0互补性性格性格多兀并关系融洽5-40.0005性格比较趋同但关系融洽3-1性格有冲突1-0知识整体知识系统化并互补性很强5

6、-40.0015整体知识比较系统3-1知识结构有缺陷1-0能力能力与职务相匹配5-40.001能力与职务相矛盾3-0从业经 历从业经历各不相同5-30.002从业经历比较相同4-1从业经历大致相冋1-0成就均有成功的经历5-40.0075有一般的4-1大多一般3-0忠诚度表现的忠诚度很高或投入很多5-40.005没有损公利已倾向3-1有离心倾向1-0素质才能均有突出才能5-40.001一般3-0品德诚实正直50.0005有过激行为4-1有不良记录1-0教育程 度大本以上50.001中专以上4-3中专以下2-0投入程 度对公司投入大50.005一般4-2小1-0素质教育程 度大本以上50.003

7、中专以上4-3其 他商 业 搭 档中专以下2-0才能均有突出才能5-40.0015一般3-0品德诚实正直50.003有过激行为4-1有不良记录0平均投入程度对公司投入大5-40.0075一般3-1小0胜任工作情况完全胜任工作5-40.005可以胜任工作3-1不胜任1-0激励措 施激励措施合理有效5-40.005激励措施一般3-1激励措施不合理1-0功能独 特性没有替代品并未来几年不可能有5-40.02有替代品但不会对产品构成威胁3-1替代品已构成竞争0产品创 新度全新产品，技术配套，并很容易被消 费者认同5-40.02换代产品，技术配套，并很容易被消 费者认同3-1技术服务不能配套，顾客对科技

8、成分 有顾虑0产品概 念激发 原因市场激发5-30.02介于市场与技术两者之间4-2技术过渡3-1新产品 导入频 率低5-40.01中3-2咼1-0质量可 靠性质量有可靠的保证5-40.05有些小问题3-1有隐患0技术服 务公司可为用户有很好的技术服务支持50.01一般4-1差0顾客对 产品特 性的识 别顾客能充分识别产品的特性并认可它5-40.05有部分顾客难以识别产品的特性4-2大部分顾客不认可或难以识别1-0产品定 位目标市场明确，产品定位合理5-40.05目标市场明确，定位比较合理3-1产品定位有风险1-0关 键 雇 员产 品产品定 价产品定价合理，盈利性强5-40.05产品定价合理，

9、盈利性比较强3-1产品定价合理，盈利性不强或其他1-0有效性技术已获得国际检测机构的鉴定证书5-30.02参数已达到国际国家认可的检测标准2-0适用性适用行业5个以上5-40.0124-3个4-22-1个以上1-0制约因 素不受国情、地理、自然资源的制约5-40.008受到一定的制约3-0可靠性已达到稳定生产阶段50.01已达到生产阶段但尚不稳定3-1实验室阶段2-0复杂性对人员的要求高5-40.002中4-1低2-0对企业 规模的 要求高5-30.003中4-1低2-0对资金 的要求高5-40.003中3-1低2-0对专用 设备的 要求高2-00.002中4-1低5-1先进性国际领先水平5-

10、40.02国内领先水平4-2具有相对先进性3-0可替代 性无替代技术并近期不会有5-40.01无替代技术但近期可能有4-2有替代技术3-0易模仿 性可以长期不被模仿5-40.01不易被模仿4-2易被模仿1-0生产设 备企业现有高科技设备，具有设备优势5-40.02现设备可用作新产品生产3-2需购置大量设备2-0员工素 质现一线员工均大专以上文化5-40.01现一线员工均高中以上文化3-1一线员工有咼中以下文化2-0生产经 验现企业拥有生产的成熟经验5-40.02现企业拥有生产类似产品的经验4-2对新产品没有生产的经验1-0技术生 产 能 力生产资源生产工-艺质量控制安全生产供应互补产品先进性可

11、靠性控制方法质量保障体系质量监控设施质检人员生产工艺安全安全保障体系安全意识销售能力销售渠道销售渠道能力销售渠道层次销售渠道关系原料供应有绝对保证 原料的供应有波动 原料比较紧缺 互补产品供应有保障 互补产品有波动 互补产品比较紧缺 国际先进水平国内先进水平国内比较先进工艺成熟工艺正在试生产试验阶段有国家或国际通用监控方法有权威部门认可的方法质量体系健全质量体系比较健全质量体系有缺陷质量设施齐全或方便购买质量设施需投入可接受的资金或租金质量设施需投入大量资金对效益有很大影响有或可获得熟炼的质检人员质检人员需一定的培训需要高素质质检人员或合格人员不易获得生产工艺安全措施得当或符合国家相关规定生产

12、工艺中安全隐患但可以有效避免生产工艺中有安全隐患 安全体系健全安全设施不齐全，但很易纠正有安全隐患公司安全意识强并为员工上了保险公司安全意识强安全意识不强有强有力的销售渠道，信息网络健全有一定销售渠道住肖售渠道尚须大力拓展销售渠道层次合理销售渠道层次过多过少与公司有长期稳定的关系与公司有良好的关系与公司关系一般4-2204-2205-44-04-21-05-43-15-43-1105-43-11-05-43-22-05-44-22-04-11-04-12-04-11-05-33-04-22-00.0040.0060.010.010.0020.0040.0020.0020.0060.0020.0

13、020.0240.0040.006物流策 略物流配送体系运行良好50.006物流方案合理，配套服务体系健全4-2物流体系尚须建设1-0销售人 员素质公司销售人员素质高，有成功的过去50.016公司销售人员有一些比较优秀4-2销售人员队伍尚不成熟1-0流动性公司有防止人员流动的有效措施50.004公司销售人员目前流动性尚不高4-1目前销售人员流动性比较高1-0人员数量对于目前销售量的发展已足够50.004人员略显不足4-1人员不足1-0管理体 系甄选、培训、激励、评估等健全合理50.004管理体系不完善4-1管理体系须建设1-0促销策 略广告策 略媒介选择、预算方法合理可行5-40.004广告方

14、案有欠缺3-1广告方案尚在酝酿1-0人员推 销队伍的建设、管理、工作安排、区域设计均运作良好5-40.004人员推销工作方案合理有效3-1人员推销工作方案尚未确定0销售促进与宣传策略这两方面有成熟的经验与运作体系5-40.004有比较合理的方案3-1没有做这方面的工作0营销预 算与成 本营销预算分析预算的依据充分合理，预算结果客观50.01预算较合理，得出结果比较客观4-2预算结果有不确定因素1-0营销预 算的落 实预算资金已落实5-40.006资金计划已落实3-1营销预 算的成 本成本可以接受5-30.004成本比较咼2-1成本不合理的高0独特性商业模式具有不可抄袭性50.015商业模式难于

15、抄袭4-3商业模式易被子抄袭2-0可行 性。能形成有效的需求，并能实现赢利5-40.015需求有效，但实现有效的业绩有一定 的难度或有不确定的因素3-1难于形成有效的业绩支撑0发展前 景市场潜在容量巨大、企业有完善的自 我保护、并很容易实现扩张5-40.02模 式商业以上二者中有一条存在不确疋因素3-1以上三者中有一条存在风险1-0规模效 益规模效益至关重要5-3有一定规模效益4-20.003规模效益不明显1-0产品的 差别性具有很强的差别性顾客的忠诚度很高5-4差别性不强忠诚度不咼3-10.0005产品没有差异性0转换成 本进入本市场有很咼的转换成本5-4转换成本一般3-10.0005没有转

16、换成本0营销渠 道营销渠道的建设难度很大5-4进入壁 垒营销渠道建设难度一般4-20.002营销渠道没有壁垒1-0资金要打开市场需要大量的资金支持5-40.002求完成营销目标所需的资金不多3-1供应商关系确立很难5-4原材料供应商关系建设难度一般3-10.0005供应商关系建立很容易2-0技术很难掌握5-4技术技术有一定的难度3-10.001市掌握技术没有难度2-0场政策壁 垒市场准入有很强的政策性5-4市场准入有政策要求但难度不大4-10.0005市场进入没有政策要求3-0退出成 本退出成本很高2-0退出成本一般4-20.005退出成本不咼5-3退出壁固定资专业化很高2-0垒产的专专业化一

17、般4-20.003业化均可通用5-3协同作退出对各种关联方影响巨大3-00.002用对各种关联方的影响不大5-2市场增 长市场增长迅速5市场目前增长一般，但预计很好4-10.02市场增长般1-0市场进入时机现在是市场进入的好时机5-4现在进入有一定的问题3-10.005现在不是好的进入时机1-0市场份 额公司将成为市场主导者5-4公司将成为市场挑战者4-20.01公司将成为市场追随者2-0环境威 胁政治政策倾斜，鼓励发展并加大对行业的 投入5-40.001政策支持4-1政策不支持1-0经济经济形势大好，相关产业发展迅速5-40.004经济形势平稳，相关产业发展迅速4-1经济形势平稳，相关产业发

18、展平稳2-1经济形势处于调整或不乐观1-0社会社会稳定，生活方式向有利于行业发 展的方向发展5-40.002社会稳定，行业发展乐观4-2社会方向有不利因素2-0技术技术发展活跃，为行业发展提供了契 机5-40.003技术发展活跃，技术面临重大突破4-1行业替代技术正在形成1-0潜在进 入者无潜在进入者5-40.009有潜在进入的可能4-1有潜在的进入者2-0现在竞争者现在竞争者对公司形不成威胁5-40.012现在竞争者对公司能形成威胁4-1现有竞争者对公司威胁比较大1-0竞争者供应商公司对供应商的依赖度很低5-40.003公司对供应商有一定的依赖度3-1公司对供应商的依赖度很高1-0销售商公司

19、对销售商的依赖度低5-40.006公司对现有销售商有依赖度4-1公司对销售商有很强的依赖1-0产品市 场生命 周期成长期5-40.005种子期与扩张期3-2成熟期1-0财务人贝教育程 度本科以上5-40.0025大专以上4-2高中2-0薪酬状况偏高2-00.001中等4-2偏低5-3组织结 构财务人员设置合理，责权分明5-40.0005财务人员设置不合理4-2财务人员设置不合理2-0来源人员来源合理5-30.001人员来源不合理2-0资产负40 %以下5-40.0035财务分析财务指 标债率40 70%3-170%以上1-0流动比 率大于等于180%5-40.00175120180%4-2120 %以下2-0现金比 率大于20%5-40.001755 20%4-25%以下2-0经营现 金偿债 率20%以上5-40.0017510 20%4-210%以下1-0利息保 障倍数10以上5-40.00